農(nóng)經(jīng)經(jīng)濟管理范文10篇

一、農(nóng)村財務(wù)管理工作

今年上半年，我局緊緊圍繞市站2024年工作支配意見，以20*年省農(nóng)業(yè)廳在我市召開的“深化農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動農(nóng)村財務(wù)管理”座談會為契機，連續(xù)強化農(nóng)村財務(wù)管理。詳細(xì)做了以下兩點：

(一)、重點抓好農(nóng)村財務(wù)培訓(xùn)工作

針對一些村主干對農(nóng)村經(jīng)濟管理學(xué)問淡薄、報賬員對“雙代”業(yè)務(wù)不精的狀況，我局于2024年3月28日至4月12日抽調(diào)市局業(yè)務(wù)精英，下鄉(xiāng)到全市十個鎮(zhèn)辦，舉辦了參訓(xùn)人員包括各村支部書記、村主任、民主理財組長、報賬員在內(nèi)的共計1000余人的培訓(xùn)會。培訓(xùn)內(nèi)容主要為：農(nóng)村財務(wù)“雙代”實務(wù)、民主理財組長的權(quán)利和義務(wù)、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)政策等等，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得了明顯的實際效果。

(二)、以完善和提升農(nóng)村會計托付為重點，穩(wěn)步推動“兩個延長”

1、抓規(guī)范。為了進(jìn)一步規(guī)范我市農(nóng)村會計托付制，我局農(nóng)廉辦、財務(wù)站、合同站全部工作人員，在2024年5月18日至5月20日利用三天時間，實行不但聽匯報而且還查檔案資料，當(dāng)面查找問題，當(dāng)場提出整改方案，現(xiàn)場辦公的工作方法，對全市十個鎮(zhèn)辦農(nóng)村會計服務(wù)中心的內(nèi)部管理進(jìn)行了一次大檢查。檢查內(nèi)容包括：*年賬務(wù)結(jié)算和09年建新帳狀況、會計服務(wù)中心賬戶設(shè)立及資金運作狀況、村級賬務(wù)狀況、資產(chǎn)、資源等，并對檢查狀況進(jìn)行了準(zhǔn)時通報。

2、抓提升。依據(jù)省農(nóng)廉辦、省農(nóng)業(yè)廳今年關(guān)于落實“*會議”精神的文件要求，我局在去年已實現(xiàn)全部村“財帳”雙代的基礎(chǔ)上，逐步向兩個方向延長，一個是由代管村級賬務(wù)延長到代管組級賬務(wù)，另一個延長是由代管資金延長到代管資產(chǎn)、資源，即“三資”管理。為了做好此項工作，年初，我市組織城北、城西、開張等七個鎮(zhèn)、辦到城東、栲栳、蒲州農(nóng)村會計服務(wù)中心進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)，要求全市要以栲栳鎮(zhèn)農(nóng)村會計服務(wù)中心為推廣模式，搞好“三資”工作。截止6月底，我市十個鎮(zhèn)辦全部實行了“三資”管理，代管組級賬務(wù)數(shù)由原來的873個擴大到12*個，在農(nóng)村財務(wù)管理上，又一次排在了全市的前列。

二、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社工作

農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社是增加農(nóng)夫收入，提高農(nóng)夫和農(nóng)業(yè)整體素養(yǎng)，推動現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的有效組織形式，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會的重要組成部分。上半年我們主要做了以下幾方面工作。

(一)、檢查指導(dǎo)促規(guī)范。利用4月、5月兩個月的時間，對全市農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社進(jìn)行一次全面的檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范合作社自身必需具備的基本辦公設(shè)施，包括辦公場所、組織機構(gòu)設(shè)置、制定規(guī)章制度、設(shè)立財務(wù)帳薄等，對條件具備的合作社進(jìn)行檢查驗收并頒發(fā)合格證和示范掛牌。

