2023年班組工作總結(匯編篇)班組工作總結1

依據XX辦發[20xx]XXX號文件關于開展平安生產月活動要求，結合我廠實際狀況，緊緊圍繞全國第五次平安生產月的主題“平安發展,國泰民安”，于20xx年6月1日至30日，在全廠范圍內開展了此次活動。現將本次平安月活動總結如下：

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次平安月活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長XXX親自負責本次平安月活動的組織實施，各級領導主動協作開展。在六月初轉發了公司XXX號《關于開展平安生產月活動的通知》文件，并依據公司XXX號文件要求，緊緊圍繞“遵章遵守法律、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行仔細組織，使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有落實。由于我們打算充分、布置周詳，使我廠“平安生產月”活動一起先就步入有組織、有領導、有安排的正常軌道，并使得在本次平安月活動中全廠各單位無任何大小損害事故發生。

二、開展形式多樣宣揚教化活動

利用“平安生產月”活動的平安宣揚畫（張貼在主要生產單位）、《XXX報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣揚，用輿論導向激發職工地參加熱忱，讓職工堅固樹立“平安第一”的思想，把規范自己的行為、注意平安生產變為自覺活動。據不完全統計，在平安月活動中，我廠共張貼平安生產標語標圖38幅，

辦專題櫥窗4期，報送平安報道稿件5篇，制作各類型標記牌6塊。通過各種形式的宣揚，激發了職工自覺參加平安月活動的熱忱，使平安生產真正進入了職工心中。

用各種教化手段及平安活動開展形式多樣的教化培訓及平安活動，從而提高了職工的平安生產水平。在活動中，我廠各單位仔細組織職工學習集團公司20xx年3~4月事故案例，并在班組周平安活動中結合自身實際狀況進行學習探討，學習面達到98%以上；同時依據公司要求，結合我廠實際狀況進行了“KYT”（損害預知預警）活動試點工作，各單位的試點班組都主動仔細地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的確定，認為是搞得最好的單位。據不完全統計，在平安月活動中，各車間舉辦各種平安學習班16期，參與人數達220余人：并開展平安生產勞動競賽、平安生產學問競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上平安活動174次，參與人數達793人。此外，各車間主動參與廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動；并參加公司統一組織的“XXX市10萬職工平安生產學問競賽”，全廠共1500人參與了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%；同時參加了廠工會組織進行XXX職工平安衛生消防學問競賽，參加人數達1254人，占全廠總人數的84.3%。通過各種教化培訓及平安活動，提高了我廠各級人員的平安生產水平，為平安工作的開展打下了堅實的基礎。

三、以平安月為契機，落實隱患整改，注意實際效果

為了將本次平安月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員常常到基層、現場進行平安檢查，針對活動中出現的不良現象，剛好指導、督促，并仔細落實對所查出隱患的.整改工作，保證了活動的正常開展。在平安月活動中，廠部堅持日常檢查、周平安檢查及專業檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初，廠生產平安科會同設備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項平安檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進行了整改；6月16日~19日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產現場進行了三班跟班平安、消防、保衛等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠平安生產考核方法進行了考核，并要求車間剛好整改了；6月29日，廠生產平安科組織各車間平安員進行了平安帶（繩）專項平安檢查，并對各生產現場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間剛好整改了。在平安月中，主動開展廠“安康杯”檢查，并主動協作公司工會進行了公司的“安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領導和平安員也常常到生產現場巡查，據不完全統計，活動期間，各車間共組織班組級以上平安檢查20次，共查出隱患80項（次），已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有安排、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠平安月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了平安工作，為我廠生產經營的穩定發展供應了良好的現場環境。

班組工作總結2

供電所工作總結20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以平安為中心，以“創一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩定、順當、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我所一年來的工作狀況向各級領導簡要匯報如下：

一、經濟效益完成狀況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控安排1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控安排1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控安排9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點，單臺線損達標率85%，與年控安排60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經收入：共計完成多經產值50.2萬元。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對全部未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有安排的完成“兩措”安排。

二、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初起先，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成狀況干脆與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.8元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力幫助,到現場進行了校驗.同時查出個別內外勾結竊電的事務,己上報公司,為減小技術損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對全部變臺的中性點接地狀況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成果,綜合線損比年控安排低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

三、提高經濟效益，“地毯式”普查商業用電

用電核比工作它干脆的關系到企業的`經濟效益，故我所從不敢放松，因本全部1名員工脫產學習，2名請了長假，5名參與了函授，每期云石山訓練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴p;

6、精彩的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務。

7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業，共計76起。

經過全員共同努，本所服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

四、存在的主要問題

1、平安生產基礎仍舊比較薄弱，從各季平安大檢查來看，本所各線路，設施基本符合平安生產標準，綜合評分也有所上升，但許多線路設施仍不符合平安生產要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時，常常會造成部分區域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現象。

2、始終以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素養仍不很高，這也是制約本所全面發展的難題。特殊表現在管理與被管理之間的沖突還比較突出。

3、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區，及有部分臺區未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的臺區新建房太多，造成供電半徑特長的現象。

4、同桿架設，“三線交叉”等問題仍比較嚴峻，且難以進行清除。

5、優質服務仍有不到之處，主要表現在部分員工素養差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

6、線損仍不穩定，有時會nbsp;

2、加強企業的經營管理

堅持以經濟效益為中心，堅持開展有經濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區進行盈利結算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本

班組工作總結3

XX工會：

今年，在公司黨委、行政、工會的正確領導下，金工車間沖壓組緊緊圍繞公司建設、生產與穩定的工作大局。扎實開展創建“五型”班組活動，切實履行平安生產職責，不斷強化班組管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型”班組創建工作，為穩步推動班組建設夯實了堅實的基礎，現將20xx年“五型”班組創建活動總結如下：

一、沖壓組狀況簡要介紹及班組狀況介紹

沖壓組狀況介紹：沖壓組下分沖壓、模具制作、去毛刺三個小組

（一）、班組成員狀況介紹

1、沖壓狀況：沖壓現有員工11人（7男4女），。3人是模具安裝師傅，其余8人為操作工，有4人是中學文化，2人是小學文化，其余均是初中文化程度

2、模具制作狀況：模具制作現有2人，其中一人是原機加組組長調入，擔當模具制作，一人是線切割、和模具制作師傅，從事多年的冷沖壓模具的制作，兩人均是中學文化程度。

3、去毛刺狀況：去毛刺兩人，其中一人因家庭緣由提出辭職。

二、取得成果

（一）、堅持平安第一原則，創建“平安型”班組

1、沖壓組全體員工，仔細落實班組崗位職責及崗位平安職責。堅持每天召開組班前會，每月召開兩次平安活動，持續推行6S，要求組員在作業時嚴格根據標準化流程及操作規程進行作業。強化新進員工的平安學問培訓，及“三級平安教化”。要求組員參與公司組織的醫療平安救援培訓及現場急救方面的演練。

