---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！ ！！精品文檔1【精品word文檔、可以自由編輯！】質量管理規劃一、工程概況赤壁凱迪綠色能源開發有限公司

1X30MW

機組項目位于柳山湖鎮政府東南側，

占地

3001四

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司---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------畝。凱迪生物質能發電項目利用當地豐富的農林秸稈等

“綠色能源”作為燃料發電，灰渣進行綜合利用提供給鄰近的鉀肥廠作生產農業肥料的原料，

形成生物質－電－化工循環經濟產業鏈，屬國家發改委令第

40號《產業結構調整指導目錄（

2005

年本）》中鼓勵項目，并符合《國務院關于加快發展循環經濟的若干意見》（國發【

2005】22

號）的要求。二、項目質量目標本工程質量標準必須全面達到國家和電力行業標準， 按照電力行業頒布的 《電力建設施工質量驗收及評定規程》，分部、分項工程為合格、單位工程合格，保證建筑工程滿足合格工程評定要求；本工程質量要求為合格。三、質量管理體系3.1.1 質量管理網絡質量管理機構框架圖公司總工程師公司工程管理部 項目經理項目副經理 項目技術負責人各專業工長項目質檢測試部門各專業施工隊3.1.2質量職責項目部與質量相關部門和主要人員的質量職責如下：3.1.2.1項目經理2四 川 煤 礦 基 本 建 設 工 程 公 司---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------是本工程質量的第一責任者， 對工程質量方針、 目標的制定和實施全面負責， 對工程質量實施統一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策；保證業主、監理工程師和質量監督站的有關指令能夠貫徹執行。3.1.2.2項目總工程師協助項目經理的質量管理領導工作，就工程質量對項目經理負責，是本工程質量的直接責任人；組織編制相關技術措施，負責配合監理工程師、質量監督站對工程質量的驗收和監督；主持工程項目的質量工作，協助項目經理召開工程質量分析會；負責組織竣工資料的編制。3.1.2.3項目副經理是本工程分管項目或工作質量第一責任人，對項目經理負責；對項目經理部生產管理負領導責任；批準物資采購的月度、季度和年度計劃；負責組織有關部門對特殊過程能力的鑒定。3.1.2.4質量監督站負責工程質量保證體系正常運轉，負責實施本工程項目的質量管理和質量控制；配合監理工程師的工作，組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質量檢查工作；負責編制工程施工質量總結，履行質量獎罰措施；及時上報月度、季度和年度工程質量報表。3.1.2.5工程技術部在技術方面貫徹質量方針，編制各種施工技術措施，負責圖紙審核和技術交底等，配合監理工程師的工作；負責工程施工文件和資料管理，負責竣工資料的管理工作；負責向各施工隊作施工技術交底；在項目總工程師的領導下，負責本項目工程現場施工，負責對作業隊伍的施工指導、現場監控，負責相應作業項目的隊級質檢；負責測量工作；配合質檢部，進行質量檢查和復查工作。項目質量保證體系框圖3四 川 煤 礦 基 本 建 設 工 程 公 司---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項目經理項目副經理 技術負責人組織協調 質量監督 質量控制 生產準備安全員 技術員 質檢員 施工員 采購員 材料員 核算員 資料員安全、技術、制度、組織、素質、設備、工具、材料、資金及環境保證對工程整體質量監督 施工及安裝工藝過程質量監督 投入產品的質量監督機械施施施施施原設設備工工工工工材備本身方工標組技料質質質量案藝準織術量量性日半成品、成品保護標自性日能常準檢能常測維隱蔽工程驗收化互測維作試護檢試護業完成情況及整改措施竣工驗收質量回訪、保修4四 川 煤 礦 基 本 建 設 工 程 公 司---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.1.2.6安全環保站嚴格執行有關安全生產的法律、法規，負責監督檢查本項目部施工場所的安全文明施工情況，糾正“三違”操作，對查出的隱患監督整改，并做好登記、上報工作。負責對特種作業人員資質證及其有效性的審查工作。3.1.2.7物資設備部負責工程施工材料和設備的采購，按照施工進度計劃和質量的要求，按時、 按質、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應， 并對所采購的施工材料和設備的質量負責； 負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發料、 利庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設備的管理制度，嚴格按計劃供應材料， 加強對機械設備的維修、 保養工作，確保機械設備有效合理的利用。3.1.2.8各作業隊隊長、專職質檢員作業隊隊長是本隊工程施工質量的第一負責人，專職質檢員對本隊所承擔的工程項目施工質量對項目經理和項目總工程師負責。3.1.2.9各班組長、兼職質檢員班組長是本工段或班組施工質量的第一責任人，兼職質檢員的班組施工員向隊長和質檢部負責。3.2 質量管理措施3.2.1質量驗收措施3.2.1.1質量驗收評定的依據1）國家或行業頒發的規程、規范、標準及本公司的標準和質量管理體系文件；2）有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件；3）制造廠提供的設備圖紙和技術說明書中的技術條件和標準；4）與有關單位議定或會議決定并經批準的補充規定；5）施工合同中規定的標準和要求；6）經建設單位或監理單位同意的施工技術文件中規定的標準要求。3.2.1.2質檢員的設置本項目結合項目部人員的實際情況， 明確質檢員的設置： 項目部（質量監督站）設專職質檢員，負責公司級質檢驗收； 工程技術部、各作業隊或作業面設置工地質檢員； 各施工班組設兼職質檢員（班組長兼） 。3.2.1.3工程驗評項目劃分文件工程開工的前期， 項目部按照《電力建設施工質量驗收及評定規程》 編制所承建項目的驗評項目劃分文件，并報經監理單位審查 。5四 川 煤 礦 基 本 建 設 工 程 公 司---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.2.1.4采購產品和屬于顧客財產的產品的進貨驗證按公司程序文件進行入庫驗證和出庫驗證,確保未經檢驗或未經驗證合格的產品不投入使用或加工(緊急放行例外)；根據進貨的重要性程度和在供方處所進行的控制程度及供方提供的質量證明文件等,確定進貨驗證的數量、性質；如因生產急需來不及驗證而放行(即緊急放行)時，對緊急放行進行控制，緊急放行經審批同意后才可進行；對緊急放行的產品作出明確標識,并做好記錄,以便必要時可予以追回和更換； 規定用于重要工程結構的型鋼、高強度螺栓等不得緊急放行；可能會造成重大不合格品時也不能緊急放行；緊急放行的物資仍按期驗證是否符合規定要求。3.2.1.5施工過程中的自檢驗收施工過程中，按驗評項目劃分文件，本項目內部執行三級檢查驗收制度：1）班組自檢：施工人員應對施工質量負責。對設備、原材料、加工配制品和設計等質量問題應及時匯報、處理。施工結束施工人員應進行自檢并做好記錄，發現問題即行處理，自檢不合格不報驗，經班組長復核無誤后交工地質檢員檢查、驗收。2）工地復檢：工地質檢員對班組提交的質量自檢技術記錄和實體質量進行復查、評級、簽證。3）項目部專職質檢員負責審查工地提交的質量檢查驗收相關的記錄，實地查驗，并進行驗收、評級、簽證。3.2.1.6邀請建設（監理）單位驗收按驗評項目劃分文件，及其它相關文件，須邀請建設（監理）單位驗收的見證點（點）和停工待檢點（ H點），項目部內部自檢合格后，提供檢查驗收的資料，及時報請建設（監理）單位驗收。

