第4頁共4頁2023年物業管理年度工作計劃標準樣本根據《物業管理公司發展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在____年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業公司____年的工作計劃。____年，是物業公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業資質的換級，企業管理規模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。物業公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發展擴大。因此，____年的工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據公司發展需要，將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業公司的人員素質。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩步上升。在工作程序上進行優化，保證工作能夠更快更好的完成。一、對外拓展：物業公司到了____年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，____年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業管理市場，住宅小區在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區。按照我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業。因此，中小型的物業將是我公司發展的首選目標。同時，住宅物業是市場上競爭最激烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。在____年第一季度即組織人員進行一次大規模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。經過____年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，____年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5。目前暫定____年的拓展目標計劃為____萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字。如果____能夠找到一個工業園區則十萬平方米是較為容易實現的;如果是在住宅物業方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明，公司____年的拓展前景是美好的。二、換取企業資質按照四川省的有關規定，我公司的臨時資質是一年，將于____年____月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業。如果在____月份之前能夠接到一個以上物業管理項目，則評定為三級企業，應該是可以的。所以，企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在____年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。三、內部管理工作：（一）人力資源管理：物業公司在____年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業生涯咨詢，培養員工的愛崗敬業的精神。真正以公司的發展為自己的事業。在今后的項目發展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優化。在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。____年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。2023年物業管理年度工作計劃標準樣本（二）Word版本下載任意編輯修改物業服務有限公司____年工作總結及____年工作安排____年，公司在董事會的正確領導下，緊緊圍繞“強管理、優結構、重服務、促效益”年度工作方針，以繼續加強物業租賃經營管理和推進項目開發建設為中心，內強管理、外抓市場，主動適應物業租賃市場的新常態，積極應對物業租賃經營工作中遇到的問題和困難，全力協助項目合作方做好項目開工建設工作，在全體職工的共同努力下，較好地完成了全年經營計劃，取得了良好的工作成績。一、____年經營工作回顧公司全年實現營業收入____萬元，實現利潤總額____萬元，超額完成了董事會下達全年利潤總額____萬元的目標，利潤逐年增長，連續三年不斷創歷史最好水平。一年來，我們主要開展了以下幾方面的工作：（一）強化基礎工作，加強經營管理1、抓好物業租賃管理，確保出租率的穩定。今年以來，受國內宏觀經濟持續放緩、中小企業產業結構調整和轉型升級的影響，公司所在區域非住宅類物業出租率同比下降，公司物業租賃面臨較嚴峻的形勢。如____廈一樓租戶中國銀行八卦嶺支行因上級管轄行對其調整撤銷，于今年年初前退租搬離；而大廈部分租戶因業務增加需擴大辦公場地，公司無法滿足其需要而搬離，導致大廈一段時間內物業空置率上升。對此，公司從加強日常管理入手，多措并舉來穩定物業出租率。一是做好租賃市場的調研，及時調整公司租賃政策，并對租戶上門走訪，及時掌握租戶的需求和承續租情況；二是通過墻體廣告、網絡招租、委托中介等多種方式拓寬招租渠道，主動尋找租戶；三是嚴格合同管理，按合同訂續流程，及時做好物業租賃合同訂續工作；四是認真做好園區服務，加強保潔、綠化、安保等工作的管理，盡力解決租戶提出的合理意見和訴求，提升租戶的滿意度。通過進一步加強管理、做好服務，確保了公司出租物業的平穩運營，物業年出租率保持在____%以上。此外，今年____月，公司在市房屋租賃管理辦公室、市房屋租賃行業協會聯合舉辦的“文明守法租賃單位（戶）”星級評選活動中，獲得“市文明守法租賃五星級單位”榮譽稱號，成為____市第____批五星級單位之一。2、加強基礎管理，細化工作流程。對日常經營管理中存在的不足和發現的問題，以及股東雙方聯合審計中提出的經營管理中需要改進的工作，進行逐一分析、梳理和改進；對固定資產處置過程中的手續按照資產處置的相關規定進行了完善，確保規章制度落實到位；對租賃合同中關鍵環節的條款設定進行了調整，合同審批過程中的流程進行了細化，以保障公司的合法權益；制定了《住宅物業管理規定》，進一步加強公司住宅類物業的管理。3、強化財務、資產、資金管理，加強預算執行和控制的力度，對公司每一項經濟業務嚴格按照國家的財會制度、財經紀律及公司的財務審批程序進行辦理；加強財務收支管理，嚴格審核各項費用開支，控制成本；做好項目拆遷范圍內被拆除建筑物的稅務核銷工作；做好固定資產管理和核算工作，做到賬賬相符、賬實相符；加強資金運籌管理，在保證公司正常經營資金需要的前提下，將富余資金轉存為定期存款，提高資金的使用效益和銀行存款收益，降低管理成本。4、加強應收款項管理。在日常租金、水電費收繳中，各部門按照新修訂的《物業租賃管理規定》，在租賃合同的訂立、審批及租金的催繳等環節加強了聯動，對拖欠租金、水電費的租戶加大了催收力度，并及時發送《催2023年物業管理年度工作計劃標準樣本（三）一、指導思想與工作目標____年是后勤產業集團公司深入改革和發展的關鍵一年。物業服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發展戰略的一個重要部門，擔負著改革和發展的重任。根據后勤公司三年發展規劃和____年工作要點，物業服務中心____年度工作的基本指導思想是：堅持發展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩妥地推進中心的改革和發展，做到市場有新的發展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。二、基本工作思路今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。