專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦小傾角皮帶檢膠帶制度規(guī)范多篇合集煤礦小傾角皮帶檢膠帶制度煤礦小傾角皮帶檢膠帶制度

1、小傾角皮帶機(jī)修理人員必須在每班皮帶機(jī)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)前對(duì)膠帶展開(kāi)檢驗(yàn)。

2、膠帶的檢驗(yàn)主要包含上下表面受損，拎邊受損，拎芯受損和接點(diǎn)受損。檢查接點(diǎn)部位時(shí)，主要看看與否存有開(kāi)膠、分層、開(kāi)口、茜鋼絲繩、偏移加速度等異常現(xiàn)象。

3、辨認(rèn)出膠帶存有問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。

4、當(dāng)對(duì)所有膠帶檢驗(yàn)并無(wú)異常現(xiàn)象后，對(duì)膠帶展開(kāi)試車(chē)，看看與否存有運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定、跑偏等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處置。

5、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，嚴(yán)禁用手或其它工具觸接膠帶展開(kāi)檢驗(yàn)。

6、深入細(xì)致核對(duì)膠帶檢驗(yàn)記錄。安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核管理辦法XX煤礦2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核管理辦法為深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨的十九小精神和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《關(guān)于全面落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》（煤安監(jiān)察〔2020〕30號(hào)）、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》的通告》（煤安監(jiān)行管〔2020〕16號(hào)）、《河南能源化工集團(tuán)二級(jí)單位安全環(huán)保“零”目標(biāo)考核管理辦法（實(shí)施）》（豫能夠〔2020〕30號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)貴州豫能夠投資有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制辦法（實(shí)施）的通告》（便宜豫能夠播發(fā)〔2021〕3號(hào)）文件精神，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重防治體系建設(shè)，打牢河南能源化工集團(tuán)有限公司“012345”主動(dòng)防治型安全管理模式，按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作建議、“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、瀆職追責(zé)”的原則，大力推進(jìn)主動(dòng)防治和自主管理，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，構(gòu)筑XX煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制訂本辦法。第一條礦井設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組

短：礦長(zhǎng)（黨委書(shū)記）副組長(zhǎng)：黨委副書(shū)記（工會(huì)主席）、安全副礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、防突副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記成

