XXXXXXX有限公司2015年年終總結報告暨2016年工作計劃2015年，XXXXX有限公司在上級業務單位領導的關心下,在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，在各兄弟單位的支持下,重慶聯眾公司度過了建筑業低迷的2015年。在過去的一年里,建筑業市場嚴峻，挑戰巨大，特別是國家產業結構調整，銀根緊縮，市場份額縮減的情況下.公司全年狠抓內部管理，加強專業學習,充實技術團隊，為挑戰與機遇并存的2016年打下基礎.為總結經驗,找準不足，現將公司一年來的工作情況總結如下：一、生產經營方面2015年XXX分公司全年完成投標X次，完成直營工程X個,目前在建項目X個，在談項目X個，全年總產值約XXXXXX元.2015年XX公司全年完成投標XXX次,實際中標XX次.XX公司全年簽訂合同XX個，其中XX合同XX個，XX合同XX個合同總金額約XXXXX元2015年公司全年累積實現總產值XXXXXX元.二、企業管理方面2015年根據公司實際運營情況，公司先后修改完善部分規章制度.在修改完善公司規章制度的同時,公司加強內部日常行政管理,全面打造、提升個人職業素養和進一步樹立良好的企業形象.公司要求全體員工提高工作效率，增強服務意識,高效率、高標準、高質量的做好每一項工作。公司全年嚴格執行國家各項法律、法規,嚴格遵守企業道德，重合同、守信用履約率100%，公司全年無合同經濟糾紛，在業界樹立了良好的業績口碑。三、隊伍建設方面2015年公司在職員工XX人，正式員工XX名，試用期員工X名.公司擁有一級建造師X名，二級建造師X名，高級工程師X名，中級工程師X名，專業技術人員X名，技工XXX人。四、公司資質及榮譽方面2015年公司積極響應國家工商總局、住建部關于“三證合一及資質換證”制度的落實.截止12月底公司已完成三證合一辦理工作,公司資質換證工作于年后辦理完成。2015年公司榮獲市智能行業協會和XXXX建筑業協會分別頒發的2104年度先進企業以及XXX2014年“XX杯”安裝工程優質獎。五、財務工作方面2015年公司財務工作以“認真、嚴謹、細致”的態度，有效地發揮企業內部監督管理職能。在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，能夠堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。根據公司日常往來業務準時保質的完成各類納稅申報、臺帳登記工作，急時按政府相關部門要求上報各類統計報表。催收款項是財務部門最為重要的工作,特別是當前建筑市場行業動蕩,銀根緊縮的大環境下,工程款的催收工作較往年難度增加。雖然面對眾多困難和市場經濟動蕩但在公司各部門的幫助下，2015年工程款催收工作進展相對比較順利。六、黨支部建設方面2015年公司在職黨員XX名.公司全年在抓經營生產的同時，公司黨支部也在不斷加強黨員和干部隊伍的建設學習.在黨的教育活動中，公司組織多次民主生活會和愛國教育活動，讓每位黨員干部牢記個人職責，發揚黨員先鋒作用。在開展日常工作的同時，積極開展樹黨風、嚴司紀、爭做好職工,從干部到職工無違法違紀現象發生。安全生產方面為堅決貫徹“安全第一、預防為主”的指導方針，把安全工作放在各項工作的首位，在企業教育、項目部教育、班組教育的基礎上，完善安全規章制度，獎罰制度，從施工負責人做起，責任落實到人，公司自營項目全年無安全責任事故。因公司業務性質，公司針對掛靠單位加大安全監督力度，對各掛靠單位資金使用情況加大監管力度,確保安全生產資金到位。在安全生產上不走過場，不搞應付上級檢查，工作扎扎實實。掛靠業務單位在全年安全生產中發生一起工傷事故，以通報各項目單位,針對此次安全事故要求各項目單位做好日常安全排查工作總結其教訓經驗。六、工程管理方面在工程管理上，堅持貫徹“以質量求生存，創效益求發展”的企業方針，在施工過程中以國家行業法規為準繩，做到高標準、嚴要求，不斷完善建立各類工程管理制度,在現場施工過程中,公司要求所屬人員堅持統一著裝,帶安全帽,管理人員佩戴工作牌，要求各級工程技術人員認真負責,堅持原則，積極與監理配合，堅持按施工文件內容操作,嚴把質量關，做到了無技術、質量事故。