習題答案1.某工程包括四項施工過程，各施工過程按最合理的流水施工組織確定的流水節拍為：（1）t1=t2=t3=t4=2天，并有Z2,3=1天，C3,4=1天；（2）t1=4天，t2=2天，t3=4天，t4=2天，并有Z2,3=2天。試分別組織流水施工，繪制出施工進度表。（1）解：1）確定流水步距：K=t=2（天）2）確定施工段數：m=n=4（段）3）計算工期：T=(4+4-1)×2-1=13（天）4）繪制流水施工進度表：①①②③④①②③④①②③④①②③④（2）解：1）確定流水步距：Kb=最大公約數﹛4,2,4，2﹜=2（天）2）確定專業工作隊數：b1=4/2=2(隊),b2=2/2=1(隊)，b3=4/2=2(隊),b4=2/2=1(隊)總專業工作隊數：n1=2+1+2+1=6(隊)3）確定施工段數：m=n=6(段)4）計算施工工期：T=（6+6-1）×2+2=24（天）5）繪制流水施工進度表:某工程由A、B、C三個分項工程組成，在平面上劃分為六個施工段。每個分項工程在各個施工段上的流水節拍均為4天。試編制工期最短的流水施工方案。解：（1）確定流水步距：K=t=4（天)施工段數：m=6（段）工期：T=（6+3-1）×4+0+0-0=32(天)繪制流水施工進度表：3.某工程由A、B、C三個分項工程組成，在平面上劃分為四個施工段。每個分項工程在各個施工段上的流水節拍均為3天，施工過程B完成后，其相應施工段至少應有技術間歇時間2天。試編制流水施工方案。解：=1\*GB2⑴確定流水步距：K=3（天）=2\*GB2⑵計算工期：=3\*GB2⑶繪制流水施工進度計劃：4.某工程項目由三個分項工程組成，劃分為六個施工段，各分項工程在各個施工段上的持續時間依次為6天、2天和4天。試編制成倍節拍流水施工方案。解：=1\*GB2⑴確定流水步距：=2\*GB2⑵確定專業工作隊數：=3\*GB2⑶確定施工段數。由題意得：=4\*GB2⑷計算工期。=5\*GB2⑸編制流水施工進度表：5.試組織某兩層框架結構工程的流水施工，并繪制施工進度表。已知：該工程平面尺寸為17.40×144.14M，沿長度方向每隔48M留設伸縮縫一道(縫寬70mm)，已確定的流水節拍分別為：t模＝4天，t筋＝2天，t砼＝2天。第一層砼澆筑后要求養護2天，才允許在其上支設模板。5.解：（1）確定流水步距：Kb=最大公約數{4,2,2}=2（天）（2）確定專業工作隊數：b模=t模/Kb =4/2=2（隊）b筋=t筋/Kb=2/2=1（隊）b砼=t砼/Kb =2/2=1（隊）（3）計算施工段數：根據該工程結構伸縮縫設置情況，取施工段m=6段。（4）計算工期：T=（6×2+4-1）×2+0-0=30（天）（5）繪制流水施工進度表：1-①1-①注：由于本題施工段數大于理論計算值（m=6>5），出現施工段空閑現象。這在實際工程中是允許的，但應避免實際施工段數過多大于理論計算值，否則，會因出現較多施工段空閑現象，導致工期過長。6.某工程包括四項施工過程，根據工程具體情況，可分為四個施工段組織流水施工，每一施工過程在各施工段上的作業時間如表所示，若施工過程Ⅰ、Ⅱ之間需1天技術間歇時間，施工過程Ⅲ、Ⅳ之間允許搭接施工2天，試組織流水施工，繪制出施工進度表。流水施工參數表施工段施工過程①②③④Ⅰ3435Ⅱ2242Ⅲ3424Ⅳ4223解：（1）確定流水步距：KⅠⅡ:Ⅰ流水節拍累加數列：371015Ⅱ流水節拍累加數列：248103567-10∴KⅠ,Ⅱ=7（d）同理KⅡⅢ=2d；KⅢⅣ=5d；（2）計算工期：T=（7+2+5）+（4+2+2+3）+1-2=24（d）（3）繪制流水施工進度表：習題答案1.用雙代號網絡圖的形式表達下列工作之間的邏輯關系：A、B的緊前工作為C；B的緊前工作為D。H的緊后工作為A、B；F的緊后工作為B、C。A、B完成后進行H；B、C完成后進行F；C、D完成后進行G。A的緊后工作為B、C、D；B、C、D的緊后工作為E；C、D的緊后工作為F。A的緊后工作為M、N；B的緊后工作為N、P；C的緊后工作為N、P。H的緊前工作為A、B、C；F的緊前工作為B、C、D；G的緊前工作為C、D、E。