第10頁共29第10頁共29頁降本增效合理化建議書降本增效合理化建議書1一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節儉用水、節省用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環節。以人為本進展降本增效。最大的鋪張莫過于人才鋪張，人才增效才能真正增效。人才鋪張主要有這樣幾種：一是人才閑置，優秀的人才沒有賜予挑戰性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發揮到極致，實現人盡其才。二是配置不當，沒有真正依據適才適崗的要求進展人力資源配置，A才配到了B人力資源部門共同加強人才的動態治理，真正了解、記錄員工的才能，依據才能定崗，實現適才適崗。三是人員素養提高緩慢。科技在提高，潛力不提升，人才就會漸漸變成庸才，僅有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業競爭力建設的主要著力點，把學問治理作為企業治理的一個重要方面，把學習力、應用力、創力和學問面作為提拔任用的根本考核點，才能有效提升人才素養。四是人員功能內耗，這主要是由于制度、流程的緣由，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的鋪張。僅有對各項流程、制度進展定期和不定期的調整、修改、優化，才能真正解決人才的功能鋪張。五是人員工作意識不到位，這主要干成事、干大事”的氣氛。一般人都能依據崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進展擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和認真性。六是外腦鋪張。干工作不是全部工作都是自我做，更不是只依靠自身閱歷工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，共性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。完善制度促進降本增效。制度是企業進展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避開制度的鋪張和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業的各項規章制度進展梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后治理、進展要求進展上臺階、本錢降下來的催化劑，而不是阻礙企業進展，消耗人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業降本增效的制度，共性是降本增效的考核嘉獎制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定治理制度的制度，把制度治理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度治理是一個常抓常、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期公布。優化流程支撐降本增效。經過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優化，促進了中國電信治理水平的提升。但世界是進展的，變是常態的。此刻，很多流程標準已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業進展，鋪張、消耗了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的內外部環境和進展需要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進展〔本錢導向〕改善各項流程，加強流程節點掌握與考核，作到上一節點為下一節點效勞，下一節點監視、考核上一節點，在員工中構成不由于自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作思想和氣氛，讓流220年元月份以來，中國航空股份工程技術公司浦東航線部330340增效”中心工作，結合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。東航浦東航線部330340推動節省增效和優化各工作組工時安排。我們對各個修理人員及每個人員的技術本領情景進展了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，特別是員工跟從各位修理維護閱歷豐富的教師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節省每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不鋪張，為掌握修理本錢作出努力。在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議：1、充分利用剩余的油料。在尋常的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又格外昂貴。我們常常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護本錢的作用。2到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避開申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的鋪張，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。假設遇到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度鋪張，真正做到降低消耗件的本錢。3局部可能有問題，大多數情景下，相關部件修理部門經過簡潔的翻修甚至只要修理一下就能夠連續使用的情景。例如，我們常常以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的緣由可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件修理部門經過簡潔的翻修修理，日光燈組件就能夠連續使用，這樣就能夠少消耗一個的日光燈組件。這種經過簡潔修理航材就能連續使用的情景是數不勝數，這要求我們修理人員要用節省的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節省航材和消耗件的使用。只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線修理維護工作中，信任我們航線修理機務工作人員必需能夠開創走向生、重整東航局面。降本增效合理化建議書31、實行精細化治理，壓縮辦公經費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必需開空調，溫度把握在度，既節省電量，又有利安康。下班后辦公室的打印機復印件機等電源要進展斷電，避開待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。2、學習多項技能，實現一人多能。辦公設備使用常常會消滅一些小故障，消滅此類問題不要馬上報修，能夠自我從網上查緣由學習簡潔的修理技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡潔故障以此來節約辦公設備的修理費用。3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊爭論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進展承受和推廣。4、樹立節省意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦。”