(二)、全面培訓(xùn)促進(jìn)展。5月31日和6月1日在*大酒店舉辦了農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社培訓(xùn)會。對我市293家合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次全面培訓(xùn)，并下發(fā)了《關(guān)于樂觀扶持和培育農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社進(jìn)展的實施意見》和《*市農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社考核方法》。通過培訓(xùn)，使合作社負(fù)責(zé)人增加依法辦社、依法維權(quán)意識，全面提高合作社經(jīng)營管理和服務(wù)水平，使業(yè)務(wù)工作人員全面精確?????吃透法律精神，把握依法正確指導(dǎo)合作社進(jìn)展的方法，提高指導(dǎo)和服務(wù)工作水平，引導(dǎo)我市農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社健康進(jìn)展。同時通過對北梯養(yǎng)豬專業(yè)合作社、北梯葡萄種植專業(yè)合作社、金禾小麥種植專業(yè)合作社等十強示范合作社的閱歷推廣，以十強帶百強，以十強促全市。

(三)、培育典型、示范引導(dǎo)。根據(jù)我市“十強農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社培育方案”，對十強合作社進(jìn)行檢查指導(dǎo)，建立優(yōu)勝劣汰機制，對不規(guī)范、不進(jìn)展、起不到示范作用的合作社予以更換，促進(jìn)十個合作社真正做強做大，真正把“十強社”建設(shè)任務(wù)落到實處。

(四)、建立檔案、規(guī)范管理。對全部在工商局登記注冊的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社統(tǒng)一建立具體檔案，統(tǒng)一規(guī)范備案材料，要求備齊營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、開戶許可證、章程等復(fù)印件和合作社簡介、組織機構(gòu)及管理人員登記表、辦公場所拍照留檔等，加快我市農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)。

三、農(nóng)業(yè)合同管理工作

今年上半年主要做了以下工作：

(一)、抓好培訓(xùn)，提高農(nóng)經(jīng)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

年初，我局對全市十個鎮(zhèn)辦及262個村的農(nóng)經(jīng)站長、村主干進(jìn)行了培訓(xùn)。今年的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變以往的“集中培訓(xùn)”為到各個鎮(zhèn)辦的“單獨培訓(xùn)”。各鎮(zhèn)辦利用該鎮(zhèn)辦農(nóng)村的農(nóng)閑時間將各村的村長、書記、會計等有關(guān)主干召集齊回來后，市局下鄉(xiāng)鎮(zhèn)去培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容很有針對性，收到了良好的社會的效果。

(二)、抓好檢查，落實土地承包政策的執(zhí)行狀況。

4月份，利用一周時間對各鎮(zhèn)辦的土地承包政策執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查。檢查內(nèi)容包括：三十年延包合同管理狀況、土地流轉(zhuǎn)信息收集狀況;機動地合同是否建立臺帳、備案是否齊全、是否全部輸入微機;土地承包糾紛是否有專人負(fù)責(zé)、是否有特地的調(diào)處室等。檢查完后全市進(jìn)行了通報。要求各別未建立臺帳的、建立臺帳不全的、機動地合同未輸入微機的盡快補課，迎頭趕上。

(三)、抓好規(guī)范，準(zhǔn)時支配和指導(dǎo)我市土地流轉(zhuǎn)平臺的建立。

6月中旬，市局召開農(nóng)經(jīng)站長會，會上對土地流轉(zhuǎn)工作進(jìn)行了支配。各鎮(zhèn)辦發(fā)放了土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出信息登記表、土地流轉(zhuǎn)合同臺帳表及統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)合同文本。要求各鎮(zhèn)辦在一個月的時間內(nèi)澄清土地流轉(zhuǎn)底子，為下一步信息平臺的建立打好基礎(chǔ)，市局已選定在栲栳鎮(zhèn)、城東辦事處進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)試點，目前這兩個鎮(zhèn)辦的土地流轉(zhuǎn)信息正在微機輸入過程中。

