專業文檔，歡迎下載！ 1.氣化分廠煤氣除塵中控操作方式崗位安全責任制1．拒絕接受安全教育_必須上崗上崗。范文12篇1.氣化分廠煤氣除塵中控操作方式崗位安全責任制1．拒絕接受安全教育，必須上崗上崗。1.氣化分廠煤氣除塵中控操作方式崗位安全責任制1.拒絕接受安全教育，必須上崗上崗。2.認真學習安全科學知識，嚴格遵守各項規章制度，嚴格遵守勞動紀律，不違章作業。熟練掌握本崗位安全操作技能，嚴格執行工藝紀律和操作方式紀律，精心正確地操作方式，搞好各項記錄。交接班應當更替安全情況，

交班應屬接班人締造較好的安全生產條件。3.恰當分析、推論和處置各種事故苗頭，把事故殲滅在原始社會狀態。在出現事故時，及時地如實向上級報告，按事故預案正確處理，并維護現場，搞好詳盡記錄。4.操作過程中緊密高度關注工藝參數的變化，發現異常情況及時處理和報告。5.上崗按規定衣著，熟識本崗位有害有害物質性質，津津樂道救護方法、消防、氣體防水等科學知識。嫻熟正確地采用各種防水器具和救火器材。6.積極主動出席各種安全活動、安全培訓、崗位技術練兵和事故預案演練。7.有權婉拒違章作業的指令，對他人違章作業予以勸說和阻止。8.作業前搞好風險評估，全面落實不好適當安全措施再展開作業。搞好現場各類作業的監護工作，檢查全面落實各項防范措施。9.負責管理當值灰庫料十一位情況，時刻確切介紹灰庫料二百五十名下灰情況與否正常。法律、法規、規章規定的其他職責。通風隊區隊值守制度通風隊區隊干部值守制度

1、值守使用二十四小時值守制。

2、值班人員在二十四小時內，手機全天開機，嚴禁關機。值守期間不得飲酒、擅離職守。有事向調度室表明情況，調度室獲準后方可以返回，同時精心安排其他人接聽電話，并搞好匯報記錄。

3、值班人員搞好安全、生產工作的匯報工作，及時向調度室匯報各班安全、生產、執勤、老爹等安全生產情況。

4、負責管理協同非政府不好值守期間的安全生產工作，做好井下、地面電話匯報記錄，及各種問題的處置。值守期間例如出現關鍵性事情必須及時采取措施展開處置，并及時向有關領導匯報工作情況。

5、對于上級單位揭發的各種安全隱患以及區隊自揭發的安全隱患必須明晰選定專人負責管理處置，并負責管理全面落實不好處理結果。

6、班前會及時表達不好上級印發的各類文件精神，并搞好自學親筆簽名。布置生產任務必須明晰、妥當，當值安全注意事項必須交代確切、特別強調妥當。

7、深入細致搞好班前會記錄和值守記錄。交班時，必須將當值全天的安全生產情況、安全隱患處理結果以及須要注意事項交代確切。測塵工崗位職責測塵工崗位職責

(1)測量塵員在下井前必須深入細致檢查所用的儀器與否較完整。

(2)測塵儀器內要2～3天電池一次，維持采樣器流量平衡，性能較好。每年對采樣器及秤用電子天平測驗一次計量與否精確，并且存有計量合格證書。

(3)對粉塵中不含游離二氧化硅每半年鑒別一次，對粉塵分散度每半年下架一次。

(4)總粉塵每月測量兩次，以每月15日為界，體溫性粉塵每月測量一次，個體體溫性粉塵每季度測量一次。地面粉塵每月測量一次。

(5)對各項呈報表格應當在每月26日以前呈報區領導。

(6)對防塵管路及防塵設施的資金投入理應詳盡的數據。

(7)按國家標準或行業標準展開監測。安全檢查制度（煤礦）一、檢查建議

1、安全檢查的基本任務就是：辨認出和查明各種危險和隱患，嚴格執行自查，監督各項安全規章制度的實行，阻止違章統一指揮、違章作業。

2、安全檢查應當貫徹落實領導檢查與群眾檢查結合的原則，檢查包含職工自查、綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、夜間抽檢和日常檢查。

3、安全檢查必須存有具體內容計劃、明晰的目的、建議、內容，制定《安全檢查表中》。努力做到邊檢查、邊自查，并及時總結和推廣先進經驗。

二、檢查形式與內容

1、日常檢查分后崗位工人自查和管理人員巡回檢查。生產工人應當深入細致履行職責崗位安全生產責任制，嚴格執行崗位安全操作規程，展開交接班檢查和班中巡回檢查。各級管理人員應當在各自的職權范圍內展開檢查。

2、專業檢查分別由各專業部門的主管人員非政府本系統人員于每月展開一次檢查。內容主要就是對電氣裝置、機械設備、安全裝置、特種防護用品、消防設施、防雷、安全檢查、防塵、殺毒等工作。

3、季節性檢查由安全負責人非政府各部門安全負責人展開，其中：春季安全小檢查，以防火、防靜電、走漏為重點;夏季安全小檢查，以防暑降溫、嚴防大風、防汛為重點;秋季安全小檢查，以防雷為重點;冬季安全小檢查，以防雷、安全檢查、防凍保暖、防水為重點。

