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文檔簡介

阜陽農電公司生產管理整改措施概述阜陽農電公司在日常生產管理中，存在一些問題，例如：生產計劃不嚴謹、現場作業不規范、保養維修不及時、安全環保意識不到位等，這些問題不僅容易導致生產安全事故的發生，也會影響生產效率，降低公司的經濟效益。因此，公司領導決定采取一系列整改措施，確保生產管理水平得到提升，最大限度保證生產安全和生產效率。生產計劃管理為保證生產計劃的嚴謹性和可操作性，公司成立了生產計劃部門，負責制定、審核公司年、月、周、日生產計劃。為避免計劃與現場實際不符，生產計劃部門要定期與各生產車間溝通，了解生產進度情況，及時調整、優化計劃。現場作業規范現場作業規范是保證生產安全和產品質量的重要環節。公司決定加強現場作業管理，具體措施包括：制定作業規范和標準流程，保證所有作業人員按照規范和流程進行操作。加強作業人員培訓，提高他們的技能水平和安全意識。強化現場作業監督，巡視員對現場作業進行巡視、檢查，及時發現并糾正作業中存在的問題。設備保養維修設備保養維修是阜陽農電公司日常生產管理的重要環節。保養維修不及時，不僅會影響設備壽命，而且容易引發生產安全事故。公司決定加強設備保養維修管理，具體措施包括：制定設備保養維修計劃，由專人負責執行和記錄。加強設備維修工人培訓，提高他們的維修水平。引入設備保養維修管理軟件，實現設備保養維修過程的管理和跟蹤。安全環保意識安全環保意識是阜陽農電公司生產管理過程中的一個重要環節，也是公司的企業文化之一。公司決定加強安全環保意識的建設，具體措施包括：加強安全環保教育，組織員工參加有關安全環保知識的培訓和學習。將安全環保作為員工績效考核的重要內容，推動員工自覺遵守安全環保規定。設立獎勵措施，對在安全環保方面表現突出的員工給予獎勵，鼓勵員工主動參與、積極貢獻。結論阜陽農電公司的生產管理整改措施，是為確保生產安全和提高生產效率而采取的行動。隨著

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