(四)抓糾紛調(diào)處，化解農(nóng)村沖突。

上半年，市農(nóng)業(yè)合同仲裁委員會共接待群眾來信來訪50余起，受理仲裁合同案件兩起。受理的兩起的合同案件已調(diào)解解決。

四、農(nóng)夫負(fù)擔(dān)管理工作

(一)、3月20日下發(fā)了*市農(nóng)經(jīng)工作支配意見。重點是深化開展農(nóng)夫負(fù)擔(dān)專項治理工作;其次是進(jìn)一步完善“一事一議”籌資籌勞管理制度;第三是連續(xù)深化長久地開展農(nóng)夫負(fù)擔(dān)專項審計工作。

(二)、開展治理向農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社亂收費的工作。首先在培訓(xùn)農(nóng)夫負(fù)擔(dān)專業(yè)合作社業(yè)務(wù)人員時，下發(fā)了向農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社亂收費的調(diào)查表格。經(jīng)過具體的調(diào)查落實，未發(fā)覺亂收費行為;其次是經(jīng)過調(diào)查了解農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社目前存在的困難和需求，關(guān)心農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社穩(wěn)步健康進(jìn)展。

五、農(nóng)村財務(wù)審計管理工作

(一)、法律法規(guī)是基礎(chǔ)

審計工作是穩(wěn)定農(nóng)村工作和建設(shè)新農(nóng)村的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格根據(jù)審計程序，理順農(nóng)村集體財務(wù)，才能夠讓農(nóng)村干群和諧相處，農(nóng)村安定團結(jié)，經(jīng)濟又快又好進(jìn)展，直正達(dá)到“還干部清白，讓百姓明白”。例如：針對虞鄉(xiāng)鎮(zhèn)肖家堡村原任村長俞順爭20*年至20*年任期內(nèi)的財務(wù)問題進(jìn)行了專項審計，針對審計的問題對比法律法規(guī)對號入座，目前審計報告正在整理當(dāng)中。

(二)、高度負(fù)責(zé)是關(guān)鍵

我們把20*年審計過的案件進(jìn)行再次復(fù)核，對沒有問題的案件進(jìn)行全部裝訂入檔，對移交到法院執(zhí)行的案件，準(zhǔn)時和法院溝通，盡快查清緣由，為集體追回?fù)p失，讓老百姓感到滿足。

2024年上半年，我局對市政府批過來的三個農(nóng)村財務(wù)案件，特地組成三個專審組重點審計。第一，到農(nóng)戶調(diào)查落實，到實地現(xiàn)場測量，對收支帳務(wù)嚴(yán)格審計，對白條入帳進(jìn)行調(diào)查查實，對收入不入帳嚴(yán)格處理，對有違法作為的黨員干部建議紀(jì)檢機關(guān)賜予黨紀(jì)政紀(jì)處分。先后審計了于鄉(xiāng)肖家堡村財務(wù)問題，調(diào)解了開張陳村、常旗營村干部財務(wù)交接問題。

六、農(nóng)村合作基金會清整工作

截止2024年6月底，我市股金余額還有1750萬元，借款余額有3600萬元。2024年上半年通過依法和自收等各種渠道、措施清收，全市共計收回各級各類借款20余萬元。

今年5月份,清基辦還分別接到市政協(xié)委員第137號提案和市人大第126號、第70號、第51號、第165號“關(guān)于基金會清收和兌付”議案后,我們接到議案后，馬上召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子會議，專題進(jìn)行討論，對目前基金會的狀況及人大代表和政協(xié)委員反映的問題做了全面的分析討論，逐一分析，仔細(xì)進(jìn)行答復(fù)，并制定了下一步清收措施，取得了滿足的效果。今年上半年市清基辦共接待上訪股民280余次，人數(shù)430余人，對待每位股民我們都做好急躁細(xì)致的解釋說服工作，使他們生氣而來，緩和而去，保證了股民的心情穩(wěn)定。6月底我們又接到了省委張寶順書記批示的*網(wǎng)民“反映*基金會欠數(shù)千儲戶存款問題”的督辦文件，我們接到通知后，馬上召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子會議，進(jìn)行討論，并向運城市委、市政府反映了*基金會目前的現(xiàn)狀以及今年實行的措施。