4、綜合檢查分成井下、班組，分別由機電科長非政府有關人員展開以密思想、密紀律、密制度、密隱患為中心內容的檢查。井下檢查每周一次，班組檢查每周一次。

5、節假日檢查：設立節假日值班人員為班底的安全檢查小組，負責管理節假日期間機電科的一切物資及活動安全。以密隱患居多，重點就是作業場所和物品置放與否合乎安全規定;檢查各車間物資的存儲狀態。

6、各種檢查均應當基本建設適當的安全檢查表中，按檢查表的內容逐項檢查。內容包含：檢查時間、檢查地點、檢查的項目、檢查人、揭發的問題或并無問題的記錄、被檢查部門或人員的蓋章等。

三、自查

各級檢查非政府和人員，對揭發的隱患必須嚴苛按照機電科制訂的《隱患自查表中》繼續執行自查。堿溝煤礦調度專業安全質量標準化標準及考核評分辦法1.調度專業質量標準化必備條件

1.1、每月順利完成公司下發的原煤產量、準備工作進尺(拆分)及拓展進尺作業計劃。

1.2、出現重大事故必須嚴苛按程序展開匯報，在非政府、統一指揮生產和處置重大事故工作中并無輕微犯規。

2.考核評選對象為調度室。

3.考核評選內容

共分五大項：1、調度管理;2、調度匯報;3、安全調度;4、調度裝備;5、調度工作環境和文明辦公。

4.考核辦法

4.1、依據神新公司調度專業質量標準化及考核評選辦法，對每項考核內容的繼續執行情況展開評分，各小項的標準分值，存滿年才。

4.2、考核總分成100分后。

4.3、調度室的標準繼續執行情況展開實時記錄，實行季度考核的辦法展開等級測評。

5.等級分割

5.1、每月展開一次送檢，并將送檢結果于次月5日前報公司調度指揮中心;

5.2、等級分三級：特級：93以上(含93分后);一級：90分后以上(含90分后);二級：85分后以上(含85分后)。

5.3、出席公司年度評選，融合檢查的綜合評價及四個季度的考核結果測評礦井調度專業標準化等級。

附于：調度專業質量標準化實施細則及考核辦法

調度專業安全質量標準化實施細則及考核辦法

檢查項目

標準分

評分辦法

檢查辦法

一、調度管理

56

1、計劃順利完成情況

9

1、原煤(3分后)：順利完成季度作業計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

查產、訂貨、存有臺帳，融合公司掌控的情況檢查。

2、準備工作進尺（拆分）(3分后)：順利完成季度準備工作進尺（拆分）計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

3、拓展進尺(3分后)：順利完成季度拓展進尺計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

2、各項管理制度

2

存有健全的管理制度,具備可操作性，并嚴苛遵照執行。理應調度崗位責任制；安全調度制度；業務培訓制度；交接班制度；安全生產應急預案；事故匯報制度；信息管理制度；停在(送來)風、電、水制度；保密制度；調度值守制度（領導和調度員值守）。每失一項甩1分后。

密文字資料。

3、綜合調度

2

各單位調度室應當就是綜合調度室，調度內容包含生產、基礎建設、運銷、經營及安全五大項。每失一項甩0.4分后。

密記錄、臺帳，融合公司掌控的情況檢查。

4、調度值守

2

嚴格執行調度值守制度，每天確保存有一名礦領導和一名部門領導值守，領導和調度人員必須秉持值守制度，全權負責統一指揮當日的安全和生產工作。辨認出空班一次甩2分后，調度員擅離職守一次甩2分后。

密記錄，融合公司檢查情況。

5、人員配備

4

1、調度人員必須具有中專以上文化程度或獲得技術員以上職稱（目前還未達至的真蘚科青蘚適當的計劃），并具備3年以上的改采、鑿工作經驗，存有一人未達至甩1分后。

2、調度人員人數必須滿足用戶調度工作須要，存有一項工作未完成甩2分后。

密調度人員情況表。

6、業務培訓

4

年初必須存有培訓計劃，按計劃認真執行，必須存有培訓記錄和個人自學筆記，每季度非政府一次考試。每失一項甩1分后。

密培訓計劃、培訓記錄、個人自學筆記和考試卷。

7、深入細致現場情況

3

領導及調度員必須掌控現場安全生產情況，建議每人每月深入細致現場次數不少于規定次數，并深入細致核對深入細致現場記錄。深入細致現場次數未抵達規定的，每少一次甩0.5分后。

密領導及調度員深入細致現場記錄。

8、非政府統一指揮生產

4

1、按時非政府舉行調度會，負責管理總結通報各單位日、月計劃的順利完成情況；對存有問題明確提出處理意見，展開協同均衡。每失一項甩2分后。

密調度會記錄。

2

2、按時非政府或出席月作業計劃的核定工作。作業計劃未檔案甩1分后；并無蓋章或主管領導蓋章甩0.5分后。

密月作業計劃。

4

3、隨時掌控生產順利完成情況，嚴格執行生產單位按時順利完成計劃任務，在計劃順利完成方面展開均衡，以超補不值，及時化解生產中存有的問題，并對生產影響展開考核。并無處理結果一次甩0.5分后。

密調度日志、生產影響記錄和行政處罰記錄。

9、追蹤全面落實，同時實現閉環管理

5

對調度會精心安排的工作及領導下發的命令展開追蹤全面落實。存有一項未全面落實甩0.5。

密追蹤全面落實記錄。

10、調度資料管理

2

1、圖紙：冶煉unclear計劃圖；礦井地質和水文地質圖；井上下對照圖；冶煉工程平面圖；礦井避災路線圖；礦井通風、排洪、供電、運輸、通信、壓風、安全監控系統圖。每失一項甩0.5分后，圖面不準確、填繪不及時、內容不完備各甩0.2分后。