在施工過程中做到自檢與互檢相結合，發現問題及時解決，積極推廣新技術、新工藝，保證了工程合格率。在文明施工方面，注重防灰塵、防噪音等工作,創造良好的施工環境。七、存在不足在客觀總結2015年公司運營情況同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要體現在以下方面:1、公司業務拓展方面有待進一步加強。2、公司專業人才，專業技術團隊力量儲備不夠3、公司管理體系需要進一步修改、完善、健全。4、公司各項制度的貫徹執行力度不夠。5、對掛靠單位的安全教育、資金流向、催收款工作有待進一步提高.八、2016年工作計劃以“專業技術為支撐，以一流品質作為核心，以嚴謹的管理制度為依據”才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的充滿機遇和挑戰的一年里抓住商機，實現公司跨越式的發展，將是對公司未來幾年里最為的嚴竣考驗。為此，公司經慎重討論，特提出2016年工作計劃如下：（一）、完善內部體系制度、建立信息化管理系統完整、完善的體系制度是保障公司正常運營、高效工作、分工明確的重要依據.公司未來要想實現跨越式的發展，規范化一標準化一信息化是公司發展必須經歷的三個階段。2016年上半年公司將重點打造和完善公司體系制度，實現規范化向標準化邁步。為最終實現公司信息化管理，行政人事部將增添信息管理員編制,信息管理員負責對公司有、無線網絡、辦公電器設施、公司網頁及辦公信息化建設的建立、維護、更新。（二）、立足傳統支柱產業,拓展新的發展方向生產經營工作是我公司各項工作的重中之重，是企業生存和發展的根本保障，為此，全公司上下認真貫徹落實全員經營的思想，用有序的生產組織保障生產，用技術創新帶動生產,用優質的服務增進生產。今年，我們針對各專業的不同特點,分別確保了不同的生產經營重點，并采取了不同的經營管理策略。XXXXXXXXXX專業是我公司的傳統支柱專業，在市場上領有較高的有名度，為保持傳統的優勢，我們一方面堅固原有市場范圍，加大現有市場的拓展，另外一方面大力拓展新的業務范疇.為實現目標，公司決定2016年新增X項資質（XXXXXXXXX），公司未來產業定位“立足傳統專業,轉型XX、XX、XX化XX工程”，公司攜手全體員工共同努力實現“成就XX百年、傳承百年XX"愿景。（三）提高現有技術人員專業能力，加強公司技術人才儲備專業人才—-是企業發展的核心力量。目前公司在職技術人員專業技術能力有待進一步提高和加強學習,為保證一方面堅固原有市場范圍，加大現有市場的拓展,另外一方面大力拓展新的業務范疇，實現“立足傳統專業，轉型XX、XX、XX化XX工程”有效實施，2016年公司將儲備各專業技術人才，分步驟,分階段滿足人才需求。6月份前，公司在現有在職一級工程師基礎上增加X名全職一級機電工程師。12月前,公司將招聘到崗全職一級工程師共X名。公司將逐步減少XXXX工程師需求，最終實現全職XX工程師不但滿足公司發展需要的技術支撐更能滿足公司XX需要。（四）明確經營目標，實現經濟產值2016年是建筑業機遇與挑戰并存的一年,根據公司實際情況,經公司研究決定，2016年公司計劃實現經濟產值元，（其中掛靠業務億元，直營項目產值 元，成都分公司目標產值 元），全年公司力爭實現凈利潤元。（五）打破"大鍋飯”性質,實行“收獲與付出”相結合的項目績效、年終獎勵形式2016年公司將打破年終獎勵”吃大鍋飯〃性質，個人年終獎勵將與公司2016年全年任務目標相結合,充分凸顯崗位、能力、貢獻區別化、項目責任產值化的方式。確保個人能力突出的，能夠為公司創造較高、較大價值的，為公司做出重大貢獻公司將實行重獎、區別化的獎勵。（六）加強對掛靠單位的安全、質量、資金監控因公司業務性質，公司將加強對掛靠公司資質的單位及個人實行項目安全、質量責任的監督，對掛靠單位（個人）工程款項的收支去向進行有效的監管。對款項收繳工作進行及時督促。（七）加強公司榮譽資質,提升公司業界口碑榮譽獎章是國家行政職能機關單位布業協會對企業經營過程中，對公司信譽、產品質量、公司實力的有效證明.2016年公司將首次申報國家級XX單位，繼續申報X級"XXXXXX"，繼續申報評選行業協會”XXX”單位,繼續申報參加行業協會”XXX”工程獎項評選.力爭為公司榮譽墻多添一面榮譽牌匾，多獲一個榮譽獎杯.春風春雨春燦爛,