年4月19日教練員工資績效考核方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。麗江安通機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校有限公司教練員工資績效考核方案一、教練員工資基本構(gòu)成及計(jì)算方法教練員工資=基本工資+年功工資+績效提成+梯度績效+安全獎+年終獎(一)基本工資基本工資為底薪1400元（每月暫扣400元，年終考核根據(jù)完成任務(wù)情況進(jìn)行發(fā)放）(二)年功工資根據(jù)員工工齡的區(qū)別，年功工資參考“工齡參照表”(三)績效提成(操作教練員各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)達(dá)標(biāo))1.學(xué)員考試合格的⑴大貨車(B2)每結(jié)業(yè)1人，績效獎1000元；⑵公交車(A3)每結(jié)業(yè)1人，績效獎800元；⑶大客車(A1)每結(jié)業(yè)1人，績效獎700元；⑷小車(C1、C2)每結(jié)業(yè)1人，績效獎600元。2.五次考試不及格的(復(fù)訓(xùn)復(fù)考學(xué)員)可自行選定教練員，該學(xué)員畢業(yè)合格后納入新選定的教練員績效考核中，按正考學(xué)員績效計(jì)算，即按照第1條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(四)梯度績效(小車任務(wù)目標(biāo)人數(shù)30人)在本年度超額完成任務(wù)目標(biāo)的，超出部分進(jìn)行梯度績效獎勵1.若超額人數(shù)在0～10人(含10人)的，參照第(三)條第1規(guī)定每人增加300元獎勵，即：超額部分學(xué)員獎勵900元/人；2.若超額人數(shù)在10人以上的，參照第(三)條第1規(guī)定每人增加500元獎勵，即：超額部分學(xué)員,獎勵1100元/人；(五)安全獎如果月度無安全事故，月度安全獎金300元，當(dāng)月計(jì)提，年終發(fā)放；發(fā)生安全事故的當(dāng)月安全獎扣發(fā)。教練員沒有學(xué)員不出車20天以上不給予安全獎，年終核算。二、組長職責(zé)及管理津貼規(guī)定1.帶領(lǐng)下轄教練員達(dá)成駕校規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；2.依據(jù)駕校小組業(yè)績目標(biāo)，按教學(xué)計(jì)劃組織實(shí)施；3.組織實(shí)施小組基礎(chǔ)管理，做好安全、會議經(jīng)營及教學(xué)培訓(xùn)活動量管理，進(jìn)行日常技術(shù)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，持續(xù)提升小組平均及格率；4.組織推動小組的培訓(xùn)及格率；5.組織實(shí)施小組人員的日常技術(shù)培訓(xùn)，每周不得低于三次技術(shù)指導(dǎo)；6.負(fù)責(zé)所轄教練員的誠信經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)質(zhì)量和職業(yè)道德提高，特別要注重“吃拿卡要”行為的管理；7.參加行政主管部門及駕校組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)并考試合格。三、組長管理績效1.能積極、認(rèn)真履行組長的崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)，勇于管理，帶領(lǐng)本組全部教練員完成目標(biāo)任務(wù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和合格率。無安全事故、無違反學(xué)校紀(jì)律的，管理績效每月按畢業(yè)人數(shù)每人20元，即管理績效=組員當(dāng)批考試合格人數(shù)×20元（組長本人合格學(xué)員不得計(jì)入），當(dāng)月計(jì)提，次月發(fā)放；2.不能認(rèn)真履行組織職責(zé)的，當(dāng)月組織管理工作不到位的、執(zhí)行效果差的，參照總教練細(xì)則考核；3.年終安全獎于組長津貼次年發(fā)放，如屆時組長離職或被駕校辭退，則視為自動放棄，不予發(fā)放；4.其它考核實(shí)施細(xì)則以駕校制度、規(guī)定和會議執(zhí)行。四、發(fā)放方式1、年終安全獎于次年發(fā)放，如屆時教練員離職或被駕校辭退，則視為自動放棄，不予發(fā)放；2、離職員工按規(guī)定應(yīng)提前15天提交申請報(bào)告，離職當(dāng)月薪金按照當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，離職手續(xù)辦齊當(dāng)日的次月20日以后發(fā)放工資，如遇節(jié)假日順延；3、大車考核實(shí)施細(xì)則待定(可參考大車考核細(xì)則)。4、每月暫扣底薪400元，年終完成任務(wù)的全額返還，未完成任務(wù)的按照每人400元進(jìn)行扣發(fā)；5、該考核方案于3月1日起暫行執(zhí)行，有關(guān)解釋權(quán)歸麗江安通機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校有限公司。五、教練員工資模式(一)組成部分基礎(chǔ)工資=1400元+安全獎300元/月+績效獎(考試合格600元/人)+招生獎200元/人+年功工資+梯度績效。(二)油料考核及獎懲油料考核根據(jù)教學(xué)大綱相關(guān)要求，按學(xué)員畢業(yè)人數(shù)×45公升/人為油料定額。未超出定額的，按節(jié)油部分×80%獎勵；超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。(三)修理費(fèi)考核及獎懲修理費(fèi)考核根據(jù)學(xué)員畢業(yè)人數(shù)×80元/