查閱圖紙資料。

3

2、牌板和圖表：內容完備、字跡工整、準確、數字精確、核對及時。理應產、運、訂貨、存有、安全及等主要技術經濟指標逐月順利完成情況;重點工程;采面unclear;生產準備工作情況;采面初擺、收尾和巷道煤礦機電考核制度煤礦機電考核制度

一、指導思想：

1、機電管理就是企業管理工作中的一個關鍵組成部分，機電管理與否妥當，輕易關系到我礦的安全、生產和經濟效益。為適應環境我礦安全生產的須要，加強機電管理，降低成本，提高效益，保證機電設備的正常運轉，融合我礦目前機電管理的狀況，特制訂本管理制度。

2、機電管理工作在杜絕失爆、消解關鍵性隱患的基礎上，加強機電合格的力度；強化設備編碼、標識、轉讓、定置等精細化管理工作的考核；強化設備、五小電器采用、保護及廢舊工作的考核；強化軌道運輸及皮帶運輸的管理、檢查、評選、考核工作；強化高瓦斯區域的機電設備管理工作；強化設備動態管理工作，統一各種設備護欄加裝、電纜搬運標準。

二、管理機構設置

為強化對機電管理工作的領導，礦設置專門管理機構；

1、副組長：由機電礦長輕易揪此項工作。出任副組長。

2、副組長：由機電科長出任，負責管理機電考核制度落實工作。

3、成員：機電科全員，機電隊長，機電書記；機電副隊長、技術員；構成一個專管與群管結合的管理網絡。

三、職責范圍

為強化機電管理的專業性，機電管理系統分成機電設備管理、供電管理和技術管理三大塊。

1、機電設備管理組負責管理全礦設備、配件及大型材料日常管理、派發、廢舊、考核工作。

2、供電管理組負責管理全系列礦井上下供電設計、改建、回調，外來單位供電管理。

3、技術管理組負責管理全礦機電設備的選型、環評、周期性試驗、技術性能測試、技術培訓、加裝技術規范制訂。

三、考核辦法

1、設備達至9051標準，機電影響不抽檢，機電保證動態合格，每月給與有關人員適度獎勵。

四、考核細則

隆慶礦業機電獎罰考核細則

一、行政處罰細則

序號存有在問題處罰

1不按規定時間全面落實隱患的每辨認出一條對區隊副職、機電隊長每人罰款50元/條。

2不繼續執行機電工作精心安排的責任人罰款50元，副職、機電隊長罰款50元

3各種計劃、報告、記錄未按規定呈報機電科的副職、技術員、機電隊長各罰50元/項/天

4機電討論會耽誤的罰責任人50元

5機電討論會缺席的罰責任人、單位副職各100元

6區隊未全面落實包機制度的罰單位副職、機電隊長各50元

7全礦范圍檢查時，現場無法提供更多必要測試儀表、儀器及工具的罰單位副職、機電隊長、技術員各50元

8不創城或創城態度不積極主動的罰副職、機電隊長各50元/次

9各類礦級以上檢查中，發生能夠自查而未自查的“低級錯誤”的罰副職50元/條，另按管理規定行政處罰

10嶄新加裝成套設備未經環評而私自采用的罰責任單位500元，采用單位副職、當值副隊長各占到10%

11工程完結或密封前，必須經機電科人員蓋章未蓋章密封的，罰責任單位500元；一經揭發密封內有機電設備，責任單位罰款1000元，副職及責任人各占到10%密封內設備按原價行政處罰