CACADB（1）HABHABFCADBADBECFGAHBAHBFBCDABBECFDCAMCAMNBP（7）AHBCFEGD2.根據表3－10～表3－12中的工作之間邏輯關系，繪制雙代號、單代號網絡圖。E2E21B34D657HCJ81AIGK（1） 雙代號網絡圖1A31A3D4C2B5E6H7G8I9J10K11FIN單代號網絡圖111（2）11112341234576897ABDGCEIJKH1A1A3D4C2B5E6H7G8I9J10K11FIN（3）CC123586910YBAUVEDZX47雙代號網絡圖11A3B4U2Y7E5C6V8Z9D10X11FIN單代號網絡圖按工作計算法計算圖3-59所示某工程網絡計劃的時間參數，并指出關鍵線路。解：GFGF32456DE2C5BA13243567003303088036358000111105837101111101515081021315215A已知某單位工程各項工作之間的邏輯關系如圖3-13所示，試繪制雙代號施工網絡進度計劃，并指出關鍵線路解：（1）雙代號施工網絡進度計劃圖：（2）關鍵線路：挖土1—挖土2—墊層2—基礎2—回填2—預制2—養護2—吊裝—砌墻1—砌墻2—澆砼2—管道1—地面1—磨光1—磨光2—磨光3—磨光4—內抹4—門窗4—油漆4—結尾工程（3）工期：133天。5．已知工程網絡計劃各工作之間的邏輯關系和持續時間如表3－14所示。如果該計劃擬于6月24日（星期二）開始（每星期日休息），試繪制帶有絕對坐標、日歷坐標和星期坐標的雙代號時標網絡計劃。解：（1）雙代號無時標網絡計劃22347ABCDEFGHI2232233461658 （2）雙代號時標網絡計劃絕對坐標12345678910111213日歷坐標2425262728301234578星期坐標二三四五六一二三四五六一二ABABCDEFGHI123456786．試在如圖3－60所示單代號搭接網絡圖上計算各項工作的時間參數，并確定關鍵線路和工期。解：工作的最早開始時間，最早完成時間的計算ESs=0EFs=ESs+Ds=0+0=0ES1=EFs=0EF1=ES1+D1=0+10=10ES2=EF1=10EF2=ES2+D2=10+15=25ES3=max{EF1+FTS1.3,ES+STS2.3,EF2+FTF2.3-D3}=max{10+6,10+5,25+2-6}=21EF3=ES3+D3=21+6=27ES4=EF1+FTF1,4-D4=10+5-22=-7﹤0取ES4=0將工作D與虛擬開始節點S用虛箭線連接起來如圖EF4=ES4+D4=0+22=22ES5=max{ES2+STF2,5-D5,ES4+STS4,5}=max{10+25-20,0+1}=15EF5=ES5+D5=15+20=35ES6=max{ES3+STS3,6,ES5+STS4,6}=max{21+3,15+5,0+3}=24EF6=ES6+D6=24+10=34ESF=EF6=34EFF=ESF+DF=34+0=34工作E的最早完成時間大于虛擬終點節點的最早完成時間，故取終點節點的F的最早開始時間為35，其最早完成時間亦為為35，用虛箭線將該兩個節點連接起來。（2）網絡計劃工期的計算計算工期T0=EFF=34令計劃工期TP=TC=35(3)工作的最遲開始時間、最遲完成時間的計算LFF=TP=35LSF=LFF-DF =35-0=35LF6=LSF=35LS6=LF6-D6=35-10=25LF5=min{LS6+D5-STS5,6,LSF}=min{25+20-5,35}=35LS5=LF5-D5=35-20=15LF4=min{LS5+D4-STS4,5,LS+D4-STS4,6}=min{15+22-1,25+22-3}=36LS4=LF4-D4=36-22=14LF3=LS6+D3-STS3,6=25+6-3=28LS3=LF3-D3=28-6=22LF2=min{LS3+D2-STS2,3,LF-FTF2,3,LF5+D2-STS2,5}=min{22+15-5,28-2,35+15-25}=25LS2=LF2-D2=25-15=10LF1=min{LS2,LS3-FTS1,3,LF4-FTF1