企業內部創新體系建設研究在當今的市場競爭中，企業內部創新已經變成了企業不斷發展的關鍵之一。企業內部創新不僅可以為企業帶來更多的市場機會，而且能夠增強企業的持續競爭力和創造更大的利潤。因此，建設一個完整的企業內部創新體系，對于企業來說非常重要。

企業內部創新體系包括企業內部的創新機制、創新組織、創新管理、創新人才和創新文化等多個方面。企業內部創新建設應該根據企業的發展實際情況出發，采取獨具特色的創新體系建設方式，并遵循“全員參與，創新為先”的原則，取得企業創新發展戰略的最佳效果。下面將從不同角度總結和分析企業內部創新體系建設的關鍵因素和策略。

一、創新機制的建設

創新機制是企業內部創新的基礎，它指的是能夠調動廣大員工積極性、發揮員工主體作用的機制體系。創新機制應該具有一定的權責清晰、獎懲機制、保護財產等多方面的優勢，確保員工能夠在安全和自信的環境下工作。

1.確定創新目標

企業需要確立自己想要達到的創新目標，明確創新目標對于企業未來發展的重要性。企業還需要建立一個有效的創新制度，在制度的基礎上制定合理的預算和計劃，不斷地激勵員工進行創新。

2.激勵員工

針對員工提供的創新想法和方案進行獎勵是一個很好的激勵方式。企業可以根據員工的創新成果進行獎勵，例如資金、股份、提升職位等。

3.保持著眼于市場

為了確保創新成果的適用范圍和市場關鍵需求，在創新過程中企業需要進行市場調研，了解行業動態，并結合企業的實際情況確定適合企業的創新方向和創新產品的市場需求。

二、創新組織的建設

企業需要建立一個高度靈活和效率的創新組織機構，為員工創新創造一個適合的環境。

1.優化創新團隊結構

企業需要優化企業組織結構，設立專門的創新團隊，建立創新管理團隊，進行創新的策劃和組織。企業可以通過內部資源配置、外部咨詢和資源平臺等方式，以最小的代價獲得最大的收益。

2.提高創新團隊的執行力

創新團隊需要從目標、方案和決策三個層面來提高執行力。目標層面，創新團隊需要確立明確的目標，使員工在不斷的探索中不會失去方向；方案層面，需要建立一套符合企業創新戰略和發展需要的創新方案；決策層面，創新團隊需要建立決策機制，確保團隊在決策過程中保證透明、公正且及時。

3.開放創新

開放創新是將企業內部的創新理念引入到外部資源的一種重要方式，這包括企業與其他企業加強合作，引入第三方知識和資源，吸引并令更多人參與手中的項目等等。相比內部創新而言，開放創新更能夠快速適應市場變化并且不斷發展創新。

三、創新管理的建設

企業需要做好對創新項目的管理，確保每一個項目都能夠得到合理管理和強有力的支持，避免不必要的問題和失誤，保證創新系統的逐步完善。

1.創新項目的評估和管理

企業應該建立完整的創新項目評估和管理模式，確保評估過程的透明和公正，確保每一個創新項目都具有價值和效能。在項目管理過程中，企業還需要擁有足夠的資源，確保項目得到有力的支持，調節資源的分配和管理。

2.創新項目管理的技術支持

創新項目往往需要跨部門或跨領域的技術支持，這需要企業在建立創新體系時充分考慮這些需求。一些特殊的技術領域和專業領域可能需要在內部成立專門的技術中心，負責對企業創新項目和公司創新理念進行技術支持。

3.創新項目的跟蹤和持續管理

企業的創新項目往往需要一個長達數年的周期，需要對創新項目進行跟蹤和持續管理。創新項目的跟蹤和持續管理包括對項目進度的實時監測、項目結果的階段性審查、結果發布后的市場反應等多方面。

四、創新人才的培養

優秀的創新人才是企業內部創新的核心，企業需要重視人才的培養和引入。

1.創新人才的招聘和培養

企業需要具有明顯的招聘、聘用和培養計劃，確保企業的人才儲備增長。培養應該既考慮公司職業規劃的要素，同時也考慮符合員工個人的成長規劃，保證職業生涯的長遠展望。培養還可以從知識、能力、技巧等面向進行，根據員工不同的需求和崗位角色進行適當的個性化推進。

2.建立健康的人才競爭機制

企業應該為人才提供更多機會，激勵并期望他們創造出更好的企業創新結果。在采取人才競爭措施之前，企業應該協調好企業內部的文化環境、值觀和人員的互動，確保措施的實施能夠達到預期目的。

五、創新文化的建設

企業需要重視創新文化的建設，努力打造一個積極向上、勇于探索、追求創新的文化氛圍。

1.塑造開放的文化氛圍

企業需要塑造一個公平、和諧、樂于合作的文化氛圍，鼓勵員工自由表達。利用一些社交媒體軟件及時傳遞信息，讓員工能夠積極參與創新活動，并相互分享創新成果，提高企業內部創新環境和氛圍。

2.建立創新品牌

企業需要通過打造類似于公司創新成果股票對投資人等外界傳遞創新信息和企業價值信息，增強在客戶和投資人之間的品牌影響力，塑造良好的社會形象。此外，企業還應該積極將本內部創新成果在媒體上展示和宣傳，進一步擴展品牌影響力。

3.加強創新文化的建設

為了有效提高企業內部創新文化發展的營造和推廣的能力，企業還應該借助各種組織形式，加強對員工的激勵教育，或通過運動會、公益活動等形式增強員工之間的協作和信任，促進創新意識的營造和創新文化的推廣。

總結

以上五個方面是企業內部創新體系建設的關鍵點和策略，實現企業內部創新體系化建設首先需要相關管理者的積極意識和理念支持，其次需要適當的投資和資源配置。企業的實際情況