2、工作零違章，平安零事故。班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不堅固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理好壞干脆確定了平安生產的狀況?？梢哉f班組是企業各種事故的主要“發源地”。只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業的各項平安管理措施才能落到實處，平安管理才能收到實效。事故的發生往往非常簡潔，只有把握住其中一個環節，就可以避開事故發生?；谄桨藏熑沃卮?，學的教學警示我們：必需帶著感情抓平安。因此，用嚴謹、仔細的看法來對待，自覺的精力用到一項工作上，全神貫注，用心致志，帶著感情去做，才能干好此項工作。因此提倡“五型”班組建設平安型重要內容，提高了我們員工平安生產的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責任心的提高還可以剛好發覺和消退平安隱患。另外在實際操作中，為了達到平安要求，我們制定了班組平安五要素：堅持仔細召開班前平安會；堅持每月開展班組平安活動；堅持做好日常平安檢查工作；做好五型班組平安教化工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。全年實現“五無”沒有發生過一起輕傷事故，確保了班組平安建設工作

（二）、仔細落實理論與實踐相結合，創建“學習型”班組

1、要想做到一流的.企業，就必需提要企業職工的綜合素養，因此就要求我們不斷的學習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最干脆的陣地，所以說學習型班組建設時企業核心競爭力的本質要求。學習型班組的建設，提高了我們的創新思維和創建實力。學問經濟的時代，企業的生存和發展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現在創新了、學習力、以及反應速度的提升。學習型班組建設有效的把學習轉化為創建力，通過集體學習，持續激發員工的創新欲望，使班組成員在溝通互動中各具特色的創新思維和創建性才能。另外，學習型班組還促進了企業的和諧建設，充分挖掘學習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進企業全面系統和可持續發展，加強學習型班組的削減，可以讓企業核心競爭力的提高建立在堅固的基礎之上。

2、沖壓組，在干好本職工作以外，主動參與公司組織的各項技術閱歷學習活動。1月份，全體組員參與公司舉辦的平安生產培訓學習并簽訂平安生產責任書，3月份，全組員工參與了崗位技能大比武，4月份組織員工學習識圖和質量培訓，7月份噪聲培訓并體檢，9月份平安生產大培訓，11月份職業衛生現場講解（勞保用品的正確佩戴），通過培訓和學習提高了員工技術水平和技能素養。

（三）、實現節能減排，創建“效益型”班組

1、沖壓組，在小改革、小獨創和合理化建議方面也是主動響應，組員在模具制作和原材料運用的方面，充分考慮價格因素。仔細落實和主動響應公司“降本增效”的號召，在保質、保量方面實行了大量的措施，針對各種奢侈現象進行了跟蹤、改善，取得了顯著的效果。對于老舊的模具和加工方法進行改進，通過對老舊的加工方法和模具的改進，大大降低了加工工時，縮短了產品的加工周期，為后工序創建出更多的時間，對公司總體的交期奠定了堅實的基礎，在材料方面充分利用邊角料進行加工，并對部分原材料的購買尺寸通過合理化建議的方式進行提出改進，實施后降低了產品的廢料率，降低了購買成本。設備進行修舊利廢，能修，能用的絕不奢侈，全年完成公司下達的各項節能指標。

2、合理利用是效益型班組建設的重要內容，在日常生產管理中，往往存在既奢侈了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務時，會出現兩種狀況，第一種是人為自己肯定玩不成任務；其次種是通過潛能激發很好的完成了任務。無論面對任務是哪一種可能性，都應當合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主動完成任務。擅長利用有效的資源，既不奢侈，又能將工作做好，而且還不污染環境，這是一種工作藝術，而這種藝術涵蓋了公司選購 —生產—銷售—服務的全部內容。

（四）、組織學習機械識圖、保養，消防應急等現場演練提高技術實力，創建“技能型”班組

1、沖壓組，參與公司組織的平安生產大培訓、消防演練、噪聲、設備保養、職業健康等現場實物培訓，提高了班組人員對災難應急、現場急救、設備的維護保養技術技能。3月9日和15日，沖壓員工主動參與了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎兩名，二等獎三名。班組堅持一人多能，培育復合型人才，對自己接觸的設備設施1要會、2要精、并與自己相關的工作要懂。

（五）、加強溝通、溝通，創建“和諧型”班組。全組員工都是來自全國各地、遠離家園，遠離父母、妻兒、丈夫異地分居，針對以上狀況通過工會、對班組成員進行思想上的溝通，溝通，明顯的緩解了大家的壓抑氣氛，人

班組工作總結4

光陰似箭，日月如梭。轉瞬間20xx年就要過去了?；仡櫼荒陙恚腋械阶约涸诠ぷ?、生活、學習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰在生產第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領導的幫助與支持下，配線工段b班經過全班員工的共同努力，同心協力，在保證安生生產的基礎上順當完成了配線工段交給的各項工作任務?，F對一年來的所做工作分幾個方面總結如下：

一、平安方面：

一年來，針對各種各樣的現象和問題，我們在設備運用方面，平安方面加大了管理力度，如，電動拖車運用規定，還制定了it設備運用管理規定等這些規章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意識明顯增加，廣闊員工從“要我平安”轉變為“我要平安”，達到了“我會平安”。平常的工作中我要求員工堅固樹立平安生產意識，提示拖車司機在配送物料途中可能遇到的危急點；熟識駕馭各工位“四清晰”平安卡；學習駕馭消防平安“四個實力”。對裝焊班組拆卸側圍內板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業問題時提示員工要穿戴好勞動愛護用品；對總裝班組拖拉工裝車數量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時只能一次轉載兩輛車；對發動機班組klt件來件數量多易發生平安質量問題，提示員工叫件時留意限制零件數量，避開因超載造成平安事故。平安方面從小處著手，在工作中加強巡察次數，隨時視察每名加工人的工作狀態，精神面貌；發覺問題，剛好加以提示、解決，把一些小問題限制在萌芽狀態。其次，對生產用的工位器具、檢修工器具及平安防護用品進行定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁運用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現場一些簡單傷人、出事的地方增補了醒目的平安提示警告牌。同時執行工段要求注意職工防災自救意識的培育。如遇平安事故發生，肯定要向班長和工段長匯報，不得隱瞞。為了提高平安生產制定了，裝焊班組在拉車時只能拉一個（空車或滿車），總裝、發動機只能拉兩個，拖車在沒有停止狀況下不得將牽引鉤摘下；各班組如發覺拖車有問題，剛好報班長并聯系相關人員進行修理；下雨天，配線代班長與接貨代班長要剛好就貨物配線、空料車的臨時存放區等

問題進行溝通，并要求各班拖車司機留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區域的通暢；全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關平安方面的事情各位班長都要加強管理和監督執行；前期還制定了“班組拖車司機定編”，每輛拖車都有責任人負責，通過各種有效的培訓使加工人的平安意識大大提高。通過我們全班的共同努力；20xx年全年，b班平安生產方面沒有發生一起平安事故。

