工程治理案例經典分析(珍藏版)1背景：某鋼廠改造其燒結車間，由于工期緊，剛確定施工單位的其次天，施工單位還將來得及任命工程經理和組建工程經理部，業主就要求施工單位供給工程治理規劃，施工單位在不情愿的狀況下供給了一份針對該工程的施工組織設計，其內容深度滿足治理規劃要求，但業主不承受，肯定還要求施工單位供給工程治理規劃。問題：①工程經理未任命和工程經理部還未建立，就正式發表了施工組織設計，其程序是否正確？②業主肯定要求施工單位供給工程治理規劃，其要求是否肯定正確？③工程治理規劃是指導工程治理工作的綱領性文件。請簡述施工工程治理規劃的規劃目標及內涵。④試說明施工工程治理規劃的掌握原則。答：①程序不正確，公司還未任命工程經理，工程經理部還未建立，施工組織設計無人審核和批準，不能發表。②施工組織設計可以代替施工工程治理規劃，但施工組織設計的內容深度應能滿足施工工程治理規劃的要求；冶金建設工程中，實際上始終使用施工組織設計代替工程治理規劃；施工單位可以向業主說明供給的施工組織設計的內容深度已到達工程治理規劃的深度要求，不必再編制工程治理規劃。③施工工程治理規劃的規劃目標及內涵有：ａ.規劃目標包括工程的治理目標、質量目標、工期目標、本錢目標、安全目標、文明施工及環境保護目標、條件分析及其他內容等；ｂ.內涵包括施工部署、技術組織措施、施工進度打算、施工預備工作打算和資源供給打算和其他文件等。④工程治理打算的掌握原則為：實現最優化掌握；動態控制；主動掌握；全進程掌握；全要素掌握；建立大掌握系統的觀念；要對打算的實施明白工程司理部各崗位職責、對履行進行檢查分析和改進，進一步進展總結。2背景：華北某廠１２６０ｍ３級高爐擴容改造工程。依據招標文件要求，為了實現快速、高效、優質、低耗地完成擴容改建任務，該擴容改造，應承受高爐整體平移技術。高爐分兩段安裝：第一段為移送；其次段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上根本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業主要求的工期。高爐本體平移作業承受滾動摩擦方式液壓缸推送。要求、舊高爐中心線重合，標高與原設計標高相符，誤差掌握在５～８ｍ。高爐本體移送重量約４５００ｔ。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。問題：①結合本案例談談工程目標的制定。②結合本案例談談工程治理的總體安排。答：①工程的目標包括質量、安全、進度、本錢等目標，施工組織設計、工程質量打算由工程司理部編制，并按規定程序報批和實施。如質量目標：工程質量一次驗收合格率１００％，單位工程優良率８５％以上，質量到達冶金建設工程優良標準。無重大質量事故，質量治理體系持續有效運行。竭盡全力做好工程效勞和投產順產保駕工作，確保用戶滿足。安全目標：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機械設備事故為零；重大交通事故為零。現場目標：在爭創優良工程的同時，強化現場文化施工的治理，樹立公司良好的形象，建設文化、標準的施工現場。②工程治理實施工程經理責任制，工程經理對工程實施全方位的治理，負責工程施工全過程的質量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負責組織編制施工組織設計、工程質量打算、相應的工程治理文件。工程經理是工程工程質量、安全的第一責任人。結合本案例工程治理的總體安排：強化工程治理，全面響應業主技術要求，嚴格科學治理、經心組織施工，優良、安全、高速建設高爐擴容改造工程。針對本工程的特點，結合類似工程的閱歷，我們對本工程的總體思路是：工程治理，科學組織；突出重點，齊頭并進；有序安排，提高效率；階段實施，步步為營；統一調度，門路暢通；質量貫標，安全牢靠；發揮上風，收縮工期。3背景XXX燒結機工程構造形式均為框架或框-排架構造，于２００１年９月１日開工建設，合同工期為３７０天，由于混凝土用量較大，承受商品混凝土。問題：1、簡述工程工程進度掌握的程序。2、該工程施工進度掌握的目標是什么？3、該工程商品混凝土的運輸進程是否應列入進度打算？緣由是什么？4、假設在進度掌握時，混凝土的澆筑是關鍵工作，由于商品混凝土的運輸緣由，使該項工作拖后２天，會對工期造成什么影響？為什么？答：1、施工進度掌握的程序：確定進度掌握目標、編制施工進度打算、申請開工并按指令日期開工、實施施工進度計劃、進度掌握總結并編寫施工進度掌握報告。、該工程施工進度掌握應以２００２年９月６日〔合同工期３７０天)竣工為最終目標。3、商品混凝土的運輸過程不應列入進度打算，緣由是混凝土的運輸屬于作業前的預備工作，只要能保證混凝土的澆筑按打算進展，不影響工期因此不應列入施工進度打算。