因此，物業服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規范、完整的物業化管理程序和規章制度。二是積極創造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創造更好的經濟效益，實現企業做強做大的目標。三、具體實施辦法（一）進一步加強內部管理和制度建設1、對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業管理站內部的標準管理模式和制度，建立規范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合。考評結果與分配相結合的考評分配體系。3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。4、進一步加強經濟核算，節支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現有人員的業務素質。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業、高效、精干的物業管理骨干隊伍。6、爭創“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創“文明公寓”活動。____號樓、9、____號樓、南區、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。（二）進一步完善功能，積極發展，提高效益1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現代化管理的氣息和氛圍，創造融管理、服務、育人為一體的物管特色。2、繼續完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現有服務項目進行支持和發展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業額和利潤較去年有較大幅度的增長。3、做好充分的準備，積極參與白云校區物業市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。4、下半年武進校區新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到____個點，拓展武進校區市場。5、進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業市場的競標，力爭拓展____個點，使中心的市場規模、經營業績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。序號工作內容月份備注1很抓團隊的廉正建設、工作紀律1全體人員參加軍訓2定期思想交流總結3建立經理信箱,接收各員工建議2交收樓工作3建立客戶滿意度調查制度3.1制定調查問卷3.2定期發出調查問卷3.3統計問卷,制定改正措施并加以實施4完善管理制度4.1根據新的工作要求,擬定各部工作標準4.2根據工作標準,擬定操作程序4.3試行半年,根據實際效果對標準和程序進行調整5完善小區標識工作5.1對小區現有的標識進行修整5.2完成地下停車場標識的設計5.3完成地下停車場標識的制作安裝5.4完成四區的標識及安裝6公共區域管理____分批對各違章搭建、改變外立面等違規行為給予糾正6.2對小區各建筑小品進行維護保養6.3在各棟走火通道設置清潔工具房6.4美化各層生活垃圾房6.5架空走廊綠化植物的改善6.6架空走廊拆燈后的修繕工作6.7各層防火門消音工作6.8消火栓、水表箱修繕工作6.9協助項目完成對____間水池補漏6.10協助項目對中心區水池修改工作7社區文化建設7.1業主通訊開刊7.2溫馨活力夜（婦女節）7.3春季健康咨詢活動講座7.4親親孩子天范？/p>7.5端午節活動7.6活力夏日暑假show7.7第____屆圓滿南湖中秋夜7.8南湖半島與您齊心毅力向前（重陽節）7.9開心平安夜7.10配合銷售部的活動安排8節能工作____節能方案的確定、審批、申購8.2架空廊節能改造____公共區域計量表設置工作8.4地下停車場、路燈節能改造8.5走火通道、樓層電梯大堂節能改造9開源工作9.1商鋪招租9.2洗車、車輛保養9.3建立小區保健站____家政服務項目的增設9.5建立完善小區商務中心、租賃中心9.6工程、綠化有償服務項目豐富10b2地塊的工作10.1前期工作的介入10.2制度、操作程序、收樓文件的確定10.3管理處的裝修、小區標識的設置10.4物品的購置____人員的招聘、培訓____樓宇的接管驗收10.7外環境綠化工程____樓宇開荒清潔10.9交樓工作11住戶中心工作安排11.1空置單位的管理11.2完善業主檔案11.3費用催繳工作11.4處理客戶投訴問題及跟進工作12工程部工作安排12.1完善各設備房的標識、制度上墻、落實責任人、保持良好的清潔環境12.2電梯、供電設備等設備年檢工作12.3供電負荷評估12.4各活動的水電、燈飾安裝12.4高標準完成設備日常維修保養工作13綠化部工作安排13.1完成四區外環境綠化工程13.2完成邊坡綠化工程13.3完成中心區落葉植物的改造工作13.4完成會所外環境綠化工程13.5完成售樓部、苗圃植物的移植工作13.6高質量完成植物日常養護工作14清潔部工作安排14.1高標準完成交樓單位的開荒清潔14.2除“四害”工作14.3二次供水水池清洗14.4外墻清洗14.5高標準完成小區日常清潔工作15安管部工作安排15.1協助各部門軍訓15.2干部競爭上崗15.3八一軍事匯演____小區消防演習15.5筆試考核15.6高標準完成小區日常安管工作16年中物業公司總結17年終績效考核工作安排物業管理年度工作計劃一時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的____年。作為一個物業管理員，為居民創造良好的小區環境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我帶領全體工作人員順利將工作展開，并在小區居民的配合下有效實施了各項業務工作，新年里我已擬定物業總監個人工作計劃：一、三個小區公共事務方面1、全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統一思想,集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程,確保工作正常進展。2、為提高費用收繳率,確保財務良性循環,以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。3、制定《保安器材管理規定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認隊真____實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現象。4、回顧三個小區從去年____月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。二、____華庭項目1、全力抓好____幢物業移交工作,確保業主滿意。2、繼續跟進____幢綠化種植工作。3、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。4、督促工程部做好____幢相關附屬工程,如：道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等。三、____居項目1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續方可停放,加強收費工作。2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現象,維護秩序正常。3、與財務協調,及時做好壞帳處理。4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統的靈敏度和正常運行。5、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。四、____項目1、督促整理好第____幢（共____戶,已收樓____戶）房屋檔案資料。2、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。