年4月19日河北鎮登山步道施工組織設計主標文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。目錄TOC\o"1-2"\h\u5094第一章：編制依據及編制說明 119653第一節：編制依據 230481第二節：工程概況 21187第三節：工程目標 521757第四節：安全文明施工目標控制 723914第五節：環保目標控制 827041第六節：成本目標控制 924247第七節：精品工程是我公司的一貫宗旨 1021432第二章：施工方案及技術措施 1221403第一節控制程序圖 1225647第二節：本工程施工中的難點、重點 1330983第三節：施工中的難點、重點解決方案 1330441第四節：本工程施工的關鍵點 1430342第五節：施工方案 1627316第六節：施工總平面布置 256989第三章：雨季施工方案 3028547第一節：季節性施工技術措施 3022667第二節：雨季施工 3025960第四章：施工進度計劃及保證措施 3315398第一節：工期目標 3393第二節：施工進度計劃 3322808第三節：施工進度計劃及保證措施 348886第五章：施工組織協調與總包與分包關系配合、管理、協、及服務措施 3916031第一節：施工組織協調 3925613第二節：總包與分包關系管理措施 407668第六章：質量管理體系及保證措施 4928822第一節：質量管理措施 4915068第二節：施工過程質量管理制度 503064第七章：安全防護及文明施工管理體系及保證措施 5425990第一節：施工安全目標管理 547207第二節：相關人員的崗位職責 5628819第三節：安全管理檢查制度 57977第四節：安全生產的保證措施 6127717第五節：文明施工目標 664434第六節：綠色施工 7030748第八章：應急預案及抵抗風險措施 7411868第一節：緊急情況的應急處理組織體系 7418032第二節：緊急情況應急處理程序 757594第三節：消防預案及應急措施 782504第四節：疫情突發應急預案 7916248第五節：突然停電應急預案 83511第六節：抵抗風險措施 8423191第九章：成品保護及保修管理措施 9320340第一節：成品保護管理制度 935980第十章：工程資料檔案管理及竣工驗收移交 959433第一節：工程資料、檔案管理 95692第二節：竣工驗收及工程移交 9529790第三節：竣工資料的編制及交付 9725377第四節：保修內容及范圍 9923367施工進度計劃13941施工現場總平面布置圖:第一章：編制依據及編制說明前言有機會參加“房山區登山步道項目—河北鎮登山步道項目”的投標工作，我公司感到十分的榮幸！更能為房山區政府部門的福利事業貢獻一點微薄之力而感到自豪！在投標期間我們組織相關專業人員現場進行踏勘，并對現場進行了實測、實量，獲得了詳盡的施工現場數據、圖片和第一手資料，對場地和周邊環境及各種條件有了較詳細的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、現場要求、場地圍擋情況、施工供水、排水、供電，周邊環境、施工環保要求等）；同時組織了專題會針對該工程的特點、重點、難點進行重復研究和方案論證比較，力求使報送的施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的針對性和可操作性。如果我公司有機會為“房山區登山步道項目—河北鎮登山步道項目”提供服務，我們一定按照高尚職業道德，良好職業形象的行為規范，運用我公司最好的資源，兢兢業業的做好每一項工作，提供最完善的服務，奉獻給業主一項精品工程！為了今后更好的完成施工任務，保障本項目在規定工期內完成并交付使用，保證施工質量，提高工作的時效性，我公司在編制整體的《施工組織設計》時從三個階段考慮：籌劃階段：首先確定總體的施工方針，確定的施工大綱和施工步驟，確定總工期和施工原則即本次報送的標前《施工組織設計》；部署階段：充分的了解準確無誤的信息和現場動態狀況，項目部根據標前的《施工組織設計》的原則編制標后《施工組織設計》分解施工總進度計劃，再根據月和周施工進度計劃對于關鍵工序和項目，提前3到7天報送根據實測現場實際情況的《專項施工方案》和質量標準及檢驗標準，經建設單位、監理單位認可后實施；執行階段：各方按照標后《施工組織設計》、《月、周進度計劃》和《專項的施工方案》監督或檢查和控制施工，使方案的可靠性和現場緊密結合，在計劃的前提下做好組織、配備、協調、指導和控制工作，最大限度的為業主提供滿意的裝飾產品！：編制依據1、房山區登山步道項目—河北鎮登山步道項目招標文件2、標前會、現場調查情況及答疑書3、（1）中華人民共和國行業標準：1）《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-；2）《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－；3）《施工現場臨時用電安全技術規程》JGJ46－；（2）參照ISO9001：質量管理體系認證；1）ISO14001：環境管理體系認證；2）GB／T28001：職業健康安全管理體系認證；3）審核規范編制的《質量、環境、職業健康安全管理手冊》；（3）公司現行的施工管理流程文件和相關規章制度；1）公司貫徹ISO9001：標準制定的《質量手冊》、《作業指導書》及質量體系的相關程序文件；4、我公司現有施工管理人員的施工項目管理能力及她們多年來積累的施工現場管理工作經驗。第二節：工程概況工程概況建設單位：北京市房山區農村工作委員會建設地點：北京市房山區河北鎮招標內容：房山區登山步道項目—河北鎮登山步道項目圖紙全部內容及工程量清單全部內容。項目內容：新修安全防護新修標牌系統新修防腐木護欄工程量見下表：建設地點工程名稱工程量備注河北鎮新修防腐木護欄260米具體做法見詳圖標牌系統詳見明細表設計方案：新修防腐木護欄：260米本工程的重要性和業主的要求決定了該工程嚴格的質量標準，如何經過嚴格的過程控制、程序控制和環節控制，經過“過程精品”，把本工程完成為一流的藝術精品，質量等級達到合格的質量驗收標準，是本工程最核心的任務。我公司將對本工程以高起點為要求進行嚴格施工，嚴格執行市政工程的質量驗收標準。本工程的地理位置決定了該工程在文明施工、環境保護、現場周邊安全、組織交通運輸和材料設備進出場、滿足北京市政府有關部門對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何經過嚴格的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以上滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內容。計劃開工日期：9月14日開工，計劃竣工日期10月03日竣工，施工工期20日歷天。開工日期以合同要求工期為準，上述時間中應已考慮及包含國家及北京市政府規定的節假日及公眾假日。施工工期保證，工程的施工質量不降低，施工需合理的組織安排。制定科學合理、切實有效可行的雨季施工方案是保證本工程施工質量的重點內容之一。若有幸中標，我公司將與業主、監理及設計公司密切配合，項目實施將完全按照國標編制的GB/T9000-ISO9001質量保證體系、14000環境管理體系對施工全過程進行控制；嚴格按照設計圖紙和國家頒發的施工驗收規范要求嚴格把好材料、設備、成品、半成品的采購檢驗關；同時以安全生產為中心，以環保為基本要求，優質、高效的完成本項施工任務。我公司已組織了一支思想作風過硬，善打硬仗的現場項目經理部，配齊了各專業工程技術人員，使施工質量、進度全過程得到了保證。我公司各類施工機具齊全，儲備雄厚，根據本工程實際需要，保證施工機具及時到位，滿足施工進度和質量要求。