人力資源招聘心得體會6篇發(fā)布時間：2024-12-0714:15:01影響了：人

仔細思索后寫出的心得體會肯定是優(yōu)秀的，合理思索內(nèi)心感受，才能將心得寫得更精彩。以下是職場我細心為您推舉的人力資源聘請心得體會6篇，供大家參考。

人力資源聘請心得體會1

自從20xx年xx月xx日幸運地成為球會人力資源部的一員后，轉(zhuǎn)瞬之間，我在人力資源部已經(jīng)工作兩個月了。在這緊急而又勞碌的兩個月里，我得到了球會領導及同事們特別熱忱的關心。我邊工作，邊學習，雖然我還有專業(yè)學問上的一些不足，但在工作方法和工作力量等方面都有了肯定的提高，而且也較快地融入球會的文化氛圍。在此我特別感謝領導和同事們對我的關懷和關心。

現(xiàn)在就這兩個月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，請領導予以批閱：

一、初期的學習

1.我樂觀仔細的學習公司的規(guī)章制度、熟識公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化。讓自己快速的進入角色，打好開展工作的基礎。

2.仔細學習人事規(guī)章制度及業(yè)務流程，為自己盡快的進入工作角色，能夠獨立擔當完成公司員工關系的相關工作打下堅實的基礎。

3.對日常聘請崗位進行幫助分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、適合崗位的人才群體。在對這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員進行面試及錄用等。

4.在進入球會不到一個月內(nèi)，我在同事的關心下，逐步的梳理完成如何處理員工關系對外人事流程的相關事宜，比如聘請、員工面試、員工入職及員工離職等的人事經(jīng)辦流程。

二、角色工作

1.員工的錄工、存檔

我入職以后，首先完成了對自己在桃源球會相關錄工手續(xù)，并完成存檔工作。經(jīng)過這次人事業(yè)務辦理，使我很快的嫻熟把握球會各個部門的錄工手續(xù)，從而進一步完成了多名員工的錄工存檔業(yè)務，其中包括，xxxx和xxxx的錄工存檔業(yè)務，其中在辦理錄工時，要留意，錄工是有時限的，在員工入司30日內(nèi)辦理，同時辦理錄工時還必需留意，員工是屬于集團內(nèi)哪個公司的，這些是在錄工是都是需要留意的問題。

2.勞動合同的初簽、續(xù)簽及備案工作。

初簽和續(xù)簽勞動合同一方面是公司合法用工的依據(jù)，另一方面也是維護員工的合法權(quán)利的準則。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容，公司需要合理用工，而員工需要根據(jù)合同內(nèi)容完成規(guī)定工作內(nèi)容并依據(jù)合同內(nèi)容維護自己的合法權(quán)益。在完成合同初簽和續(xù)簽工作后，需要在公司注冊地完成用工合同的備案工作，以確保公司用工合法性，為公司用工供應法律保障。

3.員工在開發(fā)區(qū)生育備案登記工作。

生育備案登記涉及員工生育保險待遇支付及申報生育津貼等工作，對員工是一項很重要的福利。我依據(jù)開發(fā)區(qū)關于生育保險業(yè)務的經(jīng)辦政策，預備了生育妊娠登記所需要的材料，在開發(fā)區(qū)社險中心做好了員工的生育妊娠登記，為員工生育后申報生育保險待遇支付及申報生育津貼做好了基礎性工作。在辦理此項業(yè)務時需要留意的是，生育妊娠登記是有時限的，必需在員工確定妊娠10周內(nèi)完成登記。

4.其他相關人事工作

(1)完成部分崗位職責的整理。

(2)完成入司及退司人員的司內(nèi)檔案整理及歸檔工作。

(3)在領導幫助下做好每月的員工關系報表整理工作。

(4)參與各區(qū)聘請會。

(5)幫助制作新員工入司培訓材料。

(6)隨時關注及學習社會保險相關新政策。

三、個人力量評價及總結(jié)

短短的兩個月時間過去了，在領導及同事的指導下，我努力的學習并仔細做好每項人事工作，努力的提高自己的工作力量。通過這些努力，我還是有很大的進步的。但是在學習和工作過程中，我還是消失一些問題和不足，這些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己會在以后的工作過程中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，樂觀、主動、高效地完成各項工作，為公司的進展奉獻自己的全部力氣。

人力資源聘請心得體會2

xx月xx日，我從實習期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實習期幫助聘請的工作，我的工作內(nèi)容和強度有了很大的變化，特殊在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作仔細度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。

