社區醫院工作計劃范文8篇社區醫院工作方案范文篇1

(一)建章立制，打下良好工作基礎，明確工作職責范圍，為行政管理服務好醫院，起到承上啟下的組織協調作用。醫院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫院行政管理制度》，如：院領導深化科室制度，請示報告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章使用管理規定，檔案保管制度，車輛管理方法，接待管理制度等等，明確建立相應的工作職責。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責分明。

(二)努力學習，提高工作力量與管理水平

熟識、把握了國家相關的衛生工作政策和法律法規，樂觀學習相應的管理學問，運用于實際工作，常常深化臨床一線科室，把握第一手資料，樂觀為醫院進展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位置，協作領導做好工作，在堅持"到位不越位，分工不分家"的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫技科室，不能直接產生效益，但通過對一線科室工作的管理、監督和供應服務，也同樣可以為醫院進展做貢獻，為科室供應滿足優質的服務。

(三)科室建設與進展

院辦室作為醫院溝通上下、協調左右、聯系各方的樞紐，它的職能和作用是特別特別和重要的，很多工作都要和相關科室協作、協調才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，制造寬松工作環境。

1)抓好執行力建設，做好醫院各項規章制度的落實監督工作。對醫院制定的各項制度，樂觀協作幫助主管部門進行監督檢查，進行督促，檢查落實完成狀況，保證醫院工作的順當開展。

2)完成醫院文件的起草、公文處理和醫療統計、匯總等工作。為領導供應真實完整的統計數據。做好醫院各類檔案管理工作，規范程序，使檔案管理工作初步規范。

3)是做好來院專家的接待服務工作。專家來院工作是醫院技術工作開展的保障，對專家來院工作統一支配，完善接待程序，規范管理制度，改善專家居住環境，為專家安心工作供應了保障。

4)是在領導的支持下關心下，已經著手開頭《醫院大事紀要記載》的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開頭，在醫院文化建設和加強醫院管理方面作出有益的貢獻。

5)與相關科室同志們親密合作，共同做好醫院宣揚工作。在宣揚材料的寫作、醫院廣告的制作、電視廣告的發布等方面，努力發揮能量，圓滿地完成各項宣揚任務。

6)是充分發揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，一方面，樂觀收集整理有關信息，進行調查分析，為領導決策提高參考，幫助領導處理好日常事務;另一方面，熱忱為各科室和全院職工服務，特殊是在后勤保障工作方面，堅持向臨床醫技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順當進行。

(四)提升創新精神和肯定的組織協調力量，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐閱歷。參加醫院的籌建、開院、學術會等重大活動的籌辦工作，豐富的辦事、辦會、辦文閱歷。

重視醫院在管理過程中，結合點、結合部的連接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫院、新員工、新體制、新環境中，很多工作處在職責不清，分工不明，授權模糊的狀況下，醫院辦公室的工作，更感責任重大，在今后一年的工作中，我們肯定加強服務意識，吃大苦，耐大勞，連續發揚去年勇于奉獻，敢打硬仗的工作作風，一如既往，組織協調全院廣闊醫務工，把醫院工作做到實處，將99%的已做工作，推至100%。使每項工作都能盡快落實。力爭群眾滿足，領導滿足，我們也會感到自己的工作特別有價值。

(五)樹立良好工作和學習風尚，建立學習型組織。改善醫院學習環境，努力使醫院辦公室成為職工的歸屬地，學習學問的園地，工作和生活的環境。

全球經濟一體化，信息化時代的到來，學問的更新，日新月異，飛速進展，終生式學習和訓練，已成不爭事實，醫院職工來自五湖四海，學問結構，參差不齊。只有不斷加強學習，才能跟上醫院跨越式進展的需要。辦公室決心與醫院員工一道，在醫院領導支持下，今年建立醫院圖書館，建立每周三下午學習、培訓制度。形成良好學習氛圍，樹立良好學習風氣。

(六)樂觀參與醫院文化建設，隨著工作的深化開展，各個節日，我們辦公室全體工作人員都會與醫院共同努力工作，為醫院宣揚工作，醫院文化建設，醫院品牌建設作出我們應有的貢獻和力氣。