4、會使工期拖后２天。緣由是：網絡打算的工期是由關鍵線路上的關鍵工作打算的。因此，關鍵工作的拖延會造成工期的拖延。4背景：某公司承建一軋鋼廠，工程建設中期對工程進展的本錢分析中顯示，已完工程所花費的用度超出很多，其中機械使用率較低，材料使用量也比預算量超出很多。問題：1、本錢掌握包括對哪幾個方面費用進展掌握？2、本錢掌握有哪些方面措施？3、該工程的本錢掌握進程中主要應當在哪些環節進展調整？答：1、施工工程本錢是施工企業為完成施工工程的建筑安裝任務所消耗的各項生產費用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用本錢總和。施工工程本錢掌握，就是在施工過程中，運用必要的治理手段對物化勞動和活勞動消耗進展嚴格組織和監視的系統過程，施工企業以施工工程本錢掌握為中心進行本錢掌握，包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現場經費。2、本錢掌握的主要措施有：選購費治理、定額治理、質量治理、安全治理、施工治理、合同治理。在每一項治理中，又有多個掌握點，比方先進的治理手段，工序間連接要點，安3、該項工程的本錢掌握中主要在施工條件變更上進展調整。施工條件的變更，往往是指未能預見的現場條件和不利條件，固然甲、乙雙方對這一內容的理解可能不一樣，這要求監理工程師的簽證要準時與準確。該項工程的本錢掌握也可表現在設計變更上進行調整，由于材料使用量比預算超出很多，也可理解為超過原設計的標準或規模，所以可通過監理工程師提出追加投資或追加材料的指標等。5背景：XXX承接某鋼廠高爐熱風爐施工任務，為降低本錢，工程司理購進了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當工程滿負荷運行時，消滅電纜發熱，并造成停機。問題：1、為避開消滅質量問題，施工單位應了解對哪些因素進行掌握？2、該工程消滅質量問題緣由是工程司理組織使用不合格材料，為了避開質量問題的發生，應如何對參與施工人員進展掌握？3、該施工電纜過熱引起機組停機，已過保修期，施工單位是否對該問題負責，為什么？1、影響施工工程質量因素的主要有５個方面〔５Ｍ〕：即人、材料、機械、方法和環境，施工單位應針對上述因素進展掌握。2、人，作為掌握對象，是能避開產生錯誤；作為掌握的動力，是要充分使用動力的樂觀性，發揮人的主導作用。3、雖然已過保修期，但施工單位仍要對質量問題負責，緣由是，該質量問題的發生，是由于施工單位承受不合格材料造成，是施工進程中造成的質量隱患，不是因使用緣由造成的質量問題，因此不存在過了保修期的說法。6背景：XXX榆中鋼廠高線的步進梁式加熱爐工程〔ＥＰＣ〕總承包工程，并按合同規定工期完成，由于軋線設備制造工期延誤，使得整個工程工程無法按估量日期進展竣工驗收。問題：1、上述背景中該工程公司的工程司理能否組織竣工，并向業主辦理竣工驗收和移交手續？2、一般竣工驗收可分為哪幾個步調進展？3、工程經理應于正式竣工驗收之日的前幾天，向業主發送《竣工驗收通知書》？4、正式竣工驗收前應具備哪些條件，才能開頭正式竣工驗收工作？5、正式竣工驗收包括哪些內容？答：1、一個冶煉工程可能是由多個工程組成的一個建筑工程群體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設工程〔單項工程〕，作為單項總承包單位的工程經理可以組織竣工，并向業主辦理竣工工程驗收和移交手續。由于設備制造引起的延誤工期不是本單項工程的問題。2、一般竣工驗收可分為兩個步調進展：1〕由承包方進展的自檢；2〕正式驗收。3、工程司理應于正式竣工驗收之日的4、正式竣工驗收前應在自檢的根底上，確認工程全部符合驗收標準，具備了交付使用的條件后，即可開頭正式竣工驗收工作。51〕2〕組織驗收工作；3〕簽發《竣工驗收證書》并辦理工程移交；4〕進展工程質量評定；5〕辦理工程檔案資料移交；6〕辦理工程移交手續；7〕辦理工程決算。7背景：某承包商承包的一項燒結工程，燒結成品篩在設備調試時，覺察混凝土平臺與設備產生共振且振幅過大，分析緣由是設備承包商的設計有問題，于是承包商花費１５萬元進展了設備改裝加固處理后，平臺不再振動且不影響其他設備。問題：本工程質量事故如何定性？質量事故產生的緣由可分為哪三類？何謂返工處理？質量缺陷處理方案有哪幾種？事故檢查和鑒定的結論可能有哪些？答：1、本質量事故是由設計緣由造成的，屬于技術緣由，處理花費了１５萬元，屬重大質量事故。國家現行對工程質量通常承受按造成損失嚴峻程度進展分類，其根本分類如下：1〕一般質量事故：凡具備以下條件之一者為一般質量事故。a.5000元〔5000元〕以上，不滿元的；b.影響使用功能和工程構造安全，造成永久質量缺陷的。2〕嚴峻質量事故：凡具備以下條件之一者為嚴峻事故。