試用期間，原本是支配幫助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜，熟識相關的培訓工作，后期則傾向于聘請基礎工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：

1.新員工培訓與企業(yè)文化宣導：通過入職培訓PPT的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的熟悉和了解。

2.入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。

3.各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到漸漸熟識和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開頭漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識到月報的有用性和精確?????性。目前正在對月報的數(shù)據(jù)精確?????性、合理性、統(tǒng)一性做加強，今后將漸漸從審核數(shù)據(jù)的精確?????性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P鍵內(nèi)容的把握和理解。

4.聘請工作的深化：從后期對聘請方面培育力度的加強，不僅從時間安排上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在聘請人員方面，通過簡歷的搜尋，較快地掃瞄并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個人的品德和性格。但在復試時領導的一些面談觀看中，我還沒能夠捉摸透需要留意和警惕的關鍵點。

5.時間管理：聘請工作總是階段性，且不定時，許多時候在時間的掌握和運用上顯得更為重要。始終以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導下，在時間管理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我相信在時間和閱歷的積累下，對于時間的管理肯定能夠更上一層樓。

6.溝通溝通的效果：在HR體系內(nèi)，通過幾次HR活動及幾個月來與子公司HR同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地把握溝通技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深化溝通奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無大障礙和沖突，輕松拘束。

7.人員信息的強化：通過月報的審核匯總，以及為聘請、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。

人力資源聘請心得體會3

一、試用期工作體會

試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面都考驗了我對工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來說，自實習期幫助邀約面試、整理簡歷等基礎聘請工作到進入培訓領域的轉(zhuǎn)變，讓我著實有了更深的體會。

不同于前期實習的輕松，培訓更需要靠自己的實力特長，而非仔細就好。在學習的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致狀況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完善的工作態(tài)度的重要性。當時學時遇到的各種問題漸漸削減的時候，會覺得自己的確有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍舊有許多模糊的地方不能明確，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的精確?????性上，對于每個變化的捕獲和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導致學習效果不夠佳的緣由之一。

在幫助培訓期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤柆F(xiàn)場。新員工培訓、企業(yè)文化宣導，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓活動的策劃組織和詳細實施，都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問準時可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己的確還沒有做好。除了對培訓本身的總結(jié)(包括滿足度調(diào)查、通訊稿、培訓總結(jié)表)以外沒有在多次培訓后總結(jié)閱歷和不足，因此在自身培訓組織力量上進步不大。

在培訓的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次的熬煉和熟識，基本能夠把握新員工培訓的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾準備加入自己的內(nèi)容，但實際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集。現(xiàn)在忙于各種其他方面的事務，更加沒有對培訓做過多的專心了。

在試用期的后期，由于聘請方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色慢慢轉(zhuǎn)向了聘請。重新?lián)炱鹌刚埞ぷ饕婚_頭有些小緊急，但很快調(diào)整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應聘請和急聘的人員陸間續(xù)續(xù)進入我的工作范疇，大致上有了聘請的思路和方法。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很嫻熟和精準，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的漸漸進步還是比較欣慰的。

二、個人職業(yè)生涯規(guī)劃

從實習生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個工作任務都是逐步加強的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個正常的規(guī)律。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應，再加上后半年到一年的時間，我相信自己肯定可以從一個助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時我能夠獨立擔當一部分工作，對自己的工作負責。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的熟悉和較強的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容。

以后，在2年半到3年的時間，我盼望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務也往往是實際工作中必不行少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我盼望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。服務行業(yè)是一個特別的行業(yè)，經(jīng)過近半年時間的觀看與體驗，我能夠深刻熟悉到汽車行業(yè)的特別性，并對其特別性有一個比較理性的適應。可能在某些時候并不能理解服務行業(yè)或者由于服務行業(yè)的特別性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應性。有深刻體會才會有感悟，才有進步和思維的開闊。

人力資源聘請心得體會4

通過過去一年的人力理論學問的學習，我對人力資源管理的詳細模塊的運作步驟和程序等都有了初步的了解，但這只是基于課本的理論學習，這學期通過人力資源信息系統(tǒng)軟件的實訓操作，使我對人力資源管理的六大模塊的熟悉更加深化和清楚，使我在理論的基礎上增加了實踐的閱歷。下面是我對此次實訓的總結(jié)和心得體會。

一、人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理各個詳細關鍵職能領域的作用

1、組織管理。該模塊清楚的顯示組織機構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)、職能、成立日期、工作范疇一目了然，主要用于企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)、部門設置或下屬單位設置、標準崗位體系的設置和調(diào)整的管理。