新形勢農(nóng)村經(jīng)濟管理管理體系創(chuàng)新

A1003-1650（2024）05-0006-02

農(nóng)村經(jīng)濟管理是我國城鎮(zhèn)經(jīng)濟管理過程中的重要內(nèi)容，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷深化推動，對農(nóng)村經(jīng)濟管理的重視程度也越來越高。縱觀當(dāng)前我國城鎮(zhèn)化建設(shè)形勢可以發(fā)覺，我國的能源危機、環(huán)境問題日益嚴(yán)峻、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)問題照舊突出，這些都對農(nóng)村經(jīng)濟進(jìn)展產(chǎn)生了嚴(yán)峻影響。城鎮(zhèn)化建設(shè)是消退城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的重要途徑，是對農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計，并且不斷提高農(nóng)村經(jīng)濟進(jìn)展水平的重要途徑。針對當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中存在的問題，必需要樂觀加強調(diào)研分析，并且結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H狀況，對農(nóng)經(jīng)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型進(jìn)展。

1新形勢下農(nóng)經(jīng)管理體系存在的問題

從安徽省實際狀況來看，目前已經(jīng)有一半以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤銷了農(nóng)經(jīng)機構(gòu)，其他的鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在農(nóng)經(jīng)人員不足、農(nóng)經(jīng)崗位虛置等狀況，對農(nóng)村經(jīng)濟進(jìn)展產(chǎn)生非常嚴(yán)峻的影響。

1.1對鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行機制熟悉上存在誤區(qū)

隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的不斷改革，漸漸形成了新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)運行機制，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的目的是為了解決好農(nóng)村稅費改革之后鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政運行困難、機構(gòu)人員冗余、職能缺位的現(xiàn)象，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的以職能為導(dǎo)向的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為導(dǎo)向的管理模式。但縱觀當(dāng)前實際狀況發(fā)覺，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員還沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，照舊停留在方案經(jīng)濟思維模式下，強調(diào)管理職能，忽視服務(wù)智能，這與農(nóng)村經(jīng)濟進(jìn)展以及強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)功能的學(xué)校是相悖的。

1.2農(nóng)經(jīng)管理人員素養(yǎng)參差不齊

農(nóng)村經(jīng)濟進(jìn)展轉(zhuǎn)型必需以依靠農(nóng)經(jīng)管理人員，縱觀當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟形勢可以發(fā)覺，農(nóng)經(jīng)管理人員老齡化趨勢明顯。從調(diào)研結(jié)果中看到，由于傳統(tǒng)管理體制缺陷、農(nóng)經(jīng)工作經(jīng)費不足、培訓(xùn)不夠等多種緣由，各級農(nóng)經(jīng)人員的專業(yè)技能水平參差不齊，體現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中，主要表現(xiàn)為對農(nóng)村經(jīng)濟管理規(guī)劃不充分、不長遠(yuǎn)，在農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中，還沒有形成一套完整的農(nóng)村規(guī)劃理論與管理體系，有的農(nóng)經(jīng)管理人員沒有依據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H狀況進(jìn)行實踐，簡潔地從別的農(nóng)村進(jìn)展過程中搬抄閱歷，因此導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟管理受到嚴(yán)峻影響。

1.3農(nóng)村經(jīng)濟管理體制落后

從農(nóng)村經(jīng)濟管理體系調(diào)研中看到，當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中管理體制還比較落后，例如在農(nóng)業(yè)進(jìn)展過程中沒有完全普及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念，許多農(nóng)戶的生產(chǎn)理念還比較傳統(tǒng)，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提升產(chǎn)生肯定的影響；再比如在農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中涉及多個部門，例如農(nóng)業(yè)部門、水利部門等，各個部門之間的連接機制不夠完善，因此導(dǎo)致各種信息傳遞不暢，不利于農(nóng)村經(jīng)濟管理水平的提升。另外，在農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中普遍存在經(jīng)費短缺現(xiàn)象，管理人員的待遇水平不高，尤其是農(nóng)村稅費改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機構(gòu)的經(jīng)費來源很少，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，對農(nóng)村經(jīng)濟管理產(chǎn)生阻礙。

