生產周工作總結范文通用6篇生產周工作總結范文篇1

20x年已接近年終，x今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出x在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務方案，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

x的進展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，x生產管理部在20x年的生產和管理等方面亦做了肯定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：年終總結

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

依據公司生產管理部年度、季度滾動生產方案及我廠實際生產狀況制定季度物資選購方案和月生產方案，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產x。在充分保證了原料供應狀況下，共灌裝生產x。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證x規范和x標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監督掌握，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，協作各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消失。

3、仔細上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時精確?????無誤、仔細細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未消失任何差錯，為x部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了仔細的查對和審核，并對審核過程中發覺的種.種問題和缺陷準時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時把握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不消失脫節或積壓。與公司即時溝通并依據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成x放手續80余批次，合計發放產品x

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，仔細按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵掌握點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。二、明年工作方案

1、使現場管理向縱深進展，克服現場管理深化不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵掌握點的監督管理。

3、與生產車間、選購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資方案等。

4、依據我廠產、銷、存狀況，仔細搞好產銷連接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產周工作總結范文篇2

一、以人為本、強化訓練、增加員工的平安意識公司領導班子把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛科等職能部門的負責人為成員的公司平安生產領導小組，成立了領導小組辦公室。我們充分利用平安培訓班、班前班后會、黑板報、宣揚欄、平安警示語、平安生產月、“11.9”消防日等多種形式，實現了正規培訓與業余訓練相結合；思想訓練、法律法規訓練與專業技能培訓相結合；平安操作規程與新進、轉崗人員平安訓練相結合。依據年初工會平安生產領導小組制定的員工培訓方案，現已開辦特別工種平安培訓班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現在大部分職工都能把握使用方法，發生緊急狀況能準時得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學習和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產的意識；平安生產就是效益的意識；對平安工作真抓實干的意識；平安生產無小事的意識；嚴格遵守平安生產規章制度的意識；平安生產“吾日三省吾身”的意識；對發生事故的預防意識；不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識；對工作精益求精的意識；對待平安工作要當包公不當菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的基礎。

二、完善制度、夯實基礎、落實平安責任為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年平安生產目標責任書，下發“平安生產管理規定”，各車間還將責任書的內容逐一分降落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規程，使平安生產責任制落實到生產管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領導，下至一般職工，人人有平安責任、個個有平安目標，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網，生產車間由生產型向平安生產型轉化。每天早會，公司領導都必講平安內容，并嚴格平安獎懲制度。中國訓練

三、加強巡查，有效防范、狠抓現場管理平安管理的重點在現場，為確保生產平安，公司規定分管平安、生產、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產一線，我們公司常年有夜班生產，為了確保夜班生產平安，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產車間消失的平安等其它問題，準時進行解決，從而消退了生產的擔心全因素。有一天晚上，一位值班經理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便認真查看，發覺是由于機器運轉時間過長，造成超負荷，他馬上叫來值班人員停機，避開了機器的損壞與事故的發生，并對值班人員進行了嚴厲?的批判。公司領導常常深化現場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環節、設備隱患和操作過程中的.危急點，真正把問題解決在現場，把隱患消退在現場，較好地解決了平安中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消退生產中人、機、環境的擔心全因素。公司規定各車間每周最少一次對本車間的平安狀況進行檢查，并把檢查結果報公司平安生產檢查領導小組。

四、加強領導、突出重點、確保防火平安公司重視加強生產車間和庫房平安工作，在加大平安巡查力度及對廣闊員工進行消防學問培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電愛護器、對粉碎機安裝了旋風分別器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電愛護器，即電愛護器遇到問題將自動全部關閉，有力保障了平安生產。依據包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區抽煙，我們在廠區門口設立煙火存放處，每月平安領導小組不定期進行戒煙專項檢查。規定凡在重點部位確需動火的，必需經平安生產領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的力量，保證了公司生產平安。

五、與時俱進，開拓創新、突出超前預防平安是參加競爭的支撐力，是企業的第一效益、職工的第一福利。沒有平安的效益是臨時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產之間的關系，加強平安生產領導小組隊伍建設，定期開展思想、作風、紀律整頓。在平安管理中，推動平安生產工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大平安巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃,全面做好平安生產工作。

生產周工作總結范文篇3

以下是工作總結之家工作總結頻道為大家供應的《2024年生產部年終工作總結范文》，工作總結之家還為大家供應優質的年終工作總結、年度工作總結、個人工作總結,包括黨支部工作總結、班主任工作總結、財務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結范文，供大家參考！

：年度總結|年終總結|個人總結|年底總結|工作小結|黨支部工作總結|班主任工作總結

年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的勝利過渡。順當完成********噸，*******噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用****空閑時間，開發了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產方面

在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的訓練，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發生了*****、***、*****因違反操作規程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的平安警示訓練。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲?的經濟懲罰和批判警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順當的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢消失，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、訓練、并制定具體的規章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作具體的數據統計分析，對消失問題的職工進行有針對性的培訓訓練，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后進展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自14年以來，新購設備較多，特殊是14年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養人員人手少、不穩定、技術力氣弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的幫助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實詳細統計方法），準時分析設備模具消失的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、幫助用品、物料消耗及生產成本的掌握方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標；由于沒有對二級品及幫助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前存在的鋪張現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的幫助用品指定區域、支配專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟懲罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作具體統計；協同物流人員、準時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，依據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低成本的思想訓練，使整個生產流程環環相扣，避開消失管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養成良好的節省習慣，公司提倡的節省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、平安生產方面

平安生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安學問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小學問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入平安生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往消失手忙腳亂的現象，應變力量差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，由于每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，也就不行能有可持續增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。