我公司的總方針是“質量第一，用戶至上，注重信譽，誠信為本，科學管理，安全生產，文明施工，綠色環保，持續改進，發展興業”。若我公司有幸中標承建本工程，在施工期間及竣工后的保修期內，我公司將隨時提供優質服務，即使保修期滿后，也將繼續為業主服務，滿足業主的一切合理要求。本工程還有一些重點和難點需要在施工中解決，如材料訂貨的復雜性環保材料的使用、工序間的成品保護、山頂標示牌安裝等，在后面章節中論述解決辦法。針對以上特點，我們已作好相應的施工部署，我們將總結近年來在其它項目中的經驗，取長補短、去差留優、不斷優化完善，充分利用我公司的人力資源及現代化的科學管理方式，經過網絡傳輸等先進手段在項目中的控制和運用，展現當今高水準施工管理的風范。第三節：工程目標1、質量目標控制在本工程的施工過程中，為了更好地實現質量目標，我們能夠對工程質量目標按照本章節介紹的“目標分解工作層次階段劃分”和“目標分解工作范圍界定”的方法，進行質量目標設計和分解。（1、）質量目標設計方向1）、單位工程質量等級:工程質量等級合格。2）、分部工程質量目標設計:屬于“第二層次階段”目標設計，經過項目經理部核心管理層進行確定。3）、分項工程及以下分解質量目標設計:屬于“第三層次階段”目標設計。）質量目標控制方向各級工程質量目標明確后，要保證目標的落實和實現，必須采取有效的管理方法，基于精品工程的定位，質量目標的控制方法能夠從以下幾個方面著手。1）、建立質量目標責任制2）、強化技術預控能力3）、強化施工人員質量意識4）、建立良好的質量控制運行機制5）、材料、半成品質量預控2、工期目標控制（1、）精品工程工期目標控制方向1）、工期目標：如果在工程中未出現較大的方案調整或其它不可抗力因素，我們將保證將在20日歷天完成全部工程內容。2）、以“質量保工期”工期控制模式：在施工管理的過程中，應當保證和控制工序工期，在保證質量的情況下，促進工期加快。（2、）強調階段工期目標控制在精品工程工期控制的過程中，由于各階段的工期目標已經進行了分配，其工期與質量目標是對立的。如果不能保證階段工期目標的實現，將可能打亂工期目標的設計，從而出現個別階段的工期壓縮，進而影響到精品工程的質量。（3、）分級工期目標控制為了保證既定工期目標的實現，避免局部的工期失控影響到全局工期目標的實現，從而打亂與精品工程質量目標相關聯的工期目標，避免發生多米諾骨牌效應。因此必須對工期目標進行分級控制，保證每一級目標的實現才能保證最終工期目標的實現，避免施工工期設計節奏被打亂，波及到質量控制。4、工期目標控制措施（1）制定分級控制保證計劃（2）控制一次成優率（3）建立例會協調制度第四節：安全文明施工目標控制1、安全生產及文明施工的目標施工過程中，安全生產及文明施工是整個工程的重中之重，我公司承諾如下：我公司承諾將、認真貫徹執行國家安全生產法律、法規、規章和標準，按照現行的安全生產文明施工有關規定和業主安全管理的有關規定，建立、健全和完善安全管理制度；（2）我公司將根據本工程安全生產狀況，特別是薄弱環節、重大危險點危險源，制定防止傷亡、火災事故和職業危害的防治措施以及施工危險崗位、危險設備的安全操作規程；（3）我公司在合同履行期間，必須“全面、全方位、全過程”的服從監理單位的安全監督，接受建筑施工安全監督站和業主安全職能部門的監督檢查，對檢查發現的隱患要“定人、定時、定措施”落實整改；（4）我公司承諾按照現行的安全生產文明施工有關規定和業主安全管理辦法的有關要求，施工現場安全檢查綜合評分應達到85分以上，文明施工評分應達到90分以上；（5）我公司的安全生產必須實現“六無”：1)無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；2)無拆遷工程事故和設備安裝工程重傷以上(含重傷)事故；3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；4)無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；5)無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；6)無10人以上集體中毒事故。（6）我公司承諾接受相關部門和業主組織的安全、文明施工的檢查，檢查中的不合格項目必須在規定的整改時間內完成，直至整改合格。2、安全文明施工目標控制方向（1）重視施工安全對精品工程施工氛圍和施工節奏的影響（2）確立與精品工程相符合相協調的安全文明管理目標（3）建立精品工程質量目標和安全文明施工目標兼顧的機制3、安全文明施工目標控制參考標準序號目標名稱目標控制參考標準1安全文明目標安全文明工地2重大傷亡事故杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零3重大機械事故杜絕重大機械事故4因工負傷頻率因工負傷頻率2‰5重傷事故頻率杜絕重傷事故6中毒事故杜絕急性中事故7隱患整改隱患整改率達到100％第五節：環保目標控制1、環保目標控制方向（1）精品工程實體環保目標控制定位——綠色建筑工程建筑是由施工過程中的不同材料經過施工安裝工藝最終形成的產品，其最終結果是否環保無害，關鍵還在于施工過程中所使用的材料是否環保無害。因此在環保目標的控制上，應當從組成建筑產品的環保性能上著手，對施工過程中的原材料進行環保目標控制。（2）精品工程過程環保目標控制定位——綠色施工由于本工程的建設地點處于人口比較密集的省區，精品工程對環境保護影響，不但包括最終使用的用戶，在施工過程中，能否良好到控制施工環境污染，同樣會對周邊人群產生影響。因此，精品工程的環保目標的另一個重點就是施工過程中環保目標的控制。2、環保目標控制參考標準環保目標控制參考標準序號環境目標目標控制參考標準1噪聲排放達標無重大投訴噪聲監測值裝飾施工：晝間小于65dB，夜間施工小于55dB2污水排放標準COD監測值符合當地環保局制定的標準3固體廢棄物分類管理；提高回收率1、回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料2、有毒有害廢物分類并合理處理：生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開放置4節約水電能源水：按工程預算用水量節約10％電：按工程預算用電量節約5％5施工現場有揚塵控制措施施工現場目測無揚塵第六節：成本目標控制1、成本控制目標與精品工程的質量目標控制協調2、建立成本控制的靈活機制3、成本目標分解做到“知己知彼”第七節：精品工程是我公司的一貫宗旨1、項目班子的組成及施工人員的培訓公司自公司創立依始就“堅持每年創多個優質精品工程為目標”的方針確定以來，利用公司歷年工程業務從不間斷的優勢，有計劃征選施工一線人員。公司領導十分注重工程管理，參與工程項目班子人事組閣。由公司總經理親自協調公司各部門優秀人才組成項目經理部。實行定位管理，責任人定位明確，責、權明確，做到項目部管理人員不空位、不越權、不推諉。管理人員精通專業，加上公司監督管理到位，使項目經理部在工程中發揮出核心力量的作用。工程施工過程中，公司多次對參加工程的專業施工隊伍進行“樹立品牌意識”的強化教育，使員工明白為什么要創優質工程和創優質工程對于企業的生存和發展的重大關系。使員工們牢記企業的生存與發展同員工利益息息相關的道理，工程在施工中，項目經理部結合開展對“用戶負責，讓用戶滿意”、“預防為主，用戶至上”的活動，讓施工人員樹立“質量第一，用戶至上”的指導思想，加強自我管理意識。2、為確保精品工程順利進行，我公司具體的做法是建立三項管理網絡：第一級：以公司領導為核心的質量管理網絡；第二級：以項目經理部經理、技術負責人為主的質量管理網絡；第三級：以施工第一線各班組長為主的質量管理網絡。我們的質量監控過程是很嚴格的。一是要進行技術交底，質量交底，使每個人都知道所施工范圍的質量要求是什么，技術要求是什么，思路清晰，不盲目施工。二是嚴格的材料選擇。