,4}=min{10,22-6,36-5}=10LS1=LF1-D1=10-10=0LF3=min{LS1,LS4}=min{0,14}=0LS=LFS-DS=0-0=0(4)相鄰兩項工作的時間間隔LAG3.1=ES1-EF5=0-0=0LAG3,4=ES4-EF3=0-0=0LAG1,2=ES2-EF1=10-10=0LAG1,3=ES-EF1-FTS1,3=21-10-6=5LAG1,4=EF4-EF1-FTF1,4=22-10-5=7LAG2,3=min{ES3-ES2-STS2,3,EF3-EF2-FTF2,3}=min{21-10-5,27-25-2}=0LAG2,5=EF5-ES-STF2,5=35-10-25=0LAG3,6=ES6-ES3-STS3,6=24-21-3=0LAG4,5=ES5-ES4-STS4,5=15-0-1=14LAG4,6=ES6-ES4-STS4,6=24-0-3=21LAG5,6=ES6-ES5-STS5,6=24-15-5=4LAG5,7=ES7-EF5=35-34=1(5)工作的總時差與自由時差的計算總時差：TFS=LSS-ES=0-0=0TF1=LS1-ES1=0-0=0TF2=LS2-ES2=10-10=0TF3=LS3-ES3=22-21=1TF4=LS4-ES4=14-0=14TF5=LS5-ES5=15-15=0TF6=LS6-ES6=25-24=1TFF=LSF-ESF=35-35=0自由時差：FFS=min{LAG5,1,LAG3,4}=min{0,0}FF1=min{LAG5,1,LAG3,4}=min{0,5,7}=0FF2=min{LAG2,3,LAG2,5=min{0,0}=0FF3=min{LAG3,6}=0FF4=min{LAG4,5,LAG4,6}=min{14,21}=14FF5=min{LAG5.6,LAG5,7}=min{4,0}=0FF6=min{LAG6,7}=1FFF=TP-EFF=35-35=01211212227280LAG=50S01A102B155E206G107F03C64D22LAG=0000000035353535014014223614LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=4LAG=7LAG=21LAG=0LAG=14LAG=0STS=5FTF=2FTS=6STS=30151535350010102525000010100FTF=5STS=3LAG=0LAG=0LAG=1STF=25STS=5STS=112425343517．已知網絡計劃如圖3－61所示。圖中箭線下方括號外數據為正常持續時間，括號內數據為最短持續時間，箭線上方括號內數據為優先壓縮系數。要求目標工期為12天，試對其進行工期優化。解：（1）網絡計劃中的關鍵線路為①③⑤⑥，TC=6+6+3=15(天)224613515(4)(5)(6)(7)(1)(3)(2)2(1)3(2)4(2)3(2)3(2)6(5)6(3)11（2）Tr=12天，則應縮短3天，先將工作③→⑤壓縮3天。此時網絡計劃如圖：224613513(4)(5)(6)(7)(1)(3)(2)2(1)3(2)4(2)3(2)3(2)6(5)3(3)11由于工作③⑤成了非關鍵工作，故將工作③⑤延長1天，即壓縮2天。網絡計劃如圖：224613513(4)(5)(6)(7)(1)(3)(2)2(1)3(2)4(2)3(2)3(2)6(5)4(3)11（4）將工作③④和工作③⑤同時壓縮1天。網絡計劃如圖所示：224613512(4)(5)(6)(7)(1)(3)(2)2(1)3(2)4(2)2(2)3(2)6(5)3(3)11（5）此時關鍵線路有三條①③④⑤⑥，①③④⑥，①③⑤⑥。TC=Tr=12天。優化結束。已知網絡計劃如圖所示。圖中箭線下方括號外數據為正常持續時間，括號內數據為最短持續時間；箭線上方括號外數據為正常持續時間下的直接費，括號內數據為最短持續時間下的直接費。費用單位為千元，時間單位為天，若間接資率為0.8千元／天，試對其進行費用優化。