員：副總工程師、各部室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部（以下縮寫(xiě)安環(huán)部），安全副礦長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，安環(huán)部部長(zhǎng)、企管部部長(zhǎng)擔(dān)任辦公室副主任，全面負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核的非政府和實(shí)行工作。第二條為同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)定量安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行從上至下逐級(jí)考核的責(zé)任化考核機(jī)制，即為礦井副職考核副職，副職考核分管部室負(fù)責(zé)人（副總工程師），部室負(fù)責(zé)人考核部室副職，部室副職考核部室成員。部室設(shè)立考核小組對(duì)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人展開(kāi)考核，按礦井各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)權(quán)重排序得出結(jié)論各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核單位罰球。各區(qū)隊(duì)必須制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，即為區(qū)隊(duì)（廠）負(fù)責(zé)人考核區(qū)隊(duì)（廠）副職。安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核秉持直面現(xiàn)場(chǎng)、直面問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)健全、關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理等情況展開(kāi)檢查，對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核的工作過(guò)程、實(shí)行效果展開(kāi)檢查和檢驗(yàn)。礦井安環(huán)部日常檢查、各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查及地方政府、安環(huán)部門(mén)執(zhí)法檢查情況均列入安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核之中。第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核推行百分制，按月考核，逐月落空。區(qū)隊(duì)、部室考核結(jié)果與本單位安全結(jié)構(gòu)工資及本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)效考核獎(jiǎng)罰掛勾。第四條制訂礦井月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部室（區(qū)隊(duì)）以93分成目標(biāo)，輔助部室（區(qū)隊(duì)）以95分成目標(biāo)，單位綜合罰球達(dá)到目標(biāo)分值，則單位月度安全結(jié)構(gòu)工資全額落空。（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)效結(jié)構(gòu)工資考核落空辦法1.區(qū)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資落空辦法生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)（綜采隊(duì)、準(zhǔn)備工作隊(duì)、盾構(gòu)一隊(duì)、盾構(gòu)二隊(duì)、扣采隊(duì)）以90分成基準(zhǔn)分后，井下輔助區(qū)隊(duì)（通風(fēng)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)）以92分成基準(zhǔn)分后，地面輔助區(qū)隊(duì)（選煤廠、機(jī)修廠）以93分成基準(zhǔn)分后；內(nèi)部市場(chǎng)化工資的30%做為安全結(jié)構(gòu)工資。各區(qū)隊(duì)（廠）安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)效考核最終罰球每低（高）于基準(zhǔn)分后1分后，獎(jiǎng)（罰）安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)2%。各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)效考核最終罰球=各專(zhuān)業(yè)部室考核分管專(zhuān)業(yè)系數(shù)罰球±安全效果提（減至）分后。各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)考核權(quán)重見(jiàn)到附件2。2.部室安全結(jié)構(gòu)工資落空辦法生產(chǎn)部室（安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、地質(zhì)測(cè)量部、機(jī)電部、調(diào)度室）以90分成基準(zhǔn)分后，內(nèi)部市場(chǎng)化工資的30%做為安全結(jié)構(gòu)工資；非生產(chǎn)部室以92分成基準(zhǔn)分后，內(nèi)部市場(chǎng)化工資的30%做為安全結(jié)構(gòu)工資。各部室安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核最終罰球每低（高）于基準(zhǔn)分后1分后，獎(jiǎng)（罰）安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)2%。各部室安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)效考核最終罰球=分管領(lǐng)導(dǎo)考核部室罰球*40%±公司考核礦井（專(zhuān)業(yè)）罰球*60%±安全效果提（減至）分后。附注：部門(mén)并無(wú)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核專(zhuān)業(yè)，則按照公司考核礦井綜合罰球排序。另：區(qū)隊(duì)當(dāng)月出現(xiàn)關(guān)鍵性隱患、事故及上級(jí)公司（不含安全小分隊(duì)）追責(zé)輕微問(wèn)題的，依據(jù)附件4：（XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核輕易處罰項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)），在總分中輕易計(jì)入。安全帶班責(zé)任分工為每月調(diào)整一次參見(jiàn)附件3。分管專(zhuān)業(yè)、帶班部室自查的關(guān)鍵性隱患、三違及停在頭面、設(shè)備的，對(duì)檢查部門(mén)予以處罰。月度由安環(huán)部按照各單位考核情況核算各單位安全結(jié)構(gòu)工資的上下浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審查后，由人力資源部落空。3.安全結(jié)構(gòu)工資落空駁回條件（1）單位出現(xiàn)重傷事故，中止業(yè)務(wù)部室及責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。（2）單位出現(xiàn)輕傷以上事故，中止責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資，中止責(zé)任單位及業(yè)務(wù)部室當(dāng)月安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)。安全結(jié)構(gòu)工資掛勾比例見(jiàn)到附件1。4.其它建議（1）各單位必須制訂安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法，全部推行百分制考核，嚴(yán)苛按本單位安全分?jǐn)?shù)考核辦法落空至個(gè)人。（2）不嚴(yán)苛依據(jù)本單位安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法給職工落空安全結(jié)構(gòu)工資或平均分配的，甩單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核分后1分后。第五條考核非政府及考核方式（一）區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核1.為彰顯“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作建議，注重系統(tǒng)自控，加強(qiáng)安全責(zé)任，礦對(duì)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核推行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)定量對(duì)標(biāo)考核。由礦長(zhǎng)會(huì)同，各專(zhuān)業(yè)分管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府，安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通在防部、地質(zhì)測(cè)量部、企管部、保衛(wèi)部等有關(guān)部室協(xié)調(diào)，分別從安全管理系統(tǒng)、冶煉系統(tǒng)、“一通三嚴(yán)防”系統(tǒng)、地測(cè)預(yù)防水系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)、消防系統(tǒng)展開(kāi)考核（環(huán)保系統(tǒng)由安環(huán)部制訂標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)考核，消防系統(tǒng)由保衛(wèi)部制訂標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)考核）。2.礦井各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)均按百分制考核，考核結(jié)果由考核部室負(fù)責(zé)人親筆簽名，分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章后在每月5號(hào)前報(bào)安環(huán)部，由安環(huán)部按照適當(dāng)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核權(quán)重統(tǒng)一核算最終結(jié)果,制訂獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人力資源部負(fù)責(zé)管理落空安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)效考核獎(jiǎng)罰。其中對(duì)關(guān)鍵性隱患、安全事故考核項(xiàng)屬硬性考核，無(wú)此權(quán)重考核范圍，安環(huán)部統(tǒng)一考核。3.區(qū)隊(duì)副職考核由各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人制訂標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)考核。各區(qū)隊(duì)（隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記）月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核罰球=各專(zhuān)業(yè)部室對(duì)區(qū)隊(duì)考核綜合罰球*60%+分管領(lǐng)導(dǎo)考核隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）罰球*40%區(qū)隊(duì)副職(技術(shù)人員）月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核罰球=區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人月度考核罰球*60%+部門(mén)副職考核副職(技術(shù)人員)罰球*40%。（二）部室安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核部室安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核推行百分制，按月考核，逐月落空。每月1-3日由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)各部室負(fù)責(zé)人（副總工程師）展開(kāi)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核，部室負(fù)責(zé)人（副總工程師）對(duì)本部門(mén)成員展開(kāi)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核；根據(jù)本部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)情況、安全管理效果提、加分。考核結(jié)果由考核部室負(fù)責(zé)人親筆簽名，分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章后在5號(hào)前報(bào)安環(huán)部匯總，制訂獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人力資源部負(fù)責(zé)管理落空安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)效考核獎(jiǎng)罰。其中對(duì)關(guān)鍵性隱患、安全事故考核項(xiàng)屬硬性考核，無(wú)此權(quán)重考核范圍，安環(huán)部統(tǒng)一考核。副總工程師、部室負(fù)責(zé)人（部門(mén)）月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核罰球=分管礦領(lǐng)導(dǎo)考核部室負(fù)責(zé)人（副總工程師）罰球*40%+貴州豫能夠考核礦井（專(zhuān)業(yè)）罰球*60%。部室成員月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核罰球=部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合罰球*60%+部室負(fù)責(zé)人考核部室成員罰球*40%。第六條安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)效考核獎(jiǎng)罰落空辦法(一)個(gè)人考核考核基準(zhǔn)分后副總師、安全生產(chǎn)部室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人以90分成基礎(chǔ)分后，低于基準(zhǔn)分后獎(jiǎng)勵(lì)，高于基準(zhǔn)分后扣分；機(jī)修廠、選煤廠、經(jīng)營(yíng)輔助部室負(fù)責(zé)人以92分成基準(zhǔn)分后，低于基準(zhǔn)分后獎(jiǎng)勵(lì)，高于基準(zhǔn)分后扣分；（二）獎(jiǎng)罰落空基數(shù)1.副總工程師、礦長(zhǎng)助理2400元/分后。2.安環(huán)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、通在防部、地質(zhì)測(cè)量部、機(jī)電部部長(zhǎng)2000元/分后，副部長(zhǎng)1600元/分后，主管1100元/分后，主辦850元/分后，科員750元/分后，實(shí)習(xí)學(xué)生600元/分后。3.綜采隊(duì)、準(zhǔn)備工作隊(duì)、盾構(gòu)一隊(duì)、盾構(gòu)二隊(duì)、扣采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2400元/分后，副隊(duì)長(zhǎng)1920元/分后，主管1320元/分后，主辦1050元/分后，技術(shù)員840元/分后，實(shí)習(xí)學(xué)生600元/分后。4.機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1700元/分后，副隊(duì)長(zhǎng)1360元/分后，主管925元/分后，主辦750元/分后，技術(shù)員650元/分后，實(shí)習(xí)學(xué)生550元/分后。5.人力資源部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、供銷(xiāo)部部長(zhǎng)及選煤廠、機(jī)修廠廠長(zhǎng)（書(shū)記）1500元/分后，副職1200元/分后，主管850元/分后，主辦675元/分后，技術(shù)員（科員）600元/分后，實(shí)習(xí)學(xué)生525元/分后。6.后勤服務(wù)公司、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人1350元/分后，副部長(zhǎng)1080元/分后，主管720元/分后，主辦610元/分后，技術(shù)員480元/分后，實(shí)習(xí)學(xué)生425元/分后。7.副職策劃工作人員按照副職待遇排序，特聘師按部門(mén)副職0.85倍排序，主任師按部門(mén)副職0.8倍排序。8.礦井內(nèi)部各級(jí)人員月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核罰球，均無(wú)法低于97分后。9.各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人、部室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人考核本部門(mén)成員，考核罰球嚴(yán)禁低于月度貴州豫能夠公司考核專(zhuān)業(yè)罰球2分后。（未牽涉專(zhuān)業(yè)部門(mén)按礦井月度安全生產(chǎn)責(zé)任制綜合罰球）10.副總并任區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人的每月500元補(bǔ)貼、全職其他部門(mén)負(fù)責(zé)人的每月300元補(bǔ)貼；全職支部書(shū)記的每月300元補(bǔ)貼；對(duì)生產(chǎn)部室及各區(qū)隊(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人給與500元/月補(bǔ)貼，負(fù)責(zé)管理各系統(tǒng)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）加強(qiáng)安全管理效果考核“三違”扣分標(biāo)準(zhǔn)（1）地方政府、河南能源、貴州豫能夠機(jī)關(guān)部室或安全小分隊(duì)揭發(fā)“三違”除交納罰款外，同時(shí)列入當(dāng)月安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)考核中。若工人、班長(zhǎng)通常違章，計(jì)入單位0.3分后/次；若工人、班長(zhǎng)輕微違章，計(jì)入單位0.5分后/次；若老爹隊(duì)長(zhǎng)通常違章，計(jì)入單位0.5分后/次；老爹隊(duì)長(zhǎng)輕微違章，計(jì)入單位1分后/次。若單位負(fù)責(zé)人通常違章計(jì)入個(gè)人考核分后0.5分后；若單位責(zé)任人輕微違章計(jì)入個(gè)人考核分后1分后。（2）區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員、隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）推行自查“三違”，各區(qū)隊(duì)必須備案在“三違”自查臺(tái)賬中并按時(shí)上載主動(dòng)防治系統(tǒng)，每人每月最少?lài)?yán)肅查處1人次違章并列入?yún)^(qū)隊(duì)考核。月底安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制檢查期間此項(xiàng)工作指標(biāo)未完成者，月度單位計(jì)入10%。（四）個(gè)人考核落空由安環(huán)部根據(jù)貴州豫能夠月度考核考核罰球核算各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額，各單位根據(jù)安環(huán)部核算的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)及本部門(mén)人員考核結(jié)果展開(kāi)二次分配，結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章后報(bào)安環(huán)部。部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)效考核獎(jiǎng)罰=個(gè)人罰球×落空基數(shù)±其他安全考核項(xiàng)。部門(mén)（區(qū)隊(duì)、部室）二次分配總額=∑（單位副職及其他享用安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核人員基數(shù)）×(單位負(fù)責(zé)人罰球-個(gè)人基準(zhǔn)分后）±其他安全考核項(xiàng)。安環(huán)部每月根據(jù)個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核結(jié)果制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)效考核獎(jiǎng)罰表中，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后由人力資源部展開(kāi)落空。備注：個(gè)人實(shí)際執(zhí)勤反感法定工的，中止當(dāng)月獎(jiǎng)罰。個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績(jī)效考核獎(jiǎng)罰=個(gè)人二次分配結(jié)果±其他安全考核項(xiàng)。第七條安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核繼續(xù)執(zhí)行專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)、獎(jiǎng)懲共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題問(wèn)責(zé)、責(zé)任上溯原則，上級(jí)檢查考核存有問(wèn)題及時(shí)意見(jiàn)反饋至各單位，舉一反三，深入細(xì)致展開(kāi)自查，自查情況必須列入次月安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核總分。（一）考核周期內(nèi)或考核過(guò)程中辨認(rèn)出以下現(xiàn)象之一的，扣除單位0.5～3分后。1.考核辨認(rèn)出過(guò)程管理弄虛作假的。2.正、副職對(duì)下級(jí)考核無(wú)法親力親為、不深入細(xì)致、考核結(jié)果輕微脫離實(shí)際的。3.現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生輕微滑坡的。4.安全管理不妥當(dāng)，受地方有關(guān)部門(mén)和河南能源、貴州豫能夠通報(bào)批評(píng)的。5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在上級(jí)抽查環(huán)評(píng)中，專(zhuān)業(yè)不合格的。6.貴州豫能夠、礦井非政府積極開(kāi)展的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查效果極差的。7.強(qiáng)化日常現(xiàn)場(chǎng)管控，凡是因井下現(xiàn)場(chǎng)管控不妥當(dāng)，被公司、地方政府、礦領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)抨擊的，責(zé)任區(qū)隊(duì)扣1分后/次。8.每月由安環(huán)部非政府各專(zhuān)業(yè)部室，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)各地點(diǎn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化積極開(kāi)展情況展開(kāi)環(huán)評(píng)，融合日常檢查情況及月底環(huán)評(píng)情況對(duì)各地點(diǎn)展開(kāi)評(píng)分，各地點(diǎn)以90分成基準(zhǔn)，低于或等同于90分后單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制提1分后，高于90分后單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制甩1分后。（二）地方政府及上級(jí)檢查處罰內(nèi)容：1.在上級(jí)單位檢查中因礦管理不妥當(dāng)發(fā)生停在頭面、停在系統(tǒng)裝置的甩1-3分后/次，停駛設(shè)備甩0.5-2分后/臺(tái)，頭面被責(zé)令停工整頓甩3-5分后。2.地方政府及上級(jí)公司、礦井揭發(fā)關(guān)鍵性隱患或未按“五定”原則自查的，甩1分后/條。3.被上級(jí)公司追責(zé)的違章及隱患，按照0.1分后/條的標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)處罰。4.發(fā)生并無(wú)計(jì)劃瓦斯超載，濃度在1.0-1.5%甩責(zé)任單位總分0.5分后/次，甩分管業(yè)務(wù)部室總分0.3分后/次，瓦斯超載濃度1.5-3%甩責(zé)任單位總分1分后/次，甩分管業(yè)務(wù)部室總分0.5分后/次，瓦斯超載濃度在3%以上甩責(zé)任單位總分3分后/次，甩分管業(yè)務(wù)部室總分1分后/次。5.經(jīng)營(yíng)輔助部室被貴州豫能夠、上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)政府抨擊或影響輕微的甩0.5-1分后/次。6.季度貴州豫能夠公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核專(zhuān)業(yè)位列最后一名的，給與單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核扣除2分后；公司冶煉頭面標(biāo)準(zhǔn)化位列倒數(shù)第一的責(zé)任區(qū)隊(duì)扣除3分后，帶班部室扣除1分后。7.季度貴州豫能夠公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核專(zhuān)業(yè)位列第一名的，給與單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核提2分后；公司冶煉頭面標(biāo)準(zhǔn)化位列第一的責(zé)任區(qū)隊(duì)提3分后，帶班部室提1分后。月度貴州豫能夠公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核專(zhuān)業(yè)位列按照部門(mén)分管專(zhuān)業(yè)個(gè)數(shù)展開(kāi)核算。（例如：部門(mén)分管2個(gè)專(zhuān)業(yè)，其中一個(gè)專(zhuān)業(yè)倒數(shù)第一甩1分后，分管3個(gè)專(zhuān)業(yè)，其中一個(gè)專(zhuān)業(yè)倒數(shù)第一甩0.7分后。）8.月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核專(zhuān)業(yè)位列第一名的，給與單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核提1分后；倒數(shù)第一名的，給與單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核扣除1分后。9.通防部、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測(cè)量部、機(jī)電部等部門(mén)必須明晰專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理“雙重防治體系建設(shè)”工作，及時(shí)與安環(huán)部交會(huì)聯(lián)系，未明晰的甩2分后。10.安環(huán)部、通在防部、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測(cè)量部、機(jī)電部高度重視“雙重防治體系”建設(shè)工作，將“雙重防治體系”建設(shè)工作列入部室日常工作展開(kāi)考核，未列入部室考核的，甩2分后/次。11.在政府、上級(jí)公司、礦井各類(lèi)安全會(huì)議上受主要領(lǐng)導(dǎo)抨擊的，甩單位總分0.5-2分后。12.其余未盡事項(xiàng)參考附件4。（XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核輕易處罰項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)）第八條積極主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和推展安全管理項(xiàng)目。在應(yīng)用領(lǐng)域河南能源“012345”主動(dòng)防治型安全管理模式過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際，技術(shù)創(chuàng)新或推展“職工尊重，實(shí)行有效率”的安全管理項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)普遍認(rèn)可的，視項(xiàng)目規(guī)模和效果，在安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核時(shí)給與適度提分后。其中：1.經(jīng)河南能源、貴州豫能夠普遍認(rèn)可的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或安全工作受?chē)?guó)家、地方政府表彰的，月度考核提1-2分后。2.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或安全工作受地方政府、上級(jí)公司表彰的，月度考核提1～1.5分后。3.經(jīng)河南能源、貴州豫能夠主要領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或安全工作受主要領(lǐng)導(dǎo)表彰的，月度考核提0.5～1分后。4.經(jīng)河南能源、貴州豫能夠安全生產(chǎn)部門(mén)普遍認(rèn)可的管理技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或重點(diǎn)工作，舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推展的單位，月度考核提1～2分后。5.貴州豫能夠或河南能源非政府的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)，對(duì)所抽檢專(zhuān)業(yè)平均值罰球前兩名的，給與專(zhuān)業(yè)考核分別提1分和0.5分后。6.代表礦出席公司、區(qū)、市、省及國(guó)家級(jí)比賽獲得第一名，獎(jiǎng)勵(lì)單位總分0.5-2分后。7.在政府、上級(jí)公司、礦井各類(lèi)安全會(huì)議上受主要領(lǐng)導(dǎo)表彰的，獎(jiǎng)勵(lì)單位總分0.5-2分后。8.所有安全、技術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng)新必須非政府安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在確保安全生產(chǎn)前提下積極開(kāi)展，嚴(yán)禁為技術(shù)創(chuàng)新而技術(shù)創(chuàng)新，否則中止提分后獎(jiǎng)勵(lì)。9.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度及其他安全管理方面文件制度建議的獎(jiǎng)罰項(xiàng)列入考核。第九條本辦法獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果根據(jù)礦井安全經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，以礦班子會(huì)議決議后繼續(xù)執(zhí)行。第十條

