Word第第頁生產(chǎn)部工作計劃（22篇）生產(chǎn)部工作打算〔精選22篇〕

生產(chǎn)部工作打算篇1

一、生產(chǎn)管理的目標

企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準時的把品質優(yōu)良及本錢低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要到達這些目標，除各部門親密協(xié)作外，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關部門業(yè)務的管理和協(xié)調，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調度。

1、準時交貨

生產(chǎn)的第一要務就是在排定的交貨日期前準時交貨。為了到達此目標，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、掌握產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率；選購部門應準時供應品質良好的原材料，設備部門應力求機器精良及運轉正常，技術部門應供應高效的生產(chǎn)工藝、設計優(yōu)質的生產(chǎn)配方、人力資源部應聘請、培訓高素養(yǎng)的生產(chǎn)、管理人員。

2、品質優(yōu)良

產(chǎn)品品質優(yōu)良與否，僅靠品質檢驗人員的檢驗是不行也是不行取的，最主要還在于生產(chǎn)人員應具有劇烈的品質意識及精湛的生產(chǎn)技術，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關外，還與材料品質、機器精確度與技術配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關系。

3、本錢低廉

本錢低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低本錢，應提高生產(chǎn)效率以降低人工本錢，應降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的鋪張，應降低客戶退貨率以削減生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實上，本錢低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的協(xié)作與努力。

二、生產(chǎn)管理的組織

生產(chǎn)管理部門一般都是根據(jù)產(chǎn)品類別及加工層次分線管理，每一生產(chǎn)線配屬主管，技術員及領班若干，由生產(chǎn)部長任部門主管。

三、生產(chǎn)管理的原則

1、實施目標管理

生產(chǎn)管理應依據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要到達的目標，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標，作為員工努力的目標。目標必需數(shù)字化，的確而不空洞抽象，設定時應與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同商量。年度目標的到達需要分段進行，也就是要先設定較易到達實際目標，評核本錢并總結改良，再設定下期較高的目標，逐步向年度總目標邁進。為了讓員工到達目標，可進行適度的激勵。

2、建立健全的制度與簡明的程序

為了使生產(chǎn)順當，避開混亂，對于管理必需建立制度與程序，使之系統(tǒng)分明、權責專一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導、事后有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循肯定程序，不能因此顧此失彼，或不計本錢加班趕產(chǎn)。

3、實行機動性的調度

生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異樣現(xiàn)象，如訂單的改變、原料的中斷、人員的流淌、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的改變，因此常需實行機動性的調度措施，以求應變。如原料中斷，應馬上查找代用品或選購足夠的儲備原料，以求不影響生產(chǎn)。人力缺乏時，則需各線互相調度支援。對于常常發(fā)生故障的機器設備，也應儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時間。

4、建立嚴密的報表制度

對于生產(chǎn)績效進行考核，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達成率，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等，應建立嚴密的報表制度加以衡量和準時反饋質量與產(chǎn)量問題，并依據(jù)衡量所得的成果總結得失，實現(xiàn)PDCA循環(huán)，力求持續(xù)改良。

5、激勵重于督導

各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應以民主領導的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應施行適當?shù)募为?/p>

制度，確保作業(yè)員因效率的凹凸，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神，可以定期在各生產(chǎn)線之間進行生產(chǎn)績效競賽。

6、加強生產(chǎn)人員品管的觀念

生產(chǎn)線主管、領班及技術員必需負起品管責任。對于作業(yè)員，應努力培育及灌輸其品質意識，并指導及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶退貨，應有扣分、扣資金的規(guī)定，績效考核中品質考核的份額應有足夠重的比例，同時應建立技術過硬、品質專業(yè)學問良好的一線管理員與品質檢驗員，以把好過程質量關與出廠質量關。

總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運轉。

生產(chǎn)部工作打算篇2

為掌握各項指標，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，對20xx年工作做以下打算：

1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹'，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

3、保證設備修理質量，提高運轉率

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而催促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)省消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高合格率

"質量就是效益、質量就是生命'等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今日的質量'就是"明天的市場'，只有用合格的產(chǎn)品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調整操作，針對生產(chǎn)詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調整，努力提高產(chǎn)品合格率。

6、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性

今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產(chǎn)品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

8、掌握員工流失

員工流失導致員工本錢的增加，包括聘請、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過商量分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的缺乏之處。在20xx年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置,調動各方面的主動性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

生產(chǎn)部工作打算篇3

為了貫徹落實"平安第一，預防為主，綜合治理'的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作打算，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一，預防為主。'為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。

三、堅固樹立"平安第一'的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹"平安第一，預防為主'的方針，進一步增添平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把"平安第一'的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一'的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責'和"管生產(chǎn)必需管平安'的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)"三定四不推'原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、連續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細學習公司下發(fā)的"典型事故案例'和《鈦白粉廠平安生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生)文。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好"安康杯'競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣揚力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增添平安意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進展緊密結合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著"平安第一，預防為主。'的方針，根據(jù)"誰主管、誰負責'的原則，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟進展做大做強做出新的奉獻。