解：（1）計算和確定正常作業條件下的網絡計劃工期、關鍵線路、總直接費、總間接費、總費用。①工期為24天：2246135240.40.50.70.60.80.30.15(2)10(7)7(3)3(2)9(6)9(6)5(2)2(1)0.2②總直接費=6.0+8.0+9.0+2.0+4.6+6.0+8.6=46.6（千元）總間接費=0.8*24=19.2（千元）總費用=46.6+19.2=65.8（千元）計算各項工作的直接費率e1-2=（CC1-2－CN1-2）/（DN1-2－DC1-2）==0.4（千元/天）e1-3==0.6（千元/天）e2-3==0.2（千元/天）e2-4==0.5（千元/天）e3-4==0.1（千元/天）e3-5==0.8（千元/天）e4-6==0.7（千元/天）e5-6==0.3（千元/天）將計算結果標于每項工作箭線上方。（3）第一次壓縮2461246135220.40.50.70.60.80.30.15(2)10(7)7(3)3(2)6(6)9(6)5(2)2(1)0.2將工作5-6的持續時間由最短的6天延長至7天，使其恢復為關鍵工作。至此，第一次壓縮結束。2246135220.40.50.70.60.80.30.15(2)10(7)7(3)3(2)7(6)9(6)5(2)2(1)0.2此時，網絡計劃的總直接費=46.6+2*0.3=47.2（千元）總間接費=0.8*22=17.6（千元）總費用=47.2+17.6=64.8（千元）第二次壓縮將工作1-2（e1-2=0.4千元/天＜0.8千元/天）作為被壓縮對象，壓縮3天。2246135210.40.50.70.60.80.30.12(2)10(7)7(3)3(2)7(6)9(6)5(2)2(1)0.2將工作1-2由最短持續時間2天延長至4天，使其恢復為關鍵工作。2246135210.40.50.70.60.80.30.14(2)10(7)7(3)3(2)7(6)9(6)5(2)2(1)0.2此時總直接費=47.2+1*0.4=47.6（千元）總間接費=0.8*21=16.8（千元）總費用=47.6+16.8=64.4（千元）第三次壓縮同時壓縮工作1-2和工作5-6的組合直接費率最小。（e1-2+e5-6=0.4+0.3=0.7千元/天＜0.8千元/天）將這兩項工作壓縮相同天數（1天）。24246135200.40.50.70.60.80.30.13(2)10(7)7(3)3(2)6(6)9(6)5(2)2(1)0.2此時總直接費=47.6+（0.4+0.3）*1=48.3（千元）總間接費=0.8*20=16（千元）總費用=48.3+16=64.3（千元）第三次壓縮后，網絡計劃工期為20天，工作5-6已壓縮至最短持續時間，將直接費率改為無窮大；工作4-5未經壓縮而變為非關鍵工作，最終的網絡計劃如圖：2246135200.40.50.7v0.60.8∞0.13(2)10(7)7(3)3(2)6(6)9(6)5(2)2(1)0.2至此優化結束，優化過程見下表：優化過程表壓縮次數壓縮對象直接費率或直接組合費率費率差(千元/天)壓縮時間（天）工期（天）總費用（千元）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）0————2465.815—60.3-0.522164.821—20.4-0.412264.431—25—60.7-0.112064.341—21—31.0+0.2———第4章工程項目管理組織某施工企業的某項目經理部承包了50公里高等級公路工程施工任務。該工程包括路基、路面、橋梁、隧道等施工內容。項目經理部分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分包給3個專業承包隊。試選擇該施工項目管理的組織形式，繪制出組織機構示意圖，并確定各組織機構的工作職責。解：（1）項目經理部組織機構示意圖：（2）項目經理部組織機構及人員工作職責：1）項目經理a.認真執行國家、地方政府和上級有關方針政策及本企業的各項規章制度。b.作為企業法定代表人的授權人，必須在企業法定代表人的授權范圍、內容和時間內行使職權，不得越權。