我們對主材料的質量監控是很嚴格的；每部位、每分項都要經過嚴格的初驗、互檢、復核等過程的監控。3、在施工工藝規范上，我們注意抓住影響工程質量的薄弱環節，建立“質量管理點”，如各專業施工工藝結構中的關鍵部位，復雜部位或新工藝需要重點控制的施工順序、工程項目質量特性不穩定質量通病容易發生的工序和部位等，由于“質量管理點”明確，并將各分部工程施工的工藝管理形式細化、規范。在工程施工前的技術交底時，對施工人員交待清楚，避免了在施工中諸多質量事故的產生。我公司根據多年的施工經驗，總結了影響裝修工程施工質量的“人、機、料、法、環”五大因素間的相互關系，把對工程質量“事后把關”的重點轉移到“事前預防”上，掌控施工中容易出現質量問題的各種因素，能把管理工作置于生產全過程中?？傊?，要保證設計風格得到完善實現，最大限度的保證計劃和工期，并使業主滿意。我們將制定詳盡完善的施工方案和保證措施，著重抓好材料、工藝和工序安排，使三者的關系協調有序。在良好的質量體系和管理措施控制下，保證施工時有序、交工時有章。做到施工前準備周密、施工中有條不紊、完工后服務到位?！皠撔略O計精品，雕塑精品工程，科學有效管理，創造理想回報”的企業目標是我們永恒的主題。第二章：施工方案及技術措施第一節控制程序圖分析影響因素分析影響因素制定控制對策實施控制檢驗與試驗找出總問題的原因制定糾正措施輸出產品控制重點、難點第二節：本工程施工中的難點、重點1、本工程位于河北鎮黑牛溝與曬臺溝地帶，地勢較陡，沿山路砌筑登山步道、防護欄桿及指示標志的安裝施工，現場施工材料運輸為人工搬運，人工搬運量較大。2、現場指示標志為預制，運至施工現場，由于現場較為陡峭，運輸較為麻煩，特別為雨雪天氣。3、現場有混凝土施工作業，現場混凝土攪拌及運輸為難點，保證施工質量，要在混凝土初凝前進行澆筑施工。4、登山步道防護欄桿安裝及標識牌安裝時考慮會有山頂滾落碎石碰上施工人員，現場施工人員要佩戴安全帽外還要在施工現場外側設置防護隔離帶。第三節：施工中的難點、重點解決方案1、針對地勢陡峭人工搬運問題，我單位將采用人工搬運，其中人員的選擇為中青年來運輸材料，一來身體條件較為合適，二來運輸過程安全。2、針對預制指示標志的保管，我單位派專人看守及保管預制構件，運輸至現場將其覆蓋保存，避免雨水淋濕，影響安裝質量。3、針對現場現場混凝土作業工程，由于混凝土的用量較少，盡量將混凝土運至山頂，或采用有資質的實驗室出具合理的混凝土配合比試驗單，將其材料運至山頂后現場攪拌，但要留置試塊，為檢測其強度值。4、針對現場施工時考慮會有山頂滾落碎石碰上施工人員，我單位將在施工人員的上方布置安全防砸棚，保證作業人員的安全。第四節：本工程施工的關鍵點1、確保工期，確保質量，按時完工本工程的9月14日計劃開工，10月3日完工，施工總工期為20日歷天?？傮w上時間較為緊張，且由于本工程為登山步道砌筑及防護欄桿、各種指示標志安裝。需要人工運輸的工作量會很大。為保證工程工期，擬采用以下措施：（1）加強與業主、監理的配合協調工作，在得知我方中標后，及時向有關各方提出上述要求，在施工中積極管理、配合指定分包工作。在施工中，甲方若有設計變更等，我方將積極配合。（2）公司上下對本工程高度重視，堅持“干一項工程，樹一項風碑”的理念。組建強有力的項目管理班子。（3）確保工程所需各項資金的及時落實到位。（4）提前深入考察和測量現場，仔細閱讀領會設計圖紙，提前做好各種技術準備工作。編寫切實可行的施工組織設計，加強開工前的各項準備、計劃等工作。做好材料需用計劃，做好材料的采購工作，確保材料提前或按時進場。做好工程的總進度計劃安排和月進度計劃、周進度計劃，及時檢查跟進，保證施工進度即快又有序。（5）安排充分數量的技術熟練工人，配備充分的施工用機具、質檢儀器、辦公品等，保證工程所需。（6）加強現場管理，保證交叉施工有序進行，加強成品保護，確保施工半成品、成品的安全。（7）加強質量管理，確保工程質量，嚴格按公司質量體系的要求進行施工。確保工程質量，決不出現一處返工，也確保了工程的工期。2、制定合理的施工方案本工程施工區域劃共分兩個施工區。（1）組織了一個針對本工程特點的項目管理班。（2）本工程施工展開需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。由于本工程在樣板間確認后實際工期較緊張，為了在確保質量的基礎上按時完工。（3）本工程的施工安排：1）本工程在20個日歷工期內，進場后首先進行的是登山步道的砌筑工作，保證在冬季施工前將此工程施工完畢。2）欄桿的安裝及指示標牌的安裝工作（與登山步道防護欄桿安裝同時進行）。3、施工過程中的成品保護為確保工程優質高效按期完工，做好成品保護工作意義重大。特別是防護欄桿、成品指示標志等裝安裝完成后，因此，依據成品保護細則的規定，在現場設專人負責成品、半成品的保護工作。4、材料的選樣訂貨量大和到場問題。本工程主要的訂貨材料是石材、成品指示標牌，應提前完成定訂貨加工工作。本工程材料的訂貨工作和材料的到場時間對于本工程工期目標的實現非常關鍵，并在定貨數量的把握上需非常準確，材料的二次訂貨的時間和批次不同所造成的色差是材料訂貨的大忌，比如石材等材料，分二次訂貨加工，會產生較大色差，也是工程質量所不能允許的，因此，在合理的工期范圍內完成訂貨工作和材料的到場時間的把握上，是本工程優質、準時完成工程的關鍵點。5、文明施工在本工程施工中的重要性本工程施工中不但要保證工程的施工質量，更要把文明施工作為本工程的另一個工程重點。針對本工程施工的特點，我們重點制定的安全保衛工作方案，在施工安全方面我們首先要做到的是施工安全交底會和施工人員進場的安全教育會講清工程的重要性，施工通道、消防設施的位置以及文明施工的具體要求，確保安全第一的原則進行文明施工，安全帽、出入證、就餐等工作有專人負責管理。6、現場存在安全隱患，在安全上任何的疏忽大意都將帶來不可估量的后果，因此，安全問題是本工程工作的重點之一。對所有的工人進場前進行安全教育，現場制定完善的安全管理細則，與進場工隊簽定安全管理協定，現場安全主管、保安員及項目部所有成員在現場執行安全管理細則的規定，對于違章者予以嚴厲的教育、罰款、直至開除出工地，在安全問題上確保萬無一失。第五節：施工方案1、施工組織管理（1、）項目組織機構設置我們將組織本單位具有豐富施工經驗的各專業優秀人員組建責、權、利相統一的項目經理部。經過構建各項保證體系，完善科學的項目管理制度，明確安全、質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現對業主的承諾。擬選派一名具有豐富施工管理經驗，具有注冊建造師資質、工程師職稱的人員擔任本工程的項目經理部經理；選擇具有專業學歷及中級以上職稱，具有豐富施工經歷且年富力強的人員擔任本工程總工程師。同時，項目經理部設副經理1名(主管施工生產)、項目總經濟師1名(主管合同、計量工作)、項目安全總監1名(主管安全)。工程經理部下設工程部、技術質量部、合同預算部、物資部、安全部、綜合辦公室。工程經理部將從技術方案、質量、安全控制、物資及后勤保障、運輸和場地等方面加強組織領導，從項目經理到每一名員工，上下協調一致、充分發揮我公司在管理、技術等各方面積累的豐富經驗和優勢，全方位進行整體協調，進行宏觀控制。（2、）項目部門的主要職責本工程的項目部組成人員是在充分考慮合同條件的基礎上，結合項目技術特點進行相關人力資源優化配置的。原則是管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗。1）、項目經理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、工期、安全、拆遷和成本控制負全責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協調等。2）、生產副經理主抓生產進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協調和內部考核。