FHCLC-AQ-02-2023 修改碼：A/1 第1頁共5頁復合材料廠5S治理評價方法為保證作業區落實公司、廠部的5S治理要求，實現我廠5S治理5S治理工作自主開展的管控力量，5S治理工作季度推動狀況進展評價，具體方法如下：一、評價模式〔一〕評價內容及范圍1、評價各作業區階段性優級作業區活動推動狀況、廠部重點工5S治理體系建立和自主執行狀況。2、參與評價單位：加工作業區、精整作業區、復合作業區、修理作業區、焙燒作業區、采礦作業區、機動部、設備材料科、計量檢5S治理評價方法”〔二〕評價時間12月第一周。〔三〕現場評價要求事項1、各單位每季度申報一個辦公室、物資存儲室〔物品流轉室、應急物資室、參與評價，主管辦公室必需申報，作業區辦公室數量4個的，主管辦公室參與重復評價。24個的，2個。董鵬程 孫玉峰鄭建龍 劉建偉FHCLC-AQ-02-2023修改碼：A/1生產現場分布明細25單位 現場數量現場名稱備注精整 4退火、精整、包裝、壓力每季評價一個房機動部5〔采礦區有配電室、一個檢修現場計量4河邊化驗操作區域、復合物理檢驗區域、12050域修理4加工修理4加工4復合4變電站、制作室、全部變〔配〕電室、1個檢修現場挖補北跨、挖補南跨、研磨、酸洗場東檢修現場提前申請評價每季評價一個每季評價一個4季度鍋爐房任選一個每季評價一個料科5均衡申報油脂庫區、原酸洗場焙燒4豎窯區、修理區、回轉窯一層區、回轉窯高層區發運區每季評價一個采礦4每季評價一個辦公室 辦公室進展評價〔后勤〕5S改善提案參與評價，依據提案評審結果分三個檔次，每檔分值不同。55S5名工程。6、對各單位治理體系進展評價。7、各單位季度重點工作完成狀況納入季度評價。二、評價流程1、評價人員：FHCLC-AQ-02-2023 修改碼：A/1 第3頁共5頁5S廠級領導安全治理科：科長、主管〔廠級督導員、安全專業治理員11人1人宣15S1人2、評價程序：→發放打分表→安全留意事項交底→進入現場評價→會議室統計得分→排名→問題反響→整改→復查→績效獎罰。評價工程辦公室物資存儲評價工程辦公室物資存儲室生產現場必需品定置有序、標場管控效果與標準無出入40評價組人員打分平均分分評價組評價細則分值計分標準考評責任比照各單位制定的5S5價組成員打分的平均值評價組評價為辦公室最終得分比照各單位制定的5S10價組成員打分的平均值評價組評價為存儲室最終得分比照各單位制定的5S行常態化管控，現場每一不符合項扣1FHCLC-AQ-02-2023 修改碼：A/1 第4頁共5頁優級作業三優、四優、五優 5區申報依據安全治理科下

5驗收，下季度評價時依據 科五、四、三優分別扣3、4、5優秀、良、一般三個檔次每5S提案 發的《安全5S改善提案治理方法》

5 5/3/1

安全治理科學問工作系建立、落實加分

5與考試，其中必需有 5一名治理人員參與廠部重點工作能夠結合本單位實際分降落實，措施具體， 10并實際開展工作。依據體系要求建立5S100%能夠準時更，各級5S求履行職責，執行率100%。開展全國星級治理評價活動、5S公司表揚的區域。

人員每季度不能重復。現場評價前完畢考試工作。5S5S20展活動的總結分析等方面安全治理科5S5S20展活動的總結分析等方面安全治理科一項遺漏扣1無負分。3四、評價結果及獎罰評價結果：各單位按評價工程得分排序。位不獎不罰。3010/人；FHCLC-AQ-02-2023 修改碼：A/1 第5頁共5頁50