**公司營銷網(wǎng)絡(luò)后備管理干部開發(fā)及培養(yǎng)實施計劃人力資源部規(guī)劃開發(fā)課管理部管理課二00三年四月十四日**公司分支機構(gòu)后備管理干部開發(fā)及培養(yǎng)實施計劃繼洗笛企業(yè)歌的競項爭，使最終捐是人瘋才的翻競爭蛛。人青力資導(dǎo)源是剩企業(yè)卵贏得腿市場顫競爭漆、提窮升企據(jù)業(yè)核血心競駕爭力松、保載證企攀業(yè)可獎持續(xù)腥發(fā)展淺的關(guān)剩鍵因讀素，達而各雙級管鉆理干款部則瘡是企竿業(yè)人佛力資漁源的要核心旋部分凱。隨扒著我桂司生舊產(chǎn)規(guī)離模的淋不斷缺擴大嚴(yán)及業(yè)堪務(wù)的謊迅速蝕發(fā)展搭，需紅要有鑄更多原精通村工作名業(yè)務(wù)踐、管威理經(jīng)征驗豐莊富、章具有資良好蘭敬業(yè)可和創(chuàng)挎新精巴神的鋪人才長來提仁高公益司的胖整體匙管理便水平適及保彈證公賓司可狡續(xù)持物發(fā)展標(biāo)。為韻保障去公司師實現(xiàn)繭具有趁國際進競爭侵力的袖世界趕級移壘動通濟信企摧業(yè)、告進入偽世界楊同行搞前五腔名的園目標(biāo)配有充乞足的防人力待資源診儲備疊，特巡制訂棄出后嘴備管野理干省部的華開發(fā)雅及培唯養(yǎng)計患劃如籠下。陣一、裝實施甜目的水實行況后備黨管理繭干部瓦的開醫(yī)發(fā)及嚇培養(yǎng)光計劃低，究保證振企業(yè)略發(fā)展坑有充使足的惕管理閥干部指儲備難，形濱成后先備管粒理干節(jié)部的惜“斥資源構(gòu)池呼”騾，保緞證后脂繼有貞人。杰二、笨實施悟范圍京辦事攀處主檢任、懇部門圖經(jīng)理別、分獵支機素構(gòu)經(jīng)半理等眨管理聚干部撤的儲蟲備開驅(qū)發(fā)及豈培養(yǎng)矩。查三、價實施膝時間掛20由03少年4省月為科實施簡準(zhǔn)備坡期，啄20晨03罰年5罪月開謹(jǐn)始正每式實萬施。罷四、抄實施證步驟汗和辦耗法班1、敬后備腹干部澆培養(yǎng)領(lǐng)對象殃的申束請辦勁法及屈程序侵各分防支機法構(gòu)的堅業(yè)務(wù)燃骨干棵（一箭般不貼超過與職員掘數(shù)的被30她%，鋤具備掘敬業(yè)若、溉誠信潛、團技隊、型學(xué)識帶、能區(qū)力等礎(chǔ)基本呆素質(zhì)隔，詳并根幫據(jù)其拒日常填表現(xiàn)變和工胸作績妨效確覽定孩。徒）作壺為后悠備辦參事處波主任故及部餅門經(jīng)館理的六培養(yǎng)貼對象奏，各房地級拾辦事暢處主波任及蒙部門暢經(jīng)理奧作為俯分支桐機構(gòu)謊經(jīng)理醫(yī)的培葉養(yǎng)對榨象，渡并需酒填寫春《后即備管營理干恰部培怎養(yǎng)對鞏象審只批表瓶》。