3）、總工程師主抓技術工作和質量控制，并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作，分管技術質量部。4）、總經濟師主抓合同管理、成本控制和內部承包核算，分管經營管理部。5）、技術質量部（下設施工技術組、測量量測隊、工程試驗室）⑴組織設計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術規范，根據合同要求編制實施性施工組織設計。⑵負責工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定，配合設計和監理的工作。⑶根據工程具體情況，結合項目管理特點，制定技術、安全、質量等管理細則和保證措施。⑷組織重點技術問題攻關，負責技術交底，檢查指導施工隊的技術工作。⑸歸口管理變更洽商，建立技術及質量管理日志，做好項目技術檔案管理工作。6）、工程部⑴按照一體化貫標，全面開展各項活動。⑵掌握項目各生產單位元的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。⑶編制季、月、周施工計劃，監督計劃執行情況。⑷負責與政府各職能部門、業主和當地村委會完成拆遷工作。7）、設備材料部⑴按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備定貨采購、租賃，為項目施工提供保障。⑵編制材料、設備供應計劃，經主管經理批準后負責實施。⑶整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作。⑷根據項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。⑸控制項目成本，制定定（限）額發料標準和機械臺班內部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結算。8）、經營管理部⑴根據合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。⑵負責向業主提供按合同文件規定的、必須遞交的證明文件，辦理與業主間工程款的收取、支付。⑶辦理驗工計價和內部承包核算。⑷負責合同管理、索賠申請、清算積累，負責與業主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。⑸內部財務管理。9）、安全環保部⑴主抓工程的安全，負責整個工程的安全與文明施工及環境保護等措施的實施與監督。⑵負責向施工作業隊進行安全交底。⑶負責處理安全事故。⑷經常深入施工現場，進行安全巡視和檢查，對有關人員進行教育，并書面上報給主管領導。10）、辦公室這是項目部的綜合行政部門，主要負責對外聯絡、文秘、人事勞資、治安保衛、醫療衛生和日常的行政管理等工作。⑴對外聯絡：主要負責與各級政府、各專業管理單位、業主代表等的聯絡協調工作。⑵文秘工作：所有內部及外來文件資料統一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發、打印、復印和傳真的控制與管理，編制及修改內部管理制度，擬發請示、報告和總結等。⑶人事勞資：干部和工人的管理、調配、考勤管理，工資、獎金的分配和管理，辦理地區政府、業主和監理要求提供的人員證明、職工培訓等。⑷治安保衛：負責施工現場和職工住地的治安保衛工作。⑸醫療衛生：負責項目部全體人員和民工的日常醫療保健。⑹行政事務：辦公用品、生活用品的采購、發放和歸口管理，業務用車派車，食堂及炊事員的管理等。（3、）項目管理依據按照企業管理模式—GB/T19001-ISO9001標準模式建立的質量保證體系運作，以全面質量管理為中心環節，專業與計算機管理相結合的科學化管理。項目經理部按照公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執行。、項目管理組織結構項目組織機構圖項目經理項目經理執行經理技術負責人材料部辦公室經營部材料員負責人經濟師綜合工長砼工長木工工長瓦工工長水暖工長電氣工長技術員驗線員資料員安全員質檢員試驗員工程部技術部加工定貨2、勞動力組織本工程工期緊，以分項與分部工程流水為手段，合理組織施工人員，將每個流水段分成工作量大致相當的幾部分，合理進行流水。根據工程進度計劃和施工流水段的劃分，本工程擬采用兩個流水段組織施工。將分為登山步道防護欄桿的安裝及指示標志的安裝兩個流水段。附表：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份定額功率（KW）生產能力用于施工部位備注1電焊機250A1上海4.5滿足鋼材焊接2蛙式打夯機HW-801上海2.5滿足基層夯實3砂輪切割機Φ401上海3滿足鋼板切割4電圓鋸M1Y3日立0.5滿足木工下料5手電刨1900B2牧田1滿足木工下料6氣泵2V-4/52上海7.5滿足木油工用7噴槍2L2上海——滿足油工用8手電鉆10SB2日立0.5滿足木工用9修邊機36122日立0.7滿足木工用10角磨機100A2上海0.5滿足瓦工用附表：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工階段9.14--9.179.18--9.219.22--9.259.26--9.299.30--10.3木工88855瓦工1010101010油工33355電工22222水工22222電焊工33355其它工種2020202020附表：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1水準儀DS32北京2地勢抄測2全站儀PTS-V21上海1坐標定位3塔尺5M2上海2讀取數據450米鋼尺50M1北京3距離測量55米卷尺5M8北京8距離測量6卡尺——北京3尺寸檢測3、施工順序測量放線定位→預制埋件→預制構件運輸→構件安裝→成品保護→工程驗收。4,、施工過程基層處理要求：地面基層應有足夠的強度，其強度應符合設計要求，表面質量應符合國家現行標準、規范的有關規定?；鶎颖砻鎽秸⑶鍧?，確保地面無浮土、無明顯凸出物和施工廢棄物。若地面凹凸不平應先將地面找平處理，用儀器檢測地面平整度。防腐木欄桿安裝加工好材料尺寸拼接好，用角碼固定在相應的位置后調節好，要求平整，然后用混凝土澆筑下口，在澆筑過程中用斜撐將柱子斜拉固定垂直。防腐木戶外地板，常見的配套防腐木龍骨規格為：4000*80*60（長*寬*厚，單位：mm）。根據預先設計的要求確定防腐木地板鋪裝方向后，再確定防腐木龍骨的安裝鋪設方向（備注：地板和龍骨的鋪設方向相互垂直）。龍骨安裝的間距應符合設計要求，在龍骨安裝固定時，龍骨的安裝間距不宜過大，兩根龍骨鋪裝間距一般要求在600mm～800mm之間，確保在地板鋪裝時在縱向拼接處有龍骨支撐。與地面連接應用50*50*5角碼連接，用膨脹螺絲固定角碼，然后龍骨再與角碼連接，兩側用混凝土澆筑。標牌系統安裝：標牌系統安裝前要進行詳細的技術交底工作，特別保證在預制構件運輸時的完整性。標牌系統基礎施工時要保證其強度，保證標牌系統的穩定性。施工前要進行定位測量放線，按照圖紙位置保證標牌系統位置的準確性。標牌系統安裝時質量要求，保證其垂直度及穩固性。最后驗收工作，保證施工質量。第六節：施工總平面布置1、場區規劃本工程現場可利用區域比較緊湊，施工過程中應根據不同施工階段的要求對現場布置進行合理有序的安排，統籌考慮各階段的用地協調，要求做到運輸方便通暢、減少施工中的相互干擾、滿足施工要求、同時滿足業主對安全、環境、消防等方面的管理要求，具體安排應遵循如下原則。1）、場地布置必須滿足國家、北京市以及招標文件的有關要求。2）、根據施工部署及結構要求，合理布置大型施工機械，減少二次運輸。3）、理布置施工道路，保證運輸方便通暢，減少運輸距離和二次搬運。