12采用不較完整設備的當值崗位工罰50元，包機人、責任人各罰50元

13設備發生故障、事故不及時匯報的罰單位500元，單位副職、崗位工各50元，事故自行分析

14井上存有長明燈的單位副職各罰50元

15設施、設備由于運轉管理保護不妥當，操作失誤導致損毀的罰單位500元，單位副職、崗位工各50元；損毀部分按原價索賠

16未經許可采用大功率電器的罰責任單位500元/處，單位副職各50元

17未經機電科同意，私自減少負荷的罰責任單位500元，機電隊長50元，發生事故自行分析

18未經機電科同意，亂直奔、亂摸電的(事故狀態除外，但必須匯報機電科)責任人記“三違”一次，罰責任單位500元，發生事故自行分析

19軌道質量不合格的罰責任人50元/處

20軌道地輪缺乏或地輪不正常的每行政處罰包機人50元

21鋼絲繩磨損、斷絲、破損抽檢采用的罰責任單位500元，責任人記“三違”一次

22在用鋼絲繩無法定期保潔涂油，以致鋼絲繩破損的每次罰包機人50元

23鋼絲繩鉤頭U型卡數量比較或方向不一致的罰包機人50元/處

24鋼絲繩未按規定采用桃型環路的罰包機人50元/處

25擋車器鋼絲繩不觸頂板的罰責任人、包機人50元/處

26一坡三壓加裝不標準，采用不正常的罰包機人、責任人及機電隊長各50元/處

27絞車未加裝群牧繩板或緊固不穩固的罰包機人、責任人各50元

28機車運輸、斜巷運輸超掛車輛、裝載不符合規定的每遜于一輛判罰50元，責任人記“三違”一次，罰隊副職各50元，導致事故的自行行政處罰

29私自改為、割去車輛的罰責任單位500元/輛，責任人50元/輛

30斜巷運輸采用不合格螺絲、鏈環運輸的責任人記“輕微三違”一次

31不嚴格遵守“行車沒用人、行人不行車”的責任人記“輕微三違”一次

32不按規定在大巷手推車的責任人記“輕微三違”一次

33斜巷礦車掉下來道用絞車軟扎的責任人記“輕微三違”一次

34違反規定駕車、停放的責任人記“輕微三違”一次

35各類保護裝置不起作用、損毀而穩步采用的罰責任單位200元，副職各100元，責任人記“三違”一次，發生事故按有關制度全面落實行政處罰

36毀壞設備、盜竊設備、配件的按毀壞生產論處，責任人記“三違”一次，責任單位罰款1000元，副職各占到10%

37機電設備電纜封蓋齊頭的責任人罰款100元，記“三違”一次，除役部分按原價索賠

38未經機電科同意私自封蓋電纜的罰責任單位100元，副職及責任人各占到10%

39電纜被劃傷、扎穿的罰責任單位200元/處，副職各占到10%，損毀設備按原價索賠，導致事故自行分析

40巷修成時電纜防水不妥當的罰老爹副隊長50元/次，責任人記“三違”一次

41水倉、水溝內濃硫酸時未暫停水泵的罰責任單位500元，責任人記“三違”一次，發生事故按有關制度全面落實行政處罰

42潛水泵未采用篦子或并無專門水窩的罰責任單位100元/處

43存有閑雜人員步入沃埃爾場所，值守崗位工不阻止的罰當值值守工每人次50元,閑雜人員每人罰款50元

44各種維護未按建議搞試驗(未填寫記錄視作未試驗)責任人記“三違”一次

45不按規定檢修機電設備的罰責任單位500元/次，副職、機電隊長各占到10%

46記錄核對不規范及記錄缺頁的每行政處罰記錄人20元

47現場缺乏牌板制度的，牌板制度、圖紙不及時更新的罰單位副職、技術員各50元

48牌板制度衛生高的罰當值責任人20元

49現場各種在用牌板、標志牌板損毀的罰責任人50元/塊

50無牌或抱持違憲證件上崗者當事人記“三違”一次，單位副職各罰50元

51設備關鍵部位發生隱患未及時發現的辨認出的罰崗位工、包機人各50元/處

52照明設備燈不亮或缺乏的罰責任人50元/處

53設備、電纜私自編號、錄入編號的罰責任單位50元/臺(件)