W3.2.2 質量監督、檢查控制措施項目部始終堅持 “質量第一、預防為主 ”的質量控制原則，重點做好質量的事前預防、 事中控制和事后監督， 加強巡回檢查、監督，發現施工質量問題或施工工藝不合格的，及時采取糾正措施，讓每項工程的施工始終都處在受控狀態中。我公司將積極配合業主或監理的一切與質量有關的質量抽查、 監督和中間檢驗， 積極配合上級部門的質量監督檢查， 并履行我公司在質量檢查中應承擔的責任和義務。 履行工程開工、停工、復工有關程序和手續，實施業主或監理對施工全過程的質量要求。各單位工程開工前， 對開工條件在自查的基礎上， 經業主或監理的復查簽證確認后方可開工；對業主因施工質量、事故等原因對我公司提出的停工通知，我公司將嚴格按照 “三不放過”的原則進行整改和防范，經業主或監理確認并提出書面復工通知后方可繼續施工。3.2.3 施工技術控制措施1.3.3.1嚴格施工技術控制措施，按施工作業指導書組織施工我公司執行工程項目開工前應編制施工作業指導書， 沒有編制施工作業指導書的項目不得開工的制度，并確保作業指導書的可操作性。業主或監理要求編制施工作業指導書的項目，編制完后需經業主或監理工程師審核批準。未經審核批準的項目不得開工。作業指導書編制依據主要是合同規定的所有規程、 規范和標準、設計院的施工圖、 制造6四