二、生產方面：

配線工段b班擔負著一工廠發動機車間奔馳e、c級的四、六缸發動機，總裝車間c系和裝焊車間c系產品的配線生產任務。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務，班組擁有先進的配送設備，這有效的保證了零件被準時送達到線邊、滿意了車間的生產要求。

發動機klt件配線：發動機配線班組現有ktl件828種、包括發動機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發動機產量已經提高到班產120臺，勢必在叫件配線上增加難度、而關鍵部位又不能送錯零件，耽擱生產，詳細說就是要主動解決班組中的實際問題。如：防錯，規范操作程序等。針對發動機①a2712231904、a2712231804、a2722232104、a2722231504（XX工位、外觀和零件號不同）、②雙頭螺栓，c300雙頭螺栓零件號

a0019907614、c180雙頭螺栓零件事情a2719900005（20xx工位）；③電磁閥c300用a2720510177（20xx工位）、cgi用零件a2710500177（20xx工位）、c180用零件a2710510177（20xx工位）零件防錯問題。發動機主體零件有防錯指導書：制作了簡易防錯看板，避開了配線時出現錯裝。

班組小改小革完成項目還有：（1en20xxl工位）零件a2720506847<排氣凸輪軸》改善前：klt配線，來件數量少，一盒（8件），不易搬運，易造成零件損壞，定位銷簡單斷裂，改善后：glt（168件）原包裝形式配線，經過20多天實踐，來件配線未發覺零件損壞。

總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成；其手動叫件100%。生產線上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標簽工作。特殊要說明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最終一道程序。由于新人來往頻繁，班長主動解決工作中暴漏的一些問題。對員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補叫件標簽，手把手的親臨現場指導操作。使新到的員工責任心加強，并剛好對工作中的不足進行調整；較快的適應了工作崗位；另外，總裝線還是一條多車型生產線，具有多車型切換的生產實力；而且生產節拍較快，這給配線工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質量，完全滿意總裝生產要求。

我們對總裝配線辦公桌進行5s改進，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂；改善后，桌面整齊，耳目一新。

裝焊班組現有七名員工，擔負著裝焊車間大裝和分裝線配線作業，20xx年職工在平凡的崗位上創建出不平凡的業績，班組人員在工作中認仔細真，勤勤懇懇，每天都保質保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個事務繁雜的環節也是一個重在與各方面協作的班組。身在一個服務性的集體，員工每天的工作重點就是將叫件和來件的品種、數量能夠剛好按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴格根據來件單上所填寫的實際零件數量清點配線；在線邊配線，確保數量的精確，以便于jit庫剛好了解車間的零件消耗和倉庫的庫存狀況，便利選購 、訂貨剛好、并作相應的備貨。雖然裝焊班組的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，盤點零件庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。每月初除了要做好當天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存，每天須要對預警零件做表統計是我們始終以來工作成果的一個重要體現。為了滿意生產需求，對零件供貨的質量，數量、合格率，以及錯裝零件返凍結庫，每天等狀況以報表的形式進行匯總。

除此之外，我們還對質量ncp會需用收廢件的料車作了改進，保證了返凍結庫的零件經過返修后干脆上線零件在轉運過程中不損壞。改前與改后雙層料車對比。

班組長一般通過指揮班組成員進行工作，在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產和任務的。班組長親自動手操作只能完成一個人的工作量，假如帶領一個班組，充分發揮全體班組成員的主動性，利用團隊的力氣，完成的`工作量就會大大超出預想，這就是管理者的價值所在。

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，企業要通過班組管理來合理地組織人力、物力，充分發揮全班組人員的主動性，團結協作，完成班組生產任務和各項經濟效益指標。我作為一名代帶班組長，負責發動機，總裝、裝焊三個車間人員管理與物料配送，在平常工作中要擅長組織、溝通和激勵，懂得與各班組成員共享閱歷與榮譽，懂得用人所長。在日常工作中就是要把大家的工作主動性帶動起來，班組成員工作主動性的凹凸干脆影響著班組的業績，而提高班組成員的主動性就離不開激勵。對班組長來講，表揚是可以運用的最有效的激勵手段，對組員工作的確定和贊美，會促使他們再接再厲、不斷進步。對員工的工作豐富化進行在職培訓等，有助于幫助員工順當工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能滿意員工追求個人成長于自我實現的需求，有效地激發了員工的主動性。裝焊班組有一名員工，平常紀律散漫，串崗閑聊，剛到這個班組時還時常頂撞班長的管理。我通過日常視察和側面了解，發覺他還是有優點的：1.會多個崗位叫件和配線，2零件配送意識強，叫件完成后能自檢；3.人很熱心，班里出現問題能出謀劃策。我確定讓他當機動工，利用他這些優點為班組服務。第一，平常班組有缺勤就盯工位，沒有就檢查班組的叫件和配線；其次，參加新員工的培訓工作，通過培訓新員工，加強自己的專業學問水平，同時留意自己的言談舉止，提高自身素養培育。我還對他講：班組工作績效的好壞，最主要體現在班長、副班長和機動工的工作，不要工作實力突出，行為準則卻為人詬病。你們三個人代表著班組，你的一舉一動會影響到班組其他成員，希望你克服紀律散漫的毛病，樹立一個有才有德的榜樣。這名員工接受了我的看法，在平常的工作中主動努力、踏實勤懇，幫助班組特長理班

組工作，言談舉止也文明白，由于自身的顯著改變，再加上工作業績突出，領導賜予他加獎。這名員工的變更在班組里引起了劇烈反響，紛紛向他學習，在班組形成了學有榜樣，趕有目標的良好氛圍。榜樣的力氣是無窮的，發揮榜樣的激勵作用能夠帶動員工的主動性，大大促進了班組管理工作的順當進行。人的努力水平取決于目標對他的吸引力，取決于目標能夠在多大程度上滿意他的要求。我通過調整組員的目標、滿意組員的須要而使其努力工作，激勵他們，使他們看到滿意自己的須要與實現班組目標之間的關系，從而產生努力工作的內在動力，調動他們的工作主動性為班組的工作服務。

配線工作事無巨細，各車間工作量的增加須要我更好的合理支配好時間，每天上班第一件事是先將物料管理科下達的生產安排，工段的要求，對班的各種信息反饋收集起來，在班前會上再傳達到每一位員工，使之領悟當天工作內容和要領，能更好的完成上級交給的各項工作。雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持"把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情"。工作中仔細對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的支配，協作生產的須要。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很乏累，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現在，我都始終保持著敬業的精神，仔細的看法，踏實的作風，不遺余力的工作，盡量做到當日事當日畢。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！以上是本人20xx年的工作總結與回納，其中如有不妥之處，還請領導指責指正。