54機電設備表面或硐室文明衛生高罰當值崗位工50元

55電機、減速機被渣掩埋的罰責任單位500元/處，司機50元/處

56設備上方滴水或淋水罰包機人、責任人及機電隊長各50元

57設備并無較完整責任牌或內容核對不規范的每臺判罰包機人50元

58設備責任牌、較完整牌責任人修正不及時引致責任無法全面落實的單位副職、機電隊長各50元

59電纜未按規定嵌入指向牌的每行政處罰包機人及責任人各50元

60設備并無編號或編號不明的每臺判罰包機人及責任人各50元

61水泵設備放置亂或未轉讓管理的每臺判罰責任人50元

62電纜搬運亂、缺鉤的每行政處罰責任人50元

63煤安證、銘牌遺失的罰責任單位200元/臺，包機人及責任人各占到10%銘牌交換的罰責任單位100元，包機人及責任人各占到10%

64設備銘牌及煤安標志牌被油漆、噴體全面覆蓋的每行政處罰包機人、責任人各50元

65礦復原設備因復原質量引致入井無法采用的罰監造單位500元/臺

66不按圖紙加工以致加工件無法正常采用的罰責任單位500元/次，責任人100元/次

67存有“五鑿”擺現象的罰責任單位100元，副職及責任人各50元

68風水管路搬運不合格的罰責任人50元

69控制器不開賣、五小電器沒了板或進線未按規定從板后沿著的罰責任人50元/處

70對輪、聯軸節并無防護罩或加裝不合格的罰包機人及責任人各50元

71井下發生失爆的罰責任單位1000元/次，責任人記“三違”一次，

72電氣設備輕度破損(尚未形成失爆)、安全檢查面缺凡士林或殼體內有雜物的每臺判罰包機人及責任人各50元

73井下機電設備采用中私自打翻維護的罰責任單位100元/次，副職、機電隊長各占到10%責任人記“三違”一次

74檢修時未關上安全檢查面斜槽，而輕易采用一根螺絲搞轉軸的罰責任人50元/次

75接地線連接處發生破損現象罰責任人50元/處

76中劇極不符合要求細節不符合要求罰責任人50元，距離不符合要求、串聯中劇罰責任人及機電隊長各100元

77控制器接線工藝不合格的包機人、機電隊長各罰50元

78整定不合理、隨意修改T5800定值的罰包機人50元，整定少于功率的1.25倍，按打翻維護罰款

79供電電纜盤“∞”字形、伸展半徑違背建議的罰責任人50元/處

80電纜鉤裝設其他物品的罰責任人50元/處

81電氣設備放置邊線不合格，各間距不合乎規程建議及傾斜度抽檢的罰包機人及責任人各50元

82水泵電機必須墊起，嚴禁放到積水、干燥處，每周試驗一次否則罰包機人及責任人各50元/臺，更改后無法采用的，罰責任單位100元

83單臺水泵已連續運轉2天以上的罰包機人100元

84變壓器上掛衣服及其它雜物的值守崗位工罰款50元

85線路漏電停水后，各單位發生推諉的對故障單位罰款100元

86各辦公場所發生清接點、用銅絲替代保險絲等現象的罰責任人及包機人各50元/處

87輸送機機頭機尾不采用地錨或壓柱緊固的罰責任單位500元/處，副職、責任人各50元/處

88旋轉部位未上裝護欄或護攔緊固不合格的包機人、責任人及機電隊長各罰50元

89皮帶內模點積渣未及時處理的罰當值老爹副隊長50元

90皮帶巷發生積水、積渣、滾筒噎渣的罰老爹副隊長50元/處

91距拔劍20m后，皮帶機H架未推行編號管理的罰單位副職、機電隊長各50元

92皮帶張緊絞車并無防護裝置的罰包機人及責任人各50元

93皮帶機張很緊車鋼絲繩破損、斷絲抽檢及有接點等現象的罰包機人100元

94內模點、機頭、機尾失打掃器加裝不合格的罰責任人、機電隊長各50元

95托輥、滾筒爛筒皮的罰責任單位100元/處，包機人50元/處

96托輥存有死壞或缺乏的罰責任人50元/處

97皮帶緩沖器托輥并無圈套的罰責任人20元/處

98膠帶接點開卡抽檢的罰責任人50元/處

99皮帶接點穿著條采用不合格的罰包機人及責任人各50元

100皮帶上、下托輥綁纖維、煤泥的罰責任人20元/處

101皮帶發生毛邊不及時清掃的罰責任人20元/處

102皮帶存有刺穿或存有洞不及時自查的每行政處罰包機人、機電隊長各50元

103皮帶跑偏磨壞H架的罰包機人50元/處

104亂封蓋皮帶及安遠搞他用的罰責任人100元/處，除役皮帶按原值索賠

105廢舊膠帶失卡子的罰責任人50元/條

106打掃器磨皮帶的罰責任人50元/處

107皮帶縱梁缺漲簧銷或漲簧銷采用不規范的罰責任人20元/處

108皮帶縱梁及H架彎曲或兩張皮的每行政處罰包機人50元

109過橋未加裝或加裝不符合要求的罰責任人、機電隊長各100元/處

110大塊煤、矸上皮帶的(400×400×200)罰責任單位50元/塊

111溜子機尾不壓制柱的當值副隊長、班長各罰50元

112刮板輸送機刮板伸展變形不少于5㎜，少于30mm未更改的每行政處罰包機人50元

113溜子未按規定安裝壓煤板的罰責任單位100元/處

114刮板輸送機鏈環失螺絲、或收緊的罰責任人50元/處

115中部槽安遠搞它用的判罰100元/塊，損毀的按原值行政處罰

116存有滾落礦車即其輪車的罰責任區隊50元/輛

117在礦車內烘烤混凝土的罰責任人及老爹副隊長各50元/輛

118損毀油缸的按原值行政處罰區隊，隊長、書記各占到獎罰的10%

119乳化液韌度濃度不合格的罰責任人、包機人各50元/次

120裝載閥、安全閥應當嚴苛按泵站采用規定調定壓力，配件應當按額定壓力布局，嚴禁遜于壓力采用否則責任單位罰款100元，機電隊長罰款50元，包機人罰款50元。

121乳化液泵存有螺栓收緊的罰責任人、包機人各50元/次

122乳化液泵的基座、柱塞腔蓋板在運轉時關上的，存有雜物的責任單位罰款100元，司機罰款50元，包機人罰款50元。

123當月電機炸裂的原價索賠，罰款50元/kw；水泵電機100元/KW

124停在供電時不繼續執行停在供電蓋章證實制度的操作方式人員記“三違”一次，罰老爹人員、隊副職各50元

125高壓設備并無警示牌的罰包機人及機電隊長各100元/處

126控制器接線盒內失電源標志牌、內腔失危險標志牌及干燥劑的每臺判罰責任人50元

127絞車提高時，一人操作方式無人監護的責任人記“三違”一次

128弄虛作假領有用設備、錄入批料單、廢舊單的罰責任單位1000元/次，副職及責任人各占到10%

129遺失設備、電纜、機電材料的按嶄新設備原值行政處罰，副職、機電隊長、材料員各占到10%

130機電設備配件沒歸類分散置放的，亂扔隨地的罰款50元/處，機電隊長、副職各占到10%

131夜間領有用設備未按建議辦妥相關手續的每延期一天罰材料員200元

132不按建議廢舊、中轉設備的罰責任單位200元/天/臺，副職各占到10%，視情況可以清零設備

133未經同意私自廢舊的罰責任單位200元/臺，副職各50元，視情況可以清零設備

134升井設備在地面隨地不入庫的每延后一天罰責任單位200元/臺(件)，材料員50元/臺(件)

135廢舊設備缺件的按機電科缺件價目表行政處罰

136廢舊、運輸設備由于野蠻裝卸導致損毀的罰責任單位500元/處，另按原值索賠

137私自轉交設備的罰更替雙方各500元/臺，副職占到10%

138私自拆除設備扣搞它用的罰責任人200元/臺(件)

