領導的方與圓：洞察人性管理的奧秘讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖領導方與圓領導者領導人性外圓內方工作世人第章部屬人性原則上級報告方式制度同事事情怎樣才能關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！我們的回應則是：誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令你在讀后充分領悟領導者從成功到卓越的真諦。讀書筆記讀書筆記人性是可以改變的。西方人一開口就是money，他不會覺得不好意思。而每個地方的法是不一樣的。讀于2022.11.16學習第二本曾教授的管理理念。何謂人性管理？就是把人當做人來看，把管做到理，你就成功了。這本書太棒了，很符合中國人的職場哲學。無論是工作中的推托拉，還是人性管理，曾老提出了一個新的觀念，那就是中國式管理。這套學習方法獨辟蹊徑曲徑通幽，引人入勝。受益匪淺，真心感謝曾大師的教導，也希望有一天能認真學習易經的思想。D:272一本經驗豐富的書，越上年紀，讀起來越是感同身受。曾教授將中國人的人性研究得非常透徹，透過人性去觀察人、分析人、管理人，值得各級領導尤其是企業領導學習學習，思考思考，實踐實踐。傳道受業解惑，很強的實用性，適合解決制度以外的疑難雜癥。對于中國人的傳統思維，的確分析得頭頭是道，從那些例子中，或多或少也找得到自己的影子。精彩摘錄精彩摘錄一個領導如果存心要管理，就開始整人，這是不對的。一個好的管理者是這樣的：只要你做得好，我為什么要管你？我不需要管你；你做得不好，我也不會管你，但是我會點你，點不通再點，實在點不通，我才會訓斥你。這才是中國人，這才是中國式的人性管理。人性管理，管與理不同。管是管，人性不喜歡被管；理是理人性喜歡被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功了。人性的特點是，第一要創造，第二要自主，不接受他人的擺布。不要把人當做工具，因為人不是工具。這些原則是：守本分，守規矩，守時限，守承諾，重改善，重方法。罵人是最沒有用的，罵人是傷害自己的事情，對別人一點好處都沒有。一個會翻臉的人不大會罵人，他只要臉色顯示不好就足夠了。所以，會帶人的人，基本上是用臉色來暗示對方的，他不會用言語去罵對方。中”就是合理。什么叫“中庸之道”？就是合理化主義。所謂“管理”，就是你管得合理，對方就接受；你管得不合理，不管你是誰，不管你用什么方法，都沒有用。作為一個中國人要有心理準備，不管你怎么行得正，背后都有人批評你，不要太在乎。大家都說你好，你不一定好；大家都說你壞，你一定壞。問題在于，作為一個人，我們要讓壞的人說我們壞，但是要讓好的人說我們好。目錄分析第1章什么叫做人性管理第2章怎樣才能做到只理不管呢第3章什么叫做內方外圓第4章做事有哪些基本原則第5章怎樣建立制度才能合乎人性12345目錄分析第6章遇事應該怎樣處理第7章理事情之前怎樣思考比較合理第8章上級交辦的事情怎么辦第9章部屬工作做不好怎么辦目錄分析第10章屬越級報告怎么處理第11章上級越級指示部屬要怎樣回應第12章向上級報告應注意哪些問題第13章向部屬指不應該采取什么方式目錄分析第14章平行同事要注意哪些原則第15章怎樣指派新任務第16章不能如期完成任務怎么辦第17章部屬犯錯誤要怎樣處理第18章做事是否合理如何判斷12345目錄分析第19章人性管理的要訣第21章怎樣實