c.認真履行與聘任單位簽定的項目經濟與管理目標責任狀，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

d.負責組織和領導責任成本核算工作，建立和健全各級組織，為責任成本核算工作提供有利條件。

e.組織審定和批準責任成本預算，確定成本降低指標。f.組織責任成本的預算編制原則，明確責任成本中的責任范圍、管理權力和經濟效益。g.組織和指導各職能部門為搞好責任成本核算，從人力、財力、物力上提供必要保證，協調項目之間各責任成本的經濟工作。h.組織各職能部門對責任成本核算完成的施工任務進行計量、驗收，對責任成本的工作進行考核、評價和實施經濟效益兌現。i.每月組織一次責任成本核算分析會，檢查分析責任成本核算和執行情況，針對薄弱環節采取改進措施。

j.主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。k.根據公司安排和項目實際，組織編制施工計劃，與公司有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。2)項目副經理：a.協助項目經理組織實施公司有關質量管理的文件，監督和指導工程部的工作。

b.協助項目經理對工程進度、文明施工、施工環境進行控制。

c.負責對項目施工管理全過程的人、機、料、法、環總體協調，提高生產系統的質量保證能力。

d.協助項目經理對持證上崗人員進行資格認可。

e.協助項目經理進行現場施工管理，執行、遵守國家和地方政府有關城市建設和城市管理的法律、法令、法規、制度等，執行遵守公司有關生產組織管理、質量管理、安全生產等相關制度和手冊。

f.嚴格執行項目部制訂的施工組織設計、方案、總體進度計劃和質量管理目標，并根據總體施工組織設計和總體進度計劃和質量目標而制定出分階段、分項目的具體的施工安排，包括月計劃、周計劃，并將各項目分解落實到人。

g.熟悉本工程的有關業主的要求及本公司對業主的承諾，并圍繞我公司在進度和質量上的承諾而開展工作。

h.加強施工現場的管理和組織，負責對現場機械設備、材料、勞動力進行科學的安排、分配和調度，有效地減少機械設備的閑置、勞動力窩工和材料的浪費。

i.負責組織召開生產調度會議，對操作工人的技術義底和質量交底會議，負責制訂和監督執行對操作工人工作質量情況考核的獎罰制度。j.及時了解工程進展狀況，對進度、質量的分階段目標作出評價，當進度和質量目標出現偏差或有出現偏差的可能時，應及時尋找分析原因，商討糾偏措施并加以執行。3)項目總工程師

：a.熟悉設計圖紙，組織并參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內容，向項目技術部成員及各專業工長進行技術交底，檢查、落實各級技術交底。

b.負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作。c.負責檢查各專業勞務隊按設計圖紙、施工規范、操作規程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。

d.負責對設計院、業主、監理公司、質檢站的技術交涉、管理工作，審批須交請上術單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。

e.負責督促完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理并匯總上報，負責組織本工程施工技術總結的編寫及科技成果申報材料的編寫工作。

f.技術負責人是項目科技進步工作合同的第一執行者，全面負責新工藝、新技術、新材料、新結構的推廣應用工作，完成上級下達的本工程的技術進步任務，努力把工程項目建設成為科技推廣示范工程。g.組織日常工程質量安全施工檢查，負責質量事故的上報和處理工作。

h.組織各種定額、單價、費率等預算和測算資料，并組織編制責任成本工作。4）財務會計部

a.根據法律、法規、財務會計制度和經理部各項規章制度建立健全相應的內部財務管理制度。b.加強會計基礎工作，嚴格執行會計法規制度，保證會計工作有序進行。c.參與審查施工預算，督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。d.嚴格審批借款和工程款結算業務。

e.及時登記總帳帳簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。

f.編制月、季、年財務報表和決算報表，及時向上級提供真實完善的資金信息。h.制定成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進行分析，向有關領導匯報。i.統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化。j.負責對責任成本工作實施，草擬本單位開展責任成本核算的具體實施辦法并提交責任成本領導小組審定。5）合同計劃部