139設備、電纜并無入井合格證擅自入井的罰井口把鉤工50元/臺，責任單位200元/臺

140設備、電纜并無入井合格證擅自入井的罰井口把鉤工50元/臺，責任單位200元/臺

附注：上述犯罪行為形成事故的，按礦有關文件繼續執行。

二、獎勵細則

存有以下情形之一者，獎50～200元：

序號果斷處置機電隱患，防止事故出現的單位或個人。

1明確提出機電管理合理化建議或大改為小革，獲得明顯實效的。

2投訴亂扔、拆除設備，亂剁、亂封蓋電纜的個人或單位。

3按規定領有用設備，及時廢舊消帳，臺帳管理較好的材料員和機電隊長。

4區隊非政府機電活動效果較好的。

5已連續6個月DD10電機的單位副職及機電副隊長。

6機電合格對口賽中的優勝者單位。

7對機電科精心安排的臨時工作及時順利完成的。

8及時表示機電隱患并匯報，防止重大事故出現的。

9及時表示機電隱患并匯報，防止重大事故出現的。

表明：

1、以上獎罰各區隊已連續發生同一種情況的，加倍獎罰。

2、以上獎罰適用于于日常管理，例如存有專項環境治理活動將判處2倍以上罰款或提升等級處置。

3、上述罰款問題延后不自查的判處2倍行政處罰，欲不自查的判處10倍罰款。

4、經機電科同意后，上述獎罰對齊情節嚴重性給與0.5-5倍的獎罰。

5、各區隊毎罰款200元甩機電考核分后1分后。

6、其他方面未牽涉至的問題機電科應及時補足。放炮管理制度放炮管理制度

一、放炮員負責管理井下放炮任務，在礦長、副礦長、管廂的領導下工作；二、必須掌控放炮操作規程，熟識民用核爆物品的性能；三、不得炸藥、雷管混放；四、不得將核爆物品偷走或借用他人，保證核爆物品的完備和安全；五、嚴格執行一炮三檢和三人擺炮制；六、嚴苛按照本工種崗位責任制展開工作。安全部門責任追責制度安全監察部門責任追責制度

安全監察部門就是對企業貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規程展開監督檢查的專職監察機構，又就是本企業的安全綜合管理部門，例如存有以下情況，應當追責安監處、值班員的責任，給與罰款或行政處分直至追責法律責任。

1、不及時監督檢查各單位自學、貫徹執行上級有關安全生產方針，政策、法令、規程的。

2、不及時監督檢查的各單位制訂各項安全措施，積極開展各項安全活動的。

3、“作業規程”審核相關手續不全系列，存有顯著的錯誤，或本單位對施工人員不表達，不考試或考試不合格上崗的，并無“作業規程”施工，不及時阻止的。

4、對現場的關鍵性隱患因監督檢查不力，未及時發現、呈報或阻止，導致事故的。

5、碰到關鍵性險情不實行果斷措施及時暫停作業，確定險情，預設工人盲目蠻干而導致事故的。

6、濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊，構成犯罪的，依法追究刑事責任；不構成犯罪的，給與行政處分。XX煤礦瓦斯煤層氣合格及管理制度編訂冶煉工作面煤層氣合格考核管理辦法

石門揭煤及冶煉工作面瓦斯預扣效果評價技術建議

瓦斯煤層氣現場管理制度

瓦斯抽放參數監測制度

瓦斯煤層氣運轉記錄臺帳管理制度

瓦斯煤層氣報告制度

瓦斯煤層氣運轉記錄臺帳管理制度

抽放技術檔案管理制度

瓦斯環境治理先抽后改采討論會制度

瓦斯煤層氣合格評判細則

瓦斯煤層氣基礎參數測算

瓦斯煤層氣方法類別及煤層氣率為

瓦斯煤層氣參數監控系統

瓦斯煤層氣工程設計

冶煉工作面煤層氣合格考核管理辦法

煤層氣抽放就是嚴防瓦斯事故的治本之策，必須努力實現煤層氣合格。瓦斯環境治理必須秉持標本兼治、輕在治本。通過煤層氣抽放，減少煤層中的瓦斯含量，從根本上環境治理嚴防瓦斯災害，為防突工作提供更多可信確保。為了二要努力做到先抽后改采、煤層氣合格，特制訂《冶煉工作面煤層氣合格考核管理辦法》。

一、基本建議

多措并舉、應當抽盡扣、煤層氣均衡、效果合格。

1、“多措并舉”，即為地面煤層氣與地下煤層氣結合。因地制宜、因礦施教，把礦井(采區)投產前的預扣改采、采動層扣改采、邊采礦邊扣改采、舊空區煤層氣等措施融合出來，全面強化瓦斯煤層氣抽放。

2、“應當抽盡扣”，即為凡是應煤層氣的煤層，都必須展開煤層氣，把煤層中的瓦斯最大限度地扣改采出，減少煤層的瓦斯含量。

3、“煤層氣均衡”，就是建議礦井瓦斯煤層氣能力與冶煉布局二者協同、相平衡，并使冶煉生產活動始終在煤層氣合格的區域內展開。

4、“效果合格”，就是通過煤層氣，并使噸煤瓦斯含量、煤層的瓦斯壓力、礦井和工作面瓦斯煤層氣率為、礦井工作面回采前的瓦斯含量，達至《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》規定的標準。

二、管理辦法

1、各瓦斯抽放礦井必須搭載專業技術人員，負責管理瓦斯抽放日常管理，總結分析瓦斯抽放效果，研究改良抽放技術，非政府新技術推展等。

2、各瓦斯抽放礦井必須創建專門的瓦斯抽放隊伍，負責管理打鉆、管路加裝廢舊等工程的施工和瓦斯煤層氣參數測量等工作。

3、各瓦斯抽放礦井必須建立健全崗位責任制、鉆孔鉆場檢查管理制度、抽放工程質量環評制度。

4、各瓦斯抽放礦井必須存有以下圖紙和技術資料：

A)圖紙：

1)瓦斯抽放系統圖;