直接經濟損失在元〔含元〕10萬元的；嚴峻影響使用工程或工程接否安全，存在重大質量隱患的；事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。3〕重大質量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設工程重大事故范疇。工程倒塌或報廢；由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；c.10萬元以上。2、質量事故產生的緣由可以分為下述三類:技術緣由引發的質量事故,是指由于設計、施工技術上的失誤而造成的質量事故;治理緣由引發的質量事故,主要是指由于治理上的不完善或失誤而引發的質量事故;社會緣由引發的質量事故,主要是指由于社會、經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風引起建設中的錯誤行動,而導致消滅質量事故.3、當工程有明顯的嚴峻質量問題，對構造的安全和使用有重大影響，而又無法通過修補的方法訂正所消滅的缺陷狀況，可以做出返工處理的打算，即撤除已施工的工程，進展重施工。4、質量缺陷處理方案包括：修補處理、返工處理、限制使用、不做處理。5、檢查和鑒定的結論可能有以下幾種：事故已處理；可連續施工；隱患已消退，構造安全有保證；經修補處理后完全能夠滿足使用要求；根本滿足使用要求，但使用時應加附加的限制條件；對耐久性的結論；對短期難以做出結論者，可提出進一步檢查的意見；其他鑒定結論。8背景：某公司為總承包一級企業(簡稱甲方),承包一個綜合辦公樓工程,該工程地下兩層,地下工程支護方案甲方托付給具有設計資質的某設計院擔當(簡稱丙方)經業主同意,地下工程施工給具有施工資質的某施工隊完成(簡稱乙方).丙方完成支護方案施工圖后,直接給了乙方進展施工,在乙方挖土施工時,監理工程師覺察基坑邊覺察裂縫準時以書面報告通知甲方工程經理,要求馬上撤離現場全部人員。甲方工程經理以施工工期要求為由,沒,基坑倒塌,造成５人死亡,１９人重傷,直接經濟損失６０萬元。后經調查，勘察資料不準確，造成設計人員取值錯誤是這起事故的主要緣由，故乙方將丙方告上法院，要求丙方擔當全部的經濟損失。問題：1、該工程的分包是否符合法律程序？2、丙方將施工圖紙直接給乙方是否正確？3、乙方將丙方告上法院是否符合程序？4、該事故為幾級事故？5、乙方應實行哪些法律程序？答：1、該工程甲方將支護打算設計交由丙方擔當，丙方具有相應資質，并經業主同意，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方擔當不合法，由于基坑為主體工程，不能分包，不符合建筑法。2、丙方把施工圖直接給乙方不正確。由于丙方是與甲方簽訂設計合同，且基坑支護方案必需經施工單位技術負責人〔總包單位〕，XXX工程師的簽字后實施。3、乙方將丙方告上法院不符合程序。由于乙方是與甲方簽訂施工合同，且甲方工程經理沒有執行監理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原因。4、該事故屬重大傷亡事故。由于一次傷亡５人〔大于３人小于１０人〕，經濟損失大于１０萬元。按工程事故分類屬重大事故。5、乙方應按法律程序將甲方、丙方、勘察方一并告上法庭。由于傷亡事故因甲方工程經理沒執行監理工程師的通知，也沒有進展調查分析，深基坑倒塌是設計強度不夠造成的，故屬丙方責任，但勘察方與丙方擔當相應的責任。9背景：某設備裝置公司負責一軋鋼廠的設備管道裝置工作，工程進展一半時，發包方為使車間更好的與廠區協作使用，提出變更增局部附屬構造的工程施工。結果導致其工期比合同商定的晚１０天，甲方以此為由拒付增工程變更的相關用度。問題：1、發包方可以提出增工程變更嗎？2、工程變更可以由哪些部門提出？3、簡述變更價款確實定原則。4、甲方拒付“增工程”變更價款的做法有無道理？為什么？答：1、甲方可以提出“增工程”變更，但要辦理增工程的簽證手續。或發施工聯絡單并由甲方有關部門確認。、工程變更由建設單位、承包方、監理工程師提出都可以，依據現場實際狀況提出變更由設計部門進展確認簽證。3、關于變更中發生的費用，可參照合同中的價格。如合同中有類似變更狀況的價格可以作為根底進展參考。如合同中沒有類似適用的價格可由承包方提出適當變更價，由監理工程師批準或與甲方造價部門進展協商執行。4、甲方拒付“增變更”工程款不合理。因甲方對今后的生產需要提出變更，增了工作量就必需按工期進展順延，且在順延工期中完成變更工作量，甲方就應支付變更局部的價款。假設工程變更中沒有對工期順延進展明確規定時，則應由甲乙雙方協商處理或提交仲裁或起訴。10背景：某電信大廈的機電裝置工程，由業主以公開招標方式確定了具有機電裝置工程總承包一級資質的某單位承接，同時將制冷站