建筑工程造價的動態管理與成本優化控制獲獎科研報告摘要：經濟的發展，城鎮化進程的加快，促進建筑工程項目的不斷增多。建筑工程造價管理與成本控制是管理的核心部分，它始終連接著整個項目的施工管理過程，是整個施工管理的基礎。在建筑工程管理的過程中，施工單位通過對建筑工程造價的動態管理與成本優化控制，大大降低了投入的成本，提高了項目的經濟效益，為施工的管理措施指明了方向。由此可見，施工成本的控制是非常重要的。本文就建筑工程造價的動態管理與成本優化控制展開探討。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理;成本優化

引言

當前我國建筑企業數量的增多使建筑市場之中的競爭變得越發激烈，在這種情況下如果想要使建筑企業在市場之中贏得更多份額和實現經濟利益的最大化，就必須結合實際情況將管理工作做好，應用動態管理的方法對工程造價進行控制，并且使成本能夠達到最優化的效果。

1對建筑工程造價進行動態管理與成本優化的意義

工程造價工作是一項具有專業性和技術性的復雜工作。對建筑工程造價進行動態管理，可以及時發現施工過程中所存在的例如資源浪費等的問題，并及時解決問題，減少外界因素對施工工程的影響，節約工程投資成本，提高建筑工程的安全與質量，并有效的提高工程施工企業的經濟效益。

2造價動態控制的主要原則

2.1經濟性原則

造價動態控制過程中的一項基本原則便在于其經濟性目的，這主要是受到造價動態控制目標的影響，為了實現不影響安全施工和工程質量的情況下使工程成本的投入能夠達到最優的水平。

2.2施工全過程的動態控制管理原則

對施工建筑造價進行動態管理的意思，就是對工程全過程進行動態監控，根據施工過程中的實際情況，及時調整。現在很多建筑施工單位只關心施工前的造價預算和竣工后的造價結算，對施工過程中的造價動態調整毫不關心，使得造價成本不能得到更好的控制。對施工過程中的每一個細節和整個工程進行造價管理，可以有效的對工程施工過程中的各項資源進行合理分配，使造價預算的作用得到充分發揮。

2.3動態原則

時間因素對于造價管理影響極大，所以必須將時間因素的變化納入到管理的過程中。對目標實際值進行及時的收集和整理，然后對因素的變化量以及變化趨勢進行實時有效的分析，然后將分析結論進行總結后上報給領導層，為領導層做出合理的管理決策提供一定的參考和依據。

2.4施工建筑全壽命的內部控制原則

建筑工程的全壽命包括建筑建設前、建設過程中和建設后的使用期，而這個時間段內所使用的成本總和即為施工建筑全壽命的造價控制。在建筑工程中存在很多會對造價產生影響的因素，這些因素存在不確定性的影響。因此，要在全壽命周期內以造價最小化的原則進行動態管理，使設計方案可以有效進行。

3建筑工程造價動態管理和成本優化控制的措施

3.1準備階段

實現建筑工程設計和規劃過程的科學性，以使用技術的成熟性作為基礎并對相關的經濟因素加以考慮，重視在進行實際管理的過程中有責任人員推脫責任的情況出現，并且在最大程度上降低成本和資源浪費情況的發生。一些設計人員在對建筑工程進行設計的過程中，為了保證自己設計的合理性和避免責任落到自己的頭上而選擇了推脫掉責任。雖然一部分建筑企業在對工程進行施工的過程中實現了對造價的動態管理和對成本的優化控制，但是由于經驗以及管理意識的缺失，設計方案出現的較多和設計人員人為資源浪費的問題。并且在對工程建筑進行實際施工的過程中也造成了控制成本的目標難以實現。

3.2招投標階段的對策

企業進行工程造價動態管理與成本優化控制體系建設的重點要放在招投標這一關鍵時期，必須要對此予以管理上、組織上、建設上的足夠重視。在招投標階段，工程造價動態管理工作要明確招投標文件的內涵和主旨，利用成本計算和控制方法明確招投標的重點，真正將招投標文件列為工程造價動態管理與成本優化控制體系的基礎，為系統的工程造價動態管理工作開展和成本優化控制功能實現提供基礎平臺。要結合招投標的實際過程和基本要求，立足于造價管理和成本控制兩項重要工作，進行資格資質、工程信息、建筑數據、技術條件、影響因素的收集和整理，為招投標工作的開展提供全面的支持，同時也做到工程造價動態管理與成本優化控制體系基礎建設的有力保障。在招投標競標和評標的過程中，工程造價管理與成本控制工作要注意動態性調整，要通過造價和成本兩個重要內容的強化，提升企業的競爭優勢和招投標能力，在激烈的招投標中爭取獲得建設方的認可。在簽署建筑工程招投標合同中，工程造價動態管理與成本優化控制工作要做到全程跟蹤和重點審核，立足于合同條款的編制、研討、簽訂，明確合同內容、條款的合法性，確保合同相關主體利益的有效維護，進一步優化建筑工程造價和工程建設成本，在工程造價動態管理與成本優化控制平臺上實現共贏。

3.3施工階段

施工階段是建筑工程全過程中資源投入最多的階段，也是工程造價動態管理與成本優化控制的關鍵階段。施工方案不同，其造價也就不同，而工程的維護和返工會增加工程的造價。因此在施工過程中，要對造價費用的發生進行責任界定，充分落實責任管理制度。在施工過程中對市場上相關資源的價格變化進行預測調控和動態管理。在施工過程中由于工程實際情況與原設計方案有較大差異，經常會發生工程變更，這必定會導致工程造價有所變化。針對這種情況，要做到程序合法、簽字完整，保證變更原因的相關資料齊全，尤其因此導致的工期延誤與資源變動，更需要做好資料收集工作。工程的設計變更需要監管部門與其它建筑工程建設相關單位進行交流協商，經過確認后由設計單位制作設計圖紙，并對情況進行說明，再有監理工程師進行手續前閥，下發到相關部門開始進行新設計的相關建設工作。在這個過程中，由于設計變更導致的造價波動若在合同約定的幅度內，則按照合同約定進行;若在合同約定的幅度之外，這部分的綜合單價需要由監管方提出，經建設方確認后作為造價結算的依據。在造價控制過程中，無論什么情況導致造價變更都要結合已經簽訂的合同進行控制，以達到在滿足建筑工程施工需要的同時，完成對建筑工程施工成本的優化控制。

3.4竣工階段

竣工階段同樣存在著工程造價動態管理與成本控制工作，必須在工程造價動態管理與成本優化控制體系的建設中，重視竣工驗收階段的工作。要根據工程造價動態管理進行工程材料、人工、機械的審核，同時要在開支、利潤等成本控制環節進行管控，特別是要將工程建設施工中形成的資料、文件和相關信息進行系統收集和分項編制，利用工程造價動態管理工作進行價格、數量等關鍵內容的分析和整理，同時也要利用成本控制工作在結算前進行財務分析和成本核算，將得出的結論與建筑工程預算作以統一分析，為更好地完成企業竣工階段經濟工作任務鋪平道路，建立適于企業建筑施工各過程、各階段工程造價動態管理與成本優化控制體系。

結語

總之，隨著建筑行業的不斷發