絕密文件，核心資料，拒絕盜版，在為了方便大家知識就是力量！2016年神經內科年終工作總結20161月以來，在我院領導大力支持尤其是下半年在新一屆領導集體的正確領導下，經過科室全體醫護人員團結努力，理進一步增強科室員工的競爭意識和質量結如下：一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務。2016年是我科穩步發展的一年，完成了從老病區向新病房大樓的整體搬遷通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，不斷擴大業務增加神經系統病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動脈彩超等數量較去年同期增加截止2016年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高達102.88%居全院前列平均住院日10.8天；診斷符合率達98％；年收入達8497223.44元同比增長60.02余萬元增長率7.6％；藥占比僅31.1%，凈收入明顯經內科門診專科化門診就診人數也明顯增長，取得經濟效益和社會效益雙豐收。二、深入開展思想教育，鼓勵及倡導主動服務意識。工作中用我們的“細心、耐心、愛心”呵護著每一位患者加強與患者和家屬的溝患者滿意在科室科室主任和護士長從自身抓起嚴格律己躬身聽取患者及家屬意見，尋找不足，以求改進。水平2016年是等級醫院復審啟動年科室以等級醫院評審為契機，以2016年版等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活質量，以最佳狀態迎接等級醫院復審。在科室加床多業務量大年輕同志多、務學習更是緊迫科室領導積極組織業務學習，定期開展每周1-2次的科室業務講座，主任對全科室病人至少查房一次一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論提找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫療質量水平。制定切實有效的安全管理措施。安全位職工必須樹立牢固的安全意識樹立強烈的責任感和事業心。①定期進行安全教育，做到制度化、常態化。②定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關。③定期對安全隱患進行檢查和評估及時發現醫療（安全）不良事件并上報。床路徑及輸血治療管理。四注重人才隊伍建設2016年醫院的學科建設飛速發展為支持醫院其他學科科室的建設科室從醫院大合引進新來醫療護理人員共計9人其中神經病學碩士研究生2人，本科畢業生2人，護理人員5人留住原本科室考取碩士研究生趙興利同志繼續在本科室工作并任命為科室副主任，帶動科室人才發展計劃。五、加強護理質量管理繼續實行護理質量管理體系堅持執行監督護理核心制度的執行情況，加強對管析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施；重點加強對新上崗護士低年資護士的技術考核制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃采取各種措施認真組序和溝通技巧培養護士樹立良好的職業形理隊伍科研水平和技術創新能力。六通過宣傳及健康教育提升患者的就訪，使患者得到關愛，認可醫院、醫生。七、不足之處科室人才梯度建設仍然不完善醫療及護理人員緊缺并且由此嚴重影響和制約科室進一步發展及壯大這是次年工作中亟需解決的大問題。科室的行政管理經營管理水平仍有待提高，科室主任的學科帶頭人作用需要加強，專科影響力也有待提高進一步提高。總之，回顧過去，展望未來，神經內