伙后備鳥部門許經(jīng)理訪/辦硬事處港主任開由所紀(jì)在部徹門經(jīng)展理（份或辦排事處右主任睛）及獄分支誤機構(gòu)遮經(jīng)理吉簽字駕后，姥經(jīng)區(qū)收域高廚級經(jīng)桑理審墻核，息報營奸銷副汽總批渾準(zhǔn)后熔成為擔(dān)后備休干部桌培養(yǎng)鳥對象亮；后芳備分蠅支機油構(gòu)經(jīng)憂理由慢分支風(fēng)機構(gòu)死經(jīng)理飄簽字扎后，彈經(jīng)區(qū)就域高柱級經(jīng)魂理審得核，游報營腦銷總勤部總燒經(jīng)理售批準(zhǔn)羊后成仿為后備備干無部培眠養(yǎng)對咬象。象以上鍵審批優(yōu)表均休由營憂銷總始部管糟理部此備案鍬，并顧由管轉(zhuǎn)理部亦會同雅人力揭資源歲部對商后備鳴干部交培養(yǎng)襲對象勉的人讓員資鼻料進企行建檢檔，甩與公鉛司總樣部其根它類堅后備赴干部釋形成龜后備核管理甲干部患“好資源歇池紐”纖的人相才庫槍。防2、千后備僵干部字培養(yǎng)武對象召的開歡發(fā)過秧程時（1業(yè)）后序備干扎部培韻養(yǎng)對講象的載職業(yè)專生涯需規(guī)劃閘為了未讓后偶備干請部培態(tài)養(yǎng)對寄象對瓦自己氧的職鎖業(yè)生嚇涯明樸確、裙清晰殘，朝喜著自糾身發(fā)訂展和泰成長桶的方駁向努肆力奮噴斗，積管理稍部將等會同景人力率資源晚部將域按《威公司永職業(yè)貸生涯匆規(guī)劃莊管理簡辦法卸》指擁導(dǎo)他愚們進葡行個塑人職抱業(yè)生男涯規(guī)學(xué)劃，丘同時從指定撓一名衣導(dǎo)師胡（其姓主管腥以上嫁管理艦者）倚以導(dǎo)帽師制肯的方堡式幫愈助及股指導(dǎo)逐他們擋。假（2違）后擠備干餅部培寺養(yǎng)對啦象的負培訓(xùn)裹實施鈴后備保干部稼培養(yǎng)啄對象棕要求什的基溫本素茅質(zhì)是懲敬業(yè)倦、兼誠信虜、團脖隊、量學(xué)識冶、能曉力。嘩要求斃的睬主要獨核心疫能力拌：一儉是創(chuàng)劑新能鴿力（簽即對白工作航成果殿永不鄉(xiāng)滿足追，有宴不斷盯創(chuàng)新魚工作飄的能尋力）垃；二筋是學(xué)客習(xí)成嗓長能券力（毫即在暈工作碼中不艷斷學(xué)軋習(xí)，院并使晝自己毫和團還隊快幸速成肚長的熟能力遍）；及三是驕協(xié)同菊能力汽（即施協(xié)同其整合酸團隊豆有效撲開展肅工作艘的能擾力）姑；四這是分歐析判尸斷能愧力（鋒即對礙工作愉中所腎涉及潔到的舅系統(tǒng)論復(fù)雜推問題郵和業(yè)走務(wù)發(fā)凡展趨獻勢有融較準(zhǔn)赴確的皆分析愚判斷諒能力剝）；君五是遠貫徹伙實施息能力瀉（即做有較謊強的伴將思鉤路和染方案吵付諸拆實施趨并獲給取有顧效成技果的超能力旋）。慨因此狡，營掩銷總墓部管溜理部薦需根曲據(jù)后率備管脊理干燥部的若素質(zhì)墻要求俘和核要心能懼力，倉制訂嫁出有缺針對風(fēng)性的挽培訓(xùn)啊課程驗體系概和培擾訓(xùn)計液劃并瓜組織存實施飽，同霉時將烤每個肆人的陸培訓(xùn)虎課程遵成績茅及培詢訓(xùn)情償況存馳入后焦備管扯理干如部義“廟資源倘池畏”求的人翁才庫爸檔案籠內(nèi)。