這表達出我們國家對節省的重視程度，但隨著現代生活條件的提高，人們的思想已發生轉變，講排場好面子使得人們不再情愿去節省，要從思想上重樹立節省資源的意識，順手的一個關燈動作，理所應當的擰緊水龍頭，參與“光盤行動”……不鋪張一度電，不鋪張一滴水，不鋪張一粒糧食，降本增效從節省開頭，從每一件小事開始。5、成立降本增效監視小組，建立長效機制。成立監視小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。6、掌握出車次數，合理節省油耗。需要公車出去辦理的大事要有打算，一條線路的事一次辦完，司機要提前規劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數的比例關系，確定燃4企業的直接目的就是利潤最大化，而企業的利潤主要來自兩節約一分錢本錢就是節約一分錢利潤。作為一線生產員工，我們把握著企業本錢的關鍵，是真正的“本錢在我手中”。要為企業節約本錢，首先要強化節約本錢意識，把節約觀念深入人心，時時刻刻講節約，避開鋪張一度電，一滴水，為企業節約看得到的每一分錢。其次要提高自身素養，加強操作技能的熬煉，避開工作中一切失誤‘盡量避開裝置特別生產事故的發生，提高自我處理事故的潛力，削減事故損失，把一切事故損失降到最低限度。產品的本錢掌握在我們每一個人的手中，我們的工作態度決定著工作的細致認真程度，從而打算了工作質量的好壞，進而影響著我們企業的本錢和效益。為了企業節約本錢，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規章制度，認真負責地完成自我的工努力提高公司效益。要降低企業本錢，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能熬煉，增加專業學問學習，培育自我的節約意識，在工作的每一個細節都要講節約，比節約。掌握室崗的工作是一個需要細心和急躁的崗位，要想為企業降本增效，我們要付出更多的努力去留意，計算和比較裝置中的數據，以盡量少的能耗和物耗來生產更多更優質的產品。本錢的凹凸直接打算了一個企業產成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，本錢掌握也就在我們大家的手中。假設我們每一個環節都能把好關，每一名員工都能操到心，留意節能降耗，節約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不消滅質量事故，那么我們企業的效“效益”在我們手中制造。本錢在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是本錢，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩定高效運行，避開非打算停車事故的發生。提高切粒機操作技能，在處理特別事故時，削減處理時間，削減放流量，節約一切能夠節約的本錢。公司開展的“降本增效”活動已經對大家產生了極大的影響，在日常工作中我們全體職工都已經全身心地融入到這項活動中。作為一名一般的爐區操作人員，我的為企業降低本錢，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業節約每一滴油，每一度電。我在尋常工作中，本著節約的思想，在保證正常生產的狀況下，盡量削減重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力掌握在合理的范圍之內。同時，盡量少開燈，少用水，把節約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。公司最近廣泛深入地開展多種形式的節約活動，努力構建節約型企業，提高全員的節約意識，使為企業節約本錢成為每一個員工的自覺行動，把節約的思想落到實處，才能實現我們企業效益的顯著提高。我們一方面要加強專業技術學問的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增加節約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節約。要實現降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又困難的任務，我們要在生產中不斷總結閱歷教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻5一、更觀念，轉變治理模式，是實現全員降本增效的根本保證。“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立本錢治理節省用水、用電、用材，杜絕一切鋪張鋪張現象，共性是“長流儉”降耗增效。工作時間辦公室內盡量承受自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量削減開燈時間與數量。培育良好的節電習慣，辦公室人員走燈滅，人走機關”。二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑。應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終遵守“以質量求生存，以效勞求進展”的經營理念，嚴格加強質量治理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤治理，嚴格依照質量獎懲制度進展懲罰，嚴格的質量治理與自身效益的嚴密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場根底工作的同時，把施工井各道工序質量分成假設干個質量治理點進展分工負責，并統一驗收。三、加強嚴細治理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程。僅有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最正確指標，持續生產各項要素在最正確的狀態下運行，以最正確的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格依據作業規程施工，保證工作面的正規循環。以上是《降本增效合理化建議》的范文參考具體內容，講的6在產品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能把握本錢優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能把握市場的主動權。為了應對市場嚴峻挑戰，上汽集團于1999年在全行業開頭推13家企業進展了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業重振雄風的法寶。上汽集團的兩個重點企業 群眾和 在20 年經受了市場不景氣的考驗， 群眾去年完成實際銷售35.5萬輛， 通用實際完成銷售25.2萬輛，今年 聯3、4月份的冠軍，而 群眾的銷量也在穩步上升。進入合理化提議e合理化提議是發揮企業員工仆人翁作用的有效形式，是指有關改善和完善企業、事業單位生產技術和經營治理方面的方法和措施，而基于群眾的在線治理系統〔IM〕的根底上合理化提議e在 群眾的“在線治理系統”中，員工能夠經過公司內部網站訪問，不但能夠在系統中直接輸入合理化提議，查詢到公司內每一條合理化提議的資料，并且能夠經過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態，并進展跟蹤。在生產車間的員工能夠將合理化提議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統一輸入信息。這樣，對于 群眾合理化提議聯絡員和合理化提議治理機構來說，經過系統可快速實現提議的流轉，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，并且避開了流轉低效、簡潔發生差錯的狀況；群眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可掃瞄其他人的提議，便于學問共享；這個系統還能夠快速實現自動統計和結果提示，比方能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節省經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。