企業(yè)培訓(xùn)的工作總結(jié)范文（通用6篇）

企業(yè)培訓(xùn)的工作總結(jié)1

20xx年xx公司緊緊圍圍著公司的進展目標(biāo)，注意員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參與各種培訓(xùn)，也取得了肯定的成效。員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的學(xué)問在自我提升的同時更好地完成了工作，完成了自我實現(xiàn)的需要。同時xx公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)進展源源不斷地供應(yīng)人力資源，培育更多的優(yōu)秀員工，制造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠不夠，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、參與和開展培訓(xùn)狀況

1、積極參與公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

20xx年xx公司參與公司組織的培訓(xùn)xx項，累計參培xx人次。20xx年xx公司各層次人才參與了公司組織的各項力量提升培訓(xùn)。中高層人員參與了公司組織國際工程工程經(jīng)理綜合力量提升培訓(xùn)；青年員工參與了公司組織的青年骨干培訓(xùn)；技能崗位員工參與了起重機械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、xx公司積極開展培訓(xùn)工作。

20xx年xx公司結(jié)合公司文件精神，依據(jù)單位實際狀況在xx公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。20xx年，xx公司總共開展了*項培訓(xùn)，參培共有xx人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于xx公司內(nèi)部，同時加強了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。xx公司根據(jù)公司文件精神組織海外各工程開展了xx年度“導(dǎo)師帶徒”活動，各工程業(yè)務(wù)骨干帶著新入職員工，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌；xx公司依據(jù)在公文寫作方面存在的缺乏，xx公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn)；同時向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進閱歷學(xué)問，開展了到三分局的對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)有效性評價

20xx年，xx公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素養(yǎng)力量，更好的完成既定的各項工作，加強xx公司人才建立。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的力量提升，員工在思想意識形態(tài)上更加喜愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動，發(fā)揮了員工的積極性、能動性和工作熱忱性，最終有效的讓員工在治理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

三、存在的問題和缺乏

1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實行中存在“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈。

4、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)進展和自我進展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，需要改善。

四、改善措施

1、作好培訓(xùn)根底工作的同時我們要對每項培訓(xùn)工作的開展進展總結(jié)和準(zhǔn)時調(diào)整；在詳細工作流程上將進一步理順；在治理制度上還需要多方面補充。進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富培訓(xùn)資源。xx公司各工程廣泛的分布性也打算了公司各部門以及各個工程培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿意員工的培訓(xùn)需求，xx公司將選擇適宜的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適宜的培訓(xùn)資源，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各工程部把握前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息，并橫向了解各工程培訓(xùn)動態(tài)思路，促成工程部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整。

3、建立一支有閱歷的內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的沖突，不容我們無視。建立一支有閱歷的內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)省了xx公司公司培訓(xùn)經(jīng)費；其次，為公司培育各個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才；再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的典范，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，合理培訓(xùn)人才構(gòu)造。對于培訓(xùn)的不重視，xx公司將來將完善培訓(xùn)工作的考核制度，加強員工對各項培訓(xùn)工作的重視。同時以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求，完善人才培訓(xùn)架構(gòu)。

20xx年xx公司培訓(xùn)工作依據(jù)該年培訓(xùn)規(guī)劃，根本上完成了規(guī)劃年度培訓(xùn)內(nèi)容。20xx年培訓(xùn)工作照舊任重道遠，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。

企業(yè)培訓(xùn)的工作總結(jié)2

時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已經(jīng)降臨，回憶自己在20xx年培訓(xùn)部幾個月來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的幫忙和鼓舞下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點成果，但也存在了諸多缺乏。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、培訓(xùn)工作狀況

回憶20xx年培訓(xùn)工作，我們培訓(xùn)部持之以恒貫徹落實建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)進展作出了積極奉獻。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)

20xx年共進行內(nèi)訓(xùn)項，分別質(zhì)量治理意識培訓(xùn)占17%，專業(yè)技能培訓(xùn)占83%，共計xx課時，參訓(xùn)xx人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、治理制度、安全衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、機場準(zhǔn)入培訓(xùn)、安全效勞培訓(xùn)、財務(wù)制度培訓(xùn)等。

