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文檔簡介

房地產建設投資公司薪資）崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成。崗位家及本地區規定的各種津貼、補貼。基本工資占崗位工資的30%，按月發放。 第八條公司實行崗位主管制薪資標準，根據員工工作揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業績和貢第九條新錄用員工可根據公司《員工聘用制度》確定擬第十條公司員工調整工作崗位后，依據其新的崗位和第十一條公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作表工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其工第十四條每月薪資核定由人力資源部根據員工考勤情況及考核結果編制工資發放表，經第十七條辭職、辭退或調離的員工交接完工交接完工作第二十條根據公司經營發展需要、經濟效益與社會經濟變化等因素調整公司薪資標準，第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度（生產經營性、服務性企業應根據行業特點和企業經濟效益情況另行制定薪資管理制度），報實業股份有限公司董事經營管理、專業技術類員工薪資標準技工、服務類員工薪資標準特聘經營管理、專業技術類員工薪資標準特聘技工、服務類員工薪資標準序序為完善公司員工崗位考核機制，合理發放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責為依據，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結合的方法，對員工進（二）員工績效工資的發放以崗位考核結果為依據，堅持按勞分配、按績取酬的分配原二、考核內容與標準（一）工作成果：高層經營管理人員按述職報告內容進行考核填寫《高層經營管理人員考）；規定的管理權限審批。新招聘錄用高、中層經營管工資；不稱職的員工不發放績效工資。具體6.按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進行自我評價考核結果與績效工資發放比例對照表考核結果與績效工資發放審批表為完善公司員工崗位考核機制，合理發放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責為依據，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結合的方法，對員工進（二）員工績效工資的發放以崗位考核結果為依據，堅持按勞分配、按績取酬的分配原二、考核內容與標準（一）工作成果：高層經營管理人員按述職報告內容進行考核填寫《高層經營管理人員考）；規定的管理權限審批。新招聘錄用高、中層經營管工資；不稱職的員工不發放績效工資。具體考核結果與績效工資發放比例對照表

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