企業能源管理制度(3篇)企業能源管理制度(3篇)1

近年來，隨著國家環保、節能治理力度的持續加大，水、電、自然?氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業已成為許多企業的核心業務之一。而如何利用企業已有的成熟管理機制方法，全面推動能源管理工作，實現能源利用效率持續提高，能源消耗持續降低，就成為企業特別關注的熱點問題。對此，本文對如何運用在很多企業已經有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。

一、什么是精益管理

所謂精益管理是以客戶價值為導向，通過5S、TPM、員工培訓體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續提升業務管理基礎和管理績效，最終目標是實現企業“高品質、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參加、不斷持續改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經在很多行業企業得到有效落實并取得顯著效果。

二、精益管理與能源管理的關系

首先，節能的主要途徑有結構節能、管理節能、技術節能。管理節能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學管理，進行節能。從這點上來看，精益管理正是管理節能的最佳模式。

其次，能源管理是精益管理實現降低成本的主要管控業務之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現了精益管理的核心價值和作用。

最終，運用精益管理工具能夠對能耗考核指標進行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術等，也可以使用。但精益管理是培育全員改善意識，營造全員節能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實力。

三、如何用精益管理模式推動能源管理工作

了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關系，那么如何將精益管理的學問、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產品蒸汽消耗量這個能源績效參數分別從日常維持、持續改善兩個方面做案例共享。

案例一：運用SDCA方法維持能源績效

SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括全部和改進過程相關的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最終作出合理分析和調整使得過程能夠滿意愿望和要求。

（一）標準化階段

1、利用目視化工具將生產現場影響單位產品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區分，現場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。

2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數檢查納入到《點檢基準書》中。

（二）執行階段

根據《點檢基準書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現場人員根據判定基準及點檢周期對點檢項目進行點檢。

（三）檢查階段

能源管控水平凹凸的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執行有關管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業標準中，并通過管理看板將每班的單位產品蒸汽消耗量數值進行展現，準時發覺特別，讓班組內的每名員工時刻關注指標，與其他班組進行對標競賽。

（四）總結階段

依據點檢及巡檢出來的問題點，準時進行糾偏或修理。班前會及周例會上對常常消失的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發生，同時如發覺標準不適用，則對標準進行調整、改進。

案例二：運用PDCA方法持續改善能源績效

PDCA是持續改善、不斷提升的方法，分為方案、執行、檢查、總結四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、QC（質量掌握）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進行介紹。

（一）方案階段

1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業上年度發生費用各項成本所占比例呈現出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展現能耗成本中水、電、自然?氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展現出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最終選定課題，即降低該車間單位產品蒸汽消耗量。

2、現狀調查。首先根據生產工藝，繪制該車間蒸汽流淌的微觀流程圖，找出各用汽設備及閥門;其次到現場運用調查表，對各用汽設備及閥門進行調查，對影響單位產品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統計;然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產品蒸汽消耗量的主要問題;最終查看車間過去六個月的蒸汽用量及產量統計表格，運用折線圖將每月單位產品蒸汽消耗量展現出來。

3、設定目標。選定過去六個月最低的單位產品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。

4、緣由分析。召集小組成員，采納頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環、測六個方面進行分析，找到末端緣由。

5、確定主要緣由。制定要因確認方案表，明確各末端緣由確認方法、標準、負責人及完成日期。根據方案表，到現場對各末端緣由進行確認，如不符合標準，則為主要緣由。

6、討論制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要緣由分別提出對策方案，并制定對策評價標準;其次根據對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要緣由的最佳實施方案;最終制定對策表，明確各主要緣由的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。

（二）執行階段

根據對策表，實施改善，對并改善后的結果進行驗證，對策目標是否達成。

（三）檢查階段

對策實施完畢后，到現場進行調查，確認主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產生的經濟收益進行計算。

（四）改進階段

1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關鍵掌握點納入到企業文件標準及工作標準中。

2、總結和下一步準備。對小組成員在開展活動的過程中，從專業技術、管理水平、綜合素養方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。

四、文章小結

通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關系的闡述以及實際案例應用的介紹，我們能夠清楚地了解到如何運用精益管理工具做好企業能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數進行系統性的改善，從而使能源管理工作人人參加、不斷提升，持續提高能源利用效率持續，降低企業能源成本，增加市場企業競爭力的同時，履行企業節能降耗的社會責任。

