第頁共頁車間先進(jìn)材料車間先進(jìn)材料電氣車間，是在xx年8月成立的年輕車間。在這一年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司夯實(shí)一個(gè)根底，建立三個(gè)體系，進(jìn)步兩個(gè)才能，打通全線流程的工作思路，緊緊圍繞以開車為中心，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了xx年的工作任務(wù)指標(biāo)，發(fā)供電設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行，未發(fā)生設(shè)備檢修質(zhì)量和人身傷害事故，保護(hù)裝置投入率到達(dá)100%，正確動(dòng)作，穩(wěn)定運(yùn)行，為各裝置區(qū)調(diào)試開車提供了可靠的電力供給。電氣車間在化工區(qū)共設(shè)1#、2#、3#、4#個(gè)35kv變電所，共有十四臺(tái)35kv變壓器，十九個(gè)配電室，目前擔(dān)負(fù)著向8個(gè)分廠配送電的重任。假如說，我們的企業(yè)是心臟，那么化工區(qū)域就相當(dāng)于它的四肢，而要使這些肢體充分發(fā)揮出自己的作用，那就離不開我們電氣這個(gè)經(jīng)絡(luò)了。電氣車間，在這里起到的就是脈絡(luò)的作用。在成立到如今的一年多時(shí)間里，總共完成了上萬次的倒閘操作，發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備大小隱患千余起，技術(shù)革新十多項(xiàng)，為“平安消費(fèi)、平穩(wěn)供電”提供了有力保障。一，優(yōu)化班組人員，增設(shè)站點(diǎn)為調(diào)試效勞；為了適應(yīng)開工調(diào)試的整體要求，優(yōu)化運(yùn)行班組設(shè)置，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)辦公。把班組由原來的每個(gè)班三個(gè)人，增加到如今的七人，并且在一號(hào)變電站，設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)。抽調(diào)精兵強(qiáng)將駐扎，專門負(fù)責(zé)1#，2#、氣化、空分、pp、預(yù)枯燥、輸煤、污水配電室的'6kv和380v倒閘和巡回檢查操作。在目前短短的三個(gè)月的時(shí)間里，共完成大小操作1400項(xiàng)，發(fā)送終結(jié)各類工作票近400張，很好地配合了各分廠的調(diào)試。二．推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，確保各設(shè)備的檢修質(zhì)量；電氣車間加強(qiáng)設(shè)備管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步檢修程度，圓滿完成了空分#1、#2開工氮壓機(jī)電機(jī)、甲醇合成壓縮機(jī)四臺(tái)空冷風(fēng)機(jī)電機(jī)、預(yù)枯燥燒壞電氣設(shè)備更換等諸多檢修、搶修任務(wù)。尤其空分#1、#2開工氮壓機(jī)電機(jī)的反復(fù)拆裝八次，電氣車間每次都高質(zhì)量完成任務(wù)，保證了開工氮壓機(jī)順利啟動(dòng)，為煤氣化的開車，各車間調(diào)試提供了可靠的氮?dú)夤┙o。在甲醇催化劑復(fù)原過程中，因廠家電機(jī)軸承質(zhì)量問題導(dǎo)致2臺(tái)空冷風(fēng)機(jī)停運(yùn)，甲醇合成壓縮機(jī)馬上面臨停車，一旦停車，催化劑報(bào)廢，后果非常嚴(yán)重，電氣車間積極組織，立即對(duì)軸承進(jìn)展了更換，保證了甲醇催化劑復(fù)原工作的順利完成。三，開展員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)；員工是企業(yè)的基石。穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的根本。xx年，電氣車間緊抓員工培訓(xùn)工作，建立車間培訓(xùn)管理制度與考核檔案，不定期對(duì)職工進(jìn)展考試，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)展掛鉤，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀的基層員工。作為新成立的車間，年輕人占很大比重，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能時(shí)機(jī)進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)程度,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。并且利用每一次售后效勞人員到廠效勞的時(shí)機(jī)，組織講課和技術(shù)交流，讓職工充分理解設(shè)備的構(gòu)造原理及檢修工藝，使員工專業(yè)技能得到很大進(jìn)步。四，打造團(tuán)隊(duì)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；在xx年里，車間成功的打造了屬于自己的團(tuán)隊(duì)文化，使車間消費(fèi)工作不斷獲得新的打破。團(tuán)隊(duì)文化即企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)士氣，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗才能非常重要。新木桶理論指出，一只木桶可以裝多少水正常情況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長(zhǎng)度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結(jié)合是否嚴(yán)密。