人事部年終工作總結3篇

人事部年終工作總結篇1

行政人事部是公司人才開發和治理的核心部門，也是承上啟下、聯系左右的重要部門。為總結閱歷，促進部門各項工作再上新臺階，現將20xx年度工作總結如下：

一、人事工作：

1、員工聘請和入職治理

(1)聘請治理：依據公司進展需要和人員配置要求，準時做好人員聘請及現有人員潛力工作開發。

20xx年離職率=20xx年離職員工總數÷(20xx年初員工總數20xx年入職員工總數)×100%

47%=45÷(39.57)×100%

20xx年到崗率=20xx年到崗人數÷20xx年入職職工總數×100%

49%=28÷57×100%

20xx年公司進展正處于上升階段，xxx三個工程同時開工，xxx等相關部門新招員工相對較多，由于各種緣由導致后期人員流淌較大，本年度離職率高達47%，為聘請工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉正

20xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進展了修訂，增加了對新進員工的監控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。

2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月規劃完成狀況進展評審和評分，再結合“崗位職責履行狀況”“個人素養”三個方面對部門進展綜合評定。20xx年1-9月份各部門績效考核成績已經核算完成;10-12月份績效考核于12月30日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發放供應依據。

3、員工培訓：由于行政人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。

4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統一。

5、社保繳納、勞動關系治理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落實，打破以往年底統一繳納的傳統，實行每月按時繳納。

二、行政工作：

1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20xx年行政人事部依據公司正在執行和沒有文字說明的制度，開頭進展制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，12月15號修改完成，到達印刷條件。

2、加強考勤治理，標準員工行為

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴厲勞動紀律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動紀律狀況，并做好記錄。發覺有違紀現象的，第一次對違紀者進展批判、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。

3、檔案治理

行政人事部對員工檔案治理進展了改良，由原來單一的紙質信息變為紙質信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常使用和查找，并依據實際狀況隨時更新，對新進、離職、調動人員準時進展備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統計，建立信息庫，為后期人力資源開發儲藏人才，提高工作效率。

4、衛生治理

行政人事部制定了辦公區和生活區衛生治理規定，并定期進展檢查，對不合格的衛生區進展拍照，并在0A上進展通報。

5、其他制度治理：

在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個工程部崗位職責也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水治理等日常治理嚴格根據制度執行。

6、OA系統治理及完善

20xx年9月行政人事部對OA辦公系統進展了改良，完善了各部門OA系統信息員網絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增加治理模塊，充實了信息內容。

7、文化宣傳

20xx年6月底xx文化部開頭簡報制作，后期文化咳嗽鋇韉叫姓人事部，截至11月初共出版14期簡報，，通過簡報促進了各部門間的溝通，便利員工準時了解公司進展動向，便于各部門依據實際狀況來安排下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持準時更新電視滾動屏內容，在肯定程度上促進了xxx公司的文化宣傳。

三、工作中存在的缺乏

行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要協作，部門人員都會通力協作，員工的工作態度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要連續加強改良。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據可依，按流程辦事;

2、工作細心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進一步提高，積極協作各部門工作。

四、主要工作規劃

依據20xx年度工作狀況與存在缺乏，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展20xx年工作。

1、搭建架構，優化團隊，做好人力資源規劃

依據公司進展規劃，進一步完善公司組織架構，進展公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請和評定薪資、績效考核供應科學依據。

2、豐富聘請渠道，招募優秀人才，滿意公司進展需要

20xx年聘請將實行網絡聘請、現場聘請、校園聘請、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高聘請效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請與配置工作根底上，主要做好技術人員的儲藏工作，提升公司技術專業人員的學歷水平，增加公司綜合實力，提高市場競爭力。

3、做好公司培訓治理工作

行政人事部將在20xx年初對公司全部部門進展培訓需求調查，再依據調查結果，擬定20xx年度培訓規劃，完善培訓體系，加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。

4、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬治理，完善員工薪酬構造，實行科學公正的薪酬制度。行政人事部要本著“對內表達公正，對外具有競爭力”的原則，依據公司現有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬治理工作，同時，對東營市房地產行業各崗位薪資水平進展摸底調查，為領導供應決策依據。

5、做好行政效勞的細節工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的`工作狀態。

在馬上過去的20xx年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司進展的治理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將連續圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法，實事求是，加強治理，改良效勞，促進工作再上新的臺階，為公司快速安康進展做出新的奉獻。

人事部年終工作總結篇2

一、人事工作：

1、員工聘請和入職治理

(1)聘請治理：依據公司進展需要和人員配置要求，準時做好人員聘請及現有人員潛力工作開發。

20xx年離職率=20xx年離職員工總數divide;(20xx年初員工總數+20xx年入職員工總數)×100%

47%=45divide;(39+57)×100%

20xx年到崗率=20xx年到崗人數divide;20xx年入職職工總數×100%

49%=28divide;57×100%

20xx年公司進展正處于上升階段，xxx三個工程同時開工，xxx等相關部門新招員工相對較多，由于各種緣由導致后期人員流淌較大，本年度離職率高達47%，為聘請工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉正

20xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進展了修訂，增加了對新進員工的監控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。

2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月規劃完成狀況進展評審和評分，再結合“崗位職責履行狀況”“個人素養”三個方面對部門進展綜合評定。20xx年1-9月份各部門績效考核成績已經核算完成;10-12月份績效考核于12月30日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發放供應依據。