2)泵站平面與管網(包含閥門、安全裝備、檢測儀表、抽水器等)布置圖

3)抽放鉆場及鉆孔布置圖;

4)泵站供電系統圖。

B)記錄：

1)抽放工程和鉆孔施工記錄;

2)抽放參數測量記錄;

3)泵房值守記錄。

C)報表：

1)抽放工程年、季、月報表;

2)扣沖高年、季、月、旬報表中。

D)臺賬：

1)抽放設備管理臺賬;

2)抽放工程管理臺賬;防突工安全操作規程（三項管理制度）一、防突工應由在注重礦井專門從事冶煉工作不少于3年，并經過防突科學知識培訓，熟識礦注重預兆的人員出任。

二、防突工應熟識《預防煤與瓦斯注重細則》的預防內容、負責管理有關參數的測量、掌控防突技術措施的施工建議以及搜集與整理注重資料等。

三、入井前，必須對所須要隨身攜帶的儀器、儀表、工具等展開全面檢查和校正，以滿足用戶測試建議。

四、將電源送至工作面作業點，搞好施工前準備工作工作和安全檢查檢查。

五、測試前，應當明晰記錄負責人、參數測量負責人，以確保測試結果精確可信。

六、采用ATY瓦斯注重預測儀測量煤層注重危險指標K1值和鉆粉量時的操作方式：

(一)測試前的準備工作工作按說明書建議將儀器充裕電，并試操作方式一遍，證實并無問題后，才準帶儀器下井工作。抵達現場后，儀器置放必須穩定，人員分工明晰。

(二)具體操作如下：

1、撥打電源，預演約10分鐘，并將儀器調零;

2、向儀器內輸出K1值和Sax(鉆屑量)的臨界指標數據，或按《預防煤與瓦斯注重細則》的規定輸出其上時上限臨界值;

3、在煤層內挑選不好鉆孔邊線，用電煤扣粗大，鉆孔孔徑為42毫米，打鉆速度掌控在1米/分后左右。按建議每躲進一定深度測量一次K1值和扣粉量;

4、測量時，用1-3毫米的篩子篩取煤樣，將搗不好的煤樣放入煤樣罐，砌不好罐蓋，關上砌上排氣控制器，同時記錄時間。1-2分鐘后，普增排氣控制器，同時按下取樣鍵，儀器即為步入自動測量階段;

5、5分鐘后，輸出采樣時間數據，按監控鍵，再輸入鉆孔長度數據，再按監控鍵，則儀器排序并表明K1值。然后死掉煤樣，再展開下一個煤樣的測量;

6、全部煤樣的K1值測瘤果，按預報鍵，輸出Sax值，再按監控鍵，儀器將自動表明注重危險性等級;

7、井下全部煤樣(不少于25個煤樣)測完后，按儀器說明書規定的方法關機;

8、儀器帶井后，在斷電的情況下，將CYD15—1型微型打印機和儀器聯結不好，撥打電源，按儀器上的列印鍵，打印機將自動列印出來全部測試數據和預測結果。

(三)操作方式時注意事項存有：

1、應當嚴苛按說明書展開操作方式。無法隨意動ATY儀器的滿度電位器，無法隨意關上主機砌;

2、儀器長期不必時(10天以上)，必須每10天充一次電;

3、必須對每次測量結果并作系統整理、分析，并將測量結果及時呈交領導校對。應當特別注意觀測注重前征兆及地質構造區煤層的地質變化情況，并搞好記錄予以素描;

4、操作方式人員在井下工作時應隨身攜帶打火器，搞好獨立自主保安。

七、測量瓦斯噴出初速度時的注意事項如下：

(一)應當根據煤體結構確認鉆孔具體位置，并嚴苛按設計方位布置鉆孔，努力做到躲進速度光滑，按測量建議排泄煤屑;

(二)測量時，應當每施工1米測量一次數據。從開鉆起至，每抽出1米段的鉆屑量后，立即取下鉆桿，填入封孔器，建議在2分鐘內加載該米段的瓦斯噴出初速度;

(三)測量時，記時與讀數必須精確。當瓦斯噴出初速度較快時，測量時間通常為3-5分鐘;若瓦斯噴出初速度較慢時，其測量時間不應當大于10分鐘;

(四)搜集鉆屑量的同時，將溫度計放進煤屑內測量該米段的煤屑溫度;

(五)具體操作時還應當特別注意以下問題：

1、測量鉆屑量時，應當努力做到每米段發推、扎鉆桿的次數基本相同，以增大測試誤差;

3、施工中，隨時觀測煤壁動態，發現異常情況(例如注重、瓦斯超載)時，應立即暫停作業，撤走人員并向調度室匯報;