社區醫院工作方案范文篇2

??一、加強護士在職訓練，提高護理人員的綜合素養

??（一）按護士規范化培訓及護士在職連續訓練實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作。

??1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化基礎護理學問為主，增加考核次數，直至達標。

??2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基矗。

??3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

??4、強化相關學問的學習把握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行狀況。

??（二）加強人文學問的學習，提高護士的整體素養。

??1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行爭論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及詳細的實施方案。

??支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

??（三）更新專業理論學問，提高?？谱o理技術水平。

??隨著護理水平與醫療技術進展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術項目及特別疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

??二、加強護理管理，提高護士長管理水平

??（一）舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務需求，護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

??（二）加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

??（三）促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

??三、加強護理質量過程掌握，確愛護理工作平安、有效

??（一）連續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發覺問題，解決問題的力量，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增加全員參加質量管理的意識，提高護理質量。

??（二）建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發覺護理工作中的問題，提出整改措施。

??（三）進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書實行質控員～護士長～護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。護理文書評比評出集體第一、二、三名。

??（四）加強護理過程中的平安管理：

??1、連續加強護理平安三級監控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患醫`學訓練`網搜集`整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復消失的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

??2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發生。

??3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，準時發覺問題準時修理，保持設備的完好。

??四、深化親情服務，提高服務質量

??（一）在培育護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業形象。

??（二）注意收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿足度調查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準時的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調動她們的工作樂觀性。

??五、做好教學、科研工作

??（一）指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的意見。

??（二）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，支配小講課，了解實習方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

??（三）護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評比活動。

??（四）增加科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1～2項。

??（五）方案制作護理園地網，上傳我院護理動態，準時傳遞護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活。

??我們相信只要努力執行以上工作，我們在xx下半年中的工作中肯定能取得好的成果。

社區醫院工作方案范文篇3

一、完善創愛的組織機構

鞏固愛嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避開創愛后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，連續設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫院工作得到可持續性進展。

二、重點培訓，確保質量

1、為了確保鞏固愛嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準全都，熟悉全都，目標全都，質量全都，效果全都。

2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行愛嬰醫院學問培訓，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格馬上進行強化培訓。

三、加強產兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。

2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格掌握入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

四、加強產兒科急救和規范化建設

1、為仔細體現兒童優先，母嬰平安的宗旨，今后的工作重點立足于產兒科急救及規范化建設，開通孕產婦綠色通道，連續實施孕產婦免費接送。

2、產科在崗人員全部持有執業醫師證和母嬰保健證，為醫療平安供應必要的技術保障。

3、提高產兒科技術水平，降低剖宮產率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產婦母乳喂養指導實行責任制護士管理，對母乳喂養中存在的問題準時進行指導。

5、連續落實三級醫師查房制，抓好病歷書寫質量，做到仔細照實、準時記錄。

五、抓好產前宣教及詢問工作，努力辦好孕婦學校

1、抓好門診宣教工作，每月集中進行孕婦學校學問講座，對婦女及孕婦進行全方位的健康學問訓練，并作好登記。

2、深化乳房門診工作，對問題乳房進行有效的指導并落實訂正措施，確保分娩后母嬰喂養能順當實施。

3、連續搞好母乳喂養詢問門診，開通詢問電話，對產婦在母乳喂養中存在的問題要賜予準時的指導。

4、連續作好葉酸的發放工作，使其知曉率和依從率達目標要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的詢問檢測工作，預防母嬰傳播。

鞏固愛嬰醫院成果是一項重要工程，全院醫護人員要不斷提高業務水平，杜絕醫療事故的發生，保障母嬰平安，以達到提高醫院的整體形象。

社區醫院工作方案范文篇4

??一、做好班級的衛生消毒工作

??作為一名護士，應嚴格遵守保健醫生制定的衛生和消毒制度，堅持對兒童每天接觸的物品進行準時消毒，保持地面清潔，保證班級環境的干凈。天氣越來越冷了。天氣好的時候，要增加開窗通風的次數和時間，保證室內空氣清爽，為孩子的學習和生活供應一個潔凈舒適的環境。