4）、臨時設施的布置應能滿足整個施工期間的管理和生產的需要，同時滿足安全、環境、消防等方面的管理要求。臨時設施的布置現場生活區布置1）、施工人員的生活區布置在場外解決，租用本村民房。2）、生活區職工宿舍嚴格按照北京市及公司相關規定的要求安排。保證每鋪面積不少于2平方米。3）、現場臨時廁所設置在現場西南角。3、辦公區布置施工現場臨時辦公區設在地勢平坦，距離水源較近且道路交通便利地段。另在辦公區內設庫房、衛生間，辦公樓首層設經理室、總工室、技術室、工程室、材料室、值班室、試驗室等。4、施工現場臨水布置1）、給水系統布置本工程的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、辦公區用水、消防用水。根據現場實際情況，給水水源接自業主提供的供水管網接口。根據施工不同階段及施工生產、生活需要進行給水管道系統布設，并設立水表井進行計量。本工程特點和實際情況，在規劃施工用水時要同時考慮到養護用水、砌筑工程用水，混凝土攪拌涌水等問題。辦公區用水由水井主管分支管接至一條直徑DN50管道供辦公區?，F場用水主要有施工用水和消防用水兩部分。因此現場臨時用水在滿足消防用水的條件下即可滿足施工需要?，F場重要部位以及有消防隱患的地方要配置足夠多的消防器材架及滅火器材箱。2）、施工現場臨電布置施工用電考慮“臨時”性和“流動”性的特點，配電網采用放射式和樹干式結合?？偱潆娤涞脑O置兼顧接近負荷中心和電源進線以及不影響施工作業等因素。分配電箱要接近用電設備，且便于操作和管理。干線和分干線根據現場實際情況采用電纜埋地敷設。1）、安全用電措施①停電、驗電、裝臨時接地線應懸掛標示牌和設臨時遮攔。高壓設備、配電間、配電箱應有醒目的警告牌。②所有配電箱均應標明名稱、用途、并做出分路標記。配置鎖具，專人負責。EQ\o\ac(○,3)每臺電動手持工具的開關箱，除裝設過負荷、短路、漏電保護外，還必須裝設隔離開關。手持電動工具必須使用軟電纜連接。EQ\o\ac(○,4)對于首次使用的新電氣設備，拆裝或檢修后的設備在啟用前，必須經過絕緣檢測，符合要求后，方可投入使用。EQ\o\ac(○,5)架空線路距離建筑物、地面以及和施工機械之間，應有一個安全距離和安全高度。EQ\o\ac(○,6)手提的照明行燈、地下和潮濕場所施工的照明燈具，必須使用36V以下的安全電壓。EQ\o\ac(○,7)箱式變壓器保證自然通風，并采取措施防止雨雪及動物進入。2）、現場電氣消防措施①設立專職電氣消防負責人，建立相應制度措施。②配電箱及大型機械設備附近設消防箱，并配有電氣火災專用滅火器。③用電設備周圍2m內禁止堆放易燃易爆品及其它材料。④安裝電氣設備，進行電、氣焊作業，必須由合格的電工、焊工專業技術人員操作，持證上崗。⑤杜絕線路超負荷使用。使用的線纜有合格的證件，符合規范要求。⑥操作人員認真執行規范，正確連接導線，接線柱壓實，多股導線用端子、線鼻子連接。⑦施工現場嚴禁使用電爐子等電熱器具。⑧一旦發生火災，立即切斷電源，用專用滅火器撲救。5、現場平面布置圖詳見附圖施工現場平面布置圖6、施工現場臨時用地需求表施工現場用地需求表用途面積（m2）位置需用時間防腐木防護欄桿料堆放場地100現場中央施工開始至施工結束預制構件堆放場地100現場中央施工開始至施工結束辦公區200現場南側施工開始至施工結束合計400第三章：雨季施工方案第一節：季節性施工技術措施（1、）根據中央氣象臺歷年的統計資料，北京地區七、八、九月份為雨季施工季節，結合我單位對本工程的工期網絡計劃安排，本工程不會經過冬季施工階段。（2、）為保證工程質量和進度，秋季施工要盡量利用白天的有利條件，滿負荷地安排施工作業；雨季來臨前，制定出雨期施工方案和質量保證措施，保證工程施工進度不受或少受氣候影響。第二節：雨季施工（1、）針對雨季施工的主要工序編制雨季施工方案，根據方案將防汛器材所需在雨季施工前準備好。物料配置序號料具名稱單位數量1潛水泵臺22橡膠軟管（Φ50）M1003苫布M22004塑料布M22005雨衣件506雨鞋雙507絕緣手套雙508絕緣鞋雙50（2、）做好施工人員的雨季培訓工作，組織相關人員進行隨機全面檢查，特別在大雨過后，此項工作必須進行。包括對臨時設施、臨電、機械設備防護等進行檢查。檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。（3、）雨季到來前，做好腳手架的防雷避雷工作，并進行全面檢查，確保防雷安全。（4、）一般措施1）、夜間均設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時設置天氣預報員，負責收聽和發布天氣情況。特殊氣候及時通報項目領導和現場施工人員。及時作好預防準備和措施。2）、做好施工人員的雨期施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查施工現場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。3）、現場道路兩旁設排水溝，保證路面不積水，隨時清理現場障礙物，保持現場道路暢通。道路兩旁一定范圍內不準堆放物品，保證視野開闊，道路暢通。4）、施工現場、辦公用房、食堂、臨時住房等暫設工程各分管部門應在雨期前進行全面檢查和整修，保證基礎、道路不塌陷，房間不漏雨，場區不積水。5）、在雨期到來前，在雨期前要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。（5、）專項措施原材料的儲存和堆放水泥全部存入專門搭設的棚子，保證不漏、不潮，下面架空通風，四周設排水溝，避免積水?，F場可充分利用結構首層堆放材料：砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入；磚應在底部木方墊起，上部用防雨材料覆蓋。雨期所需材料、設備和其它用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準備，及時組織進行。水泵等設備應提前檢修；雨期前對現場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查。：施工進度計劃及保證措施第一節：工期目標9月14日開工，10月3日竣工，工期20日歷天。根據工程總體工期目標結合工程的具體情況和特點，確定工程的各階段目標，并將工期目標層層分解，落實到各分部、分項工程。圍繞目標配備相應的資源，一方面要充分考慮目標實現的難易程度，另一方面也要考慮投標競爭的需要、工程造價和社會影響。目標的確定要有科學性和可行性。目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，我們將按照投標的承諾不折不扣地兌現。整體目標的實現包含業主指定分包的各項內容，并將任何分包的目標納入到總包目標之間，確保工程最后總目標的實現。第二節：施工進度計劃合理安排進度計劃，在本工程施工時，我們將根據工程進度計劃合理的配置勞動力的數量和進場、適時安排機械的進出場和工程材料的采購進場計劃。為了保工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總控計劃時，我們設定了工程各階段的階段性施工工期目標，并要求參與施工的各方必須按照階段目標時間施工，不能更改。在施工過程中要求施工資源即：施工機械設備、施工工具、工程材料、周轉材料、現場水電、工程資金、勞動力在滿足階段目標的前提下按計劃進行配備，而且要求一經確定，經有關領導批準必須堅決執行。做到有計劃、有檢查、有落實，責任到人。