企業能源管理制度(3篇)2

1目的

為加強能源供應掌握，削減能源消耗，加強水、電、汽的管理，特制定本制度。

2適用范圍

適用于公司生產用水、用電、用汽的管理。

3管理制度的詳細規定

3.1供用水管理

3.1.1機電公司要確保全廠生產用水的供應。水泵操作人員要嚴格按規定的時間啟動設備，并親密留意設備的運行狀況和各種信號，保證生產用水供應；搞好設備保養、維護，設備消失特別或故障應準時上報主管單位修復；水池缺水要馬上報告，由機電公司負責準時與自來水公司聯系，問清停水緣由，上報生產方案部協調生產、合理支配供水；對因工作失誤造成停水而影響生產正常秩序的，視其缺水時間長短對責任單位處50-1000元。

3.1.2機電公司應加強供水管網修理，削減能源消耗，管道修理人員要加強所轄區域的巡察檢查，準時修復供水管網的堵塞、滴、漏現象。如接到使用單位修理通知而不準時修復的，每個閥門、水龍頭按每天10-50元罰款。

3.1.3各使用單位對所轄區域內的閥門、水龍頭要管好、用好，杜絕鋪張，明確班組或個人負責；不得亂開閥門、水龍頭，更不允許有長流水，否則罰單位5-10元；凡閥門、水龍頭長期漏水而又不通知修理人員準時修理的損壞閥門、水龍頭，每懲罰單位或責任人50-100元/次。

3.1.4嚴格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衛部負責管理，除非消防隊試水和滅火用水及管道修理人員進行修理外，嚴禁動用消防栓放水沖溝、搞衛生、洗澡，否則每發覺一次，罰單位或責任者50-100元，若武裝保衛部對消防栓的管理失職，將影響其年度評先，并罰款50-100元。

3.2供用電管理

3.2.1機電公司負責供電線路、供電設備的日常維護和定期檢修工作，確保生產用電的正常供應。配電操作人員應親密留意設備的運行狀況和各種信號，搞好設備保養、維護，設備消失特別或故障應準時通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設備修理，對因工作失誤造成停電而影響生產正常秩序的，視其停電時間長短對責任單位處50-1000元。

3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負責，做到人走燈滅，產停機停。非生產必需的照明燈、用電器不應亂開，不許照長明燈、開空機，否則每懲罰單位或責任人10-20元/次；電器開關損壞要準時通知電工修復，否則因此而造成電能鋪張的，罰責任者10元。

3.2.3嚴格辦公室和班組休息室燈泡容量的`使用管理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責任單位或個人10-20元/盞。

3.2.4各單位使用電爐須征求技安環保部同意，發放電爐使用證，否則物資部門不發電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應當專管專用，責任到人，妥當保管，嚴禁挪為它用；對無證使用或違反規定使用電爐的，每次罰責任者或單位100-200元。

3.3供用汽管理

3.3.1機電公司要負責鍋爐和熱力管道干線的修理保養工作，確保生產用汽正常供應。對因工作失誤或責任心不強而影響生產用汽的，對責任單位處50-1000元。

3.3.2加強供熱系統的保溫修理工作，對使用多年而老化脫落的保溫層，機電公司要做好方案，預備型材修補，不允許供熱管道暴露。

3.3.3加強對蒸汽跑、冒、漏的管理。管道修理人員應加強對所轄區域內熱力管道疏水器、閥門的巡察、檢修；接到用戶或管理人員的修理通知后，未準時修復而造成鋪張的，每次以50-100元的罰款。

3.3.4各單位要嚴格采暖裝置的使用管理。凡發覺漏汽而不準時通知修理人員進行修復的，罰責任單位100-200元；各單位不能隨便增設散熱器，如的確需要，須辦理申批手續，經批準后，由生產方案部下方案支配，機電公司實施安裝。

3.4.5各單位要嚴格澡堂和蒸飯柜的使用管理。生產區各單位不得私自亂設蒸飯柜，亂開汽，否則罰責任單位或個人50-100元；生產區各單位的澡堂要有專人負責，定時沖水，按時開放，違反規定的每發覺一次，罰責任單位50-100元。