本辦法自2021年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，《XX煤礦2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核管理辦法（實(shí)施）》(XX〔2020〕145號(hào))廢除。最終解釋權(quán)歸屬于XX煤礦。附件：1.XX煤礦安全結(jié)構(gòu)工資掛勾比例2.XX煤礦專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)考核權(quán)重3.XX煤礦2021年安全帶班責(zé)任分工表中4.XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核輕易處罰項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)5.各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)考核區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6.分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副總安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7.分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)8.部室負(fù)責(zé)人對(duì)部室成員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)9.分管領(lǐng)導(dǎo)考核區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10.區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人考核區(qū)隊(duì)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件1：XX煤礦安全結(jié)構(gòu)工資掛勾比例單位性質(zhì)單位類(lèi)別月安全結(jié)構(gòu)工資掛勾比例區(qū)隊(duì)冶煉區(qū)隊(duì)、準(zhǔn)備工作隊(duì)、扣采隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)修廠、選煤廠30%部室恩環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、地質(zhì)測(cè)量部、機(jī)電部、調(diào)度室、人力資源部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、供銷(xiāo)部、保衛(wèi)部、后勤服務(wù)公司30%附件2：XX煤礦專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)考核權(quán)重安全管理冶煉機(jī)電運(yùn)輸一通三防地測(cè)預(yù)防水環(huán)保消防礦井區(qū)隊(duì)25%20%17%25%5%5%3%盾構(gòu)區(qū)隊(duì)25%20%17%25%5%5%3%準(zhǔn)備工作隊(duì)25%20%17%25%5%5%3%機(jī)運(yùn)一隊(duì)25%045%10%010%10%通風(fēng)隊(duì)30%0055%05%10%機(jī)修廠30%045%0015%10%選煤廠30%045%0015%10%扣采隊(duì)30%0055%010%5%附注：對(duì)關(guān)鍵性隱患、事故的考核項(xiàng)屬硬性指標(biāo)，無(wú)此權(quán)重的考核范圍。附件3：