總體施工進度計劃網絡圖見附圖第三節：施工進度計劃及保證措施建立完善的管理組織是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系，工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以日、周、年和總控計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面動態跟蹤、行之有效、貫徹始終制度總控計劃階段計劃總控計劃階段計劃總計劃月計劃周計劃日計劃配套保證計劃圖紙、方案計劃施工機具使用計劃材料、設備送審、進場計劃專業分包商招標、施工計劃技術、商務、物資、安全質量檢驗驗收計劃（1、）計劃編制形式為實現各個目標，編制橫道圖計劃進行度控制。進度計劃控制過程中除每周與工程相關各方面的工程例會外，每日下午４點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題而且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，經過周計劃的完成保證月計劃的完成，經過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。（2、）施工配套合格證計劃此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：1）、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限；“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，經過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。2）、分供方和專業承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業分包商合約最近簽定期限和進場時間。由于本工程的特殊重要性，因此對分供方和專業分包方的選擇是極其重要的工作。在些計劃中充分體現對分供方和專業分包商的發標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業承包商計劃，與工程施工進度配套。3）、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料計劃以及施工、機械設備的最近進出場期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造案和積極性。4）、質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。些項驗收計劃需業主和業主代表、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。（3、）技術措施編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行、樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方料和技術是進度計劃成功的保證。我司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。我司將在項目建立計算機局域網，實現項目管理住處共享，經過該系統，實現高效、迅速而且條理清晰的信息溝通和傳遞。該系統不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據的住處服務器，因此，該系統可民為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。系統中《材料管理》、《工程管理》、《技術管理》、《資料管理》、《成本管理》等一系列功能模塊，可做到人、財、機、料的動態管理，從而進一步順管理思路、協調專業職責關系。（4）、資源配置1）、在本工程運作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組織能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。2）、我們除具備強大的公司對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。3）、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地衽?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。第五章：施工組織協調與總包與分包關系配合、管理、協、及服務措施第一節：施工組織協調為了確保工程工期、質量、安全以及降低成本等目標的實現，建立以下制度，把各方的工作組織協調好。1、制定設計交底和圖紙會審制度在開工前，組織項目工程部、技術部、設備安裝部的有關人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、設計交底會，會中確定的內容形成施工文件，確保工程順利進行。2、二次設計圖紙出圖后，由業主及時組織相應的設計交底。3、建立周例會制度按照監理公司的工作安排，每周定期召開由監理單位主持的監理例會（業主、監理單位、總包單位參加，必要時有關分包單位列席），總結上周工作、布置下周工作，同時商討解決施工中出現的問題。為便于監理例會精神的及時傳達，項目部于每周組織所有分包單位召開生產例會，傳達監理例會的會議精神，總結、布置生產及質量等工作。4、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，由業主組織監理單位、設計單位、總包單位及有關分包單位，召開專題討論會予以解決。5、制定考察制度根據ISO9002體系管理要求，項目的分包方、分供方要三家以上參與競爭，因此，總包方組織三方(業主，監理單位，總包)共同對主要分承包方、分供方進行考察，經過貨比三家，綜合評定，最終選定合格滿意的分承包方、分供方。第二節：總包與分包關系管理措施為保證工程的順利進行，我總包單位將依據合同對各分包單位進行管理，以滿足工程整體施工進度、施工質量、施工安全及場容環保等的要求。因此分包單位進場前均與我總包單位簽訂工程承包合同，嚴格依據合同條款落實分包單位的責任、義務。總包單位依照合同為分包單位提供必要的施工條件，同時在施工中給予生產及技術上的配合。各分包單位嚴格按照項目經理部的總平面布置圖設置其料場、生活區等，料場、生活區的布置與管理須符合總包單位有關文明施工、CI標準化要求。分包單位的質量目標、進度目標必須服從總包單位的要求。1、對分包的管理措施1）、分包單位經過招標的形式確定總包范圍內的分包項目在必要的情況下，招標過程中充分尊重建設單位、監理及設計單位意見。2）、對于甲方分包項目，我方將提出相關建議、意見，供甲方參考。甲方分包單位經投招標確定后，與建設單位簽訂分包合同，明確分包施工項目及其細節內容?？偝邪鼏挝慌c分包單位簽訂相關協議，明確管理責任。2、對分包單位的組織和人員管理總包方在與分包單位簽定合同時明確提出對分包單位在現場的組織和人員要求。分包單位必須在現場設有足夠的管理人員和總負責人，總負責人有權對分包單位在現場的所有人員、材料、機具進行調配。當總負責人不在現場時，必須指定一名臨時負責人代理總負責人職責?，F場還必須設置專職質量負責人和安全負責人，并分別對分包項目的質量和安全文明施工負責。所有在現場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關法律法規和現場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的如：電焊工、電工、機工等，必須持有效的上崗證。3、對分包單位的進度管理總包經理部制定總體進度計劃，各分包單位依據總包進度計劃制定相應的專業進度計劃，包括：進場計劃、退場計劃、施工進度計劃、水電使用計劃。