在線治理系統的建立使群眾合理化提議工作走上了科學治理20年一年，群眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改善后為公司節省了一大筆開支。開放平臺降本增效合理化提議理念在5出的合理化提議將近202.38員工就提出提議7.86800效方面作出了巨大奉獻。通用汽車自20年建立合理化提議工作體系以來，已經構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進展跟蹤和溝通，同時將合理化提議納入公司年度嘉獎機制。20年，通用整理出經典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”；20年，通用對合理化提議體系進展了重大改革，將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的嘉獎周期。合理化提議的嘉獎體系也得到了進一步完善，構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。今年通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的進取性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發全體員工參與合理71OA通過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、特別報告單的紙張需求，可以削減打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，承受該拿報告單依據流程找人簽字)，提高了工作效率。2、快速反響解決現場質量特別，降低停工損失依據“三現“原則結合“PDCA制，實行QRQC質量治理，在產品在制加工過程中通過“自檢、巡進方案，承受放寬或終止的流程掌握手段，明確并掌握返工或退料的本錢費用，確保下一道工序的正常進展，從而降低內部質量故障損失。3明確產品的質量特性，主抓檢驗掌握重點，通過量化終檢檢驗工程的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%掌握產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而削減外部質量反響和投訴，降低外部處理費用。4、現場檢具實施有效治理，提高量檢具的使用率和壽命承受“精益生產“理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編一化治理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用“等三亂現象，從而削減量檢具的耗損、喪失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。降本增效合理化建議8一、主要資料：在產品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能把握本錢優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能把握市場的主動權。經過與承德恒瑞物資貿易合作，建立了伙伴關系，選購時以現貨價進展結算，最大限度地降低了選購本錢，實現規模效益，取得了顯著效果。經過分析爭論市場走勢，以實現最低價或次低價選購為工作要求，準時調整選購策略，確定最正確選購時點和選購數量，最大限度地降低選購本錢實現規模效益取得了顯著效果例如20 年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢把握住選購時間點，低價購入600噸建材，有效地節省了選購本錢，而后又在較高的點位售出3008二、實施要點：1購效益。2、經過雙方長期合作，做到雙方相互認可，達成戰略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產供給，又緩解資金緊急的壓力。3、準確分析與把握市場走勢，準時調整選購策略，合理定位選購時間點與選購數量，降低選購本錢。4和能動性，到達全員參與挖掘本錢潛力的目的。三、估量效益：本年度估量選購建材20 噸左右，節省50元噸，累計節省本錢到達10萬元。降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節支這個方向，需時時抓緊節省這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，效勞創優，內化于心，踐之于行，真正地落實到自我的工作崗位上，表到達自我的實際行動中，就會真正到達降本9一、主要內容：在產品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能把握本錢優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能把握市場的主動權。通過與承德恒瑞物資貿易合作，建立了伙伴關系，選購時以現貨價進展結算，最大限度地降低了選購本錢，實現規模效益，取得了顯著效果。通過分析爭論市場走勢，以實現最低價或次低價選購為工作要求，準時調整選購策略，確定最正確選購時點和選購數量，最大限度地降低選購本錢實現規模效益取得了顯著效果例如20 年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢把握住選購時間點，低價購入600噸建材，有效地節約了選購本錢，而后又在較高的點位售出3008二、實施要點：深化與恒瑞物資貿易合作伙伴關系，實現規模采購效益。通過雙方長期合作，做到雙方相互認可，達成戰略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產供給，又緩解資金緊急的壓力.準確分析與把握市場走勢，準時調整選購策略，合理定位選購時間點與選購數量，降低選購本錢。制定每月考核目標，調發動工參與本錢目標治理的樂觀性和能動性，到達全員參與挖掘本錢潛力的目的。三、估量效益：2050/噸，累計節約10降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節支這個方向，需時時抓緊節約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，效勞創優，內化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，表到達自己的實際行動中，就會真正到達降本10顧客來這里都能感到，在我們酒店里住是放心的，而且感到這是讓顧客也有節能降耗意識,共同為我們酒店實現5%節約的目標。其次,我們應當要有節能降耗增效的觀念，履行節約的習慣。從我做起，從點滴做起，留意每一個節約的環節，堵住每一個浪費的漏洞，盡自己所能節約每一點資源，抵抗鋪張鋪張的不良風氣，讓鋪張鋪張的習慣轉變成為生活上的勤儉節約。在酒店治理上，從五個方面來做好人人講節約的良好局面。一、節電。客房是客人停留時間最多的地方，很多客人認為我花了錢，想怎么用就怎么用，于是就會消滅很多鋪張的現象。這些狀況都會造成能源方面的鋪張。對于這些現象，我們系統處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時候，衛生間燈光自動格，來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之后延時自動關閉，用最少的電到達換風的目的;另外系統可以通過紅外線探頭和門磁等設備推斷客人是否還留在房間內，假設推斷出客人已經外出，自動供電。通過我們系統這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費，從而到達一個節能的目的。我們能應用自動化開關進展高效的治理也是一種節能降耗的好方法。二、節冷暖氣。空調是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調的過程中也會消滅一些不良的使用習慣。比方在夏天的時候，很多客人在進房間以后，為了使室內溫度盡快降低，會把空調的溫度設定到最低，比方16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當室內溫度真正降低到16攝氏度的時候，他可能會覺得有點冷，甚至是手腳發涼，這個時候有些人才會想到去修正空調的溫度。