三、人員管理及培訓

俗話說的好，沒有規則不成方園。在這一段時里，班組也出現了一些人為的配線缺陷。針對這些人為的缺陷，為了班組以后工作順當開展，我們對職工提出了如下要求：

配線流程，用信號卡進行生產叫件、配線——固定的循環時間——固定的路途、把零件放入料架前，把信號卡掛在零件盒上、配線，信號卡掛在滿bin上，在零件標簽上進行掃碼、信號卡在滑槽里，如叫件，在信號卡上進行掃碼、把信號卡掛在料架上、假如缺貨，請把信號卡掛在后面。

班組工作總結5

時間如梭，轉瞬間20xx年的運輸生產工作圓滿結束了。我班組在車站黨委和車間領導的正確領導和關懷幫助下，全體組員嚴格要求自己，落實作業標準化，堅固樹立愛崗敬業的主子翁精神，立足于本崗位，勤奮學習，扎實工作，堅持主動仔細的工作看法，求實務真，愛崗敬業?？炭嚆@研技術，嫻熟駕馭作業技能，能夠把所學技能嫻熟應用到實際工作當中去。徹底貫徹領導指示精神，較圓滿的完成了各項運輸生產平安任務。得到了領導確定和同志們的一樣好評，連續兩年被評為站級優秀班組。作為班組長，我把我班組今年的工作做一下總結，以便大家相互溝通?？偨Y如下：

一、認清當前形勢，努力學習業務學問。

隨著鐵路現代化的高速發展，我們的站場設備和作業環境都在不發生著改變，隨之作業標準和作業方法都要結合實際做出相應調整。這就要求我們要提高思想相識，努力學習業務學問，不斷完善自我。例如，由于高速鐵路的開通，北京西站作為京廣高鐵的龍頭，為了動車組的入庫整備，我站二，三場百分之八十的線路都架了接觸網，我們的作業環境就變成了電化區段調車作業，電化區段作業標準我們就必需嚴格落實。新的作業方法還有本務機調車作業，聯鎖設備也由以前的6502轉變為微機聯鎖，這都是我們沒有接觸過的。列車運行圖調整后，新圖的到發時刻，這些我們必需駕馭。今后的的改變會越拉越大，對作業人員的素養要求會越來越高，不學習根本適應不了鐵路飛速發展的需求。所以，我們要努力學習，盡快駕馭新學問，提高業務技能和自身修養，適應鐵路的發展速度。

二、熟知本崗位的重要性，作業的關鍵環節。

調車工作是鐵路運輸生產重要組成部分，是實現列車編安排、列車運行圖，加速車輛周轉，質量良好的完成運輸生產任務的重要環節。而調車工作的重點在于平安、剛好、有效的完成任務，首先確保平安就是我們工作的重中之重，我們要始終堅固樹立這一思想。確保平安的全體就是我們要嚴格落實作業標準，規章制度是我們的工作準則，我們要無條件的去貫徹執行。另外調車作業我們要熟知調車作業安排，駕馭調車作業的作業目的和這批安排的關鍵環節。例如，精品庫區送車，我們要駕馭大門的開放狀態，進入庫線前一度停車，限速5公里進入庫線，領車人員禁止探身，這些要求都是我們提前要做好預想作業時嚴格卡控的。調車作業有幾個方面我們是必需嚴格卡控的，信號、進路、距離、速度、防溜等。我們只有駕馭這些關鍵點，才能重點去卡控。這就要求我們平常工作要擅長總結，留意工作閱歷的積累?？傊?，我們要堅固樹立平安第一的思想。

三、落實平安風險管理，駕馭工作中的平安隱患。

今年全路深化開展平安風險管理工作的學習，全路強化平安管理，大力整治平安問題和隱患。我站主動響應上級領導號召，多次組織職工學習平安風險管理新理念。開展了“四查、六整頓”活動，并成立督導組現場駕馭進展程度。作為北京西站的職工，通過學習，我們深刻了平安風險管理的重要性。我們班組利用業余時間多次開展了這方面的學習，結合實際工作查隱患，并制定相應的整改措施。

例如，站場設備方面：一場、二場高站臺作業，三場地溝線作業，三場檢電一、檢電二、十六道、十七道有**吊，上述狀況我們作業時都要做好禁止探身人身平安提示的。還有，三場架接觸網施工期間，我們的作業環境相當糟糕，線路間挖坑，施工人員幾百人，頭頂上面架網的，侵線問題常常發生，作業前，對于施工地點我們都要重點提示的，查線人員必需提前到崗到位檢查線路，發覺問題馬上匯報，領車人員作業前必需確保建議緊急制動閥良好，作業時加強眺望，發覺問題堅決實行措施并剛好匯報。在電化區段作業，每批作業我們都必需做相應的人身平安提示。還有由于我站所處地理位置，周邊的施工建設較多，我們的調車燈顯設備常常出現串臺現象，給我們的作業平安埋下了隱患，我們在向上級主動反映的同時，作業時我們要嚴格落實調車聯限制度，加強聯系，落實呼喊應答，調車信令不清時，堅決實行停車措施，嚴禁臆測行事。

人員素養方面：我班組有兩名連結員，由于入路時間較短，從事本職工作時間不長，工作閱歷較少，人身自保意識不高，對于這兩名新職人員，我班組發揚互助互愛精神，特意為他們制定了學習安排，工作時，由老職工多幫帶，人身平安方面和作業關鍵點方面，我作為調車長采納多提示的方法，卡控好每個環節，每個大班做一次工作總結?，F在正值冬季，冬季作業我們更應提高平安意識，作業時的著裝，作業地點的結冰處，雪后捆綁防滑墊，這都是我們加倍留意的'。只有熟知本崗位的平安隱患，樹立平安思想，我們才能將事故防患于未然。

四、學習事故案例，吸取事故教訓，防微杜漸。

對于事故案例的分析和學習是我們提高平安意識和增加業務學問的必要途徑，從事故案例分析中，我們能看到我們工作中的不足和平安薄弱環節，從而加以防止，堅決杜絕類似事務的發生。我班組利用業余時間多次組織關于全路事故通告的學習，對于事故緣由深化剖析，并結合我們現階段實際工作查找自身平安隱患，堅固樹立了我們“平安第一，預防為主”的思想。

例如，關于20xx年5月31日**站利用本務機調車作業，造成調車脫軌一般D2類事故的學習。事故緣由扳道員未打算好進路盲目顯示開通良好，司機未仔細確認道岔位置，臆測行車，造成車輛脫軌。從這起事故中，我們學習到推動車輛時，領車人員肯定要嚴把近進路關，作業時加強確認，我們車站是集中聯鎖設備，動車前必需與集中樓做好調車聯控。尤其是零活作業壓絕緣牽出時，調車長必需聯系徹底，得到值班員準許后，方可動車，動車后落實領車確認制度。遇到特別天氣時(雨、雪、霧)，我們作業時還要時刻留意設備改變，加強聯系。還有關于11月份全路路內傷亡事故的學習，事故緣由主要是橫越線路時未執行“一站、二看、三通過”制度，盲目搶越線路，人身自保意識淡薄。