專業分包進退場計劃由分包單位根據總包指示，按照總體施工網絡圖的施工順序，施工進度計劃安排，同時專業分包進退場計劃中還應列出專業分包項目、合同工作量、專業分包與總承包或其它分包的交叉工序安排、施工期間的垂直運輸計劃、使用腳手架計劃、用水、用電計劃等。4、對分包項目的技術、質量管理對分包項目深化設計的管理：工程中有較多項目需要分包進行深化設計，待分包單位確定后總承包單位應會同分包、設計共同完成該項工作，以保證深化設計與工程實際情況相符并切實可行。5、對分包項目施工組織設計管理施工組織設計是指導施工的組織、計劃、經濟、技術等綜合文件，分包單位必須根據所分包的項目具體情況和特點編制施工組織設計。施工組織設計內容應包括：施工依據、分包項目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機械設備、工作量、勞動力計劃、工期安排、施工技術措施、質量標準、質量目標、施工試驗和材料試驗計劃(需要進行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明，并滿足有關文件規定的比例)、保證質量、工期、安全、消防、環保和文明施工等措施。分包施工組織設計應在分包項目施工前編制完成，并報總包進行審核，總包審核同意后由總包單位呈報監理單位。總包單位要在施工過程中對分包單位的施工組織設計執行情況進行監督、檢查、督促分包單位按照被批準的施工組織設計進行組織施工。對分包單位的施工計劃管理分包單位進場前和施工過程中，應按照施工總承包單位的總體安排制定分包項目施工計劃，分包項目施工計劃包括：分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施工計劃，分包計劃必須符合總計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃。分包項目施工計劃報施工總承包審核，統一由總承包呈報監理單位.分包單位在施工過程中要嚴格執行被批準的分包項目施工計劃。在施工過程中總承包單位將會同監理檢查、監督分包單位的施工進度，督促分包單位實現施工計劃。為了完成計劃，分包單位必須投入足夠的人力、物力，保證計劃的順利執行。5、對分包項目技術資料、檔案的管理工程技術資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關技術標準，施工過程符合國家有關技術規范，工程質量符合國家有關驗收標準的證明文件；工程技術資料、檔案是工程進行改建、擴建和發生事故進行調查的依據，因此要求技術資料、檔案必須真實、完整，技術資料、檔案應根據工程進展按照政府有關規定進行收集、整理。分包單位應根據所承包的項目，編制技術資料、檔案計劃清單，并報總包單位、分包單位要隨著施工進展及時收集、整理技術資料、檔案，總包單位技術質量部定期對分包技術資料進行檢查，發現問題及時督促解決。分包項目完成后，分包單位應整理好分包項目竣工檔案轉交總包單位，總包單位進行檢查、核驗，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。6、對分包的圖紙和技術洽商管理圖紙和技術洽商是施工的依據，由總包單位統一管理，由總包技術質量部負責收發，使圖紙和技術洽商的管理處于受控狀態，保證工程順利實施。分包項目的圖紙由總包單位進行領取、登記、標識、發放，分包單位應對圖紙進行嚴格管理，保證使用的圖紙為有效版本。分包項目技術洽商由分包單位編寫，并報總包單位，由總包單位審核后報監理單位，經過監理審核并辦理好手續的技術洽商由總包單位統一登記、標識、發放，分包單位應將技術洽商內容標注在有關圖紙上，以保證在施工中正確執行。7、對分包的施工試驗和材料試驗管理施工試驗和材料試驗是保證工程質量的關鍵，必須要加強施工試驗和材料試驗的管理，以確保工程質量。分包單位應編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃，并報總包單位進行審核，以避免施工試驗和材料試驗的盲目性，杜絕施工試驗和材料試驗少做或漏做，確保技術資料的真實性、完整性和可追溯性。8、對分包單位的施工質量管理質量管理體系是確保工程質量的必要條件，因此分包單位應根據總包單位的質量管理文件建立、健全質量管理體系，并報總包單位審核，總包單位要監督、檢查分包單位質量管理體系的運行情況，督促分包單位按照質量管理體系運行。分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關國家標準和技術規范，總包單位要監督分包單位的執行情況，發現分包單位在施工中違反有關國家標準和技術規范的要堅決制止。分包單位應編制檢查驗收計劃，分項和分部工程質量檢驗應在分包自檢合格的基礎上報總包單位，總包組織分包單位進行檢查驗收，驗收合格后由總包單位向監理單位報驗。分包單位納入總包的質量管理體系，參加總包組織的質量活動，總包單位定期組織分包單位進行質量檢查和評比，對施工質量優良的進行表揚，對施工質量有缺陷的要進行批評，并要求制定糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態，并保證工程質量達到建設單位要求。進場材料的控制與管理措施要求分包單位依據總包單位方材料采購程序文件與其材料供應商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質、丟失和錯用。9、對不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認證檢查中，發現不合格品由責任人進行標識、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處理。一般不合格品，由分包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和處理方案，由監理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處理方案返工，重新按規范驗證合格后方可進入下一工序的施工。重大不合格品，由分承包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫不合格品報告，及時上報監理工程師，組織專家進行評審后處理。10、對分包單位的安全生產管理安全生產環境是保證工程施工順利的必要條件，總包單位必須承擔起施工現場的安全生產管理責任，把分包單位的安全生產納入總包安全生產管理，分包單位應遵守總包制定的安全生產規章制度，接受總包的安全生產監督檢查。對進場的分包單位進行安全教育，與分包單位簽訂安全管理協議書，要求認真遵守《項目安全管理目標及措施》，認真遵守有關規定，監督分包單位執行安全生產教育制度，安全生產、檢查制度，安全生產獎罰制度。對分包單位工作面可能出現的安全隱患進行檢查、整改，要求對總承包提供的安全設施保持完好。要求各分承包遵守《項目文明安全管理規定》，簽訂文明、安全、消防、環保協議，負責責任區內的文明施工，并監督各分包單位將責任狀內容層層分解落實，加大獎懲力度，將責任落實到實處。分包單位應建立安全領導小組，參加總包組織的各項安全生產活動，確保施工安全。分包單位根據總包安全生產規章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的安全措施?？偘鼏挝欢ㄆ趯Ψ职鼏挝坏陌踩a工作進行檢查，組織安全生產評比活動，對安全生產工作做得好的進行表揚，對安全生產工作做得不好的進行批評，督促分包單位做好安全生產工作，避免發生重大安全事故，保證施工現場有一個良好安全生產環境。11、對分承包項目的竣工驗收管理分包單位保證其分包工程的質量達到國家《施工質量驗收標準》；負責保證其分包工程的工期滿足總承包分的要求，負責保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織，監督分承包人對業主的物業管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓，以確保業主的物業管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設備和系統并對其進行維護。