美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（）財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制（規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)）模擬試卷3(總分,考試時(shí)間0分鐘).題.?A.允許部經(jīng)制定部的標(biāo)，從些管者角出發(fā)使類標(biāo)實(shí)利最大化B.讓管理高層來(lái)編制企業(yè)標(biāo)C.劃D.讓部門(mén)經(jīng)理劃.?A.部門(mén)間的協(xié)調(diào) B.通C.致D.制.編制是A.統(tǒng) B.劃C.品 D.兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并.?者A.準(zhǔn)B.用C.標(biāo)D.應(yīng)該將程.是A.在編制各歧B.算C.算D.合管程.?A.法致B.為了避免模糊性，部門(mén)預(yù)算目標(biāo)一旦確立就應(yīng)該保持不變，即使預(yù)算所依據(jù)的銷售預(yù)測(cè)算現(xiàn)的C.著T退D.由于部經(jīng)掌握量業(yè)營(yíng)的細(xì)息，么們應(yīng)該用些息作經(jīng)預(yù)的礎(chǔ).lnhs是Amadr公司負(fù)責(zé)副一告訴公司的主計(jì)長(zhǎng)，她對(duì)于那些老資格的經(jīng)理在編制預(yù)算時(shí)所使用的寬松預(yù)算非常不滿。Toas時(shí)動(dòng) 下別低經(jīng)單位 2用 3預(yù)并過(guò)公預(yù)委會(huì)交預(yù)算 4．體一解內(nèi)以為企業(yè)標(biāo)一手段 用復(fù)方該算營(yíng)位／級(jí)理進(jìn)多次討論并提出修改意見(jiàn) r應(yīng)采取哪些決Thoas的關(guān)注，除Amadr所?A.只有1 B.2和3C.2和4 D.、4和5.部門(mén)經(jīng)理總能完成簡(jiǎn)單的目標(biāo)或無(wú)法完成高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。對(duì)于這樣的問(wèn)題可以以下哪種式加解?A.制B.策C.致D.有理算項(xiàng).有一種標(biāo)準(zhǔn)成本制定法在高層管理者接受該標(biāo)準(zhǔn)之前，需要在產(chǎn)品經(jīng)理、第一線管理者(標(biāo)為的種方被稱為A.法B.權(quán)法C.法D.法.在究了gn太?A.發(fā)異B.Mcian的則C.金D.主變是降.當(dāng)A.之言B.的C.理D.為了獲得相同的資源或客戶，各部門(mén)之間互相爭(zhēng)12.CherryValley公司的產(chǎn)理DianaStinson已。6，個(gè)產(chǎn)門(mén)成小在內(nèi)，所以ina一公來(lái)n和e來(lái)解決她的問(wèn)題。對(duì)于Benan和Rose所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)能了A.Brnan和Rose可能無(wú)法充分理解CllerryValley生程致業(yè)績(jī)B.定C.緒D.標(biāo)準(zhǔn)可能表現(xiàn)出缺乏高層的支持.了A.和準(zhǔn)本B.次C.本D.的.標(biāo)準(zhǔn)A.產(chǎn)本 B.意C.工 D.可制標(biāo).了A.去年部門(mén)的績(jī) B.績(jī)C.值 D.績(jī)16.Granger數(shù)用05準(zhǔn)分析品08個(gè)機(jī)工程研究確定了每件產(chǎn)品耗費(fèi)00但Granger產(chǎn)品平費(fèi)03中r應(yīng)是A.每件產(chǎn)品0．5時(shí)C.品．0個(gè)時(shí)

B.每品．8時(shí)D.每件產(chǎn)品0．3個(gè)機(jī)器時(shí).Pavilion公司采用一種預(yù)算方式。該方式從分析當(dāng)前的實(shí)際情況著手，通過(guò)尋找改進(jìn)空實(shí)整算率業(yè)而產(chǎn)述稱為A.作預(yù)算 B.算C.算 D.零預(yù)算.要求管理者在每一期都為整個(gè)預(yù)算提供合理依據(jù)的預(yù)算方法被稱為A.業(yè)預(yù)算 B.算C.算 D.增預(yù)算.它A.和本B.整C.本D.用.各的。制作A.過(guò)程預(yù)算編制 B.制C.總作業(yè)預(yù)算制 D.制.某公司致力于上預(yù)期商。是算。A.彈性預(yù)算編制C.制

B.制D.滾編制.e有限公司的目標(biāo)是減效將，職的慮主適?A.期費(fèi)B.息C.本D.業(yè)律2.Medco，這一期間的實(shí)際準(zhǔn)備工作已經(jīng)開(kāi)始，這使公司沒(méi)有時(shí)間對(duì)變化中的因素作出反應(yīng)。Medico公司希望預(yù)進(jìn)案最適合Medico?A.彈性預(yù)算編制C.制

B.制D.滾編制.用A.元數(shù)B.量C.量D.量.h司發(fā)回，該模型包括了以下等式。這個(gè)等式基于32個(gè)月的銷售和廣告費(fèi)數(shù)據(jù)確定系數(shù)為0．9S$1000$2A =售 A=用 果h公個(gè)費(fèi)用為$10為A.$2500C.$12250

.0D.$25026.Dawson造干發(fā)元以來(lái)測(cè)生產(chǎn)成本 成本=FC+a+×M =固定成本 =每小時(shí)人