車間設備年終總結車間設備年終總結

2019年是我公司設備運營管理的重大轉型時期，車間設備的年終總結和評估顯得尤為重要。本文基于對車間設備運營管理實施效果進行全面評估，對設備管理的亮點做出總結，提出優化方案，為2020年制定更加合理的設備運營管理計劃提供思路。

一、設備管理亮點

1.提升設備利用率

在過去的一年里，我們設備的利用效率呈現出明顯提升的趨勢。主要體現在加強設備維護保養，做到設備預防性維修，減少故障的發生率。同時，根據生產計劃的變化情況及時調整設備的生產線布局，優化產能的利用效率，避免配置問題帶來的資源浪費。這項工作得到了車間員工的普遍好評，形成一個良好的管理先例。

2.提高設備完好率

設備完好率作為一個重要的指標，本年度得到顯著提高。主要有以下幾個優化方案所致：一是運用智能化設備維修管理工具，形成規范化的設備維修管理制度，并且通過對設備信息的實時監測預測，能夠快速發現設備異常情況，提高設備維修效率。同時，實施了完全依賴數據的設備維修保養計劃，有利于減少人為因素干擾以及調試時間浪費，提高設備維修保養的精確度和效率，全面提高設備完好率。

3.高度精簡的設備管理流程

為了更好地提高設備管理的智能性和規范性，全面提高設備管理的生產力，減少重復動作、降低人力投入、提高工程效率，并保障生產現場的安全生產水平。我們對設備管理流程進行了重構，重點優化了流程的管理、人員的分工以及信息的流轉，使得設備管理的運轉神速，生產高度依賴不斷恢復重構過程，形成了一套高度精簡、完善的設備管理制度，為設備管理的智能化和規范化運作奠定了基石。

二、設備管理存在的問題與優化方案

1.設備歷史數據集中缺失

在設備操作管理的過程中，我們發現有些設備操作員并沒有熟練掌握操作規程，操作不規范，并且在記錄設備操作過程中也存在問題，導致設備歷史數據集中缺失。這一方面會影響設備管理改善決策的準確性，另一方面也會給安全記錄以及責任甄別帶來困難。

解決方案：針對上述問題，我們提出如下優化方案：一是加強設備操作人員和管理人員的安全培訓，強化責任意識和安全意識；二是在實際操作過程中建立完善的數據記錄和信息管理制度，確保精準記錄操作信息的關鍵時刻。

2.老設備改造力度不夠

我們設備管理中心還有部分老款設備，該設備部分功能并不完好，對于產品質量的保障程度存在較大的隱患。

解決方案：對于老設備，我們將深入分析產品對其功能的要求，重新對老設備的改造方案進行研究。同時，我們也需要借助智能化工具加快老設備的智能化進程，不斷提升老設備適應現代化工程的能力，力爭實現老設備的完美系統集成。

3.設備清洗不規范

在設備維護保養過程中，我們發現部分操作人員在對設備進行清洗時，只注重設備表面，而對于缺乏易清洗車間設備結構，未能深入進行清洗，影響設備壽命。

解決方案：針對上述問題，我們應加強設備保養的操作規程的培訓，強化指導和教育的力度，提高操作人員對設備保養的關注度。另外，我們也可探索使用高科技設備，如機器人等輔助管理設備，提高設備清洗的規范化，確保設備運轉順暢。

三、設備管理展望

2019年度，我們通過加強設備管理、提高設備規范化、優化設備管理流程，全面提高設備運轉效率，為制造業的發展獻上了一片力量。同時，也能夠提前預測出未來我們所面臨的風險和機遇。在2020年度，我們將繼續加強智能化設備和基礎設施的升級，推進企業設備管理