其次、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不行推卸責任，公司應當連續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素養及業務技能，對生產實施全過程監控，準時統計生產過程消失的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進行綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業一般操作工的流淌量特別大，大部分有思想的員工由于對公司不相信、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這特別時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下畢竟其緣由何在。

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業全部員工的思想心情，也與企業的進展息息相關。縱觀中外古今取得巨大勝利的企業，都特別注意企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的2024年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為公司的進展盡我們的努力！

生產周工作總結范文篇4

為全面了解和把握公司20__年上半年各項平安生產工作開展狀況，部署20__年下半年平安生產工作，請各單位、各部門仔細做好20__年上半年平安生產工作總結，并討論提出本單位、本部門20__年下半年平安生產工作重點。現將相關事宜通知如下：

一、各生產單位平安工作重點總結內容：

(一)本單位平安生產取得的成果和平安管理的有效措施、先進閱歷及存在的主要問題。

(二)“本安管理全面提升年”活動、“找、抓、促”活動、專項治理活動、“平安生產月”活動和平安質量標準化達標競賽活動等的開展狀況。

(三)平安生產責任制的落實、隱患排查治理、集團公司掛牌督辦平安隱患落實整改狀況、本安體系運行狀況、平安基礎管理狀況、區隊班組建設、領導干部現場帶班、平安制度建設等狀況。

(四)20__年下半年平安生產工作重點、工作措施、主要包括：強化平安管理、健全平安制度、完善體制機制、落實平安

責任、平安隱患整治、專項治理、“找、抓、促”活動開展、重點環節管控等方面的工作。

二、業務保安部門平安工作重點總結內容：

(一)規劃進展部：安技措項目實施、提取與執行狀況，平安投入狀況，平安生產重大項目投入、實施及完成進展狀況。

(二)生產管理部：生產工藝優化、支護措施和隊伍優化狀況，標準化作業流程推廣應用狀況，班組建設狀況，頂板管理和防治水狀況，全年專項治理活動支配及開展狀況。

(三)機電管理部：設備平安運行管理、機電隱患整改、設備優化調配等狀況，“六大系統”項目實施狀況，全年專項治理活動支配及開展狀況。

(四)工程管理部：基建平安管理、外委施工單位平安管理和工程監管狀況，全年工程項目投入及完成狀況，“六大系統”項目實施狀況，全年專項治理活動支配及開展狀況。

(五)總工辦：平安技術管理狀況。

(六)總調度室：平安生產方案完成狀況。

(七)黨委工作部、工會：平安活動組織開展狀況。

(八)人力資源部、訓練培訓中心：平安培訓(主要項目、期數、人次)、全員持證上崗工作的落實狀況、勞動愛護、師徒協議簽訂、勞務工及特別工種管理等狀況。

(九)安監局各部門：平安監察、隱患排查整治、重大危急源管控、本質平安管理、現場盯防、夜間督察、重點管控狀況。

(十)通風處：“一通三防”管理，隱患整改，通風系統、通風設施完善狀況;監測監控系統管理及瓦斯防治工作狀況;“六大系統”項目實施狀況，全年專項治理活動支配及開展狀況。

(十一)搶救大隊：隊伍建設、質量標準化建設、應急管理體系完善、搶險救災次數統計等狀況。

(十二)地測公司：地質猜測預報和采空區掌握狀況。

(十三)科技中心：科技興安、科技保安、科技創新方面的做法和成效。

(十四)新聞中心：平安宣揚報道完成及我開設狀況。

(十五)以上各部門在總結20__年上半年工作的基礎上，要結合本部門的業務特點和工作實際，提出20__年下半年平安生產工作重點、工作措施。

三、要求：

(一)平安工作總結要求內容詳細，實事求是，數據精確?????，條理清楚，重點突出，簡明扼要。

(二)安監局要對各單位報送的平安工作總結材料進行全面梳理，對材料報送狀況和材料質量進行嚴格考核，納入月度平安績效考核進行獎罰。

(三)各部門、各單位“找、抓、促”活動總結材料一并寫入半年平安工作總結中，形成全面的總結材料，于20__年6月10日前將總結材料報安監局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統;聯系電話(傳真)

生產周工作總結范文篇5

轉瞬20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的關心下，使我對包裝的理論學問和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作力量有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素養同時，我也把工作中存在的不足之處做了仔細的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

1、思想上，我樂觀向上，不斷追求上進。樂觀學習理論學問，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的學問和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，仔細工作，愛崗敬業，樂觀主動仔細的學習專業學問，工作態度端正。

2、業務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的關心下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的熟悉，從中學到了許多專業學問，提高了分析和解決問題的力量，使得理論學問和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。

3、補充專業學問方面，樂觀閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業學問，在圓滿完成本職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。

4、工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到，班內檢查中合格率保持在較好水平。

5、生產平安方面，堅持每天班前班后會說平安，班內全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的擔心全行為、環境的擔心全因素、物的擔心全狀態，以避開平安事故的發生。

在今后的工作中，我將仔細學習專業學問，克服理論學問的不足，努力使自己各方面素養得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論學問和實踐技能，仔細圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加精彩。

生產周工作總結范文篇6

經全體同仁的共同努力，全面基本完成了20xx年度的各項工作指標，現將一年來的工作總結如下：

一、加強領導、落實責任，努力提高平安生產責任意識。

安環部高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為以人為本、保平安、促效益的重點來抓。納入了平安管理目標體系。“平安壓倒一切”已成為安環部工作的前提，并且也充分熟悉到了平安生產工作的責任感、緊迫感和使命感。xx年度實現簽訂了以總經理為平安生產第一責任人的平安生產三級責任制，且建立健全以崗位制為重點的平安生產責任制，完善了平安