2、人事管理。該模塊記錄了公司全部員工的檔案，便于領導對員工進行統(tǒng)籌管理，只有最高領導有權(quán)使用本功能。領導可以從不同角度對員工進行分類查看，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每一位員工的聰慧才智。從而達到最佳的用人效果。

3、聘請管理。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得長久的競爭力。聘請系統(tǒng)一般從以下幾方面供應支持：一是通過信息取舍，優(yōu)化聘請過程，削減業(yè)務工作量；二是通過信息比對，對聘請成本進行歸集、分析，從而降低聘請成本；三是為選擇聘用人才的崗位供應幫助信息。并有效地關心企業(yè)進行人力資源的挖掘。

4、考勤管理。一則能通過權(quán)限安排由最終用戶進行考勤輸入，由關鍵用戶進行考勤校隊及工資核算：二則與時間管理一接集成，便利查看及管理。同時，依據(jù)所在國或當?shù)氐娜諝v，敏捷支配企業(yè)的運作時間以及員工的作息時間表。對員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等做出一整套周密的編排。

5、薪資核算。一是能依據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法；二是與時間管理一接集成，能夠準時更新，對員工的薪資核算動態(tài)化；三是通過和其他塊的集成。自動依據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。當薪資核算過程結(jié)束之后，員工的有關上一薪資核算期的主數(shù)據(jù)發(fā)生變化，在下一薪資核算期內(nèi)，回算功能會自動觸發(fā)，進行修正。工作管理。運用遠端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中。并把與員工薪資、獎金有關的數(shù)據(jù)導入薪資系統(tǒng)和成本核算中。

6、培訓管理。從員工技術(shù)現(xiàn)狀到培訓方案、實施、評審、完成形成一整套完整的管理體系。實現(xiàn)培訓管理程序化、科學化、數(shù)字化。依據(jù)擔當該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的一系列相應培訓設計方案，如遇到機構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會準時提出對應的一系列的培訓變動。

7、員工管理。制定職務模型。包括職位要求、升遷路徑和培訓方案，依據(jù)擔當該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的一系列相應培訓設計方案，如遇到機構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會準時提出對應的一系列的職位變動或升遷建議。進行人員成本分析。可以對過去、現(xiàn)在、將來的人員成本做出細節(jié)性分析及總評性分析，在此基礎上。對相應的成本做出數(shù)據(jù)化升降趨勢猜測。并通過集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析供應依據(jù)。對于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案進行模擬比較和運用分析，并輔之以圖形的直觀評估，幫助管理層做出最終決策。

8、績效考核。人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于根據(jù)企業(yè)所設定的考核模式，結(jié)合自定義的通用績效指標，敏捷地設計團隊或個人的考核方案，并將考核結(jié)果分類應用。激發(fā)員工工作樂觀性、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機制，為高效員工創(chuàng)建晉升機會，讓員工盡心盡力地工作，提高工作效率、不斷創(chuàng)新。

二、人力資源管理軟件對企業(yè)不同層級員工的影響

1、高層管理者

作為企業(yè)的領袖,對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和運作狀況負有第一責任。人力資源管理軟件的使用可以使高層管理者能夠認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先支配，降低運營成本。深化的理解財務的戰(zhàn)略功效，把握財務結(jié)構(gòu)，解讀財務報表。另外，企業(yè)高層可以利用其強大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數(shù)據(jù)，得到企業(yè)實際進展狀況，避開決策盲目性。

2、中層管理者

中層管理者利用人力資源管理系統(tǒng)軟件可以了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。同時，一線主管將提升其策略性思索的力量，以及與下屬溝通的技巧。另外，中層管理人員可以從事務性工作中解脫出來，不必花費許多的時間指導下屬處理人力資源管理事務性工作，從而節(jié)約時間，致力于自己業(yè)務工作，制造更多價值。

3、基層員工

企業(yè)員工是人力資源管理系統(tǒng)的建設參加者和最終使用者,人力資源管理系統(tǒng)軟件的應用可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營策略、業(yè)務方案等內(nèi)容有效、精確?????的傳達到企業(yè)全員，實現(xiàn)企業(yè)學問傳播的網(wǎng)絡化，供應便捷、敏捷的學習方式，使全體員工能夠很好的了解企業(yè)狀況。其次，人力資源管理系統(tǒng)軟件可以全面跟蹤員工的培訓和學習效果，并進行量化考評，形成完整的人才學習與進展的管理體系，關心員工成長進展。最終，對員工普遍關懷自己工作績效、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清楚、明確、準時回答，申訴也可以利用系統(tǒng)直接申請，便利快捷。