2、重點培訓(xùn)：效勞治理類、安全操作類、效勞提升類。

3、新員工崗前培訓(xùn)

20xx年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)x期，培訓(xùn)合格進入現(xiàn)場的共xx人，每屆培訓(xùn)合格率達99%以上，根本到達了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)3次、員工的安全衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)等，參訓(xùn)人員達xx人次。

二、培訓(xùn)工作分析

1、20xx年的培訓(xùn)工作重點主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn)、品牌商的安全效勞考試，培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的提高。

對于新員工而言，機場的準(zhǔn)入考試、安全、效勞考試是最重要的，所以在崗前應(yīng)當(dāng)多注意員工的此類培訓(xùn)，技能培訓(xùn)當(dāng)然重要，但應(yīng)有所側(cè)重，對新入職員工多關(guān)懷其生活，盡量幫忙通過機場的一些必要的考試，拿到證件，順當(dāng)進入機場工作。I對于在職員工，應(yīng)注意員工的技能性培訓(xùn)，想方設(shè)法的幫忙公司提高營業(yè)額，幫忙在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃，并做系統(tǒng)性的增值效勞，堅決員工心態(tài)，提高員工的積極性。多增加一些效勞技能培訓(xùn)，然后間接的為公司帶來長遠效益。

2、20xx年度完整了培訓(xùn)規(guī)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)治理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。經(jīng)過屢次溝通，轉(zhuǎn)變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷根底上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化治理。

將機場的安全效勞培訓(xùn)資料細分，把安全、效勞分開對待及培訓(xùn)，使其更加的系統(tǒng)化。涉及到安全和效勞的條例應(yīng)有各個負責(zé)部門進展考核，也更利于我司進展歸檔及做好分析。

3、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要實行幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，積極投入工作。

20xx年度，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài)，一般以集中授課式方式為主，比擬枯燥、無趣，盼望能在20xx年度培訓(xùn)工作能有所突破，打破教室上課模式，可以讓員工自愿的承受利于資自身的晉升培訓(xùn)。20xx年度主要是加強治理課程和效勞課程的培訓(xùn)，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)提升，才能更有利于留下人才。進而長遠的為公司培育核心力氣。

三、培訓(xùn)工作存在的問題

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)不學(xué)一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。20xx年度，培訓(xùn)的工作一般比擬被動，沒有想象中的主動，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣，沒參與一次公司組織的培訓(xùn)，就表現(xiàn)出極其苦痛的姿勢。

20xx年度，我們培訓(xùn)部應(yīng)當(dāng)積極扭轉(zhuǎn)局面，化被動為主動，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個方面，從實際了解員工的需要，為其供應(yīng)適時、適當(dāng)?shù)馁Y源，并培訓(xùn)點單人才。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

此問題，應(yīng)當(dāng)漸漸轉(zhuǎn)化，由于我司年齡構(gòu)造的小齡化，我們應(yīng)當(dāng)多關(guān)注80、90后的心理變化，多與其溝通。由于沒有經(jīng)受過什么大的磨難，心理成熟度比擬低，所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進一步了解員工動態(tài)，擬定適合他們心理承受的培訓(xùn)，留下優(yōu)秀的員工，更好的爭取公司的利益最大化。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要表達，短短的幾個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

20xx年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試、安全口試及效勞筆試，難度會比擬大，對于員工的通過率，本年度也應(yīng)作為一個重點來抓，不是單純的為了應(yīng)付考試，更多的是與公司的效勞履約檔案掛鉤。所以，培訓(xùn)的意義比擬重大。

對于在職員工的培訓(xùn)也是一樣，必需做好反應(yīng)及復(fù)訓(xùn)工作，不要由于怕麻煩就懶得進展技能復(fù)訓(xùn)，肯定要拿出成果說事，應(yīng)付差事不是負責(zé)人的表現(xiàn)形式。培訓(xùn)完畢后，要去現(xiàn)場調(diào)查培訓(xùn)效果，對表現(xiàn)好的員工提出表揚，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動整個公司的工作氣氛。