我站隨著京廣高鐵的開通，動車組的開行密度相當頻繁，動車組速度相當快，而且動車組和電力機車運行時的聲音特殊小，我們橫越線路前，肯定要確認好再通過，嚴禁在運行中的車輛前搶越。作業時走規定徑路，盡量避開橫越線路。作業時，時刻留意鄰線機車車輛動態。現在正值冬季，人員穿戴較多，聽力下降，手腳笨拙，我們作業時肯定要加強眺望，尤其是道口和盲區，提前鳴笛警示，緊急狀況堅決停車。通過對這些事故案例的學習，我們的平安意識有了顯著提高。我們要做到平安警鐘時刻長鳴。

以上就是我們班組對于20xx年的全年工作總結，有什么不足之處，懇請領導加以指正。在今后的工作生活中，我班組會接著發揚團結互愛精神，主動進取的工作看法，攜手并進，共創輝煌。為xxx站平安運輸生產工作奮斗終生。

班組工作總結6

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。去年經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務?，F將20xx年度主要工作總結如下：

一、平安生產方面：

⒈全年出勤率相對提高。

⒉對班組制度進行了修改和完善。

⒊嚴格執行廠部管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠平安生產作出了貢獻。

4.嚴格執行巡檢制度，交接班制度和操作規程。

⒌九月份參與全面檢修，保質保量、精彩完成上級下發的任務。⒍組織全班參與了廠部組織的技能考試，車間月考，參考率100%，成果優秀。

⒎全年無重大平安事故。

8.仔細開展班組平安活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關平安事務吸取閱歷教訓。仔細開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題剛好整改，有效保證了班組平安生產。加強班組管理，提高質量。

二、培訓方面：

⒈每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。2.組織學習操作規程，更換設備學問駕馭相關操作技能3.定期組織學習模擬演練。

4.組織平安培訓學習。

5.完成了年初的學習安排。

三、抓好班組建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞干脆關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養，增加班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的`根本。⒈仔細規范剛好做好各類記錄，全部的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉仔細搞好班組操作各種記錄。

⒊在達標班組基礎上嚴格按模范班組要求，規范班內各項工作。

四、存在問題及實行措施：

⒈班組制度執行力度不夠。

⒉班組新人員學習進度不夠志向。

⒊措施：

1)加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2)加強培訓工作，針對不同的人，采納不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充溢生趣。在新的一年里將更加邁進一大步!

班組工作總結7

xx年班組在車間領導班子的帶領下，全班員工精誠團結、同心協力，狠抓班組各項管理，精彩完成了全年各項工作任務。下面是班組一年來的工作匯報如下：

一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環境

在班組民主管理上，我們班組實行二長四員負責制，用團隊的才智進行班組管理。每日晨會上激勵大家對生產、班組建設發表看法、看法，集思廣益，對大家的看法、看法班委都要進行探討，并將結果向班組成員進行通報。班組就是一個家，是家就會有沖突，有沖突。解決沖突除了平常的溝通、談心外，民主生活會是另一個解決問題的有效途徑，是團結班組成員、建立和諧工作環境的一個重要手段。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當中有什么不開心之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進行交談，營造了和諧的工作環境，促進了班組建設。

工資安排是員工最敏感、最關切的，為此我們將工時安排狀況剛好公布，工時公開、透亮，對班組成員提出的異議，進行說明，假如存在問題并進行剛好的訂正。民主生活會化解了班組成員的沖突，使大家都能一心一意地搞好生產。

在班組建設上，以人為本，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內部確定，就是對困難員工、對家中突發事務的員工，在工時安排上給以肯定的傾斜，讓其感受到班組的暖和與同志們的關愛。xx年依據公司的支配，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進行勞務輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進行聯絡，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。

今年一到八月，依據公司的支配，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產任務造成了很大的困難，在班組民主生活會上，面對困難大家紛紛表示，公司的支配我們堅決聽從，家里的困難我們克服。正是在民主生活會上達成的統一看法，班組員工團結一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都干，充分體現了我們班是一個和諧的班組，一個能吃苦耐勞的班組，一個能打勝仗的班組。

二、踏實進取，勤奮工作，保質保量完成生產任務

xx年，是車間生產任務較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92套JW4G構架、3套TC80構架、上海探傷車及檢測車構架的生產任務，為洛陽公司的造修一體化進程做出了貢獻。

繼xx年我公司為上海地鐵生產二臺軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產品是得到用戶的首肯的，因此今年的生產制造要求會更嚴，質量要求會更高，車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。接到生產任務，班組員工在班長張景師傅的帶領下，首先進行工藝學習，班組要求焊工熟識每一道焊縫的技術參數，做到了如指掌。對于參與組對人員，班組同樣給了嚴格要求，依據放量、加量駕馭組對原則，在熟識圖紙的過程中，班組員工發覺橫梁蓋板與側梁蓋板之間有干涉，并剛好與技術人員溝通，確認。其二，在對工藝熟識之后，著手進行工裝設備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰慧才智，先后制作或改善了側梁、構架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關尺寸，而且還提高了勞動生產率，提升了產品質量。其三，班組依據每個人的特長，設立工步責任人，把技能高的員工支配在重要崗位，使每個工件的組對、焊接落實到人，具有追溯性。

三、根據公司四整要求，現場3S活動

一年來班組根據3S標準和公司四整的要求進行生產現場的管理，做到了工地干凈整齊、工件碼放有序、現場設備表面無灰塵無油污，定置區域標識明顯，班組現場管理水平得到了持續不斷的`改善和提升。

四、開展QC活動，提升產品質量

班組成員還主動地開展QC小組活動，對生產中出現的問題開展活動，一年來班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構架橫、側梁干涉問題等，QC活動的開展不僅提高了產品質量，也熬煉了員工隊伍，正因為于此，全年我們班沒有發生一起不合格產品及返工現象。

五、開展創意改善，提高生產效率

在生產過程的同時，我們還開展創意改善活動，對在生產中存在的問題進行崗位改善，全年提報創意改善20余條，其中獲公司一等獎和三等獎各一項，創意改善的開展，大大地提升了班組的生產效率，降低成本。

六、平安生產與設備維護

1、班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環境的擔心全因素、物的擔心全狀態，以避開平安事故的發生。堅持在每天晨會班前講話時說平安，講平安的同時，在班組開展了形式多樣的平安活動，讓班組成員廣泛的親身參加車間組織的平安學習，并開展隱患自查互查活動。

在生產過程中，我們班時常要進行構架的吊運，班組就制定出了一個硬性規定，每次吊運構架前必需檢查吊帶的平安性，不讓有任何事故隱患的出現。由于我們的平安警鐘不放松，全年班組沒有發生一起平安輕傷事故。

2、班組每日開工前都要進行設備點檢，保證設備的平安性及正常的運用功能。

七、強化學習，提升技能

班組還特殊注意員工技能的提高，為使在班組內形成良好的學習氛圍，班組開展崗位練兵，對生產中關健部位、重要工序等進行工藝培訓，讓每一位員工不僅僅是能干，關鍵是要能干好，不出質量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術運動會上取得電焊工其次名的好成果，楊成功等取得了技師資格。