叔（3祥）后柱備干讓部培直養(yǎng)對努象的趁面談附、評鴨估、俯考核隸為及簽時掌旅握后課備干兆部培惠養(yǎng)對搶象的永思想腹動向路、工飄作狀仗況等冰相關(guān)份情況辜，分版支機宏構(gòu)經(jīng)姐理應(yīng)洞不定職期與阻后備魚辦事殃處主駁任（草或部棋門經(jīng)彈理）脾進行果面談貍，區(qū)緩域高董級經(jīng)抄理則袋應(yīng)不較定期篇地與鋤后備蹈分支竭機構(gòu)梁經(jīng)理冤進行秒面談貌，同幕時都敘應(yīng)做甘好面嫩談記言錄及奸歸檔察，交役營銷怪總部奸管理畜部備住案；也并在登每季帶度，流由其匯直接洗上級鼠作為哭第一懲考察竟人對柏后備伍管理刑干部封開發(fā)辯和培環(huán)養(yǎng)對怠象的裕工作湊績效直、態(tài)頑度、油能力青等進續(xù)行考寫核評簡估，宋分支嶄機構(gòu)蝶經(jīng)理繭及高核級經(jīng)兩理分版別作慌為后少備辦熊事處吉主任語（或葬部門螞經(jīng)理士）、辦后備板分支多機構(gòu)希經(jīng)理爭的第童二考匪察人墻進行漠審核做，考干核時春需填女寫《包后備烏干部悲培養(yǎng)捏對象婦季度鑼考核門評估微表》宰，并傳于每截季度悉的首莖月1撞0日小前交腥至管找理部飯并進謝行存會檔。佩3、核后備戀管理珠干部詳?shù)拈_駕發(fā)過語程導(dǎo)（1值）工件作實瘡踐陳根據(jù)寸公司贏發(fā)展匙的需扶要及薄個人賓的職起業(yè)能勵力、顆特質(zhì)虜潛力哪等，屠視具盼體情子況安競排相淺應(yīng)的逼助理燙、代楚理或遼見習(xí)但職位嬸或輪遵崗等晉方式袖進行椅有效秧的在薯崗工圓作培園養(yǎng)，粗通過薄工作饞實踐揚來培宣養(yǎng)和終檢驗閉后備駝管理梅干部食的實抄際工辯作能興力和恢潛質(zhì)飽。事（2痰）培烈訓(xùn)實轎施每公司伙應(yīng)對覆后備阻管理畝干部蔥有針槽對性觸地實路施相竭關(guān)管遮理知瑞識的糞培訓(xùn)圓，以箏便較遍好地尸獲得訂后備梅崗位至所需媽的相迎關(guān)知佩識和校工作堪經(jīng)驗屑；對破后備瘦分支石機構(gòu)無經(jīng)理頓還應(yīng)吊以卷“飛T劍”穴字型姜人才濤要求蝦進行防培養(yǎng)籮，以統(tǒng)一至瘦二項衛(wèi)專業(yè)鴉訓(xùn)練哀為主秒，輔棋之以屑營銷芹、生病產(chǎn)、點研發(fā)用以及高人力墊資源綠、財含務(wù)等亮方面瞎綜合敢管理雕課程遣的培枯訓(xùn)；程同時橡還需閘經(jīng)常牧地對抵他們股進行鋼公司世的企浩業(yè)文美化教雄育培散訓(xùn)，料使他毛們真閱正地半認同停公司始企業(yè)起文化稀，認炸同公溫司的誤戰(zhàn)略說目標(biāo)揭。筆（3暖）年撞度評極價及姑考核暖后備純干部誰隊伍擺在實系行有向計劃剃、有抓組織災(zāi)地培勻養(yǎng)的包同時勺，也宗要實占行動據(jù)態(tài)管刻理，妄每年梁年底嫁需對摟后備也管理擾干部殊隊伍威有組享織、筐規(guī)范懶地進產(chǎn)行評曲價及宵考核址，對費不合湯格人濫員則憂進行堆淘汰席，確居保公盾司后惠備管巖理干悅部涼“錘資源惕池御”字的整望體質(zhì)丟量。麻（4掉）人連才輸明出拖在公梨司規(guī)鮮模擴潮大或之業(yè)務(wù)把擴展測或出害現(xiàn)職杰位空燦缺時敞，則恨從后洋備管堡理干遞部魄“垂資源仿池巷”慶中挑炭選出找一些爆認同麗公司旱文化謎，愛蛾崗敬逗業(yè)，剖有能駕力、沒有知懷識的陜后備質(zhì)人才逮進行餐提拔點任用找。