3.3.6各單位要加強對蒸汽使用的掌握。哪道工序和哪棟工房停產，就應關閉其蒸汽閥門（須烘烤、保溫的產品庫房除外），以避開蒸汽有不必要的鋪張，否則罰使用單位或責任人50-200元。

企業能源管理制度(3篇)3

一、方案與生產調度部門的職責

1、方案部門是企業各項方案的綜合管理部門，節省能源方案是企業綜合生產方案的一個重要組成部分，在編制企業生產進展規劃和年度方案時，應把節能規劃和方案列為主要內容，應會同企業節能主管部門共同搞好節能規劃和方案的編制工作。

2、編制、檢查、總結生產方案時，負責會同企業節能主管部門同時編制、檢查、總結節能方案(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。

3、堅持貫徹“以節能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，支配好節能技措所需資金，結合企業工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，制造好實施節能技術改造條件。

4、根據能源使用合理化要求，合理組織生產調度，準時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產調度會上準時報告各單位節能方案和能耗指標的執行狀況，對鋪張能源的現象，督促各單位進行整改。

6、檢查新裝置和節能措施試運過程中的能耗狀況，督促其快速達到設計能耗指標要求，做好調度連接和協調工作。

7、準時總結企業生產、幫助生產等系統的合理用能的閱歷，并向企業節能主管部門提出改進用能管理和實行節能技術措施的建議。

二、設備動力部門的職責

1、根據企業年度節能技術改造規劃或方案，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統節能技術改造實施方案，并組織實施。

2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，實行有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業的能源利用率。

3、根據國家有關法律、法規和技術標準的規定，負責采納節能設備和材料，準時淘汰落后設備。

4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統的管理，準時制訂、修訂設備操作規程、工藝卡片，搞好經濟運行。

5、加強工業鍋爐、供熱供冷管網、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監測，準時實行措施，提高設備能源利用率。

6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節省用水。

7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，準時發覺并消退鋪張能源的現象。

8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結溝通閱歷，做到合理用能，使設備之間功率匹協作理，能級匹協作理，能量逐級有效利用。

三、計量部門職責

1、負責企業能源的計量管理，貫徹執行國家有關計量、能源計量的法律法規，努力完成企業能源計量的各項任務

2、依據企業能源進出、安排和消耗等的實際需要，根據“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規劃。

3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。

4、負責能源計量的監督檢查，會同企業節能主管部門規定能源計量的重點管理項目，建立重點監測網點和信息傳遞、反饋流程、管理方法。

5、樂觀推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業能源計量的技術水平和管理水平。

6、仲裁能源計量測試中消失的爭議。

7、參與企業能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。

四、能源供應、貯運部門職責。

1、統一管理企業燃料、成品油及其它載能工質、材料的供應、輸送和倉貯工作，監督其合理使用和防止耗損。

2、負責能源的進、銷、存和發放統計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和方案申請手續。

3、負責對購入能源的質量檢驗工作。

4、協同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。

5、對企業運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節油改造措施。

6、總結溝通能源科學管理閱歷，不斷提高貯運系統職工的能源選購、存貯學問和節能管理水平。

企業能源管理制度(3篇)4

一、節能領導小組的主要職責

1、企業節能領導小組在組長組織下，領導企業的節能工作，實施企業能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理企業的各項節能工作。

2、貫徹執行國家、地方、行業主管部門的有關節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節能宣揚、訓練和培訓規劃并組織實施。

4、組織制定并實施規劃，節能技術改造和技術攻關方案及年度節能方案。

5、組織審定企業年度各類能源消耗指標和節能指標。

6、審定企業的重大節能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查企業的各項節能工作。

8、組織召開節能工作例會，進行節能工作的方案、布置、檢查、總結。

二、節能主管部門的主要職責

節能主管部門為企業節能領導小組的日常辦事機構，是企業節省能源的綜合管理和監督、檢查部門，在企業節能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查企業的各項節能工作，主要職責如下：

1、貫徹企業節能領導小組的打算，并對其執行狀況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門的有關節能方針、政策、法規、標準并對其執行狀況進行督促和檢查。

3、詳細開展企業的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、詳細組織編制企業節能規劃、節能技改方案和年度節能方案并匯總入全廠進展規劃和年度方案中。

5、參加審查企業的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，并幫助工程管理部門，抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作