??二、做好幼兒的平安護理

??天氣越來越冷了。特殊留意班級里反抗力弱，簡單生病的孩子。多運動，多喝水。假如帶了需要吃的藥，肯定要詢問家長服藥的時間和劑量，并做好記錄。服藥后的空藥袋應保存三天。戶外活動前，檢查活動場地，預備活動器材。在戶外活動過程中，細心呵護孩子，隨時提示孩子留意平安，整理好孩子的衣服，避開露出肚皮，系好鞋帶。戶外活動結束后，要整理好器材，幫助老師帶孩子回隊，提示孩子先洗手，養成良好的衛生習慣。

??三、做好強化日常生活作息

??經過一年的訓練，孩子的力量得到了提高，班里大部分孩子都能觀看日常的作息，有了較好的衛生生活習慣和初步的自理力量。只有少數孩子需要老師的提示，但升中班后需要學習一些新的套路。作為護士，要急躁細致地培育自己的日常作息，長期堅持強化日常作息，讓孩子養成良好的習慣。

社區醫院工作方案范文篇5

??一、樂觀主動仔細的學習護士專業學問

??工作態度端正，仔細負責，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫療護理實踐過程中，聽從命令，聽眾指揮。能嚴格遵守醫院的各項規章制度的，遵守醫德規范，規范操作。能樂觀參與醫院和科室組織的各項活動并能敬重領導，團結同事。

??二、專業學問、工作力量方面

??我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：幫助護士長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。仔細接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的伴侶，親人，常常換位思索別人的苦處。仔細做好醫療文書的書寫工作、仔細學習科室文件書寫規范，仔細書寫一般護理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基（基礎理論、基本學問和基本技能）三嚴（嚴厲?的態度、嚴格的要求、嚴密的方法）。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態度要端正，“醫者父母心，我盼望全部的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓舞他們，急躁的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信念，當看到病人康復時，覺得是特別幸福的事情。

??三、在生活方面

??養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活態度和生活作風，為人熱忱大方，誠懇守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和諧相處；樂觀參與各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。

??今后的目標：

??我決心進一步興奮精神，加強個人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題，做到：

??（1）、扎實抓好理論學習，保持政治上的堅決性。

??（2）、在院領導、科主任的關懷和指導下，順當完成醫療護理工作任務，仔細履行職責，愛崗敬業。

??（3）、以科室為家，工作樂觀主動，對待病員熱忱、急躁，滿意病人的需求。護理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創傷，用火一樣的熱忱去點燃患者戰勝疾病的士氣。

??四、xx下半年工作方案

??1、仔細遵守醫院和科室的相關規章制度，做到上班不遲到，不早退。

??2、仔細做好領導安排給我的工作和任務。

??3、解放思想，為科室的進展提建議和意見，竭盡所能為科室制造更多的效益。

??4、加強跟主管醫生，病人及其家屬的溝通與合作，努力構建現代化科學的醫患模式，正確妥當處理好醫患關系。

??5、加強專業學問學習，努力提高自己的專業技能，為患者供應更有效更優質的服務。

??6、幫助同事做好科室工作，做到工作責任明確、資源共享、團結互助，共創科室優良的環境、優秀的服務、優越的業績。

??護士事業是一項崇高而宏大的事業，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的進展作出自己應有的貢獻！在即將迎來的xx年，我會努力改正缺點和不足，做好自己的工作，對病人負責，對自己的工作負責。在生活中我也會嚴格要求自己，我相信我能做到，請領導監督！

社區醫院工作方案范文篇6

??為了加強對新上任護長的管理，提高管理意識及管理力量，盡快適應護理管理工作，對新任護士進步行崗前培訓，以使護理管理工作更加規范。

??培訓目標：通過培訓，使新護士長了解現代管理基本學問、護士長工作內容、質量檢查方法，使新護士長自身基本素養、管理力量、業務力量均得到提高，熟識并把握護士長日常管理的方法及技巧，實現從護士到護士長的角色轉變。

??一、培訓支配;