3、作業地點紅腺一臺便攜式瓦斯檢測報警儀，只有瓦斯濃度合乎有關規定時，就可以工作。

八、在任何防突措施實行前，防突工必須掌控防突措施的建議，熟識施工作業規程，掌控施工區域的通風系統和避突路線。

九、防突工應經常下井檢查施工區域壓風打火裝置，并使其能夠正常工作，并檢查現場防突措施的繼續執行情況，發現異常情況及時向有關領導匯報。

十、由于地質條件或其他原因無法繼續執行所規定的防突措施時，必須立即暫停作業，及時向領導匯報。

機電崗位交接班制度機電崗位交接班制度

一、交接班必須在現場更替，接班人必須提早20分鐘抵達現場，交接班須按《操作規程》規定的內容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規定的檢查路線，雙方展開檢查、更替。二、交班人知心朋友將本班設備的運轉和檢修情況與接班人詳盡更替確切，并核對記錄。接班人員經過檢查，指出情況有誤后。雙方蓋章方可展開更替，黃繼妍。三、存有以下情況之一者，接班人有權婉拒接班人。1、設備運轉情況和檢修情況繳未明。2、工具。材料、配件、安全高州及各種資料遺失，記錄損毀者。3、出現事故本應當處置而臺鐵高雄者。4、設備和場所不衛生潔凈。四、存有以下情況之一者，交班人嚴禁交班。1、對于馬虎專門從事，存有按《操作規程》和巡回檢查內容規定的檢查路線對設備深入細致檢查者，沒加完備記錄，嚴禁交班。2、辨認出按班人飲酒或存有病容和精神失常者。3、不是本崗位專職人員，又未收到上級領導通告者。五、雙方交接班后，崗位出現一切事情，均由接班人負責管理。六、本制度適用于于各種機電設備的運轉崗位。安全管理制度編訂合訂本第二部分:恩全系列職責一、公司領導安全職責（一）、總經理安全職責總經理就是公司安全生產的第一責任者，對公司安全生產正數全面責任，輕易領導公司的安全機構積極開展工作?？偨浝碚龜狄韵仑熑危?、認真貫徹繼續執行國家安全生產的方針、政策、法規及各級政府部門頒授的安全生產法令，融合本公司具體情況制訂全面落實措施。2、領導非政府基本建設、審查公司安全技術措施計劃，合理安排采用安全技術措施經費，并深入細致非政府全面落實。3、非政府基本建設、核定公司的各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，建立健全安全生產責任制。4、非政府領導本公司職工的安全教育培訓工作和安全檢查工作。5、制訂礦山災害的防治和應急計劃。6、對本公司所存有的關鍵性不安全問題及時非政府有關部門和人員展開分析研究。當安全生產出現矛盾時，生產必須順從安全，努力做到不安全不生產；隱患不處置不生產；安全措施不全面落實不生產。7、公司出現重大事故時，必須立即至現場統一指揮救災，同時報告上級主管部門和勞特爾就近的救護隊。8、非政府事故調查分析，處置工作，策劃制訂防范措施，避免同類事故的出現。（二）、生產副總經理安全職責1、幫助總經理領導公司的安全生產工作，對分管的安全工作正數輕易領導責任。具體內容領導安全環保部積極開展工作。2、非政府職工自學安全生產法規、標準及有關文件，策劃制訂安全生產管理制度和安全技術操作規程，定期檢查繼續執行情況。3、幫助總經理搞好安全生產例會的準備工作工作，對討論會同意的事項，負責管理非政府貫徹落實。策劃舉行生產調度會，并同時部署安全生產的有關事項。4、策劃基本建設、審查年度安全技術措施計劃，并非政府實行。5、非政府生產單位和有關部門定期積極開展各種形式的安全檢查。辨認出關鍵性隱患立即非政府有關人員研究化解，或向總經理及上級有關部門明確提出報告。在呈報的同時，非政府制定可信的臨時安全措施。6、出現輕傷及死亡事故，應當快速實地考察現場，及時精確地向上級報告。同時策劃事故調查，確認事故責任，明確提出對事故責任者的處理意見。7、具體內容領導有關部門搞好女工及未成年工特定維護工作，歇息假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。（三）、經營副總經理安全職責1、按照“誰主管誰負責管理”的原則，對計劃經營系統的安全工作負責管理。2、非政府制定、修正和審核計劃經營系統的規章制度，彰顯“安全第一”的思想，并監督檢查制度繼續執行情況。3、貫徹落實“三同時”原則，確保勞動保護、安全技術措施和隱患自查項目經費妥當，并監督專款專用。4、負責管理本系統人員的安全意識和技能教育，提升職工的整體安全素質。5、定期舉行計劃經營系統的安全工作會議，分析經營動態，及時化解存有的問題。6、把安全管理列入經營管理中，承攬各項經營工作必須存有明晰的安全指標。（四）、總工程師安全職責1、按照“誰主管、誰負責管理”的原則，對工程系統的安全工作負責管理。2、非政府制定、修正、審核各項工程的安全規程，非政府實行并監督檢查繼續執行情況。3、繼續執行“三同時”規定，并全面落實整改措施。因設計、工程質量問題導致事故負責管理追責有關人員的責任。4、負責管理審查工程項目承包單位、施工單位的資質。簽定施工承包合同時，必須存有安全責任條款。負責管理非政府對外去施工人員展開安全教育。5、協調生產副總經理非政府全系列公司的安全小檢查，全面落實關鍵性事故隱患的整改措施。（五）、工會主席安全職責1、負責管理非政府職工勞動安全競賽活動，做好職工的勞動保護。2、按照國家有關規定，定期非政府療養和輔助醫療工作，定期非政府職工展開身體檢查，完善職工身心健康檔案。3、參予監督檢查各項安全操作規程的繼續執行情況，監督檢查有害有毒作業環境的環境治理情況