2健全新形勢下農(nóng)經(jīng)管理體系的方法

撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)、精簡機構(gòu)、裁減冗員、調(diào)整職能是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟進(jìn)展過程中的重點任務(wù)，目的是為了削減多元化農(nóng)村服務(wù)組織，通過提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)服務(wù)水平，對農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中的各種問題進(jìn)行解決，便利群眾辦事，并且漸漸強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)功能。

2.1強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)服務(wù)功能

農(nóng)經(jīng)管理工作是農(nóng)村經(jīng)濟進(jìn)展過程中重要內(nèi)容，在當(dāng)前形勢下必需要加強引導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手必需要加強對農(nóng)經(jīng)管理工作的重視，將農(nóng)經(jīng)管理工作提到日程上來，以農(nóng)經(jīng)管理過程中存在的問題入手，引導(dǎo)農(nóng)經(jīng)管理人員思想和意識的轉(zhuǎn)變。首先要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)加強對市場經(jīng)濟理念的宣揚，徹底轉(zhuǎn)變農(nóng)經(jīng)管理人員的思維模式，將其從方案經(jīng)濟理念中解放出來。其次，要把農(nóng)經(jīng)管理工作放到整個農(nóng)村市場、經(jīng)濟市場中去謀劃，將工作重點放到“如何通過市場購買社會勞動力，如何通過市場引入第三方為農(nóng)經(jīng)工作服務(wù)”上，在實際工作中對農(nóng)經(jīng)管理人員進(jìn)行循序漸進(jìn)地引導(dǎo)和訓(xùn)練，促進(jìn)農(nóng)經(jīng)管理人員以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)可以真正落實“服務(wù)”，弱化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的管理職能。

2.2提升農(nóng)經(jīng)管理人員綜合素養(yǎng)

在新形勢下農(nóng)經(jīng)管理人員發(fā)揮的作用非常明顯，構(gòu)建一支高素養(yǎng)、復(fù)合型農(nóng)經(jīng)管理隊伍是當(dāng)前農(nóng)經(jīng)管理體系建設(shè)過程中的重點任務(wù)，也是農(nóng)經(jīng)管理工作有序開展的重要保障。首先，省、市、h農(nóng)經(jīng)管理部門要對農(nóng)經(jīng)管理人員開展有針對性地培訓(xùn)，例如專題講座、只是研討等，關(guān)心農(nóng)經(jīng)管理人員分析當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，對其經(jīng)營管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。其次，加強農(nóng)經(jīng)管理人員的職業(yè)道德訓(xùn)練，通過思想訓(xùn)練、實踐引導(dǎo)等模式，關(guān)心農(nóng)經(jīng)管理人員形成“三農(nóng)”服務(wù)意識，切實做好三農(nóng)工作。第三，加強與高校的合作，選撥一批素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)強的高校生對農(nóng)經(jīng)管理隊伍進(jìn)行充實，提高農(nóng)經(jīng)管理隊伍的綜合力量水平，確保農(nóng)經(jīng)管理隊伍人員能夠用新思想、新眼光對農(nóng)村經(jīng)濟進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計。

2.3加強農(nóng)村經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新

加強各個部門之間的溝通機制的完善。在農(nóng)村經(jīng)濟進(jìn)展過程中應(yīng)當(dāng)要建立順暢的溝通機制，為各級政府之間的溝通供應(yīng)基礎(chǔ)，各級鄉(xiāng)政府應(yīng)當(dāng)要建立完善且行之有效的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理機制、訴求表達(dá)機制以及權(quán)益保障機制，并且要對經(jīng)濟建設(shè)過程中消失的各種沖突進(jìn)行樂觀有效地解決，確保經(jīng)濟建設(shè)過