生產(chǎn)部工作打算篇4

即將過去的一年里公司經(jīng)受了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的進展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

"不改革則弊端永久存在'，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開頭新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。

在xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5S方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉;

2.爭取高層領導支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓舞員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎學問，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織商量和鼓舞共享各自閱歷;

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相

互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。20xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關了解，以削減公司內耗。

三、工藝品質方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終確定市場、效益和企業(yè)的進展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、本錢掌握方面

1.制定年度的設備修理保養(yǎng)打算和本錢預算，依據(jù)預算來掌握費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，"壞了再修，沒壞不管它'的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3.庫存本錢的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤本錢的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的商量，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時本錢。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)省意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立本錢意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理(管理制造效益)：

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理掌握方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理學問，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強組織協(xié)調各相關部門的準時參加，深化現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的消失的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準時在流程制度上查漏補缺，詳細根據(jù)流程為：調查分析批判教育完善制度制定標準和規(guī)范或流程監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，準時發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故緣由;2)處理責任;3)教育和組織學習閱歷教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作打算。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.根據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)打算》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效掌握，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)本錢。

4.主持召開每周生產(chǎn)調度會議，通報并協(xié)調解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對本部門業(yè)務范圍內的平安生產(chǎn)負直接領導責任。負責抓好生產(chǎn)平安教育，加強

平安生產(chǎn)的掌握、實施，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生;

6.負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體掌握和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質量。

8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內部的相關管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調領導權威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的主動性和制造性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責;主要職責：

1.在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并催促下屬的車間、打算、設備、倉庫、選購等部門人員全面完本錢部職責范圍內的各項工作任務。

2.貫徹落實本部崗位責任，親密與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3.負責組織生產(chǎn)、設備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，詳細工作的落實、監(jiān)督、掌握;

4.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務全面完成;

5.負責抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作;

6.負責催促、落實和跟進生產(chǎn)設備、工裝器具維護檢修工作，合理支配設備檢修時間;

7.強化調度管理，平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)省產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)本錢;

8.負責組織生產(chǎn)調度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作打算、并準時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及掌握;

10.準時向領導反映和匯報詳細工作狀況，提出合理化建議和看法，按時完成公司領導交辦的其他工作任務;

生產(chǎn)部工作打算篇5

即將過去的一年里公司經(jīng)受了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的進展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

"不改革則弊端永久存在'，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開頭新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5S方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉;

2.爭取高層領導支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓舞員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎學問，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織商量和鼓舞共享各自閱歷;

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既互相協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。20xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關了解，以削減公司內耗。

三、工藝品質方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終確定市場、效益和企業(yè)的進展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、本錢掌握方面

1.制定年度的設備修理保養(yǎng)打算和本錢預算，依據(jù)預算來掌握費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，"壞了再修，沒壞不管它'的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3.庫存本錢的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤本錢的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的商量，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時本錢。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)省意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立本錢意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理(管理制造效益)：

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理掌握方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理學問，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強組織協(xié)調各相關部門的準時參加，深化現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的消失的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準時在流程制度上查漏補缺，詳細根據(jù)流程為：調查分析批判教育完善制度制定標準和規(guī)范或流程監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，準時發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故緣由;2)處理責任;3)教育和組織學習閱歷教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

以上是我新一年的工作打算。

生產(chǎn)部工作打算篇6

新年伊始，為協(xié)作公司的進展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結合xx年的生產(chǎn)狀況。制定此工作打算:

一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏

與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉狀況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各

項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理供應根據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分

發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標無重大

生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的平安生產(chǎn)培訓;2)培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質量平安：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)

品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)本錢掌握：1、節(jié)省人員本錢：主動響應廠部號召，個別班

組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質量;2、合理使用資源：提倡節(jié)省，反對鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識。3、加工前做好加工打算，提高生產(chǎn)效率。加強詳情的掌握，降低生產(chǎn)本錢，加工時準時和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收打算做好生產(chǎn)加工打算。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建做好充分預備。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部工作打算篇7

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)打算，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教育，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量管理方面

①員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

②缺乏全員參加質量管理理念，我們如今缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓打算。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

生產(chǎn)部工作打算篇8

生產(chǎn)部工作打算如下：

1、依據(jù)銷售打算，科學地編制、調整生產(chǎn)打算，滿意銷售的需要，保證市場供應。

2、加強與部下的溝通、溝通，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應主動接受。

3、組織生產(chǎn)部員工學習領悟集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順當?shù)刎瀼貓?zhí)行。