XX煤礦2021年安全帶班責(zé)任分工表中序號(hào)帶班礦領(lǐng)導(dǎo)帶班部室?guī)О鄥^(qū)隊(duì)班子成員副總安全生產(chǎn)類(lèi)非安全生產(chǎn)類(lèi)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份姓名職務(wù)姓名部室名稱(chēng)部室名稱(chēng)1何志龍礦長(zhǎng)王國(guó)文調(diào)度室綜合辦公室綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)扣采隊(duì)準(zhǔn)備工作隊(duì)掘二隊(duì)鑿一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠2蔣浩生產(chǎn)副礦長(zhǎng)王曉鵬生產(chǎn)技術(shù)部黨群工作部鑿一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)扣采隊(duì)準(zhǔn)備工作隊(duì)掘二隊(duì)鑿一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠3陳宏彬安全副礦長(zhǎng)祁公團(tuán)安環(huán)部供銷(xiāo)部掘二隊(duì)鑿一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)扣采隊(duì)準(zhǔn)備工作隊(duì)掘二隊(duì)鑿一隊(duì)綜采隊(duì)4陳祖國(guó)總工程師蔣亭地質(zhì)測(cè)量部后勤服務(wù)公司準(zhǔn)備工作隊(duì)掘二隊(duì)鑿一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)扣采隊(duì)準(zhǔn)備工作隊(duì)掘二隊(duì)鑿一隊(duì)5于彬機(jī)電副礦長(zhǎng)段軍偉機(jī)電部紀(jì)檢監(jiān)察部扣采隊(duì)準(zhǔn)備工作隊(duì)掘二隊(duì)鑿一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)扣采隊(duì)準(zhǔn)備工作隊(duì)掘二隊(duì)6胡建兵防突副礦長(zhǎng)/通在防部財(cái)務(wù)部機(jī)運(yùn)隊(duì)扣采隊(duì)準(zhǔn)備工作隊(duì)掘二隊(duì)鑿一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)扣采隊(duì)準(zhǔn)備工作隊(duì)7郭紀(jì)功黨委副書(shū)記周永貴/人力資源部通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)扣采隊(duì)準(zhǔn)備工作隊(duì)掘二隊(duì)鑿一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)扣采隊(duì)8范留峰經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)//企管部機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)扣采隊(duì)準(zhǔn)備工作隊(duì)掘二隊(duì)鑿一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)9朱世殊紀(jì)委書(shū)記//保衛(wèi)部選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)扣采隊(duì)準(zhǔn)備工作隊(duì)掘二隊(duì)鑿一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)附件4：

XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核輕易處罰項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目被托福核單位扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)備