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司---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------廠提供的技術文件、設計變更通知單及聯系單。作業指導書主要內容按經業主批準的我公司質保體系文件中的要求執行。1.3.3.2加強圖紙會審和技術交底控制措施我公司執行沒有經過圖紙會審和技術交底的項目不得開工的制度。開工前由工程技術部組織專業圖紙會審，重點解決施工中接口管理，及時發現問題。各班組施工前，我公司規定了書面技術交底的程序，接受技術交底的必須是所有參加施工的人員，詳細交代施工操作步驟、質量控制方法以及安全注意措施，以確保每個施工人員充分領會交底內容，做到心中有數，以便在具體操作中貫徹實施。1.3.3.3建立質量管理計算機網絡本標段質量、技術管理全面實施計算機管理，各類施工技術記錄、質量驗評記錄、質量驗收控制、不合格品管理以及往來技術設計文件等全部進入計算機系統。根據P3e/c軟件確定的管理模式，建立質量控制數據庫，每天匯總質量驗收及質量狀況，經統計分析后，每周向業主和項目經理部經理通報當周的質量波動和控制情況。所有施工技術記錄和質量驗評將保證備份一套電子文件，隨竣工資料一并移交。1.3.3.4加強施工技術質量文件的流轉和執行控制我公司與業主、監理以及設計單位的往來技術質量文件將全部受控，確保在業主、監理、設計單位規定時限內執行完畢。業主、監理和設計單位提出的設計變更、 工程質量聯系單等技術質量文件， 我公司由分管總工確認實施部門執行，執行結束后由有關質檢人員確認封閉，如業主監理要求，將由業主或監理有關人員確認。所有往來技術質量文件及執行情況在施工中均妥善保存并備目錄索引，隨時可供追溯，業主或監理發出的要求我公司答復的技術質量文件都將在規定的時間內予以答復。3.3質量保證措施3.3.1 質量驗收制度工程質量驗評采用班組自檢(一級)、工地(隊)復檢(二級)、項目部驗收(三級)，監理工程師驗收(四級)，業主驗收(五級)多層次的進行。確保上道工序未驗收合格不進行下道工序施工。3.3.2 保證建筑物平面位置和高程質量措施1）認真審核全廠的平面圖，并在監理工程師的監督下進行建筑物平面位置和高程的測量。2）測量器具必須有效的檢定期內，在測量前必須檢查儀器是否在完好的狀態，并經監理工程師確認。3）測量時必須兩人以上工作，并進行多次復核，測量后還必須由土建工程師進行復核。4）測量后及時在建筑物或地面作出明確的標記，并做好記錄。放線時還應進行復核。3.4 質量通病的控制措施在本工程施工中， 結合我公司以往的通病防治經驗， 執行《電力建設工程質量通病防治守則》和《電力建設房屋工程質量通病防治工作規定》，我公司將采取相應的控制措施，控制質量通病。如：選用先進的施工工具、指定嚴格的施工方法和工藝流程、強化職工質量意7四 川 煤 礦 基 本 建 設 工 程 公 司---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------識、加大職工技能培訓力度、完善質量管理激勵機制等。對常見的工程質量通病進行綜合治理。在以下方面（不限于）制定有效的質量通病控制措施，并在開工后編制詳細的施工作業指導書。項目質量管理體系過程管理流程圖項目質量目標的確定ISO9001 質量管理體系的策劃基礎設施工作環境

人員能力資源管理 意識培訓招（議）標、合同評審與顧顧客合同簽訂、交底客滿溝意采購產品防護通信產品實現策劃息標識檢驗試驗收施工準備、施工集不合格工程測量品控制工程交付監視和特殊過程數測量確認控制回訪回修據分析改進處理QC顧客滿意活8川動四煤礦基本建設工程公

過 內程 部監 審視 核和測量開 糾展 正預Q防C措活施動司---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程質量預控圖預先控制:執行技術標準、操作規程、制定各種質量保證制度及工作守則總負責人:項目副經理設備部材料部施工部勞資部技術部技術負責人全設備質材料質環境質人員素施工方面影響質量量量量質案負責要素設備部實驗員施工員質檢員技術人把關控制:門質檢員安檢員安檢員負責人:項總負責人:施工員班組織檢查、監督目技術負責人經理過程控制:試驗部門檢測生產班組操作質檢部門檢查總負責人:工程質量項目副經理技術負責人質量評定工程質量質檢、財務部門執行獎罰各部門及施工班組總結提高回 訪 使用過程 用戶提出質量問題9四 川 煤 礦 基 本 建 設 工 程 公 司維 修---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------最終控制:總負責人:技術負責人總負責人:項目經理0萬U豆體驗卡卡號：50D890668267e3349e33密碼：686d03401eefba96faba獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50De7a00c543af387fc0密碼：b26488ce65abc1787202獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dbac63885c802fd52e密碼：3d1c344384327b85efff獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dd97f0765bdf6998a3密碼：48db1c14e42a2b321fac獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50D61215eb41ae3cc919密碼：25bffae5346e7b7d2548獎品名稱：100萬U豆體驗卡卡號：10D1cab621456ab278ab密碼：709f65f32865af2559c2獎品名稱：100萬U豆體驗卡卡號：10D8f1d6a4b953f3474e密碼：6e2e4017cce30dc7e055獎品名稱：100萬U豆體驗卡卡號：10Dd1fc6d6dd529b6892密碼：a5dbdd8338f91d2c0701獎品名稱：100萬U