盡管我們的工作取得了肯定的成果，但與公司的發展期望還有肯定的差距，我們將百尺竿頭更進一步，為公司、車間的美妙明天做出貢獻。

班組工作總結8

各位領導：

近年來，濟寧二號煤礦從實行科學發展觀、構建和諧社會的高度，緊緊圍繞"塑造本安員工，構建本安礦井"的平安愿景，堅持"管理、裝備、培訓并重"和以人為本的原則，加強基礎建設，規范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推動全員平安教化培訓工作，連續四年被山東煤礦平安監察局魯西煤監分局和集團公司評為教化培訓先進單位，并獲得了XX年度全國煤炭行業教化培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井平安發展、又好又快發展。

我們的主要做法是：

一、強化"三項建設"，夯實平安培訓基礎

一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作試驗室、液壓試驗室，重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機修理中心三個實踐基地實訓功能的建設，并在基層區隊建立了小型模擬工作現場，確保了理論與實踐的有機結合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教化培訓基地，具備了同時容納380人脫產培訓的實力。建立了網絡遠程培訓站，開發了遠程網絡仿真教學系統，裝備了一個可供30人同時學習的微機室。

二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職老師隊伍建設，分期、分批送培訓老師到上海華東師范高校、兗礦職工高校等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業培訓師15名。內聘了100多名具有豐富平安生產實踐閱歷的工人培訓師和200多名兼職老師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職老師。每年分兩次組織老師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質量的持續提高。

三是加強教材題庫建設。結合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業、264個工種、擁有15000余道試題的《職業培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦平安管理理論與實務》平安培訓教材和近5萬字的準軍事化平安培訓教材。各基層單位也依據本專業、本單位的實際，形成了本專業、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。

二、完善培訓體系，促進培訓工作的規范化、科學化

一是明確平安培訓職責。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結合的平安培訓責任體系，形成了平安教化培訓協調、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了平安教化培訓的責任到位、科學高效。

二是完善平安培訓體系。推行了教學業績和經濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現場作業技能培訓站、區隊及班組三者優勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現場作業培訓有機結合的培訓網絡體系。強化教化培訓安排管理，對培訓專業需求、培訓安排編制、培訓老師確定、教材編寫及評審、平安培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規范。

三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現"一個愿景、兩個變更、三個管理、四個突破、五種模式"為主要內容的"12345"平安培訓目標，大力推行了以礦、區隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區隊班子成員、班組長、職工為學習主體的"34"教化培訓模式。實行調查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設置、教學內容、老師授課狀況、教學看法建議和所學平安學問技能的運用狀況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井平安生產的實際；加強對五級培訓工作的指導，堅持"誰審核、誰簽字、誰負責、誰監督"的'原則，加強對區隊培訓安排、教學方案等方面幫助、指導和監督工作。激勵區隊間進行聯合培訓，做到老師、教材、設施等資源共享，確保了"四五級"培訓有效互動。

三、豐富拓展載體，提升平安培訓工作效能

一是加強現場平安培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結合，大力推行了以"手指口述"為主要形式的現場平安培訓，提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現場培訓和實習演練，充分利用模擬實踐教學巷道、電氣試驗室等教學設施，對職工進行實際操作技能和平安學問的培訓、考試。自XX年8月實踐教學巷道投入運用以來，已經培訓干部職工共計XX余人次。以作業現場的平安隱患識別、現場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個一"現場平安培訓活動。

二是強化重點人員的培訓。在全礦公開聘請了30名區隊長后備干部和100名班組長后備人員，XX年進行了500多人次的區隊長、班組長培訓，提升了基層單位的執行力和戰斗力。強化了煤礦特種作業人員培訓，保證了特種作業人員持證上崗率100%。加強了"三違"人員的懲罰和培訓力度，使"三違"現象呈現明顯下降趨，有效遏制了"三違"現象的發生。扎實推動了平安不放心人和不適應現有崗位人員的排查、整合和培訓工作，XX年以來累計排查整合400余人次，全部根據新工人標準重新進行理論和現場技能培訓，培訓合格后重新競爭上崗。同時，我們還注意了對平安監察人員的培訓，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監員。

三是狠抓平安文化培訓。建立了環境美麗、內容豐富的平安文化宣揚中心，成立了平安文化宣揚隊，通過"以人為本、全面塑造、循環推動、綜合提升"四個層面深化開展了"3d5f"平安文化教化培訓。結合礦"3d5f"人本平安文化的宣貫，廣泛開綻開展了平安法律法規學問競賽、算好平安"五筆帳"、發送平安短信等形式多樣的平安教化活動，引導職工堅固樹立正確的平安價值觀、平安道德觀、平安主體觀和平安發展觀，使"3d5f"文化的精神及內涵深化人心，融入到廣闊干部職工行動中來，為礦井平安生產奠定了堅實的思想基礎。

四是深化準軍事化平安培訓。堅持用準軍事化管理手段抓平安培訓，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產、全封閉式的準軍事化平安教化培訓活動。XX年9月，全員培訓的第一大循環已經結束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增加了執行力和戰斗力。

四、嚴格監督考核，提高培訓工作質量

嚴格執行《基層單位平安技術培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核方法，每季對各單位培訓狀況進行一次綜合考評，對各單位參與培訓的學員按5%的比例評出優秀學員，按3%比例評出后進學員，由區隊兌現相關獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別賜予1000元、800元、500元的嘉獎，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位賜予1000元的懲罰。借鑒平安包保制度，建立培訓包保責任制，由專職老師與區隊結成包保對子，全面負責對基層單位的平安教化培訓的督促、指導和幫助。主動開展優質課評比活動，對綜合測評前10名的優秀老師，每人賜予相應嘉獎，并記入相關檔案，作為考評晉級的依據。

各位領導，通過全面深化開展全員平安教化培訓工作，我礦干部職工的平安素養得到顯著提高，平安事故起數、"三違"現象逐年下降。截至今日，已連續實現平安生產1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩步健康發展。這些成果的取得，是山東煤監局、魯西煤監分局和公司正確領導和大力支持的結果，在此，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領導表示誠心的感謝。同時，我們也醒悟地相識到我礦平安培訓工作還存在肯定的不足之處，距上級領導的要求還有肯定的差距。在今后的工作中，我們肯定全面實行此次會議精神，進一步加強全員平安培訓工作，努力打造本質平安型文明和諧礦井，實現礦井平安發展、又好又快發展，為山東煤礦平安生產形勢的穩定健康發展作出更大的貢獻。

