第第頁供電企業平安管理的問題及解決措施1供電企業平安管理的重要性

供電平安主要包括兩個方面的內涵:一方面是指要把對公眾造成的不平安因素和風險降到最低水平;另一方面是指電力企業自身免遭電力意外事故的損害。供電平安對于供電企業來說具有重要意義。首先，供電平安與企業自身利益息息相關，而科學合理的平安管理手段是企業穩定、順利生產的重要保障，將直接提高企業的經濟效益，假設由于平安管理不當導致平安事故頻發，不僅會影響員工的生命平安，而且也會損害企業的形象，因此企業在實際行動中必須不斷強化平安管理的水平。

2目前供電企業平安管理中存在的問題

2.1平安器具管理混亂

供電企業員工在開展工作時需要帶電工作，因此器具質量的好壞將直接影響到員工的人身平安，但目前很多供電企業疏于對平安器具的管理，有的器具超出了報廢期仍在使用，有的器具出現損壞卻沒有引起足夠重視，甚至有的器具剛買來時就不合格，這種混亂的平安器具狀態反映了企業在平安管理方面的疏漏。

2.2維護和運行人員素質不高，責任心不強

供電企業作為一個特殊的企業，職工的素質和責任心將自接影響到企業的生存和開展。在具體工作中，一忌喊得緊，抓得松。很多供電公司在日常管理中鑒于人情、關系等原因，不敢真抓實管，平安工作很難落實到實處;二忌上邊領導抓得緊，大會小會反復強調，但到了工區，對隱患和“三違”現象睜只眼、閉只眼，重利益、輕平安，導致很多平安管理措施失靈。

2.3習慣性違章未從根本上解決，反事故演習較少

長期以來，供電企業內部就存在著習慣性違章的問題，近年來發生的事故也驗證了這一點。如有的職工搶修線路，爬桿作業時違反操作規程;有的職工執行工作任務時不戴平安帽;有的職工上班前飲酒，造成上班后精神恍惚。很多員工對上述違章行為習以為常，有的甚至為了走捷徑而成心采用不標準的操作方法，加之企業反事故演習較少，導致供電事故頻發。

2.4平安意識薄弱，平安教育不到位

平安生產責任制度落實不夠，獎罰不嚴。多數供電企業雖然正確認識到自身企業的性質，制定了相關的平安管理制度，但抓落實不夠，號召多，做得少，檢查催促少，講得多，不深入，流于形式，沒有建立一整套層層包干的平安生產責任制，并且在處理違章操作時也不夠嚴格。重視經濟效益，輕視平安生產的思想仍然存在。很多供電企業的領導干部一味地追求經濟效益，把主要精力放在完成年度任務上，無視了平安生產中存在的各種問題。

3加強供電企業平安管理的措施

3.1打好設備根底

鑒于機構運作的執行情況及高壓配電的保護裝置存在一定問題，因此當其發生故障時不易覺察，加之改造型的真空高爆開關在發生事故時拒動率比較高，所以在實際工作中應該做到以下兩個方面:第一，盡量不要選擇改造型的開關;第二，各用戶需要對開關的實驗功能進展定期檢查，做到防微杜漸。

3.2加強平安文化建立

供電企業要求員工具備較好的職業道德和豐富的平安知識，這就需要營造良好的企業文化，即企業平安文化建立是供電平安的根底。另外，企業平安文化作為全體員工共同遵守的行為準那么和價值準那么，其形成需要一個漫長的過程。平安文化不只是包括根本的平安作業知識，還包括思想道德水平、職業道德水平、法制意識和業務素質。

3.3做好供電平安的日常控制與管理

用戶日常平安工作管理的內容較多，首先需要更新危及電網運行的陳舊設備，針對資金缺乏和設備老化嚴重的現狀，可以采用分批更新陳舊設備的方法，對于不能及時更新的設備也要做到精心維修與保養;其次需要提高電氣工作人員的技術素質和平安意識，平安意識的缺乏不僅會影響電網和變電站饋路的平安運行，甚至會危及到工作人員的人身平安，這就需要電力企業除了平時下發平安文件以外，還需要定期開展平安大檢查、電氣設備預防性試驗以及用戶平安用電座談會，不斷提高電氣工作人員的平安意識，確保用電平安可靠地進展。

3.4提高相關人員平安管理的執行力

如果平安管理的各項規定不能落到實處，任何規定都會變成一紙空文，因此領導的執行力是否到位是關系到用電平安管理的重要因素。首先需要在管理的各流程中注入一些強制性的管理手段;其次要積極開展平安性的評價活動，不斷建立和健全平安性的評價機制。采用外部評價與自我評價相結合的機制，既要有專家和技術人員的評價審查，又要有自覺地進展自我鑒定，堅持危險點源的控制與分析工作和平安性評價工作相結合。

4結語

電力行業作為國民經濟的重要組成局部，其開展的好壞將直接影響到廣闊民眾的根本生產生活，因此我們必須要做好供電企業的平安管理工作。供電平安及管理應該遵循科學開展觀的根本要求，需要在工作中認真貫