四、20xx年培訓(xùn)部規(guī)劃

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實際動身而不是拘于形式主義的外表工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至治理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建立和進展起到了阻礙，更不敢談標(biāo)準(zhǔn)、更不能說正規(guī)。

以下是對今年的培訓(xùn)規(guī)劃：

1、盼望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時機，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增加自己處理突發(fā)大事的力量和學(xué)習(xí)、治理力量。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己。

機場是一個敏感區(qū)域，所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比擬簡單，所以，要做好長期打長久戰(zhàn)的心理預(yù)備。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù)，更主要的是與機場的交涉、與品牌商的溝通，都要做好應(yīng)對工作，遇到突發(fā)大事不要想著推脫，要積極查找解決的方法，只有這樣才能增加自己的突發(fā)大事愛你應(yīng)對力量。

2、協(xié)作部門主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和分散力，加強隊伍建立和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。

20xx年度的工作，都是在上級領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的，本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外，還需要主動地去爭取一些自己的促進工作，真抓實干，從內(nèi)到外，打造公司一流的團隊形象。20xx年度，要嫻熟操作培訓(xùn)根本事宜，提高辦事效率，爭取在空余的的時間里漸漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強自身的根本素養(yǎng)建立。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)有的資質(zhì)。

3、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)每月對員工進展學(xué)問培訓(xùn)，對一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進展考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、效勞水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿足、讓顧客滿足、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿足。并做好培訓(xùn)反應(yīng)表，加強培訓(xùn)的反應(yīng)效果評估，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能。

4、培訓(xùn)部半年內(nèi)馬上綻開的培訓(xùn)規(guī)劃：3—4月主要是是針對現(xiàn)場的主點單員進展外語技能培訓(xùn)，完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù)。4月主要是綻開治理人員的治理培訓(xùn)，跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時間開展詳細的培訓(xùn)工作。

20xx年度主抓現(xiàn)場員工的技能水平，把提高員工技能當(dāng)做第一位的；其次是完善場區(qū)的效勞考核，爭取年度評比出至少一位機場效勞形象大使，為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升。

3月份主要是熟識效勞科上崗證的辦理流程，順當(dāng)?shù)霓k理處第一批員工的上崗證。接下來，是抓現(xiàn)場員工的點單水平，做好外語培訓(xùn)，及治理培訓(xùn)，后續(xù)的培訓(xùn)依據(jù)現(xiàn)場的進展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并依照此目標(biāo)綻開一系列的加強培訓(xùn)。

5、對于新員工的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變方式，寓教于樂，讓員工能輕松應(yīng)對機場的安全口試，避開緊急心情；另外，針對機場的效勞考試，年后應(yīng)當(dāng)依據(jù)機場出臺的詳細政策來實施培訓(xùn)。

五、工作總結(jié)：

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，培訓(xùn)還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以銷量為重心”才能使我們的工作走上標(biāo)準(zhǔn)步入正規(guī)，固然也更加期望在新的一年中有新的開頭、新的進步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！爭取在20xx年度，培訓(xùn)部的工作能夠穩(wěn)步安康的進展起來，并為公司帶來奉獻！

企業(yè)培訓(xùn)的工作總結(jié)3

參與工作三年來，對于總工工作的熟悉只是停留在外表，以往認為總工就是編制施工組織設(shè)計，帶著技術(shù)人員開展各項技術(shù)工作，對工程質(zhì)量進展嚴(yán)格掌握。通過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，才體會到總工的工作對于一個工程的重要性。

在工程前期，技術(shù)人員必需在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進展變更工作，并且要對現(xiàn)場進展實地調(diào)查，供應(yīng)精確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為二次經(jīng)營工作供應(yīng)有力的支持。技術(shù)工作不再是以往那種單純的.技術(shù)業(yè)務(wù)，而是要將技術(shù)工作全面滲透到工程的經(jīng)營活動中。作為技術(shù)人員，我們也是本錢責(zé)任中心的一份子，每個人都要將本錢意識放在心上，只有掌握了本錢，才能讓工程實現(xiàn)高效益，使職工的工資大幅提高，為企業(yè)的進展注入活力。