3、員工培訓：由于行政人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。

4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統一。

5、社保繳納、勞動關系治理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落

實，打破以往年底統一繳納的傳統，實行每月按時繳納。

二、行政工作：

1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20xx年行政人事部依據公司正在執行和沒有文字說明的制度，開頭進展制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，12月15號修改完成，到達印刷條件。

2、加強考勤治理，標準員工行為

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴厲勞動紀律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動紀律狀況，并做好記錄。發覺有違紀現象的，第一次對違紀者進展批判、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。

3、檔案治理

行政人事部對員工檔案治理進展了改良，由原來單一的紙質信息變為紙質信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常使用和查找，并依據實際狀況隨時更新，對新進、離職、調動人員準時進展備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統計，建立信息庫，為后期人力資源開發儲藏人才，提高工作效率。

4、衛生治理

行政人事部制定了辦公區和生活區衛生治理規定，并定期進展檢查，對不合格的衛生區進展拍照，并在0A上進展通報。

5、其他制度治理：

在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個工程部崗位職責也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水治理等日常治理嚴格根據制度執行。

6、OA系統治理及完善

20xx年9月行政人事部對OA辦公系統進展了改良，完善了各部門OA系統信息員網絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增加治理模塊，充實了信息內容。

7、文化宣傳

20xx年6月底xx文化部開頭簡報制作，后期文化咳嗽鋇韉叫姓人事部，截至11月初共出版14期簡報，，通過簡報促進了各部門間的溝通，便利員工及

時了解公司進展動向，便于各部門依據實際狀況來安排下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持準時更新電視滾動屏內容，在肯定程度上促進了xxx公司的文化宣傳。

三、工作中存在的缺乏

行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要協作，部門人員都會通力協作，員工的工作態度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要連續加強改良。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據可依，按流程辦事;

2、工作細心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進一步提高，積極協作各部門工作。

四、主要工作規劃

依據20xx年度工作狀況與存在缺乏，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展明年工作。

1、搭建架構，優化團隊，做好人力資源規劃

依據公司進展規劃，進一步完善公司組織架構，進展公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請和評定薪資、績效考核供應科學依據。

2、豐富聘請渠道，招募優秀人才，滿意公司進展需要

明年聘請將實行網絡聘請、現場聘請、校園聘請、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高聘請效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請與配置工作根底上，主要做好技術人員的儲藏工作，提升公司技術專業人員的學歷水平，增加公司綜合實力，提高市場競爭力。

3、做好公司培訓治理工作

行政人事部將在明年初對公司全部部門進展培訓需求調查，再依據調查結果，擬定明年度培訓規劃，完善培訓體系，加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。

4、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬治理，完善員工薪酬構造，實行科學公正的薪酬制度。行政人事部要本著“對內表達公正，對外具有競爭力”的原則，依據公司現有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬治理工作，同時，對東營市房地產行業各崗位薪資水平進展摸底調查，為領導供應決策依據。

5、做好行政效勞的細節工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態。

在馬上過去的20xx年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司進展的治理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將連續圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法，實事求是，加強治理，改良效勞，促進工作再上新的臺階，為公司快速安康進展做出新的奉獻。

人事部年終工作總結篇3

20xx年馬上過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重要的部門，現針對在20xx年工作中取得的成績及缺乏之處做一下總結，以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員狀況。

公司始終以掌握人工本錢為首要前提，嚴格掌握人員增長。若短期生產任務緊急，例如F1賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿意短時間的人員需求；生產月餅期間，使用大量季節人員。

目前人員共計326名，其中合同工61名（其中東美安置人員22名），勞務工278名，港方人員1名。依據投資公司精神，為了安定團結，從20xx年5月20日我公司已承受東美人員22名合同工；從20xx年7月1日承受旅業1人。公司聘請102人，離職50人，聘請季節工XX0人。

二、人工本錢

針對公司目前的實際狀況，有效地掌握人工本錢費用，在幫助崗位的用工采納招勞務工、季節工和實習生，在短期生產任務，我部通過對外關系申請救濟。并以上海市最低工資標準簽訂以完成肯定工作量為期限的季節性合同，隨生產任務完畢用工合同也到期，較好的掌握了人工本錢。

三、主要業績及完成的工作任務

（一）人員聘請預備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過發動全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事工程的完滿完成。通過相關培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監視各支援人員必需一切聽從F1賽事工程的總指揮。最終，在上級公司的大力支持與救濟下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事完畢后，我部針對各部參加人員對于此次F1工程提出的建議進展了匯總，公司在積存閱歷的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事供應改良的依據。

2、很好保障了月餅生產人員

人事部從6月開頭為月餅生產任務積極組織開展聘請工作，由于工作時間短、任務重，人員工作性質為季節工，人員不穩定等因素。在聘請工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的狀況，積極開拓聘請渠道，保障了月餅生產人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業務

目前，隨著貴賓廳業務不斷擴張，公司共配出名員工前往浦東機場貴賓廳內工作。由于機場工作的特別性，貴賓廳人員必需辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿意貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲藏工作，以便人員的準時補足。

（二）培訓工作。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉變的培訓，效勞質量的培訓，使員工質量意識、效勞意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進展公司規章制度培訓并且進展相關考核工作，對各部門自身建立起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節工，后期生產制作培訓極為重要，生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進展生產制作培訓。在經過一段時間的培訓后，我部依據對每位新進員工的技能考核結果，結合員工平常工作表現，準時辭退局部不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿意了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢，避開消失冗員的現象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做相關效勞性工作，代表著我公司的形象。因此我部特地制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進展了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進展針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進展工作。

（三）員工工資福利統計工作

人事部每月做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案治理等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項效勞支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更用