4/8工程建設進度控制及管理辦法第一章總則第一條為了加強工程建設進度管理，有效控制工程建設進度，保證工程項目建設工期，特制定本辦法。第二條本辦法所稱工程建設進度管理是指工程項目實施階段的全過程中，為保證工程建設進度所進行的各項組織管理活動。工程建設進度管理體系第三條公司按照“統一領導，分級管理”的原則,實行由公司總經理、分管工程副總經理、工程部經理、工程部現場工程師組成的多級進度管理組織體系，保證各級進度管理協調活動有效地進行。第四條公司總經理向集團公司負責，全面領導工程建設進度控制和管理工作。負責對工程建設進度計劃的審定，負責對工程建設進度重大問題的指導和協調處理工作。第五條公司分管工程副總經理向總經理負責，分管工程進度控制和管理。具體負責對工程建設進度計劃進行審核，負責對工程建設進度的監督、檢查、指導及協調處理工作。第六條公司工程部是工程建設進度直接責任部門，具體負責實施工程建設進度計劃的制訂與執行，負責工程現場施工進度的監督管理、檢查和相關報表的制訂等。工程部經理為直接責任人。第七條工程部現場工程師是公司工程建設進度的直接管理者，具體負責公司工程現場施工進度的檢查、監督與管理，為各種報表中有關進度的情況供現場資料，并對相關進度計劃進行審核。第三章工程建設進度計劃及其編制第八條工程建設進度實行計劃管理，每個工程建設項目應事先確定進度計劃，以保證對工程建設進度進行有目的、有計劃的管理，避免盲目性和隨意性。工程建設進度計劃編制內容主要為形象進度，編制方式主要為橫道圖。第九條一般情況下，工程建設進度計劃分項目開發建設總進度計劃、年度工程建設進度計劃、單位工程總施工進度計劃、月施工進度計劃四種。第十條公司應該在取得項目土地使用權后一個月內編制項目開發建設總進度計劃。該計劃應該明確規劃設計、前期報批、開工、開盤銷售、室外綜合管線施工、竣工交付等重要節點時間，計劃的時間單位為月，有分期開發計劃的應該劃分分期開發范圍，明確分期開發計劃。該計劃由工程部編制，經分管工程副總經理審核后，報公司討論審定，審定后作為該項目開發建設總體進度管理依據和目標。第十一條公司應該根據各項目開發規模與特點，在當年年底制訂來年的年度工程建設進度計劃，計劃的時間單位為月或旬。該計劃由工程部編制，經分管工程副總經理審核后，報公司討論審定，審定后列入公司的年度工作計劃中，作為全年工程建設進度管理依據和目標。第十二條在單位工程開工前十五天，工程部應要求施工單位提交單位工程總施工進度計劃，并根據合同工期及工程建設的實際情況，對該計劃進行審核，經分管工程副總經理審定后，作為單位工程總施工進度管理目標和依據。計劃的時間單位為月或旬。單位工程為群體工程時，計劃應按各單體工程的重要施工節點進行編制。第十三條在施工過程中，工程部應要求施工單位在每月25日前提交單位工程月施工進度計劃，以便于對月進度進行監督和管理。第十四條計劃的編制應該強調科學客觀、合理可行、適當從緊的原則，特殊情況需要搶工、趕工的，也應該不脫離實際，并采取必要的保證措施，以保證工程質量為前提。計劃編制內容應該齊全，前后工作關系連貫，關鍵線路清晰，工序搭接合理。項目開發建設總進度計劃、年度工程建設進度計劃、單位工程總施工進度計劃作為大計劃，在編制和審核時宜抓大、抓總、抓重要節點，而月計劃宜抓小、抓細、抓主要工序。第四章工程進度計劃的調整第十五條項目開發建設總進度計劃、年度工程建設進度計劃確定后，無特殊情況，原則上不許再作調整，如確需要調整，必須符合下列條件之一，由工程部提出并報請公司批準。附件1工程建設進度表編號：時間進度情況工程名稱二000二00一施工單位開竣工日期十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬例：A12計劃2000.12.1~2001.11.25~××建筑工程公司實際計劃實際計劃實際附件2工程款暫緩撥付通知書編號：工程名稱主送單位抄送單位暫緩撥付工程款原因及內容：經辦人：工程部經理：分管工程副總：本表一式三份，監理、施工、建設單位各一份。附件3整改通知書編號：工程名稱主送單位抄送單位整改內容：以上內容請于年月日前整改完畢經辦人：工程部經理：分管工程副總：本表一式三份，監理、施工、建設單位各一份。附件4整改回復單編號：工程名稱主送單位抄送單位致：_________________________我方接到_______________________后，已按要求完成___________________的全部內容，現報上，請予以