自從安排下來后，我在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛惜下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，工程設(shè)計的技術(shù)特別多，我學(xué)習(xí)的方面比擬單一，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及，自己也沒有主動去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，不僅是企業(yè)實力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。

越來越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù)，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在漸漸縮小，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越，進而走向被動。所以，作為技術(shù)人員，必需要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比方對監(jiān)理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會閱歷缺乏，在工程方面到處犯難。同時，作為工程的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，往往由于年輕，在溝通的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí)，從各個方面提高自身的力量。

我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對自己的要求要更加嚴(yán)格，從一開頭就要不斷地鞭策自己，時時提示自己。做為工程領(lǐng)導(dǎo)，要深知自己擔(dān)負著公司領(lǐng)導(dǎo)、工程職工的重托，自己的工作是在為公司創(chuàng)效益、為企業(yè)謀進展，絕不是為了一己私利，滿意個人的需求。平常要多關(guān)懷時事，通過學(xué)習(xí)，從思想上武裝自己，通過案例來警示自己，做一個讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的好職工。

在xx大進展的時代，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的時機，我肯定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、熬煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人，為xx公司的進展做出自己的奉獻。

企業(yè)培訓(xùn)的工作總結(jié)4

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)效勞技能，物業(yè)公司本著“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新。”的理念，鼓舞員工都要爭做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”的人才，依據(jù)不同崗位有針對性的制定培訓(xùn)規(guī)劃，定期組織學(xué)習(xí)。

定期組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，并進展書面考核，通過學(xué)習(xí)和考核強化了員工的崗位責(zé)任意識和日常行為標(biāo)準(zhǔn)，對于公司各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行起到了良好促進作用，有效杜絕了違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。每周三對客服人員進展效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表及詳細業(yè)務(wù)工作流程方面的培訓(xùn)（包括處理業(yè)主投訴的技巧、辦理入住的留意事項），通過培訓(xùn)，豐富了客服人員的理論學(xué)問，有效提升了員工的整體素養(yǎng)和效勞水平，使物業(yè)公司的效勞更加專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

每周五對工程人員進展工程專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，為了到達相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步之目的，公司還安排各分區(qū)主管輪番授課，進展閱歷共享、心得溝通。為豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使內(nèi)容更加專業(yè)、生動，公司還安排全體員工每周進展一次視頻學(xué)習(xí)，主講教師生動、幽默且富有感染力的語言，讓員工從中獲益匪淺，在員工中起到了立竿見影的效果。

為了使物業(yè)效勞更加專業(yè)化，讓業(yè)主有耳目一新的感覺，公司還特邀請禮儀培訓(xùn)師前來為我公司員工進展效勞禮儀理論學(xué)問的培訓(xùn)以及肢體動作的現(xiàn)場示范。針對在工作過程中業(yè)主反映較多且專業(yè)性較強的問題，公司準(zhǔn)時制定合理的解釋說辭，對客服和工程人員綻開培訓(xùn)，使員工統(tǒng)一思想熟悉和解釋口徑，與業(yè)主準(zhǔn)時做好溝通工作。有效削減了業(yè)主投訴。

通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和員工們的學(xué)習(xí)測試及日常表現(xiàn)，所看到的和所聽到的是令我們頗感欣慰的，員工們對公司的經(jīng)營治理理念不僅僅是熟記于心的，忠誠、嚴(yán)明、協(xié)作、進取沒有僅僅停留在口頭上，從不同方面的反應(yīng)可以確定已經(jīng)強化到了他們的內(nèi)心深處，信任必將表達在以后的工作中。

尤其是講授了公司關(guān)于用人方面的治理理念，以人為本，公司用人能者上、庸者讓，做到人盡其才，才盡其用，這些無一不讓他們對自己產(chǎn)生信念的同時，對公司產(chǎn)生劇烈的認同感與歸屬感，這一點也是我們在培訓(xùn)中著重培育和力求的，也只有讓員工具備這些，才會有好的執(zhí)行力、分散力、向心力，也才可能最大程度上激發(fā)他們的工作積極性和主動性。

企業(yè)培訓(xùn)的工作總結(jié)5

公司為了幫忙我們這些新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境與工作，特為我們供應(yīng)了培訓(xùn)課程，通過這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我成長了很多，現(xiàn)總結(jié)如下。