a.負責編制并提供責任成本預算及有關的測算資料b.協助各部門測算確定責任成本預算所需的各種單價、費率和費用c.負責制定計量和驗收標準，并具體組織責任成本核算的完成任務量并進行計量和驗收d.具體負責編制責任承包施工計劃e.及時、準確收集信息，準確地編制本項目的預決算。f.協助項目經理進行合同修訂的評審工作。h.協助項目部有關部門執行質量獎罰制度，拒付不合格原材料和半成品的有關費用。

6)材料設備部a.組織對分供方的考察和評估。b.負責采購計劃的編制，協助項目經理與分供方簽訂采購合同。

c.負責組織施工設備的進場，及施工設備的保養和維修。

d.負責對進場材料的驗收及對進場材料的產品標識及檢驗和試驗狀態的標識。

e.負責不合格物資處置措施及糾正措施的實施。f.負責組織進場物資、設備及配件的搬運、貯存和發放。

7）綜合辦公室a.負責組織項目部的培訓工作。b.負責項目部與質量有關的行政文件的控制。c.負責本工程的有關會議記錄及后勤工作。d.協助項目經理搞好外部關系的協調工作e.負責建立責任成本文件、資料檔案，對責任成本核算會議進行記錄，收集責任成本信息f.協助第一管理者協調各部門之間與責任成本有關的事項h.及時發現的新情況、新問題，并提交有關部門處理8）技術部a.在技術負責人指導下，負責本項目采用新技術、新材料、新工藝的推廣應用。b.參加專項施工方案的編寫，負責施工組織設計，項目質量保證計劃和各專項施工方案的實施指導。c.負責工程技術文件和資料的收、發，做好收、發文登記。

d.負責編制材料需用計劃。

e.負責對工程分承包方進行技術指導和監督。

f.參加圖紙會審，參與由技術負責人對施工人員進行的技術交底。

g.負責原材料、半成品及過程產品的取樣、試驗。h.協助工程部、物資部進行檢驗和試驗狀態的標識。

i.參與不合格品的評審及處置措施的制定，檢查處置措施及糾正措施的實施情況。

9)工程部a.協助項目副經理編制施工生產計劃，檢查和監督生產計劃的實施。

b.負責對各專業施工隊進行技術交底，并監督實施；檢查和指導專業施工隊向操作人員進行技術交底。c.負責檢查和指導本項目的安全生產和文明施工。d.負責各樓層的施工測量，檢查、復核各樓層的軸線標高。

e.負責工程的隱蔽工程驗收及各分項工程的質量檢驗評定。f.負責組織對施工過程產品的標識，及時填寫施工日記及產品可追溯性記錄。g.負責物資的緊急放行和施工過程產品例外放行的申請，及時填寫相應的記錄。h.負責項目計量器具的發放和管理。

i.負責組織對施工過程產品檢驗和試驗狀態標識。j.參與不合格過程產品的評審，負責不合格過程產品的處置方案、糾正和預防措施的實施。k.組織成品保護措施的實施及成品遺失、損壞的修復。