稍五、株實施手責(zé)任湯1、棗人力爺資源套管理點是公陜司全提體管屯理者場的主刺要職敬責(zé)之留一，毀各級逐管理擱者有頸責(zé)任武進行副記錄孫、指爸導(dǎo)、兔支持周、激鞏勵與拾合理蹦評價省下屬廚員工絹的工薪作，呢負有穩(wěn)指導(dǎo)已下屬潔員工略成長賢的責(zé)盾任。育能否效發(fā)揮烈下屬拼員工腿才干辛和舉妨薦優(yōu)狂秀人斷才，海能否訂舉薦激和培們養(yǎng)出才合格便的后簡備管窩理干漫部是拘衡量覺公司屢各級趕管理材者是書否稱睬職的宵重要紐條件細，并秩作為疤工作汽考核蜜的主逝要指樓標(biāo)之綿一。蹄2、期后備羽管理棒干部島的開育發(fā)和士培養(yǎng)詠這一纏工作寨事關(guān)豆公司株的未醫(yī)來的煤發(fā)展番，各頸分支貓機構(gòu)離需予垃以高意度重吩視，勉并支腥持、榴協(xié)調(diào)嗎公司訴的后宴備管橋理干盡部開怖發(fā)和牙培養(yǎng)頁計劃稻得以猴順利油實施透。嚇3、休公司嗓的營洽銷總圣部管犁理部知及人天力資伶源部桂需對溫后備待管理們干部漠的開貨發(fā)和逗培養(yǎng)勉做好敞規(guī)劃妹、組敵織、炮督察坐、協(xié)捐調(diào)、壯管理何等工畢作，遠并以諷此作咱為人薪力資改源管郊理長呼抓不夠懈的次重點族工作委。帖附：季嘉漸1、在后備姐辦事燈處主煙任及蛙部門廳經(jīng)理忽開發(fā)謊和培算養(yǎng)簡疤圖；搖2、病后備這分支岸機構(gòu)植經(jīng)理面開發(fā)懶和培揉養(yǎng)簡爺圖；未附圖旱1：傾后備老辦事宗處主訴任及盒部門藝經(jīng)理科管理猴干部柿開發(fā)唯和培償養(yǎng)簡統(tǒng)圖入池條件及程序：入池條件及程序：1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務(wù)骨干；2、業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%；3、需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備“資源池”內(nèi)。后備辦事處主任及部門經(jīng)理后備辦事處主任及部門經(jīng)理培養(yǎng)對象輸出輸入后備辦事處主任及部門經(jīng)理后備辦事處主任及部門經(jīng)理培養(yǎng)對象輸出輸入業(yè)務(wù)骨干人員業(yè)務(wù)骨干人員后備干部的開發(fā)過程：后備干部的開發(fā)過程：1、進行見習(xí)或助理辦事處主任（或部門經(jīng)理）或輪崗工作實踐；2、繼續(xù)實施培訓(xùn)；3、進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。4、公司出現(xiàn)辦事處主任（或部門經(jīng)理）職位空缺時從“資源池”中選拔輸出。（后備辦事處主任及部門經(jīng)理資源池）（后備辦事處主任及部門經(jīng)理資源