我們能夠運用本身所擁有的優(yōu)質(zhì)媒體資源，無縫植入王牌節(jié)目，結(jié)合線下活動推廣，憑借強勁的整合營銷平臺，幫忙國內(nèi)外企業(yè)更有針對性、更有效地進展群眾傳播和營銷推廣。我們公司改良了傳統(tǒng)的廣告投放模式，能為廣告主供應(yīng)全方位的整合效勞。我們公司是一個布滿活力、勇于創(chuàng)新的團隊。這個團隊就像奔騰向前的駿馬，正勇往直前！

通過培訓(xùn)，我還知道如何做到從學(xué)生到職員的社會角色轉(zhuǎn)變。我認為在學(xué)校，我們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，是為獵取學(xué)問，提升自己，是一個索取的過程。走出學(xué)校，我們應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)起為效勞社會的責(zé)任！所以當(dāng)培訓(xùn)教師問大家：有誰認為自己是在打工的？請舉手時，我反觀自己，不是這種心態(tài)。不錯，工作是我們獵取生活來源的一種方式，但更應(yīng)當(dāng)是我們回報社會，感恩社會，并實現(xiàn)自身價值的一種方式。我們應(yīng)當(dāng)以一種敬業(yè)的態(tài)度去把工作做好，當(dāng)我們用心于自己的工作時，我們會得到一種愉悅的享受，這個境地離我們事業(yè)有成的人生目標(biāo)也就不遠了。所以說是工作，還是事業(yè)，取決于我們的態(tài)度，工作是謀生，事業(yè)是人生，態(tài)度打算命運！

這次培訓(xùn)之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓(xùn)課程結(jié)合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在這里順便說一聲：真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)！盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們供應(yīng)更多這樣的共同學(xué)習(xí)成長的時機！

在公司經(jīng)受的傳、幫、帶及部門同事的熱心幫忙與支持下，我能幫助領(lǐng)導(dǎo)做一些客戶中心的日常工作，也初步了解了廣告業(yè)務(wù)的工作流程。作為客戶代表，我們的一言一行都代表這公司的形象，只有足夠?qū)I(yè)，才能夠給客戶留下良好的，深刻的印象。為了盡快將工作做好，有時下班后我會選擇留下來看點專業(yè)書籍，我堅信努力就有時機勝利！

企業(yè)培訓(xùn)的工作總結(jié)6

前段時間，我參與了企業(yè)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理培訓(xùn)心得學(xué)問的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。

前段時間，我參與了企業(yè)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理培訓(xùn)心得學(xué)問的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以治理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進展。

目前，電力建立在飛速進展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在治理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次治理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大進展，必需做好以下幾點工作。

一、治理培訓(xùn)心得要毫不動搖的狠抓人力資源治理

一個企業(yè)的進展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)治理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人力量的大小打算了一個企業(yè)治理者的進展遠景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認治理培訓(xùn)心得不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業(yè)治理經(jīng)營企業(yè)必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要連續(xù)面對社會，廣開才路，大力引進高素養(yǎng)人才；同時對在職職工要積極培育和關(guān)懷，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓(xùn)，到達穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的進展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)治理者，尤其是高級治理者，牢記這個用人方略，就肯定能充分調(diào)發(fā)動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進展做奉獻。

二、治理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培育核心競爭力以求生存

市場，是一個企業(yè)進展的命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從肯定程度上說，證明著一個企業(yè)進展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必需依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭力量，是一個企業(yè)賴以生存和進展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)力量。一個企業(yè)不行能擁有全部這些力量，但它必需進展一種不同尋常的力量，才能成為一個擁有核心競爭力量的企業(yè)；核心競爭力量是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必需形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獵取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

詳細到多經(jīng)企業(yè)治理培訓(xùn)心得要如何培育自己的核心競爭力量，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠鼓勵全體員工圍繞股東財寶化進展運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財寶化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊討論并制定電力多經(jīng)企業(yè)進展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)進展步伐。在比擬短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面對市場，仔細調(diào)查討論市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和進展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新