企業班組長培訓方案_第1頁
企業班組長培訓方案_第2頁
企業班組長培訓方案_第3頁
企業班組長培訓方案_第4頁
企業班組長培訓方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

浩榮電子科技有限公司2010年班組劃標·了解和掌握班組長等生產管理人員的角色認知和定位，更好的為公司生產實際服務。·提。·和現理能。：本約54人（生產統班組長及主管個星期，為全脫產培訓。培訓：為一周主，具，闡明了班組長的領導能力內；長理技主組業管質、s管。以段鼓的，。第三上1周的理論知識及1周所作培結談過次培，。三安排分習練1團團隊斗力。2。第分結總告內二：1過1周及1周的練和己寫。2、、得法施。算元人力部2010年6月0日表：：案案質質業。一部現分析：a：1型部；2；3各尤；b、：1、生技部基層管理人員年齡大工齡長，思維模員0人（不含第二代理人組長4人，長4人；中齡在40歲以上人員12人，的6%在5年以為17人，占總的8%。2、的20名管理人員當中，均沒有大型企業或外資場加管訓。3沒于。為0有4的%精員的高學歷人文。c、：，來揮期指，競。以速理：1、。2、，道那。。4錯。5好？？6激。7樣養題識？8、一天到么？四川司9求管又工何行力理？10？d現析決：因我、銷售部門與，關頻的法。能部訓理管匹展、：1、。2力：2.。.２、掌握班工方。.３、掌握培訓員工的方法。2.。.５班組。2.6。27理。2.8得ie技術并初。29。3需，“。4、）四川司5、培束訓四川司案annpae4of4。5.1意。5.2考員解用要培感訓。5.3行屬道行員工態。6、培，以適應公司。學真學、的。61通，還將會針對生產管理人員每月舉行一次，從而達到全面提生理的。6.2艾們觸信經的果復些過就。具有為1%0分鐘后為58.2一天后為33.7%月為21.1%因了或忘了況采文的訓內容不斷深化進目。更維和管理理念，達到產。特此。：四川省川匯塑膠有限公司篇三：班組長培訓方案調研策(用)行，系隊，“班培。智通人才網求職訊析表1、為1%，度；2歷占6成以管有了化及的組生干；30歲以上達56%適代理；4、，2年為7老不。5在200給會訓的。標1，理的；2、；3、培養和。三設計1；2率%，列入；3、訓10名員工職資格；4年源集培；5、善；6、。計選列：塊例班組長角色認知、職業素養修煉、職業心態、現場管理方法、填。礎力升和用。具。6s管理、設備和工具管理方法、問題分析和解決，c管理、物料abc管理、tm管、本算法。務開風。1體，訓與；2，組訓訓為；3每訓200名和優秀員容脫-脫訓-以。4時法。5心。六價1評：情。2取10%表彰，考核合格者發級。3、受訓人員對每個專。件1度1、則一類能內伍使工化、訓的制。2、部類2.1本制度所指的培訓師均為兼職講師。22培師初、高

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論