備注1關(guān)鍵性隱患輕易責(zé)任單位甩1-2分后/條；分管業(yè)務(wù)部室甩0.5-1分后/條；帶班部室甩0.3-0.5分后/條；輔助帶班部室甩0.2分后/條；2重傷事故責(zé)任單位甩1-3分后/起至；輕微傷增加一倍處罰分管業(yè)務(wù)部室甩1-2分后/起至；帶班部室甩0.5-2分后/起至；輔助帶班部室甩0.5-1分后/起至；3重傷事故責(zé)任單位甩10分后/次，中止安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；分管業(yè)務(wù)部室甩5分后/起至；帶班部室甩3分后/起至；輔助帶班部室甩2分后/起至；4傷亡事故責(zé)任單位甩15-20分后/起至，中止安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；全礦中止安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)分管業(yè)務(wù)部室甩10-15分后/起至，中止安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；帶班部室甩5-10分后/起至，中止安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；輔助帶班部室甩3-5分后/起至，中止安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；5非傷亡事故責(zé)任單位一級(jí)非傷亡事故甩10分后/起至；二級(jí)非傷亡事故甩5分后/起至；三級(jí)非傷亡事故一起甩3分后/起至；分管業(yè)務(wù)部室一級(jí)非傷亡事故甩3分后/起至；二級(jí)非傷亡事故甩2分后/起至；三級(jí)非傷亡事故甩1分后/起至；帶班部室一級(jí)非傷亡事故甩1.5分后/起至；二級(jí)非傷亡事故甩1分后/起至；三級(jí)非傷亡事故甩0.5分后/起至；輔助帶班部室一級(jí)非傷亡事故甩1分后/起至；二級(jí)非傷亡事故甩0.5分后/起至；三級(jí)非傷亡事故甩0.2分后/起至；6停工責(zé)任單位被公司、地方政府停工甩2分后/次，被礦領(lǐng)導(dǎo)停工甩1分后/次，被業(yè)務(wù)部室停工甩0.5分后/次。分管業(yè)務(wù)部室被公司、地方政府停工甩1分后/個(gè)，被礦領(lǐng)導(dǎo)停工甩0.5分后/個(gè)；帶班部室被公司、地方政府停工甩1分后/個(gè)，被礦領(lǐng)導(dǎo)停工甩0.5分后/個(gè)；監(jiān)管部室被公司、地方政府停工甩0.5分后/個(gè)，被礦領(lǐng)導(dǎo)停工甩0.3分后/個(gè)；輔助帶班部室被公司、地方政府停工甩0.2分后/個(gè)，被礦領(lǐng)導(dǎo)停工甩0.1分后/個(gè)；7停駛責(zé)任單位被公司停駛設(shè)備1次/臺(tái)，甩2分后，被礦領(lǐng)導(dǎo)停駛1次/臺(tái)，甩1分后，被安監(jiān)部停駛1次/臺(tái)，甩0.5分后；業(yè)務(wù)部室被公司停駛設(shè)備1次/臺(tái)，甩1分后，被礦領(lǐng)導(dǎo)停駛1次/臺(tái)，甩0.5分后；監(jiān)管部門(mén)被公司停駛設(shè)備1次/臺(tái)，甩0.5分后，被礦領(lǐng)導(dǎo)停駛1次/臺(tái)，甩0.3分后；專(zhuān)業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)較強(qiáng)不展開(kāi)處罰帶班部室被公司停駛設(shè)備1次/臺(tái)，甩0.3分后，被礦領(lǐng)導(dǎo)停駛1次/臺(tái)，甩0.2分后；輔助帶班部室被公司停駛設(shè)備1次/臺(tái)，甩0.2分后，被礦領(lǐng)導(dǎo)停駛1次/臺(tái)，甩0.1分后；8追責(zé)通報(bào)責(zé)任單位甩0.2-1分后/次；上級(jí)單位印發(fā)的通報(bào)加倍處罰分管業(yè)務(wù)單位甩0.1-0.5分后/次；9很大環(huán)保事件責(zé)任單位被行政處罰10-20萬(wàn)，甩0.5-1分后/次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)部分同比例處罰；業(yè)務(wù)部門(mén)被行政處罰10-20萬(wàn)，甩0.2-0.5分后/次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)部分同比例處罰；10關(guān)鍵性環(huán)保事件責(zé)任單位甩5-10分后/次；業(yè)務(wù)部門(mén)甩2-5分后/次；11地面重傷事故責(zé)任單位甩2-4分后/起至；分管業(yè)務(wù)部室甩0.5-1分后/起至；帶班部室甩0.2-0.5分后/起至；輔助帶班部室甩0.2-0.5分后/起至；12地面重傷事故責(zé)任單位甩6-10分后/次，中止安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；分管業(yè)務(wù)部室甩2-3分后/起至；帶班部室甩1-2分后/起至；輔助帶班部室甩1-2分后/起至；13地面?zhèn)鍪鹿守?zé)任單位甩15-20分后/起至，中止安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；個(gè)人原因除外。因工喪生全礦中止安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；分管業(yè)務(wù)部室甩3-5分后/起至，中止安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；帶班部室甩3-5分后/起至，中止安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；輔助帶班部室甩3-5分后/起至，安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；14地面非傷亡事故責(zé)任單位一級(jí)非傷亡事故甩6-12分后/起至；二級(jí)非傷亡事故甩3-6分后/起至；三級(jí)非傷亡事故一起甩2-4分后/起至。分管業(yè)務(wù)部室一級(jí)非傷亡事故甩1.5-3分后/起至；二級(jí)非傷亡事故甩1-1.5分后/起至；三級(jí)非傷亡事故甩0.5-1分后/起至帶班部室一級(jí)非傷亡事故甩1-1.5分后/起至；二級(jí)非傷亡事故甩0.5-1分后/起至；三級(jí)非傷亡事故甩0.2-0.5分后/起至輔助帶班部室一級(jí)非傷亡事故甩1-1.5分后/起至；二級(jí)非傷亡事故甩0.5-1分后/起至；三級(jí)非傷亡事故甩0.2-0.5分后/起至15創(chuàng)城資料各單位上級(jí)公司檢查安全管理專(zhuān)業(yè)，因其他專(zhuān)業(yè)影響甩安全管理專(zhuān)業(yè)分后，按照權(quán)重?fù)Q算后2倍計(jì)入適當(dāng)單位的總分。16資料遲報(bào)各單位每月10號(hào)之前各單位把安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核資料報(bào)送至安環(huán)部，延后上報(bào)甩0.2分后/天，臨時(shí)精心安排工作未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)甩0.2/天。智能化綜采隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、按時(shí)上崗，固守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦內(nèi)的一切規(guī)章制度，遵從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，下班前底上工具、材料。

3、嚴(yán)苛按操作規(guī)程和《電氣焊安全技術(shù)措施》作業(yè)，保質(zhì)保量順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、班前必須對(duì)個(gè)人所管理采用的設(shè)備、工具、量具展開(kāi)嚴(yán)苛檢查、調(diào)整、注油、維護(hù)保養(yǎng)，努力做到文明生產(chǎn)。

5、班中辨認(rèn)出問(wèn)題，必須按非政府原則，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處置。

6、深入細(xì)致校對(duì)、熟識(shí)圖紙、資料，例如材料與圖紙建議相符，無(wú)法化解所建議材料時(shí)，必須獲得加工單位技術(shù)員的同意，方能夠采用代用料。

7、下班必須精力分散，防范火災(zāi)，乙炔核爆，乙炔罐、氧氣瓶必須靠近火源，如果不得已在太陽(yáng)下爆曬必須存有防范措施，保證人身安煤礦礦井隊(duì)運(yùn)輸機(jī)司機(jī)副組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）崗位責(zé)任制煤礦礦井隊(duì)運(yùn)輸機(jī)司機(jī)副組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）崗位責(zé)任制

1、極力順從隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，幫助班長(zhǎng)搞好本班的安全與生產(chǎn)工作。

2、每班都必須對(duì)運(yùn)輸設(shè)備入檢查。辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。

3、合理安排工作，每班都必須確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、必須充份介紹本組職工的工作和思想情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。協(xié)調(diào)班長(zhǎng)搞好安全與生產(chǎn)工作。

5、班長(zhǎng)精心安排的工作一定必須按時(shí)順利完成。（特定情況除外）

6、每班的工作情況都必須及時(shí)向班長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

7、在生產(chǎn)中辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。關(guān)鍵性問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)，并幫助班長(zhǎng)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)處置。

8、工作上既要存有分工又存有合作。調(diào)動(dòng)不好本組人員的

積極性，做好本組的安全工作。

9、設(shè)備檢修按標(biāo)準(zhǔn)，建議檢查妥當(dāng)，檢查妥當(dāng)，維修保養(yǎng)妥當(dāng)，努力做到設(shè)備安全生產(chǎn)。

10、每班都確保機(jī)道并無(wú)雜物。噴霧效果不好，底皮帶無(wú)浮煤。

11、搞好交接班工作，努力做到手拉手，口對(duì)口，交接班不清不接班人，說(shuō)不清不接班人。

11、例如副組長(zhǎng)歇息，必須委派一人出任臨時(shí)副組長(zhǎng)職務(wù)。綜掘隊(duì)粗大工安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘隊(duì)粗大工安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜掘隊(duì)粗大工是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下干好本崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，并對(duì)自身工作安全負(fù)責(zé)管理。粗大工必須掌控有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格并獲得資格證。

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，熟練掌握有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格遵守煤礦“三小規(guī)程”、上級(jí)安全命令、指令和各類(lèi)規(guī)章制度。

2、熟識(shí)粗大機(jī)具的性能、結(jié)構(gòu)原理，掌控恰當(dāng)?shù)牟僮鞣椒ê屯ǔ９收洗_定方法，并上崗上崗。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，熟識(shí)作業(yè)規(guī)程中施工圖表中的有關(guān)的數(shù)據(jù)、參數(shù)，粗大必須努力做到科東俄、平、直、魏，達(dá)至規(guī)定建議。

