第2頁共2頁門店員工獎勵方案范文為表彰先進，激勵后進，增強員工主人翁意識，營造關心優秀員工氛圍，使優秀員工珍惜榮譽，倍加努力，影響和帶動全體員工奮發有為、積極向上，促使企業呈健康態勢發展，特制訂優秀員工獎勵實施辦法如下：一、物質獎勵：對評選的月度星級員工及星級車間，實行現金獎勵，具體標準詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創優”評比活動方案》(蘇焦[____]____)。對評選的年度先進，執行集團獎勵政策。二、精神獎勵：1、對評選的先進集體頒發循環紅旗,先進集體、個人照片在《蘇焦通訊》上刊登。2、由行政辦制作《星級員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進集體及個人名單。3、對評選的先進個人，由行政辦組織，每人發放《蘇焦通訊》一份、祝賀信一封。4、公司組織的重大文體活動，根據情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加，并發放紀念品。5、每年由行政辦、調度室聯合組織一次先進事跡報告會。對獲得星級員工五次(含)以上人員的先進事跡、經驗進行重點宣傳或推廣。6、由行政辦每季度組織一次先進個人旅游活動，到集團所屬基地徐州、臨沂范圍內景點進行參觀，增強個人榮譽感。7、由行政辦、調度室每半年組織一次先進個人座談會，征求公司管理的意見或建議，暢談個人工作的得與失。三、以上辦法自公布之日起實施。由行政辦負責解釋。門店員工獎勵方案范文（二）一、建立健全員工薪酬體系和福利制度1、績效激勵：為更好調動員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統一。人事部門應在依市場薪資指導及行業水平制定的薪酬體系上根據賣場銷售業績的達成情況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據員工的工作表現及業績達成情況對工作表現突出、業績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據，達到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。2、技能工資：根據門店中一些管理崗位(店長，店秘)設立技能考核及薪資評定標準，通過技術培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發放，不僅激勵員工的工作熱情，同時也穩定門店的崗位技術人員，在一定程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養時間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術力量穩定。3、帶薪年假：對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務年限的增加對休假天數進行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。4、服務年限獎勵：為了激勵長期為公司服務的員工，根據一定的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務，穩定員工隊伍，提高忠誠度。二、健全內部培訓及晉升制度員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓機會;為員工的職業生涯發展創造機會、提供渠道，才能維護和提高門店的競爭力。1、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作，為員工提供全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應建立完善的干部內部培養機制。結合內部培訓的開展制定晉升考核制度，通過系統的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內部各級干部的儲備及培養工作，加重內部干部的晉升比例，產生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產生的成本。三、合理化建議獎勵制度為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結，為門店的經營管理提出更多、更切合實際的合理化建議，促進門店工作更好的開展，對被采納的建議應給予相應獎勵。員工在一線，很多時候能發現更現實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發展及目標制定，更熱情、期待地投入到工作中。四、定期開展技能比武，服務競賽根據崗位的不同，為激勵員工爭創最佳業績及優質服務品質，門店人事部門應聯合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：1、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區域性的銷售技巧服務大賽，通過比賽選拔區域銷售服務標兵，給予一次性經濟獎勵及晉升優先考慮，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務熱情。2、辯論，房產知識比武：定期開展銷售人員技術比武，評選“優秀學員”、“服務之星”等，張榜表揚并頒發獎狀及一次性獎勵，通過技術比武提高業務人員的技能及工作熱情，減少業務人員的工作誤差率和人員流失率。在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發現、開發各種經濟或非經濟的激勵手段來激發員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作積極性，同員工共同創建“雙贏”局面。門店員工獎勵方案范文（三）一、制定目的1、全員植入經營意識;2、提高經營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機制;3、事事有考核，人人有指標，提高主觀能動性，獎勤罰懶。二、參與范圍綠舟文旅全員覆蓋三、激勵方式1、物質類激勵方式1.1薪酬制度改革1.1.1銷售人員(市場票務、市場會展、收銀員、自營營業員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”;1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。1.2成本控制管理現有全面預算機制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務，作為每月必須完成的責任目標，未完成根據成本類型進行相應罰款，完成不獎勵;每月____日，由財務部公布預算執行情況，根據財務數據，分為以下兩種情況：1.3銷售完成率管理參照成本控制管理辦法，現有全面預算機制下，考核每月銷售部門收入指標，每月未完成部門罰款____元，完成根據薪酬制度發放提成工資。1.4崗位技能提升激勵根據工作崗位提升相關職業技能并取得資格證書。具體實施辦法詳見《員工助學獎勵管理制度》1.5收益性活動激勵根據單次活動利潤率，單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據活動結束結算本次活動利潤，根據利潤情況制定相應的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執行。2、精神類激勵方式____年度優秀評選根據全面經營情況，評選單項獎勵，設置單項獎勵。2.1.1團隊考核：2.1.1.1成本控制獎、銷售冠軍獎;獎項獲取根據財務提供數據提供支撐。2.1.1.2優秀團隊獎組織績效年度平均成績第一的部門。____個人考核：2.1.2.1優秀個人績效考核年度平均成績部門內在____%之前，通過高層投票的方式選出2.1.2.2優秀中層績效考核年度平均成績公司內占____%，通過360°考評的方式選出2.1.2.4服務明星獎優秀進步獎;評獎細則根據年度經營情況單獨擬定。2.2培訓積分激勵根據培訓內容分為三級培訓，分別為：一級培訓：文化類;二級培訓：專業類;三級培訓：管理類;級別從一級開始晉升，員工須完成行政部下達的培訓積分要求方能晉級參與下一級培訓，行政部每年根據公司經營戰略制定培訓積分要求，并以積分為依據，評選年度優秀進步獎。具體實施辦法詳見《培訓實施管理辦法》。2.3優秀文化上墻凡涉及獎勵均全員宣傳2.4.1公司公共區域上墻(現場、辦公區);2.4.2網絡上墻(OA、QQ群)。2.4“智慧樹計劃”建立員工建議通道，對公司經營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運用，給予獎勵。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。四、建立優職檔案建立優秀職員檔案，集團評優參與以檔案為依據。檔案內容包含個人績效成績、單項獎勵獲取、智慧樹成果。門店員工獎勵方案范文（四）一、目的為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。二、適用范圍適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。三、職責1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續。2、財務部按本方案發放相應獎金。3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。四、原則1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。五、內容1、獎勵辦法1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經面試合格后辦理手續，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。1.2被介紹人工作滿____個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受____元獎勵;被介紹人工作滿____個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受____元獎勵。____年度內部介紹評比：員工每介紹____人入職工作滿____個月，給予介紹人____分的積分;滿____個月，給予介紹人1。____分的積分;工作滿____個月，給予介紹人____分的積分。員工全年度總積分達到____分，即有資格參加年度內部介紹評比。總積分第一名，獎勵____元;第二名，獎勵____元;第三名，獎勵____元。若出現并列名次時，