班組工作總結9

隨著新一年的到來，回望20xx年度，我們電裝3隊有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年里全隊人員齊心合力，扎實工作，在確保全年平安生產的基礎上，順當圓滿的完成了公司支配的各項生產任務?，F將一年里主要工作總結如下：新年伊始，我隊就接到公司支配的.工作任務直至現在，其中比較大的工程為xx地區自動化改造工程和xx長江大橋路燈工程。

xx地區自動化改造工程是國網公司試點工程，其工作量比較大，施工現場狀況不佳。為圓滿的完成公司支配的任務，從接到任務的6月份起至現在，我隊人員保持手機24小時通訊暢通，隨傳隨到，高效的完成了此項任務。特殊是改造施工期間，工期比較緊，為能如期完成工作，我隊人員有效克服施工現場不利環境因素，放棄周末休息，多次連續通宵加班直至改造工程順當完成。在后期的調試工作中，我隊人員也做到隨時支配，隨時頂上，協作兄弟單位進行改造后的相關調試工作。

xx長江大橋路燈工程是市政工程，也是年關工程，要求比較嚴格，工作任務量比較大，時間也比較緊迫。為更好的完成此項工作任務，我隊人員從接到任務起先就明確分工?，F場勘測、材料統計、工具打算等每一項工作都不行缺少。在施工安排不斷被修改的狀況下，在和兄弟隊緊密協作

中，我隊早出晚歸連續奮戰整整一個星期，最終按時間要求，圓滿的完成了橋頭和橋體新電纜敷設、桿線架設，保障了xx江大橋如期亮燈。

同樣通過這一年的工作，也檢驗了隊內人員技術水平，并鞏固提升了個人實力和相互協同實力。在今后的工作中，我隊還將嚴格遵循《平安規程》，堅持“平安第一，預防為主”的方針，持續“平安第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和發揚好我隊作風，夯實平安基礎，強化生產實力，精彩而又圓滿完成公司支配的各項生產任務。

班組工作總結10

在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領導、團結同志、仔細學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

一、一年來的工作表現

（一），確保貨物的平安，四川汶川地震為了保障救災物資順當的運到四川成都，我們班組保障物資作平安有序的遠到目的地。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸的貨物，確保航空運輸平安。奧運期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運輸的貨物上飛機。在那段時間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的平安和人民的生命平安，我覺得我們的辛苦是值得的。

（二）強化形象，提高自身素養。為做好班組工作，我堅持嚴格要求班組，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。綜合班組的工作量不大，工作時間長“無規律”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，二是錘煉業務講提高。

（三）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來班組對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的'重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范班組的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，主動維護公司的良好形象。

（四）強化技能，做好服務工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。班組人手少，工作量大，這就須要科室領導人員調整。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都主動協作做好工作，與領導心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，希望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作實力比較強的我也希望更要進一步技能，這樣你最我趕工作起來才有意義呀！，在今后工作中，班組成負責員肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

發揚吃苦耐勞精神。面對貨量大、客戶多，任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

時間荏苒，XX年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。

轉瞬間XX年過去了，在過去的一年中我們是充溢的，是喜悅的，是歡樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業的競爭中占有不小的優勢。

班組工作總結11

20xx年，—班在班組建設工作中，以班組管理工作重點為指導，根據我廠職代會精神及工會班組建設管理中實施的“班組標準化建設”活動部署為方針。以推行創建樣板班組活動為載體，本著健全制度、務實創新、細化管理、整體推動的思路，落實班組基礎管理。不斷促進班組的自主管理實力和創新實力，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高?，F將班組20xx年的工作總結如下：

一、強化管理，提升技能，團結協作，成果突出

20xx年初，班組在總結去年閱歷的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、平安教化、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業文化，讓每位員工感受到集體的暖和與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特殊的日子里，班組細心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作賜予了確定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷；為豐富員工業余生活，班組實行春游、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環境與人際關系，進一步增加員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培育員工坦誠友好團結的工作看法和工作作風；為強化班組建設，樹立班組形象，班組X月份在—區公路旁建立了班組園地牌，變更了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣揚窗口，較好的提高班組整體形象。

二、平安工作與政治學習方面

重視平安教化，強化平安生產意識，將平安工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置X月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有平安要求和平安記錄，并根據先進班組的平安標準，堅持每周進行X次平安學習，以提高班組全體成員平安意識，加深了班員對事故緣由的理解。班組還建立了班組平安員平安監督崗，杜絕了各類擔心全現象的`發生，確保了生命財產和生產設備的平安。

另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路途、方針、政策以及我廠“—”規劃和企業文化的詳細措施，加強班員職業道德教化，貫徹“—”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業道德風范，加強班員的愛崗敬業精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。

三、工作中的不足與今后的努力方向

20xx年來，我們的班組工作雖然取得了肯定的成果，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，希望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作實力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組肯定要仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，剛好改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保我廠的平安運行做出更大的貢獻。

班組工作總結12

發電運行部現有職工280名，隨著二期工程順當進展，人員配備也接連分流，輸煤、化學專業先后通過理論考試、綜合測評又新聘用20名組長、副組長，組長負責

一、二期平安生產經營工作，副組長主要幫助組長負責一期的平安生產經營工作。如今，發電運行部共有班組長44名，因二期未投產試運，二期人員屬基建公司代管理，故未對二期的班組進行重新劃分，仍為六個班、十三個組。

依據公司下達的20xx年班組建設實施方案要求，結合我部門實際，重新修訂、完善了《發電運行部五型班組建設管理方法》及部門、班組各項制度（共17項）。圍繞五型班組建設要求，實行月度檢查、季度評比、季度考核兌現制度。在上兩季度五星班組建設考評中，我們取得的成果不容樂觀，僅有化學試驗班榮獲“五星”，其它班組還需努力。

本質平安型：結合公司今年開展的“本安體系”建設，切實加強風險管理，全員參加危急源辨識工作，并為各崗人員編制下發了《崗位危急源辨識手冊》，并在班組內增設了專職平安員、宣揚員、培訓員、工會小組長和技術員，幫助班長共同抓好班組建設管理工作。

針對班前班后會制度、“運行分析、事故預想、兩票”的操作進行了補充、規范，提出：站班會的時間、列隊及內容的要求，專業主管參與班前班后會，班前危急源提問，全體組員宣摯“平安生產黃金法則、平安生產要訣”等。此外，還要求平安員、政工干事不定期參與班組的平安活動及政治活動日。

加大宣揚教化工作，增加責任心和自覺性。利用班組平安活動日、“平安生產月”、春秋季平安大檢查及“10月反習慣性違章活動月”，剛好傳達公司的會議精神、平安事故通報和事故案例選編等，不斷地查找、列舉本崗位的危急源及常見“三違”現象和如何防范。同時還組織全員進行了平安工作規程、運行規程的教化和考試，合格率達100％。

嚴格執行“兩票三制”，并推行“三查五不準，停頓數秒操作法”。截止十一月底共執行工作票2667份，操作票1123份，累計操作項目達33580項，兩票合格率均達100％。共發覺、登計各類缺陷3371條，剛好發覺、消退擔心全因素，確保平安生產工作順當完成。