4、上崗時(shí)，必須佩戴不好安全帽、防塵口罩等勞保用品，穿好工作服并甩全扣子、裹起來(lái)袖口;不拎毛巾、手套。

5、踢眼前，必須深入細(xì)致檢查粗大機(jī)具、管路相連接、巷道掘進(jìn)、工作場(chǎng)所。證實(shí)機(jī)具各部件較完整，壓風(fēng)、壓水、潤(rùn)滑油量正常，管路相連接穩(wěn)固符合規(guī)定，巷道掘進(jìn)較好，粗大地點(diǎn)頂上幫忙、工作場(chǎng)所并無(wú)隱患，后路通暢后，方可開(kāi)扣工作。

6、嚴(yán)苛按規(guī)定邊線布置鉆眼，間距精心安排恰當(dāng)，并恰當(dāng)掌控鉆眼方向、角度和深度。

7、粗大過(guò)程中辨認(rèn)出卡鉆、垮塌孔、水、大力推進(jìn)困難、氣體變化、溫度紛亂、異常聲音、壓力減小等，必須立即暫停作業(yè)嚴(yán)禁選擇退出鉆桿，并立即向老爹隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)匯報(bào)。

8、工作完，必須將鉆具置放整齊、放置穩(wěn)固，整理盤(pán)不好管路，并清掃不好現(xiàn)場(chǎng)。

9、順從班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好與其他工種的安全協(xié)調(diào)協(xié)作，做好獨(dú)立自主保安、政企和聯(lián)保，互創(chuàng)有利條件，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

10、辨認(rèn)出事故隱患或其它不安全因素，應(yīng)立即向當(dāng)值負(fù)責(zé)人或值班人員匯報(bào)。

11、熟識(shí)本隊(duì)施工地點(diǎn)的的避災(zāi)路線及災(zāi)害防水科學(xué)知識(shí)。

11、按時(shí)出席隊(duì)非政府的技術(shù)自學(xué)、安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

13、及時(shí)向班組長(zhǎng)明確提出改良工作的具體內(nèi)容建議。

14、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追責(zé)

1、存有以下犯罪行為之一的，給與粗大工警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)對(duì)重大事故預(yù)兆或已辨認(rèn)出的事故隱患不及時(shí)采取措施的

(2)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與粗大工降級(jí)直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告礦井事故的;

(2)假造、故意毀壞礦井事故現(xiàn)場(chǎng)的;

(3)制約、阻礙礦井事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，不能提供更多有關(guān)情況和資料的。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中未認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，粗大工負(fù)有輕易責(zé)任。

4、不堅(jiān)守崗位、擅離職守導(dǎo)致事故的，粗大工負(fù)有主要責(zé)任。

5、不上崗上崗的，粗大工負(fù)有主要責(zé)任。

6、盡職盡責(zé)，杜絕違章現(xiàn)象。對(duì)其他人員屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹、不提阻止，粗大工負(fù)有主要責(zé)任或關(guān)鍵責(zé)任。

7、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、自查本工種范圍內(nèi)的隱患，或辨認(rèn)出事故征兆和險(xiǎn)情，不及時(shí)采取措施，又不及時(shí)報(bào)告的，以及毀壞事故現(xiàn)場(chǎng)、謊報(bào)事故的，粗大工負(fù)有主要責(zé)任。

8、擅自變動(dòng)、拆毀、侵吞或停止使用安全裝置和維護(hù)設(shè)施的，粗大工負(fù)有主要責(zé)任。

9、在出現(xiàn)關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故時(shí)，不立即展開(kāi)救治或在事故調(diào)查處置期間擅離職守或叛離的，給與降級(jí)、辭退的處分，對(duì)叛離的處十五日以下拘押;構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定對(duì)粗大工追責(zé)刑事責(zé)任。

10、對(duì)安全生產(chǎn)事故謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者延期怨家的，依據(jù)前款規(guī)定展開(kāi)行政處罰。

11、由于本人工作失誤導(dǎo)致頂板事故或人身事故的，粗大工負(fù)有輕易責(zé)任或主要責(zé)任。

11、不按照作業(yè)規(guī)程和施工措施中規(guī)定的技術(shù)參數(shù)展開(kāi)施工的，粗大工負(fù)有輕易責(zé)任。

13、不現(xiàn)場(chǎng)交接班，工具亂扔或遺失，影響生產(chǎn)或?qū)е率鹿实模执蠊へ?fù)主要責(zé)任。

14、未監(jiān)護(hù)不好他人安全的，粗大工負(fù)有關(guān)鍵責(zé)任。

15、未履行職責(zé)不好師徒合同的，粗大工負(fù)有主要責(zé)任。

16、本班發(fā)生的問(wèn)題及存有的隱患未知會(huì)下一班的，粗大工負(fù)主要責(zé)任。

17、對(duì)于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任和關(guān)鍵責(zé)任的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)法律、規(guī)定，給與經(jīng)濟(jì)行政處罰、行政處分或追責(zé)刑事責(zé)任。煤礦放煤工崗位責(zé)任制煤礦放煤工崗位責(zé)任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想和“三不生產(chǎn)”原則，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》、工作面作業(yè)規(guī)程和本工種的操作規(guī)程，深入細(xì)致履行職責(zé)交接班制度和各項(xiàng)有關(guān)操作方式制度。

2、堅(jiān)守崗位、出滿(mǎn)誠(chéng)、干活滿(mǎn)點(diǎn)、切實(shí)做好本職工作，努力做到工作中不擅離職守、不串崗、不玩玩崗、不睡覺(jué)崗，在工作時(shí)間內(nèi)不干活私活。

3、遵章守紀(jì)，順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排和統(tǒng)一指揮，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

4、工作中反對(duì)違章統(tǒng)一指揮，杜絕違章作業(yè)，消解冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。

5、努力學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識(shí)和技術(shù)，提升工作質(zhì)量和工作效率。

6、專(zhuān)門(mén)從事架后擺煤工作必須與工作面運(yùn)輸機(jī)司機(jī)密切配合，運(yùn)輸機(jī)停下后就可以已經(jīng)開(kāi)始擺煤。

7、擺煤時(shí)，應(yīng)當(dāng)掌控?cái)[煤量，防止擋住運(yùn)輸機(jī)。

8、擺煤必須嚴(yán)格遵守?cái)[煤規(guī)程，不得違章作業(yè)。

9、架后發(fā)生大塊煤(矸)須要放炮時(shí)，無(wú)法放明炮，必須采用被筒炸藥。

10、實(shí)行有利措施，確保工作面煤質(zhì)，提升回采率，提升采區(qū)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。

11、負(fù)責(zé)管理工作面后部運(yùn)輸機(jī)附近的明煤工作，隨時(shí)清掃，確保運(yùn)輸機(jī)存有較好的工作環(huán)境和文明生產(chǎn)。

11、與其他崗位工作密切配合，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及工作面的安全工作。培訓(xùn)市場(chǎng)需求調(diào)查管理制度培訓(xùn)市場(chǎng)需求調(diào)查管理制度

一、目的

為全面搜集員工對(duì)培訓(xùn)市場(chǎng)需求信息，制訂切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，以達(dá)至工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提高，滿(mǎn)足用戶(hù)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考量，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于于對(duì)XX公司所有崗位員工的培訓(xùn)市場(chǎng)需求調(diào)查有關(guān)活動(dòng)。