12、對分包單位的消防、保衛管理分包單位的消防、保衛納入總包管理，分包單位應遵守總包制定的消防、保衛規章制度，接受總包的消防、保衛工作檢查。分包單位應建立消防、保衛領導小組，參加總包組織的各項消防、保衛活動，確保消防安全，確保施工現場治安良好。分包單位根據總包消防、保衛工作規章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的消防、保衛措施?？偘鼏挝欢ㄆ趯Ψ职鼏挝贿M行消防、保衛工作檢查，發現問題責成分包單位及時解決，不留任何隱患。13、對分包單位的文明施工和環保管理分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規章制度，接受總包的文明施工監督、檢查。分包單位要有環保意識，根據分包項目的具體特點制定環保措施，保持環境衛生，保持料場和施工現場整潔?？偘鼏挝欢ㄆ趯Ψ职鼏挝贿M行文明施工工作檢查，發現問題及時責成分包單位解決，保證施工環境良好，做好環境保護工作。14、對分包單位的成品保護管理成品保護工作是施工管理的一項重要工作，總包要建立、健全成品保護規章制度，對施工現場成品保護進行嚴格管理。分包單位應遵守總包制定的成品保護規章制度，執行總包的成品保護措施。分包單位應根據分包項目具體特點和環境特點，制定成品保護方案，成品保護措施要具體，應具有針對性。分包單位成品保護方案需報總報審核。總包單位應定期對分包單位成品保護工作進行檢查，督促分包單位做好成品保護工作。第六章：質量管理體系及保證措施我公司將建立強有力的質量保證體系，進行標準化、程序化管理，認真落實質量責任終身保證制度，項目經理對工程質量全面負責，項目總工程師具體負責組織質量計劃、工程創優規劃、精品工程實施計劃的編制和實施，項目經理部設專職質量檢查工程師，負責對原材料、半成品及工序檢驗，以及對特殊工序、關鍵工序和隱蔽工程全面驗收，項目隊長對本項目隊所施工工程質量負責，同時各項目隊配置質量檢查工程師，負責所有工序的質量檢查和驗收，經理部和項目隊的施工技術部門、物資采購部門、工程檢測、計量部門等均在相應的職責范圍內對工程質量負責。第一節：質量管理措施1、施工準備階段質量管理制度（1、）作好圖紙會審：項目總工組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“設計交底記錄”。為工程順利施工打好基礎。（2、）項目總工組織項目工程技術人員，結合工程的實際情況編制本工程的《質量計劃》，對工程的質量要求及控制進行規劃，確保嚴格按照ISO9000標準要求的程序進行質量控制。（3、）編制施工組織設計：在進入施工現場一個月內，項目總工組織相關工程技術人員編制《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，經項目經理審核、公司總工審批和報監理、甲方審核后，由項目總工組織施組交底，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。（4、）優選勞務隊伍和分包商：由項目經理組織相關人員進行考察，采用招投標的方式，優選技術過硬、有同類工程施工經驗、管理體系健全的勞務隊伍和分包商。為施工操作質量打好基礎。（5、）優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，采用招投標形式，優選質量好的施工隊伍進場使用。第二節：施工過程質量管理制度1、實行“目標”管理根據公司對本工程的總體質量目標，由項目經理負責組織項目各部門主管人員對總體質量目標進行分解、細化，層層分解到各分部和分項質量目標。根據各分部、分項的質量目標、項目總工組織各部室員工制定達到質量目標的各種具體施工方案、交底和措施。項目經理和項目總工每月月底組織項目質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況，進行原因分析，制定整改辦法，責成專人負責整改辦法的落實、檢查。2、實行“計劃管理”施工前，項目各部室根據施工圖紙、質量目標、施工規范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經過項目項目討論、項目總工審核、項目經理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據、討論、審批經過。否則，任何人不得隨意更改。主要計劃包括：“主要施工施工工程量計劃”；“設備、材料備料計劃”；“主要設備材料考察、進貨計劃”；“周轉料使用計劃”；“主要施工機械進場計劃”；“主要勞動力使用計劃”；“施工驗收計劃”；“施工試驗計劃”等。確保施工中每項工作有計劃、有依據、有規定、有落實，確保質量和工期。3、堅持“樣板先行”制度施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準。所有樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。4、堅持“方案先行、交底先行”制度在施組編制階段，在結合工程的特點，編制施工方案、編制計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案；施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制。為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質量，所有方案由項目總工審核并組織項目、施工隊主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審批。所有書面技術交底由專業負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中的每一細部做法均采用最有效、合理的做法，達到質量預控目的。施工過程中，根據各分項的實際質量情況，由項目總工或專業負責人分工種組織施工人員，進行現場實物交底，特別是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工“有依據、有方法、有標準”。5、堅持“質量會診”制度施工過程中，為確保工程質量穩步增長，一個質量問題不出現第二次。在施工過程中定期進行工程質量會診。6、堅持“獎罰分明”制度項目經理和項目總工組織項目所有工程技術人員每周不定期對現場的施工質量進行一次全面檢查、評定，進行評分，每月進行一次質量總結，并進行獎罰兌現。以調動工人的質量意識和積極性。由項目總工每天下午4:00鐘組織一次質量例會，針對當天存在的質量問題，制定整改辦法，并限期整改。確保“今天的問題今天解決”。7、堅持“三檢、聯檢、過程控制、統計報表”的質量控制制度各工種的每道工序完成后先由施工隊質檢員自檢，合格后報項目質檢員驗收，合格后報監理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續后，由項目工長組織辦理工種間的聯檢單，全部完成后，方可進行下道工序。在施工過程中，項目、施工隊的質量、技術、工程人員隨時進行現場質量檢驗，發現問題，及時提出和整改，以確保質量一次達道標準，防止出現成型后的返修，返工現象，實現質量過程控制。每周日，項目質量負責人對本周各分項工程的質量評定進行匯總報公司質量部，公司質量部每周對每個工程質量進行至少一次的抽查、檢驗，對項目的質量評定進行核實，每周做一次整個公司的質量檢查通報，獎罰分明，督促項目的質量控制力度。質量控制作到“質量目標明