??培訓部門：護理部。

??由護理部主任進行集中培訓。

??培訓對象：新任護士長

??培訓時間：一周

??培訓內容：護理管理相關學問。

??二、培訓詳細課程包括：

??⑴護士長基本素養要求。

??⑵護士長職責、工作程序、工作重點。

??⑶護理管理基本理論、技術與方法。

??⑷護士長管理與溝通、協調技巧。

??⑸護理單元團隊精神、分散力的培育與建立。

??(6)護理質量管理、護理不良大事、法律法規、護理平安管理。

??三、新任護士長培訓方案的延長內容：如何寫好你的工作方案

??（一）、為什么要寫工作方案：

??1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

??（1）、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）

??（2）、樂觀式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前方案，消退錯誤）寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清

??楚楚、明明白白。方案是我們走向樂觀式工作的起點。

??2、方案力量是各級干部管理水平的體現。個人的進展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷進展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫方案。由于企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡潔，只需要少數幾個領導人就把發覺的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。方案的重要性就體現出來了。

??3、通過工作方案變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）

??（二）、怎樣寫好工作方案：

??如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作方案的四個要素。工作方案的四大要素：

??(1)工作內容（做什么：what）

??(2)工作方法（怎么做：how）

??(3)工作分工（誰來做：who）

??(4)工作進度（什么做完：when）

??（三）、如何保證工作方案得到執行：

??工作方案寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，假如一開頭，我們不了解現實狀況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫方案的人的問題。另外，工作方案應當是可以調整的。當工作方案的執行偏離或違反了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了方案而方案。最終，修訂后的工作方案應當有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。

社區醫院工作方案范文篇7

一、加強領導，落實崗位職責

(一)完善與健全愛嬰醫院領導小組及技術指導小組工作制度與職責，連續落實愛嬰醫院工作長效管理機制，把愛嬰醫院母乳喂養指導納入醫療質量考核體系中，每月定期或不定期進行母乳喂養學問檢查、考評與整改，使愛嬰醫院母乳喂養指導工作逐步走上規范化道路。

(二)院領導特別重視愛嬰醫院管理工作，今年以來，把愛嬰醫院復核工作與醫院的婦幼衛生中心工作相結合，思想匯報專題_抓愛嬰醫院管理工作，使鞏固愛嬰醫院母乳喂養工作得到長足穩步的進展。

(三)以院長為組長的愛嬰醫院領導小組及技術小組，仔細貫徹落實愛嬰醫院復核管理方法，把母乳喂養指導真正落到實處，確保母乳喂養工作在全院各科室紅紅火火的實施。

(四)制定愛嬰醫院母乳喂養培訓方案，保_母乳喂養政策的實施。

二、加強管理，鞏固愛嬰醫院。

為加強和鞏固愛嬰醫院成果，院內舉辦了四期全院職工母乳喂養的學問強化培訓，學習培訓的內容包括《母乳喂養學問與技巧》、《勝利促進母乳喂養的十項措施》、《愛嬰醫院十條標準》及《母乳代用品銷售管理方法》等。通過培訓與考核，提高了醫務人員的理論學問和指導力量，使他們能運用母乳喂養學問和技巧指導每一位孕產婦，讓全部培訓人員把握正確哺乳，如何保_有足夠的乳汁，做到按需哺乳。

1、對新上崗和新調入職工進行崗前培訓，其中愛嬰醫院學問培訓時間8小時，培訓考核合格方可上崗，今年新上崗人員x人，考核合格率100%。

2、對全院職工進行愛嬰醫院母乳喂養相關學問培訓，于20_年x月x日舉辦培訓班，培訓時間3小時，參與培訓人員_人，培訓率90。4%;12月9日再次舉辦培訓班，培訓時間2小時，參與培訓人員_人，培訓率98.9%。