三、培訓(xùn)市場(chǎng)需求調(diào)查產(chǎn)生的渠道

培訓(xùn)市場(chǎng)需求產(chǎn)生的渠道存有兩種：

1、為迎合集團(tuán)發(fā)展，對(duì)員工的思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力的新建議而產(chǎn)生的培訓(xùn)市場(chǎng)需求;

2、公司員工明確提出的多門(mén)類(lèi)、多專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)市場(chǎng)需求。

四、培訓(xùn)市場(chǎng)需求調(diào)查程序

培訓(xùn)市場(chǎng)需求調(diào)查主要負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人出任，市場(chǎng)需求調(diào)研中心由安全培訓(xùn)中心和各單位培訓(xùn)人員共同組成。

五、制訂下年度培訓(xùn)計(jì)劃前市場(chǎng)需求調(diào)查

1、由人力資源部在每年11月下旬向公司各單位派發(fā)培訓(xùn)市場(chǎng)需求調(diào)查問(wèn)卷;

2、非政府公司領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人就之下年度培訓(xùn)方向展開(kāi)溝通交流，并確認(rèn)培訓(xùn)重點(diǎn);各體系培訓(xùn)主管培訓(xùn)管理人員一起與各自業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人展開(kāi)溝通交流，確認(rèn)專(zhuān)訪對(duì)象與重點(diǎn);

六、培訓(xùn)市場(chǎng)需求信息的搜集的途徑：公司高層領(lǐng)導(dǎo)

3、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

4、各部門(mén)管理骨干

5、關(guān)鍵崗位員工及部門(mén)普通員工

七、培訓(xùn)市場(chǎng)需求調(diào)查形式：

1、調(diào)查問(wèn)卷：由人力資源部制訂，統(tǒng)一派發(fā);

2、專(zhuān)訪：由各單位負(fù)責(zé)人融合下年安全生產(chǎn)工作，一起與管理骨干展開(kāi)專(zhuān)訪，贏得市場(chǎng)需求信息;

3、座談：由各自專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以座談形式就積極開(kāi)展培訓(xùn)有關(guān)事宜展開(kāi)進(jìn)一步溝通交流，贏得市場(chǎng)需求信息;

4、各單位培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)管理派發(fā)、廢舊《培訓(xùn)市場(chǎng)需求調(diào)查表》，并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，在選定期限內(nèi)上報(bào)人力資源部;

5、市場(chǎng)需求調(diào)研中心根據(jù)匯總培訓(xùn)信息展開(kāi)培訓(xùn)需求分析，并順利完成分析報(bào)告;

6、所搜集的問(wèn)卷及有關(guān)的市場(chǎng)需求信息交由安全培訓(xùn)中心檔案，做為制訂下年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

八、培訓(xùn)市場(chǎng)需求調(diào)查

由安全培訓(xùn)管理員在培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)進(jìn)修學(xué)員以問(wèn)卷或?qū)ＴL等形式所展開(kāi)的調(diào)查，以便于介紹學(xué)員培訓(xùn)市場(chǎng)需求和自學(xué)中的難點(diǎn)，存有針對(duì)性的撰寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃，提升培訓(xùn)效果。職工、、技術(shù)人員業(yè)余時(shí)間集體自學(xué)和自學(xué)制度（2022）第一百二十四條為把培訓(xùn)工作搞得有聲有色，真正并使干部、職工、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)獨(dú)立自主保安能力，把培訓(xùn)工作列入制度化、規(guī)范化、日常化的管理軌道，特制訂職工、干部、技術(shù)人員業(yè)余時(shí)間集體自學(xué)和自學(xué)制度。

第一百二十五條秉持每日一題自學(xué)，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理每日班前會(huì)對(duì)職工展開(kāi)每日一題自學(xué)制度，主要自學(xué)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等各類(lèi)安全科學(xué)知識(shí)，并將自學(xué)內(nèi)容放假安全科，由安全員對(duì)職工展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)猜謎。

第一百二十六條秉持每周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及作業(yè)規(guī)程每月一次考試。

(一)全礦干部、職工、技術(shù)人員秉持每周五展開(kāi)各工種操作技能、其經(jīng)王奶貴內(nèi)容及各項(xiàng)管理制度的自學(xué);

(二)周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及作業(yè)規(guī)程每月一次的考試，由主管技術(shù)員非政府，每次不少于1小時(shí);

(三)每次自學(xué)都必須展開(kāi)詳盡記錄，包含出席自學(xué)人數(shù)及名單、非政府人、自學(xué)內(nèi)容、自學(xué)有段時(shí)間、考試試卷、成績(jī)記錄等，并展開(kāi)檔案;

(四)安全科檢查自學(xué)情況，辨認(rèn)出不非政府自學(xué)的對(duì)單位三大員各罰100元，記錄不全系列或未考試試卷及成績(jī)的每次罰單位三大員50元，不及格者每人次判罰20元，并責(zé)令參加考試。

第一百二十七條秉持一年一度的分散培訓(xùn)制度。

(一)為提升干部、職工、技術(shù)人員按章統(tǒng)一指揮、按章作業(yè)的意識(shí)，對(duì)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員展開(kāi)一年一度的分散培訓(xùn)制度(即為：全員培訓(xùn))，自學(xué)時(shí)間不少于二十學(xué)時(shí)，保證培訓(xùn)率為達(dá)至100%;

(二)培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理非政府自學(xué)，由全職安全培訓(xùn)教師展開(kāi)講課，主要積極開(kāi)展以煤礦安全規(guī)程、災(zāi)害防治、典型事故案例教育居多的安全科學(xué)知識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn);

(三)每次自學(xué)培訓(xùn)科都必須展開(kāi)詳盡記錄，包含出席自學(xué)人數(shù)及名單，自學(xué)內(nèi)容，自學(xué)有段時(shí)間等;

(四)自學(xué)完結(jié)后，展開(kāi)考核。

第十五章教學(xué)管理非政府制度

第一百二十八條強(qiáng)化教學(xué)管理非政府就是確保培訓(xùn)質(zhì)量的前提，學(xué)員及教師必須遵從教學(xué)管理非政府人員的管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的教學(xué)規(guī)章制度，不得出現(xiàn)觸犯教培紀(jì)律。

第一百二十九條培訓(xùn)科根據(jù)培訓(xùn)主題展開(kāi)培訓(xùn)策劃設(shè)計(jì)，制訂培訓(xùn)方案，選曲講課內(nèi)容及課程表，明晰班主任職責(zé)，精心安排有關(guān)專(zhuān)業(yè)教師講課，講課教師在收到講課任務(wù)后深入細(xì)致復(fù)習(xí)。

第一百三十條課堂教學(xué)的管理非政府。班主任必須對(duì)學(xué)員深入細(xì)致展開(kāi)考勤，搞好課堂紀(jì)律管理，非政府任課教師深入細(xì)致研究教學(xué)大綱，非政府撰寫(xiě)或采用與大綱相適應(yīng)的教材和教學(xué)參考資料;建議教師深入細(xì)致履行職責(zé)《教師崗位職責(zé)》，按建議深入細(xì)致復(fù)習(xí)，深入細(xì)致編寫(xiě)教案，按課堂教學(xué)規(guī)律講好每一節(jié)課;非政府教師積極開(kāi)展教學(xué)方法的探討和研究，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，推展計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。