10)安全質量部a.負責對責任成本中的安全生產和全面質量管理，組織制定有關工程質量要求和安全生產措施并監督落實

b.為責任成本開展質量自檢、互檢，防止質量事故和返工損失

c.負責對責任成本中完成量進行簽證，分析考核其安全和質量的執行情況，對不合格工程和各種安全、質量事故提出處理意見。2．某施工企業承包了某小區的4幢住宅樓工程項目施工。該企業將其分包給4個項目經理部。試按矩陣式組織形式設計該施工項目的組織機構（繪制出組織機構示意圖），并確定各職能部門的職責。解：（1）組織機構示意圖:（2）各部門職責：1）工程技術部：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、專項方案等工作；2）質量安全部：主要負責質量檢查、檢測試驗、評定驗收和安全措施、文明施工、應急響應、事故處理等工作；3）物資供應部：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應與管理，以及運輸工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作；4）經營合約部：主要負責工程預算、投標招采、合約管理等工作；5）財務會計部：主要負責資金融通、財務收支、成本核算、會計賬目等工作；6）綜合辦公室：主要負責行政事務、人事資源、檔案管理、后勤保障等工作；7）項目經理部：作為企業的派出機構，人員由企業各職能部門指派，在各個項目經理領導下，從事具體工程項目現場施工與組織管理的各項工作。第六章單位工程施工組織設計1、某項目經理部在承包的某高層住宅樓的現澆樓板施工中，提出擬采用鋼木組合模板和小鋼模模板兩種施工方案。評價指標確定為：模板總攤銷費（F1）、樓板澆筑質量（F2）、模板人工費（F3）、模板周轉時間（F4）、模板裝拆便利性（F5）等五項。經專家論證，兩方案對各項評價指標的滿足程度得分（按10分制評分）見表6-28。表6-28各項評價指標的滿足程度得分表評價指標指標權重鋼木組合模板小鋼模模板總攤銷費用（F1）0.25108模板澆筑質量（F2）0.35810模板人工費（F3）0.10810模板周轉時間（F4）0.10107模板裝拆便利性（F5）0.20109試采用加權綜合指標分析方法評價兩方案的優劣，并確定應采取的方案。解：（1）鋼木組合模板方案加權得分：10*0.25+8*0.35+8*0.1+10*0.1+10*0.2=9.1（2）小鋼模模板方案加權得分：8*0.25+10*0.35+10*0.1+7*0.1+9*0.2=9∴應采取鋼木組合模板方案2.某機械化施工公司承包了某工程的土方施工任務，坑深為-4.0m，土方工程量為9800m3，平均運土距離為8km，合同工期為10d。該公司現有WY50、WY75、WY100液壓挖掘機各4臺、2臺、1臺及5t、8t、15t自卸汽車10臺、20臺、10臺，其主要參數見表6-29。表6-29挖掘機主要參數表型號WY50WY75WY100斗容量（m3）0.500.751.00臺班產量（m3）401549692臺班單價（元/臺班）88010601420自卸汽車主要參數表載重能力5t8t15t運距8km時臺班產量（m3）284568臺班單價（元/臺班）318458726試求解：（1）若挖掘機和自卸汽車按表中型號只能各取一種，且數量沒有限制，如何組合最經濟？相應的每立方米土方的挖運直接費為多少？（2）若該工程只允許白天一班施工，且每天安排的挖掘機和自卸汽車的型號、數量不變，需安排幾臺何種型號的挖掘機和幾臺何種型號的自卸汽車？（3）上述安排的挖掘機和自卸汽車的型號和數量，幾天可完成該土方施工任務？每立方米土方的挖運直接費為多少？解：（1）三種型號挖掘機每立方米土方的挖土直接費分別為：880/401=2.19(元/m3)1060/549=1.93(元/m3)1420/692=2.05(元/m3)取單價為1.93元/m3的WY75挖掘機。三種型號自卸汽車每立方米土方的運土直接費分別為：318/28=11.36(元/m3)458/45=10.18(元/m3)726/68=10.68(元/m3)取單價為10.18元/m3的8t自卸汽車。相應的每立方米土方的挖運直接費為：1.93+10.18=12.11(元/m3)（2）挖掘機與自卸汽車數量選擇：每天需WY75挖掘機的數量為：9800/(549×10)=1.79(臺)。