精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------姓名：________________學號：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)1得分：________________教師簽名：________________說明：本次作業(yè)對應教材第一、二的內容，請于四周之前完成。一、單項選擇題（每小題 2分，共20分）1．以下說法正確的是( )。CA．項目管理的對象就是建設工程B．建設工程一定要有明確的目標C．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象D．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象2．投資方提供的項目管理服務屬于 ( )方的項目管理。CA．政府 B．承包商 C．業(yè)主 D．工程師3．供貨方的項目管理工作主要在 ( )階段進行。CA．設計 B．設計前準備 C．施工 D．動用前準備4．項目管理的三大目標是 ( )。BA．范圍、費用、進度 B．費用、進度、質量C．投資、進度、質量 D．范圍、投資、質量5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。CA．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方的項目管理工作涉及 ( )全過程。AA．設計前的準備階段至保修期 B．設計階段至動用前準備階段C．設計前的準備階段至動用前準備階段 D．設計階段至保修期7．( )組織機構每一個部門只有一個指令源。 B--------------------------------------------------------- 精品 文檔精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是 ( )組織機構。AA．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部9．建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由 ( )負責。AA．項目經理 B．設計方 C．施工方 D．總承包方10．施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前( )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 AA．24B．36C．48D．12二、多項選擇題（每小題3分，共18分）1．施工方項目管理的目標包括 ( )。ABCA．施工的成本目標 B．施工的進度目標 C．施工的質量目標D．項目的投資目標 E．項目的質量目標2．以下對施工企業(yè)項目經理的工作性質的說明，正確的是 ( )。ABDEA．建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經理C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D．項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經理對工程項目施工過程全面負責3．供貨方項目管理的目標包括 ( )。ABCA．供貨的成本目標 B．供貨的進度目標 C．供貨的質量目標D．項目的投資目標 E．項目的質量目標4．下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是 ( )。ABDEA．實施工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理的權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業(yè)精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------改正C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E．施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構5．風險量指的是（ ）。ADA．不確定的損失程度 B．風險函數(shù) C．風險概率大小D．損失發(fā)生的概率 E．實際損失的大小6．以下屬于風險轉移對策的是（ ）。CEA．風險衡量 B．預留風險金 C．保險D．減少風險損失值 E．擔保三、簡答題（每小題 5分，共計40分）：1．簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃 (規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調、監(jiān)督等活動過程的總稱。2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（ MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任；施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。3．國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理 ?答：（1）國家重點建設工程； （2）大中型公用事業(yè)工程；3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程：4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4．政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質量。5．職能式組織結構有什么優(yōu)缺點 ?答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉啟動時間短；職能專一，關系簡單，便于協(xié)調；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6．施工項目管理組織機構設置的原則答：目的性原則；集權與分權統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結構原則 ；精簡高效原則7．項目經理素質要求有哪些？施工項目經理有哪些職、權、利？（參考書本P54）8．基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別 ?答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求， 并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計 22分）繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖，并說明二者有何區(qū)別 ?（參考書本P45—P46）--------------------------------------------------------- 精品 文檔精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時