第一百三十一條實(shí)踐性教學(xué)的管理非政府，根據(jù)有關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)的特點(diǎn)，必須特別注重課堂教學(xué)教學(xué)課程的研發(fā)和管理工作。各專(zhuān)業(yè)和各工種的實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容必須嚴(yán)苛按教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱對(duì)課堂教學(xué)環(huán)節(jié)的建議展開(kāi)教學(xué)，確保課時(shí)，保證質(zhì)量。任課教師必須非政府不好每一節(jié)課堂教學(xué)課教學(xué)，訓(xùn)練學(xué)員的專(zhuān)業(yè)基本技能和課堂教學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域能力。

第一百三十二條對(duì)學(xué)員考核的管理非政府，凡教學(xué)計(jì)劃規(guī)定開(kāi)辦的課程都必須對(duì)學(xué)員展開(kāi)考核。試卷批改必須深入細(xì)致、客觀、公正。教務(wù)必須非政府對(duì)試卷的核查和抽查工作。對(duì)違紀(jì)的學(xué)員和教師必須按制度的有關(guān)規(guī)定處置。

第一百三十三條培訓(xùn)科統(tǒng)一安排監(jiān)、詢(xún)答人員，瀆職或沒(méi)現(xiàn)場(chǎng)的，并中止其出席詢(xún)答、監(jiān)考的資格。XX煤礦新編皮帶綜保采用管理制度XX煤礦新編皮帶綜保采用管理制度

一、井下各皮帶運(yùn)輸機(jī)必須加裝綜保，并和皮帶機(jī)展開(kāi)電氣槍機(jī)。

二、皮帶綜保的維護(hù)功能應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》第三百七十三條規(guī)定。

三、采用單位必須將綜保包機(jī)至人，每班檢查試驗(yàn)一次，并將實(shí)驗(yàn)結(jié)果深入細(xì)致核對(duì)至綜保實(shí)驗(yàn)記錄薄中。

四、單位負(fù)責(zé)人每月不少于三次檢查綜保的采用情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作人員秉持恰當(dāng)采用綜保。

五、皮帶司機(jī)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照皮帶機(jī)操作規(guī)程規(guī)定的程序展開(kāi)操作方式。

六、綜保操作方式的注意事項(xiàng)：

1、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前，司機(jī)首先觀測(cè)綜合保護(hù)器資金投入與否正常，維護(hù)動(dòng)作不許駕車(chē)。

2、當(dāng)發(fā)生堆上煤故障時(shí)，綜保必須立即阻斷皮帶機(jī)電源，自動(dòng)停機(jī)并收到聲光報(bào)警信號(hào)。

3、當(dāng)發(fā)生北基宜、煙霧故障時(shí)，綜保必須立即阻斷皮帶機(jī)電源，自動(dòng)停機(jī)收到聲光報(bào)警信號(hào)，并能夠自動(dòng)噴水。

4、發(fā)生爆胎故障時(shí)，經(jīng)10～15秒延時(shí)綜保必須自動(dòng)阻斷皮帶機(jī)電源，自動(dòng)停機(jī)并收到聲光報(bào)警信號(hào)。

5、當(dāng)發(fā)生跑偏故障時(shí)，經(jīng)20～60秒延時(shí)綜保必須自動(dòng)阻斷皮帶機(jī)電源，自動(dòng)停機(jī)并收到聲光報(bào)警信號(hào)。

6、任一項(xiàng)維護(hù)失靈，嚴(yán)禁擅自換回綜保，否則辨認(rèn)出一次罰款100元，導(dǎo)致事故的根據(jù)性質(zhì)追究責(zé)任。

7、當(dāng)綜保發(fā)生故障無(wú)法正常駕車(chē)時(shí)，應(yīng)立即通告維修工排除故障。

八、特定情況須要并無(wú)維護(hù)駕車(chē)時(shí)，必須制訂應(yīng)急措施并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可以駕車(chē)。“一炮三檢”制度及“三人連鎖”滅火制度（2022）(一)為強(qiáng)化煤礦井下滅火管理工作，防治滅火事故出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第347條“爆破作業(yè)必須繼續(xù)執(zhí)行‘一炮三檢’和‘三人連鎖滅火’制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)井下滅火工作必須由專(zhuān)職滅火工出任。注重煤層冶煉工作面滅火工作必須由緊固的專(zhuān)職滅火工出任。滅火工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)資格證書(shū)后上崗上崗。

(三)爆破作業(yè)必須繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖滅火”制度。

1.裝藥前、引信前，必須檢查滅火地點(diǎn)附近20m以?xún)?nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋敉咚節(jié)舛冗_(dá)至或少于1%，不許裝藥、滅火。

2.滅火后，滅火地點(diǎn)附近20m以?xún)?nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至或少于1%，必須立即處置，若經(jīng)過(guò)處置瓦斯?jié)舛葻o(wú)法降至1%以下，不許穩(wěn)步作業(yè)。

(四)“一炮三檢”必須由瓦檢工繼續(xù)執(zhí)行，并將“一炮三檢”內(nèi)容核對(duì)在瓦斯檢查記錄手冊(cè)和瓦斯檢查記錄牌板上。

(五)“三人變壓擺炮制”就是滅火工、班組長(zhǎng)、瓦檢工三人必須同時(shí)出席滅火工作的全過(guò)程，繼續(xù)執(zhí)行換牌制度。

入井前：

滅火工持警戒牌和放炮器鑰匙，班組長(zhǎng)抱持滅火命令牌，瓦檢工持滅火牌。

滅火前：

(1)滅火前滅火工將放炮器鑰匙交予瓦檢工看管。

(2)滅火工搞好滅火準(zhǔn)備工作后，將自己持有的警戒牌交予班組長(zhǎng)。

(3)班組長(zhǎng)領(lǐng)到警戒牌后，派遣人在規(guī)定地點(diǎn)警戒，并檢查頂板與支架情況，證實(shí)掘進(jìn)較完整后，將自己持有的滅火命令牌交予瓦檢工，下發(fā)滅火命令。

(4)瓦檢工收到滅火命令牌后，檢查滅火地點(diǎn)附近20m處和引信地點(diǎn)的瓦斯和煤塵情況，證實(shí)合格后，將自己持有的滅火牌和放炮器鑰匙交予滅火工，滅火工收到滅火信號(hào)5s后展開(kāi)引信。

滅火后：“三牌”各歸屬于原主。

(六)滅火后必須展開(kāi)以下工作：

巡查滅火地點(diǎn)。滅火工、班組長(zhǎng)和瓦斯檢查工必須巡查滅火地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆等情況，例如存有安全隱患，必須立即處置。

噴水降塵。滅火前關(guān)上水幕;滅火后，滅火地點(diǎn)附近20m巷道內(nèi)，必須噴水降塵。

處置拒爆。辨認(rèn)出并處置拒爆時(shí)，必須在班組長(zhǎng)輕易領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)值處理完畢;如果當(dāng)值沒(méi)能處理完畢，滅火工必須同下一班的滅火工在現(xiàn)場(chǎng)更替確切。

撤出警戒。警戒人員必須由布置警戒的班組長(zhǎng)親自撤出。

公布作業(yè)命令。只有工作面的炮煙被吞噬，警戒人員按規(guī)定撤出，瓦斯未超載，影響作業(yè)安全的隱患均被自查的情況下，班組長(zhǎng)就可以公布人員步入工作面正式宣布作業(yè)的命令。

(七)放炮前后，滅火工深入細(xì)致核對(duì)放炮記錄卡及核爆物品采用情況，經(jīng)班組長(zhǎng)、安