取每天安排WY75挖掘機2臺。按問題1的組合，為使挖掘機不出現因等待自卸汽車而降效，每天需要的挖掘機和自卸汽車的臺數比例為：549/45=12.2，則每天應安排8t自卸汽車2×12.2=24.4(臺)。由于該公司目前僅有20臺8t自卸汽車，故超出部分(24.4-20)臺只能另選其他型號自卸汽車。由于已選定每天安排2臺WY75挖掘機，則挖完該工程土方的天數為：9800/(549×2)=8.93(d)≈9(d)因此，20臺8t自卸汽車每天不能運完的土方量為：9800/9-45×20=189m3為每天運完以上土方量，可選擇以下四種15t和5t自卸汽車的組合：1)3臺15t自卸汽車運土量為：68×3=204m3>189m3,相應的費用為：726×3=2178元;2)2臺15t自卸汽車和2臺5t自卸汽車運土量為：(68+28)×2=192m3>189m3,相應的費用為：(726+318)×2=2088元;3)1臺15t自卸汽車和5臺5t自卸汽車運土量為：68+28×5=208m3>189m3,相應的費用為：726+318×5=2316元;4)7臺5t自卸汽車運土量為：28×7=196m3>189m3,相應的費用為：318×7=2226元。在上述四種組合中，第二種組合費用最低，故應另外再安排2臺15t自卸汽車和2臺5t自卸汽車。綜上所述，為完成該工程的土方施工任務，每天需安排WY75挖掘機2臺，8t汽車20臺，15t自卸汽車和5t自卸汽車各2臺。（3）每立方米土方相應的挖運直接費為：(1060×2+458×20+726×2+318×2)×9/9800=12.28(元/m3)。3．某房屋內外墻體砌筑工程，包括370、240、120、60等不同厚度的空心和實心磚墻，總工程量分別為400m3、260m3、100m3、60m3，綜合工日定額分別為0.92工日/m3、1.00工日/m3、1.06工日/m3、1.12工日/m3,試確定該砌筑工程的綜合工日定額。解：平均時間定額為：H=(H1Q1+H2Q2+H3Q3+H4Q4)/(Q1+Q2+Q3+Q4)=（0.92*400+1.00*260+1.06*100+1.12*60）/（400+260+100+60）=0.98（工日/m3）4、某兩跨三層預制裝配式鋼筋砼框架結構輕型工業廠房，外包尺寸為：13.14m×55.14m，柱網6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各層標高分別為4.50m、9.00m、13.50m。鋼筋砼基礎埋置深度為－3.80m。圍護結構為370磚墻，三樓附加內隔墻以180加氣砼砌塊砌筑。屋面為珍珠巖保溫，卷材防水。底層地面采用水泥砂漿抹面，其它各層為水磨石。外墻抹灰采用水泥砂漿外刷無機涂料，底層窗臺下做水刷石勒腳；內墻、天棚均為混合砂漿打底刮白罩面。主要施工方案：基礎土方采用機械開挖，回填土現場堆放，余土機械外運；基礎工程完成后，框架梁柱現場預制，其余梁板等構件加工場預制；樓梯及樓面整體面層為現澆；主體結構擬采用分層分件流水吊裝法（或綜合吊裝法）；圍護結構和室內外裝修等施工擬按分層流水施工；各項施工過程均組織一個專業工作隊。試編制該工程施工進度計劃（注意施工過程之間的技術組織間歇與合理搭接）。某單位工程施工進度計劃表第七章工程項目進度控制1．設某項基礎工程，包括挖土、墊層、砌基礎、回填土等施工過程，擬分為三個施工段，其作業時間安排如表7－6，試繪制早時標施工網絡進度計劃。假設該工程施工到第9天下班時檢查結果為：挖土作業已完成第Ⅲ段的25％工程量；墊層作業剛好完成第Ⅱ段的全部工程量，第Ⅲ段墊層作業尚未開始；砌基礎作業剛完成第Ⅰ段的25％工程量；回填土作業尚未開始。試繪出實際進度前鋒線，并分析進度偏差及對工期的影響。表7－6作業時間安排表解：繪制雙代號時標網絡圖，標注實際進度前鋒線：（2）分析進度偏差及對工期的影響：①挖土Ⅲ實際進度比計劃進度拖延兩天，但該工作位于非關鍵線路上，其緊后工作墊層Ⅲ有兩天時差，所以對工期沒有影響。②墊層Ⅱ實際進度與計劃進度相等，沒有偏差。③基礎Ⅰ實際進度比計劃進度拖延兩天，由于該工作位于關鍵線路上，如不采取措施，將會使工期拖后2天。2．某項砼澆筑工程的總工程量為1000m3，計劃在8天內完成，每天澆筑量如表7－7所示。試繪制該項砼澆筑工程施工進度直方圖和S形曲線。表7－7砼澆筑工程量表解：（1）確定各單位時