3、對重點科室舉辦母乳喂養技巧培訓并進行考核，復訓時間3小時以上。參與考試人員共_人，合格率100%。

4、對本院及鄉鎮衛生院人員在母乳喂養周期間舉辦母乳喂養學問培訓，培訓時間3小時，參與培訓人員_人。

三、全體動員，提高服務意識

通過定期召開中層領導干部會、全院職工大會與專題爭論會，把今年的“三好一滿足”和“提升醫療服務水平”活動工作結合起來，有力地推動了愛嬰醫院工作。

(一)不斷完善產兒科母嬰同室管理，連續做好孕前產后正確指導孕產婦把握母乳喂養學問和技巧，做到早接觸、早吸吮、早開奶。

(二)產兒科負責人負責對科室人員進行母乳喂養強化培訓，完善相關的母乳喂養記錄，把母乳喂養指導納入病歷記錄范圍，使之形成規范化。

(三)連續推行母嬰同室。常常檢查醫護人員指導產婦正確的哺乳_和嬰兒含接姿態是否正確，保_母乳喂養的勝利。

四、加大宣揚，營造活動氛圍

(一)醫院開展形式多樣宣揚活動

8月1—7日是“世界母乳喂養周”，主題是“母乳喂養：致勝一球，受益一生”。我院在母乳喂養周期間開展了宣揚活動，以響應主題，鞏固愛嬰醫院成果，在門診大廳通過電子顯示屏、宣揚欄、發放資料等方式進行宣揚，加大宣揚“母乳喂養的好處”等健康理念。

(二)科室開展母乳喂養宣教活動

1、接待新入院的孕婦的護士，堅持對新入院孕產婦發放《母乳喂養》小冊子，普及母乳喂養相關學問，讓社會支持母乳喂養。

2、加大對剖宮產術后和母嬰分室產婦母乳喂養技巧及手法擠奶的指導，關心產婦樹立母乳喂養自信念。

3、醫生利用每天查房時間，賜予指導解決產婦在母乳喂養中遇到的困難，并負責對產婦進行強化母乳喂養學問和技巧的指導。

4、護士常常巡察查房，指導喂哺技巧，對堅持純母乳喂養6個月的好處進行宣教。

5、建立母乳喂養支持組織。設立產后訪視專職人員，負責對出院產婦進行母乳喂養學問詢問與指導，保_純母乳為養6個月和堅持母乳1—2歲。

(三)門診開展母乳喂養宣教活動

1、完善孕婦學校管理，不斷提高教學質量。有專職人員上課，舉辦母乳喂養學問等講座，共舉辦_期，參與人員_x人。眾多孕產婦及家屬到場傾聽，講解母乳喂養的好處、技巧、孕產期保健、新生兒護理等，讓大家支持母乳喂養，提高母乳喂養率和健康理念。

2、門診醫護人員加強對前來產檢孕婦進行相關愛嬰醫院學問指導，堅持發放母乳喂養學問宣教指導手冊。有針對性對孕婦指導和講解分娩學問，促進自然分娩，降低剖宮產率，促進母乳喂養的勝利。

五、強化質量，落實持續改進

落實質控環節，定期檢查監督。愛嬰醫院領導小組和醫療質量考核小組把愛嬰醫院相關內容納入檢查范圍，每月定期或不定期到科室進行檢查指導，檢查醫護人員對產婦母乳喂養指導是否正確并提問，發覺問題準時訂正，并把考核結果及整改措施反饋到科室，保_了母乳喂養的正的確施，使愛嬰醫院工作質量得到持續改進。

六、存在問題

(一)領導小組及技術指導小組成員對工作熟悉不足，管理不到位，措施落實不到位。

(二)個別人員對《促進母乳喂養勝利的十條措施》內容把握不夠全面，以致不能與臨床工作相結合。

(三)兒科部分醫護人員對母乳喂養技巧指導欠缺，有待改進。

(四)個別新進員工對母乳喂養指導和擠奶方法不正確。

七、整改措施

(一)加強領導小組與技術指導小組成員管理，改進措施。

(二)連續加強人員培訓，尤其是產兒科、新上崗醫務人員母乳喂養學問和技巧培訓，提高服務技能，強化學習的重要性，加大力度宣揚愛嬰醫院母乳喂養學問。

社區醫院工作方案范文篇8

20_年已然過去，醫院在高層領導和全體員工的努力工作下，圓滿完