但是更多的人，會承受加衣服，蓋被子等方式來御寒，而不會想到去修正空調溫度。這對于我們來說，是一種什么樣的調的溫度賜予適當的調整。也有的客人在退房時常常忘了關閉空調，這就要求我們效勞員在查房時準時關掉空調和室內的照明燈具，以此到達節能的目的。同時，建議空調機上安裝節電裝置，5%，實現我們的節電目標。三、節水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的狀況，而假設漏水狀況不嚴峻，就不簡潔被覺察，但是積少成多，對我們來說也是一種鋪張。我們的系統可以準確檢測出客房的任何一個環節的漏水狀況，并且發出警報，以便準時的進展檢修堵漏，防止能源鋪張。掌握用水量。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節水器，節水龍頭就是為了掌握出水量，避開客人盥洗時把水龍頭調到最大而鋪張翻開水龍頭，看到出水量比一般龍頭要小。四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能到達節能降耗的目的,例如:客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊,洗衣袋只用布袋.另外，建議客房使用環保卡，當客戶有擱置環保卡的就說明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對于能自覺合作搞好節約的顧客，我們酒店賜予肯定的小獎品紀念，讓我們酒店上下都能表達出一個綠色環保節能的酒店。這樣的操五、改進。事事要從我做起，自己帶頭覺察節能降耗的技為酒店實現節能降耗做出應有的奉獻。另外，我們要對自己所要接觸的設備和設施賜予疼惜，按時保養，這一習慣也是具有節能節約辦公用品，表達大酒店治理的現代化。回憶一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉刷時候，我們做到節約了嗎?請記住：你與我都節約一滴水，很多滴的.力氣有限，但很多個有限組合起來，便是無限。降本增效合理111OA經過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠削減打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，承受該系統削減了人力的耗損，削減了廢余流程中轉時間〔如檢驗員需要拿報告單依據流程找人簽字，提高了工作效率。2、快速反響解決現場質量特別，降低停工損失依據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產現場快速反響機制，實行QRQC改善方案，承受放寬或終止的流程掌握手段，明確并掌握返工或退料的本錢費用，確保下一道工序的正常進展，從而降低內部質量故障損失。3明確產品的質量特性，主抓檢驗掌握重點，經過量化終檢檢驗工程的方式，借助專用檢具經過有針對性的嚴格或100%掌握產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而削減外部質量反響和投訴，降低外部處理費用。4、現場檢具實施有效治理，提高量檢具的使用率和壽命承受“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、統一化治理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而削減量檢具的耗損、喪失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。降本增效合理12食堂部：1、削減公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處，實行單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數耗油修理費用等按標準核對并進展分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。2審批，實施零庫存治理；3一度電，順手關開，復印機掌握使用，削減紙質文件，多用電腦辦公正臺。打印紙反復使用，漸漸實行無紙化辦公；4、物管部門接到報修任務，對修理的設備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉自修，對局部修理任務可實行個人承包制，實行業績掛鉤兌現，大大節省材料本錢；5在購置原材料上，定打算定數量，每日對所購入和售出的食品按打算人數“斤斤計較”，避開剩余鋪張；6、局部效勞崗位調整，實施一崗兼職，人盡其才，可對局部崗位實施承包，比方修理保潔門衛等，實施經濟職責制考核，提高大家工作進取性；7行監視考核，獎優罰劣，杜絕鋪張現象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常13科學進展降本增效當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯降本增效從我做起“降本增效”是本年度集團公司治理工作的主題，一季度以來，各部門依據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本工程和措施，并實行認真措施落實，有些工程已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項治理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效并不代表要否認我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，所以，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的閱歷尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注全部的本錢因素，循序漸進挑戰本錢極限。“掃”掌握領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限這些方法只需要相關職責治理部門健全掌握手段就能到達。“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊修舊利廢和選擇整理等，掌握材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，削減無效消耗等。“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和治理創上，透過如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行治理改革，降低人力資源本錢等。“開發”階段是降本增效的最高境地，馬上企業的全部資源進展全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節省式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如轉變生產流程、優化運行方式、重建工藝構造等。從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。或許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發”，但假設每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，留意細節，我們的“降本增效”工程將會開創一個的局面。降本增效以人為本企業的效益是依靠寬闊職工制造的，所以降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際動身，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，認真為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得成功的關鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素養和才能，更要有分散力，領導者還要擅長