3、制定安全警報現場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業疏忽。4、跟進落實好會所泳池的開張營業,并做好相應的管理與維護工作,包括門票發售、泳池水質處理等。5、跟進第____幢破裂玻璃門扇的安裝。6、跟進部分綠化植物的補種和改造等物業管理年度工作計劃二根據《物業管理公司發展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在____年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業公司____年的工作計劃。____年，是物業公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業資質的換級，企業管理規模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。物業公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發展擴大。因此，____年的工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據公司發展需要，將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業公司的人員素質。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩步上升。在工作程序上進行優化，保證工作能夠更快更好的完成。一、對外拓展：物業公司到了____年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，____年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業管理市場，住宅小區在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區。按照我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業。因此，中小型的物業將是我公司發展的首選目標。同時，住宅物業是市場上競爭最激烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。在____年第一季度即組織人員進行一次大規模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。經過____年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，____年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5。目前暫定____年的拓展目標計劃為____萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字。如果____能夠找到一個工業園區則十萬平方米是較為容易實現的;如果是在住宅物業方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明，公司____年的拓展前景是美好的。二、換取企業資質按照四川省的有關規定，我公司的臨時資質是一年，將于____年____月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業。如果在____月份之前能夠接到一個以上物業管理項目，則評定為三級企業，應該是可以的。所以，企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在____年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。三、內部管理工作：（一）人力資源管理：物業公司在____年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業生涯咨詢，培養員工的愛崗敬業的精神。真正以公司的發展為自己的事業。在今后的項目發展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優化。在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。____年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。（二）品質管理：質量管理體系在____年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒有真正的落實。為此，____年將繼續____公司的質量體系，為公司通過iso9000：____的認證認真的打好基礎，爭取能夠在____年通過認證。在____年____月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統。____年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、業主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。同時，配合項目業主（業主委員會）的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。____年____月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：____的要素進行，這次內審將是物業公司的第一次品質管理總結會議。（三）行政工作：綜合管理部在____年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在____年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。____年物業公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節約成本和規范化操作。每月的____號各管理處報下個月的材料采購清單，30-下月____號領取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉的同時，注意費用的有效控制。____年物業公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業管理市場，參加行業協會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業活動。對四川省的物業管理行業進行理論性的研究，為公司發展指明道路方向，同時也在物業管理行業打下華神物業的烙印。（四）企業文化和品牌打造：華神物業是年輕企業，依托華神集團和四川的大經濟環境發展，華神物業繼承了華神集團了優良傳統，打造企業品牌，鑄造朝氣逢勃的企業文化。在____年物業公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務水平競賽、籃球賽等，以此加強企業的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發員工的工作熱情。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統一服裝上班、見面問好、主動為業主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關物業管理的各種會議和培訓，在業界建立形象。三、經營管理工作：二零零四年，經營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經營，指導項目部開展經營管理工作。核算項目部的經營情況，根據實際情況和計劃來調控，以達到經濟效益最大化。____年的兩個經營項目，在年底都進行了剝離。因此，____年經營管理部主要進行物業管理項目的經營工作，兼而尋找新的項目。四、收支預測：收入：按照先前的預測，二零____年擴展____萬平方米的管理面積，按目前已經有可能的大觀園項目方案來計算，已經有____萬平方米。年開支____萬，收入74萬，收支相抵，除