4、深化現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素養(yǎng)、崗位技能、平安生產(chǎn)、質量掌握的培訓。定期對員工進行技能考核，培育員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設備修理保養(yǎng)制度，鼓舞并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改良;催促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、精確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)本錢，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格掌握生產(chǎn)本錢。

7、鼓舞節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，層層分降落實。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改良建議準時報告總部。

10、主動在本部門培育、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務力量、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關注報表數(shù)據(jù)，準時發(fā)覺、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其精確、準時地報出。

12、加強員工管理，依據(jù)工作表現(xiàn)做出公正、公正的獎懲確定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工懲罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款狀況具體記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

13、加強與其它部門的協(xié)調關系，幫助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領導提出工作改良建議。

生產(chǎn)部工作打算篇9

新年伊始，為協(xié)作公司的進展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，制定此工作打算:

一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個生產(chǎn)車間的運轉狀況，了解各個流水線的詳細工作內容，然后深化到各個人中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理供應根據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的平安生產(chǎn)培訓;2)培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質量平安：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)本錢掌握：1、節(jié)省人員本錢：主動響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質量;2、合理使用資源：主動響應社會號召，提倡節(jié)省，反對鋪張，節(jié)省水、汽、電等能源，在員工中宣揚，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識。

七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質量掛鉤。3、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分預備。

生產(chǎn)部工作打算篇10

XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法;

2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織打算，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應當加強教育培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失;

2)、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢!有名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"看法確定一切'是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利;

3)、本錢管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有打算的使用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷;

4)、質量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質量狀況、原材料質量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質量狀況等)，技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓打算、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理;

"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹'平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項;

b.定期對員工進行質量平安、產(chǎn)品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處;

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)部工作打算篇11

在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。詳細工作如下：

1、依據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質量，發(fā)覺問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到準時處理。

3、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，依據(jù)生產(chǎn)、銷售打算制定原料、編織袋等的選購打算。

4、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關系，熱忱接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關系。

5、隨時同財務部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中消失的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和關心，提高自己的工作水平。

6、努力學習與自己工作有關的學問理論，不斷提高自己的思想素養(yǎng)和專業(yè)學問;學習管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改良建議。

8、完成上級交給的其它任務。

生產(chǎn)部工作打算篇12

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，對20xx年工作做以下打算：

1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

3、保證設備修理質量，提高運轉率

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而催促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)省消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高合格率

質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調整操作，針對生產(chǎn)詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調整，努力提高產(chǎn)品合格率。

6、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性

今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產(chǎn)品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

8、掌握員工流失

員工流失導致員工本錢的增加，包括聘請、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過商量分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的缺乏之處。在20xx年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置,調動各方面的主動性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

生產(chǎn)部工作打算篇13

XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法;

2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織打算，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應當加強教育培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失;

2)、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢!有名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"看法確定一切'是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利;

3)、本錢管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有打算的使用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷;

4)、質量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質量狀況、原材料質量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質量狀況等)，技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓打算、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理;

"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹'平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項;

b.定期對員工進行質量平安、產(chǎn)品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處;

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)部工作打算篇14

20xx年在緊急和勞碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的協(xié)作下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作打算：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務力量和管理水平。

2.落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安以預防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決。要定期進行平安生產(chǎn)培訓和平安消防演習，使員工有劇烈的平安生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備修理落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產(chǎn)品質量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)省挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內部管理，降低生產(chǎn)本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實狀況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質量并主動協(xié)作工程部和質量部，嚴把生產(chǎn)工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的鋪張。

5.結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿意裝配車間，對注塑車間再選購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的鋪張。320-350克的注塑機4臺解決如今大模具越來越多無法支配生產(chǎn)的狀況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。依據(jù)如今注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將全部注塑機依據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部工作打算篇15

1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當?shù)恼{整。真正想方法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的鋪張。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防修理，而是緊急修理，這無形鋪張了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)修理的力度，真正做到預防修理。削減因修理而鋪張的時間。

2、加大力度對車間所領物料的質量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣。避開造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。

3、充分利用自我工作閱歷結合現(xiàn)場實際狀況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕鋪張。

4、加強平安方面的教育培訓，讓大家對平安有一個更深刻的熟悉，自覺提高自身的平安防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場平安隱患點，發(fā)覺問題準時整改，提高平安防范的硬件設施。做到防患于未然。

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱忱，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質量，抓好消耗的掌握，抓好平安生產(chǎn)。為公司的健康進展盡我最大的努力。

生產(chǎn)部工作打算篇16

XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法;

2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織打算，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應當加強教育培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失;

2)、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利;

3)、本錢管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有打算的使用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷;

4)、質量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質量狀況、原材料質量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質量狀況等)，技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓打算、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理;“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項;

b.定期對員工進行質量平安、產(chǎn)品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處;

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)部工作打算篇17

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)打算，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教育，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量管理方面

①員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

②缺乏全員參加質量管理理念，我們如今缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整