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第2篇:零部件工廠經理崗位職責1.根據工廠的生產預測以及人員、材料、設備、設施等相關信息,制定并提交工廠年度預算需求。在工廠運作活動中確保達到董事會批準的年度預算要求。2.根據公司的年度目標和發展戰略,制訂工廠的各項工作目標。確保員工明確了解公司、工廠及各自部門的工作目標和任務,以圍繞目標展開工作并達到目標。3.與國內和公司內部客戶保持良好的溝通,并建立融洽的人際關系,對客戶提出的要求及時與相關部門溝通信息并作出快速反應。4.負責挑選、培養員工,幫助員工發揮優勢。5.運用持續改進和創新手段,不斷提高勞動生產率,降低成本,提高產品質量和其他業務運作表現。6.承擔公司運作系統和體系要求的管理責任,確保體系文件有效運行,并不斷在工廠內完善相關程序及其應用。7.負責工廠安全工作,落實公司各類安全規章制度,并不斷完善各項安全設施,實施勞動保護和安全生產的目標,保障員工和設備安全。第3篇:汽車零部件采購
汽車零部件采購!局部影響整體采購流程2月6日訊,中國汽車零部件工業的結構特征主要是生產廠家分散落后。整車生產廠既傾向于就地采購或從本集團公司內部采購,又對同一車型的同一種零件實行多家采購方式,借以促進零部件廠家間相互競爭。這樣一來,由于各零部件廠生產規模過小,不足以實現規模經濟優勢因而使成本增高,而且生產規模過于小將導致無法投入足夠資金進行研發。整車生產廠實行多家訂購,使零部件廠不能指望獲得穩定的訂單,也就無法進行充分投資,產品質量因而難以提高??上驳氖?,由于中國市場在全球車市中地位的巨大提升,吸引了不少國外汽車廠商開始考慮將零部件配套體系逐步放開,并與中國本土零部件制造商合作,建立長期的戰略合作伙伴關系。在具體的操作層面上,可以先從對零部件企業的把關入手,選擇知名品牌中得到客戶廣泛認可的零部件;每年再動態調整零部件采購企業清單,根據前一年的使用情況優勝劣汰;最后,建立零部件質量檔案,每月進行例行分析,對出現問題的零部件企業督促其限時整改。另外,國內一些車企與采購體系相對成熟的歐美、日本車企相比,本土車企的采購成本高、采購流程復雜,為轉嫁成本壓力,很可能會采取壓制供應商成本,這樣難免會導致零部件供應商相應地在一定范圍內靠降低產品質量來達成壓低成本的目的。因此,繼續將采購流程和制度向專業化、科學化方向發展,成為保證零部件質量的重要途徑之一。零部件檢驗向科學化、制度化方向發展
有了可靠的零部件供應,接下來的檢驗環節也是不可或缺的。質檢是保證產品可靠的重中之重,零部件從供應商到裝配車間,只有中間經過層層把關,才能最終確保整車的質量不受影響。只有從操作者層面來控制缺陷的發生,才能保證最終產品的可靠性。對零部件的檢驗,應建立科學化的抽檢制度,將質量隱患消除于無形。具體操作可按照小件要抽檢,大件入庫前則要經過100%檢驗來進行。對各規格零部件建立備案,并追溯每個零件的原材料提供企業,對其規格、型號等指標進行備案。如果零部件企業中途要更換原材料,則應全部重新檢驗、考查和登記。第4篇:零部件工廠工程經理崗位職責
零部件工廠工程經理崗位職責
1.建立并領導團隊有效開展工作,保證工程目標在工廠業務運作中實現。2.總體負責并指導下屬啟動新產品新項目,組織新產品制造過程開發、工程更改、人機工程;負責相關工藝文件編制并予以實施;負責工裝設備和設施的技術要求和更新、調試;負責并保障工廠制造能力滿足客戶需求。3.制定勞動力標準并不斷提髙生產效率和改善人機工程。分析并改善生產過程中的技術薄弱環節,提高和包裝生產能力的有效性。4.確保提供給制造過程的工藝文件準確性(工藝文件包括但不僅限于:工位作業指導書、設備維護檢查單、所有生產過程的標準作業時間及產能規劃、工廠布局圖包括設備、內部物流、工時定額和勞動力配置、辦公室布局等)。5.負責制定和實施分公司內設備設施的維護保
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