第三是有一個(gè)很好的桶底。即使每一塊木板都足夠長(zhǎng)，但假如木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水；同樣，假如沒有好的桶底，盛水只能是空想。團(tuán)隊(duì)文化建立與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一個(gè)成員的程度，也取決于成員與成員之間的協(xié)助與配合的嚴(yán)密度，同時(shí)團(tuán)隊(duì)給成員提供的平臺(tái)也至關(guān)重要。在7月12日上午7:40分左右，預(yù)枯燥廠房三單元23米的煤粉燃燒事故中，造成電氣設(shè)備大局部嚴(yán)重?zé)龘p，由于調(diào)試開車在即，車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)晚調(diào)配人員，全體黨員與員工奮戰(zhàn)在一起，于7月13日早晨電氣檢修班全體人員全力投入到這場(chǎng)搶修中，確定故障位置，隔絕故障點(diǎn)，查閱圖紙，準(zhǔn)備器材，拆電機(jī)、放電纜，大家互相協(xié)作，真正起到了事半功倍的效果。大家搶時(shí)間、搶進(jìn)度、重效率，中午放棄了休息時(shí)間，終于在短短的兩天內(nèi)將11#，12#排風(fēng)機(jī)四根動(dòng)力電纜，11#，12#，13#給料機(jī)，排風(fēng)機(jī)六根控制電纜，11#，12#三通閥兩根動(dòng)力電纜，兩臺(tái)132kw排風(fēng)機(jī)電機(jī)等燒損的設(shè)備于7月14號(hào)22:00份已全部恢復(fù)完畢。在這里，車間提供了一個(gè)協(xié)作團(tuán)結(jié)的平臺(tái)，在技術(shù)上，材料供給上予以有力的配合。員工們更是一鼓作氣，以自己真正的實(shí)力，為公司展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀的基層集體，一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)。五，結(jié)合實(shí)際，積極組織人員進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)；各裝置區(qū)中交后，新增大量設(shè)計(jì)變更，大大小小共計(jì)100余項(xiàng)，電氣車間積極組織，認(rèn)真制定施工方案，完成了空分兩臺(tái)螺桿壓縮機(jī)、新增216臺(tái)電動(dòng)閥、氣化裝置包括水處理120臺(tái)通風(fēng)機(jī)、公用工程70臺(tái)通風(fēng)機(jī)、預(yù)枯燥冷凝水系統(tǒng)改造等大的施工任務(wù)，敷設(shè)各種規(guī)格電纜共計(jì)20余萬米，安裝電氣盤柜16面，安裝動(dòng)力配電箱、操作裝150余臺(tái)，為各裝置的調(diào)試開車提供了有力保障。我們的繼保班，在廠家無法組織安裝隊(duì)伍的情況下，克制人員少、電纜敷設(shè)難度大等困難，敷設(shè)電纜2萬余米，安裝光線縱差保護(hù)屏11面，按期完成14套光線縱差保護(hù)接線、調(diào)試工作，并成功投入，為公司節(jié)約了資金。在各分廠調(diào)試過程中，電氣車間積極配合，圓滿完成了甲醇合成壓縮機(jī)、凈化丙烯壓縮機(jī)、氣化co2壓縮機(jī)、mtp烯烴壓縮大機(jī)組的電氣試運(yùn)工作，氣化分廠的#2、#3煤氣化煤循環(huán)測(cè)試、#3煤氣化點(diǎn)火一次成功，電氣工作者經(jīng)受住了考驗(yàn)。六，綜合管理，認(rèn)真開展技術(shù)監(jiān)視管理工作，技術(shù)，是一個(gè)車間的核心，掌握了技術(shù)，就等于有了屬于自己的生存空間，也才能更好地為我們的開車，調(diào)試效勞。目前車間已完成了化工高壓電氣設(shè)備臺(tái)帳的建立，其中高壓電動(dòng)機(jī)138臺(tái)、35kv變壓器14臺(tái)、6kv變壓器60臺(tái)、高壓開關(guān)212個(gè)、電纜〔6kv、10kv、35kv〕200多條。高壓電氣設(shè)備臺(tái)帳的完善為各分廠開車順利進(jìn)展提供保障，同時(shí)也為今后長(zhǎng)期的監(jiān)視、管理、檢修工作打下了良好根底。電氣車間自組建以來就一直把“平安第一,預(yù)防為主，綜合治理”作為消費(fèi)的核心內(nèi)容來抓，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作都堅(jiān)決圍繞“平安”進(jìn)展精細(xì)部署。建立起車間平安消費(fèi)責(zé)任制和各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備分工等各項(xiàng)管理制度，做到了有章可循。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票一證”制度，認(rèn)真開展班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)展危險(xiǎn)因素辨識(shí)。強(qiáng)化員工平安意識(shí)，明確責(zé)任，彌補(bǔ)缺乏。過去的一年，雖然獲得了很大的成績(jī)，但是，在將來的一年，考驗(yàn)也是艱巨的。主要突出在以下三個(gè)方面：首先，xx年各界區(qū)的電氣設(shè)備未長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，有些問題沒有充分暴露，xx年面臨著各裝置全面開車消費(fèi)，對(duì)電氣設(shè)備將是真正的考驗(yàn)。其次，電氣車間專業(yè)技術(shù)工種少，新人、大學(xué)生占很大比例，還有非電氣專業(yè)人員補(bǔ)充到電氣運(yùn)行，這些人還需要進(jìn)一步磨練才能成長(zhǎng)起來，這對(duì)電