三、通過操作人力資源管理軟件獲得的收獲

在老師的急躁指導和同學們的熱心關心下，通過這半個學期的實際操作，使我對人力資源信息系統(tǒng)有了初步的熟悉，對人力資源信息系統(tǒng)中各個模塊的功能流程和詳細的操作有了初步的了解，并能獨立的完成每一項實際操作。在這次實訓中，我了解到人力資源的聘請、培訓、績效姑那里和薪酬管理并不是獨立存在的，是一系列的相關過程，和企業(yè)的財政實力和經(jīng)營狀況親密相關的。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標和員工的目標有效的整合與協(xié)調(diào)全都而進行的科學管理工作。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢，而且有利于增加領導者的戰(zhàn)略意識。

通過一個學期的學習，使我對信息化人力資源管理的作用和優(yōu)點有了充分的了解，特殊是在實訓過程中親身體驗過其為人力資源管理所帶來的便利后，是我對人力資源信息化管理的了解更加深化。人力資源信息化管理為人力資源管理供應了展現(xiàn)自身價值的空間；給人力資源管理從業(yè)人員和管理模式帶來新的挑戰(zhàn)；應當服務于企業(yè)的人力資源管理需求；企業(yè)要變革自己，就必需順應人力資源信息化管理系統(tǒng)。它不僅為人力資源管理供應了展現(xiàn)自身價值的空間，還為人力資源管理在企業(yè)中的定位實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：即從傳統(tǒng)的功能部門和成本中心變成企業(yè)的經(jīng)營伙伴，從被動解決問題到預先防止問題，從傳統(tǒng)的定性和局部的分析到現(xiàn)代的定量和整體的分析，從日常操作到前瞻性的分析猜測。可見，在當今社會中，企業(yè)要更好的發(fā)揮人力資源管理的作用，使每一位員工能夠在合適的崗位上為企業(yè)制造更多的價值就要充分利用人力資源信息化管理的高效率、提成本等特點。

人力資源聘請心得體會5

自20xx年xx月xx日起幸運的成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應工作及工作環(huán)境，仔細地履行自己的工作職責，較好的完成了各項工作任務，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結(jié)協(xié)作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的圓滿也進行反思總結(jié)，不斷吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的閱歷，獲得了進步。

現(xiàn)在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請各級領導予以批閱：

一、人事方面

1、聘請工作：

(1)幫助人事專員進行聘請工作，目前為止參與現(xiàn)場聘請會四次。

(2)做好求職者來電登記，以便專人進行后續(xù)的跟進及人才儲備。

2、資料整理工作：

(1)完善勞動合同管理資料。

(2)對目前在職員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作;離職員工勞動合同進行封存管理。

(3)對公司人事文件及資料的歸檔及整理。

3、社保、團體意外險模塊工作：

(1)每月轉(zhuǎn)正員工社保增員，離職員工社保減員。

(2)4月份進行本地戶口職工最低行政經(jīng)理的力量。

二、優(yōu)點

1、為人正直，能堅持原則。

2、對工作有激情，舍得付出。

3、能吃苦耐勞。

4、良好的溝通表達力量。

5、有肯定的人事工作閱歷及基礎。

三、缺點

1、有點抱負化，追求完善主義。

2、有時太過于直率。

3、性子急。

4、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓。

5、對公司管理及經(jīng)營模式了解的不太透徹。

以上是我試用期間的工作總結(jié)，領導的指導和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的進展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我與xxxx共進展。

四、我想要對公司提出的建議：

1、可在各辦公點或打卡處設置通告欄，以便相關人事、行政、獎懲等通知通告的發(fā)布。

2、對相關人事表單進行管理(如對其進行編號，以便查看是否是最新版本)。

3、入職流程的規(guī)范化(如制作入職跟進表，按跟進表流程辦理入了職)。

4、各表單管理(如對常用及重要表單編輯流程)。

人力資源聘請心得體會6

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲。我特別榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的經(jīng)受，也是我踏上HR征程的開頭。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂。我很感謝公司供應這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信念，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順當完成我的工作指標。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

7月份主要負責陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的聘請，目前均已到位。實行的聘請渠道較單一，只有網(wǎng)絡聘請和內(nèi)部推舉。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的進展歷程，通過培訓，大體上知道了公司將來的規(guī)劃與奮斗目標，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己將來在公司的進展有更深的向往。接下來的時間，我開頭學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我由于職位關系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請的制度。然后漸漸進入了工作狀態(tài)，我首先熟識公司目前全部普工與辦公類聘請崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我開頭學習聘請的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1.向