質量效益型：年初依據公司《平安生產經營責任狀》，對平安、生產任務、經濟指標、辦公用品費用進行細化分解，落實至各班組，部長與班長、班長與個人分別簽定了《平安生產經營責任狀》，還制定了《20xx年度各項指標執行預算管控措施》。

依據公司及部門績效考核管理標準與各崗位工作標準，并將各崗位工作職責細化、量化，制定了“崗位績效考核量化表”，使職工在各自崗位上自警自勉，努力工作。

公司為減輕班組長記錄臺帳數量多、重復勞動量大等問題，于五月份在MIS系統中開發“班組管理”系統，將班組管理記錄中相關的內容做成各個不同的功能模塊，經過班組長試運用，從10月份取消了紙質班組管理記錄薄，逐步實現電子信息化管理，節約了紙張，節約了時間，也便利全廠職工查閱，了解、駕馭各班組的工作狀況。

科技創新型：不斷強化班組培訓，為職工營造良好的學習氛圍。結合公司下發的“白國周班組管理法”、“金牌員工的十項修煉”、“班組學習”等資料，充分利用櫥窗通知、發放書籍與資料，班組集中培訓，以整體提高班組管理水平及員工的綜合素養。此外，就“白國周班組管理法”的`培訓學習，各班長還撰寫心得體會23份，同時對培訓效果進行111人的問卷調查，總體評估較滿足，達到了預期目的。接著執行合理化建議與技改技革活動。截止十一月底，針對平安管理、生產經營、節能減排等共提合理化建議31條。

資源節約型：不斷強化職工的節約意識，在班組內接著開展雙增雙節、值際小指標競賽等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用。截止十一月底共發生辦公費用計6257元（僅為各班組領導的筆、打印紙、膠水、信紙，不包含部門費用及運行記錄表單）；盡量運用公司網絡系統，實行無紙化辦公；接打電話，要簡短明白，限制話長不超過3分鐘等措施，共發生電話費用6900元。

班組內開展經濟核算管理制度，實現日、月經濟指標分析。各班組針對負荷、綜合廠用電率、供電標煤耗、發電水耗以及大宗材料消耗等逐項進行日分析對比，從運行調整、環境溫度及煤質、水質等方面找出緣由并提出詳細的改進措施。

和諧發展型：為各班組內指定包干領導、責任區黨員以及為支委確定黨建工作聯系點，隨時監督、指導班組建設工作，駕馭職工的思想動態，主動為職工排憂解難，不斷提高職工的華蜜指數。今年發電運行支部為6對婚嫁職工支配婚車、訪視1名新生兒及其準媽媽等，使部門、班組、成員之間達成團結、友愛、互幫互助的“溫馨小家”。

嚴格執行班務公開，強化監督體系。我們既運用信息化管理系統，在公司MIS系統對班務公開內容進行網絡公開，又利用班組懸掛的公告牌，每月對值際小指標競賽評比結果、獎金安排、班組建設考評結果及績效考核狀況等剛好更新，接收群眾的監督。

存在問題和不足：

1.班組長須要增加整體素養，不定期召開班組長閱歷溝通會，為班組長支配培訓學習的機會。

2.宣揚力度還需加大，團隊意識、責任心不強。

班組工作總結13

20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的創業發展方向，使班組成員真正領悟到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、主動參與單位組織的各項培訓。因為班組長的責任干脆影響員工的工作績效，因此，在10年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組成員的培訓與學習，同時增加班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用每天平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了10年的平安生產。

三、班組員工叉車技能技術管理得到加強。

主動協作平安管理部門對車量的檢查，并強化叉車技能的培訓，使叉車技能在一次次考核中合格率大大提高，平安隱患現象得到較好限制。

四、現場管理得到改善。

制定了現場管理區域劃分制，并在工作過程中仔細執行，宣揚貫徹“6s”活動，并仔細組織實施，使現場負責區域得到很大的改善。

五、個人存在問題：

1、平常的工作安排想法不夠全面。由于工作的繁雜，在每天的工作中，有一部分都是都是以自己閱歷，進行支配工作，安排性太差。這一點我打算這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，須要調整工作目標和方向的，提前安排好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是剛好與相關部門進行溝通，以便調整工作安排。三是對已經支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再變更工作安排。

2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，影響了工作的主動性。因此，在今后的工作中，對已經支配的工作，要善始善終。

3、雖然已經在公司工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應當把一些工作讓員工去處理，應當多給員工一些熬煉的`機會，提高班組員工工作的主動性和主動性。

為切實抓好20xx年班組成員的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、接著堅持“平安生產，預防為主”的方針，嚴格根據標準作業的要求進行操作。全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。接著堅持每周一次的班組車輛平安大檢查，對班組每臺叉車存在的平安隱患細致排查，發覺問題馬上處理。對查出的平安隱患，當作事故對待，根據事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。

2、仔細落實公司下達的生產任務。依據每個員工個人狀況，制定最佳用人方案，確保正常生產人員的配備。

3、主動做好現場管理，強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規范化，每星期對班組成員進行不低于二次的檢查，將檢查結果進行班組內部通報。

4、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓

5、做好環境愛護工作。將班組及其班組負責區域環境衛生進行嚴格嚴查，凈化工作環境。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創建一只卓越班組共同努力！

班組工作總結14

20xx年，我們xxx班全體人員都能以公司政策方針為指導，以分廠領導為核心，嚴格執行分廠、車間的各項工作安排。為全面完成全年本班組的生產任務努力工作。Xxx和xxx兩種產品超額完成全年生產任務。Xxx受系統技改的制約，沒有完成全年的生產安排。但是大家都能在相應的工作崗位上主動工作，為公司的發展作出了應有的貢獻。在這新年來臨之際，為

進一步總結閱歷教訓，現將工藝甲班全年的工作總結如下：

一、生產任務的完成：

(1)產品產量：

全年甲班共完成xxx9024.339噸，消耗xxx10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。Xxx單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的

1..351噸/噸下降了32公斤。Xxx消耗上升的主要緣由是。

全年共完成xxx8021.575噸，消耗xxx1827.426噸，消耗xxx6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。Xxx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。

(2)產品質量：

幾產品的質量全年班中過程產品合格率100%，全年班中無任何質量事故發生。(3)平安環保：全年達到平安文明生產，平安上無人為責任事故發生，環保上無污染事故發生。

二、生產管理：

(1)平安環保方面:在生產上牢抓平安生產不放松,做到平安生產無小事，環保是大事。依據不同季節，嚴抓平安生產管理;嚴格生產責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水、廢氣排放。真正做到擔心全、不環保、不生產。從而保證了全年無任何責任事故發生。

(2)設備管理方面：仔細組織好本班生產的同時，主動協作車間搞好設備管理的日常管理工作。特殊是抓好夜間的設備維護保養工作，出現設備故障時主動組織處理，以保證生產系統的平安穩定運行。從而為完成全年生產任務打下堅實的基礎。(3)質量管理方面：對于本車間的三種產品在生產過程嚴格把關，嚴格限制各項