Word第第頁關于人事經理的辭職報告匯總五篇人事經理的辭職報告篇1

敬重的領導；

您好！

來公司也XX年了，在人事經理這個崗位的我早已經看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先特別感謝XX能把我從眾多的應聘者中招入XX這個大家庭中來，我很喜愛這里，發自內心的喜愛這里，愛老板、愛同事、愛XX，在人事經理的崗位上我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜XX大集體賜予我這XX來的熬煉、學習和成長的機會，也特別的感謝XX和同事們賜予我的眾多關心；更加感謝感謝XXXX賜予了我這樣一個展現自己和轉變自己的平臺，不斷的磨練讓我熟悉到了自己的缺乏以及學問的匱乏。我歡欣的觀看著公司的改變，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很圓滿的送走一位又一位的同仁。在XX的大家庭里，我學會了許多在其他地方不曾接觸到的東西，也開頭學會仔細地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。

面對自己曾經犯過的錯誤，我只有感到愧疚，特別感謝XX的信任和重用，賜予我一次又一次的機會連續在XXXX學習和成長。在XX一路摸索而來，深刻的熟悉到自己的力量非常缺乏，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務，現提出申請辭職，望XX批準！

最終，我發自內心的盼望公司鴻運年年！

辭職人：XX

20xx年XX月XX日

人事經理的辭職報告篇2

敬重的×總您好：

感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產生了深厚的感情，但由于下面幾個緣由，特提出離職，請領導批準：

一、離家較遠，上班不便利。

二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務性工作，因本人年紀偏大，自覺不太適應這份工作。

三、在本地區，人事經理的平均工資為00-4000，而我單位工資偏低，自己承當住房、保險、交通等費用，生活比較吃力。

四、單位內部沒有激勵性的員工職業規劃和進展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機制和獎金安排機制。

五、經過自己的努力考了高級人力資管理師，也有數年的部門管理閱歷，所以想往更高的管理層次方面進展。我院的管理體制不太適合我本人的職業進展。

因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進行具體的交接，保證工作的正常連接，并在離職后自覺維護單位的聲譽和利益，盼望在月1日前能完成交接工作。

懇請領導批準！

×××

××年××月×日

人事經理的辭職報告篇3

敬重的XX：

來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先特別感謝XXX能把我從眾多的應聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜愛這里，發自內心的喜愛這里，愛老板、愛同事、愛XXXX，在XXXX我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜XXXX集體賜予我這XXX來的熬煉、學習和成長的機會，也特別的感謝XX和同事們賜予我的眾多關心；更加感謝感謝XXXX賜予了我這樣一個展現自己和轉變自己的平臺，不斷的磨練讓我熟悉到了自己的缺乏以及學問的匱乏。我歡欣的觀看著公司的改變，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很圓滿的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里，我學會了許多在其他地方不曾接觸到的東西，也開頭學會仔細地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。

面對自己曾經犯過的錯誤，我只有感到愧疚，特別感謝XX的信任和重用，賜予我一次又一次的機會連續在XXXX學習和成長。在XXXX一路摸索而來，深刻的`熟悉到自己的力量非常缺乏，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務，現提出申請辭職，望XX批準！

最終，我發自內心的盼望公司鴻運年年！

順祝商祺！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事經理的辭職報告篇4

尊敬的領導：

我很圓滿自己在這個時候向組織提出辭職報告。

當我執筆寫這份辭職報告的時候，內心懷揣著不舍和感恩。光陰似箭、時間荏苒，在我們公司這個暖和的大家庭已工作整整五年。五年來，領導的諄諄教育為我的前進指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。

領導們一絲不茍的工作看法和嚴謹細致的工作作風深深的感染了我，使我深刻領悟“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”的深刻道理。日常工作中，我常常和其他處室的同事打交道，大家都能主動合作、全力支持，給我工作的開展以最大關心。我深深的感受到我們公司是一個團結奮進的集體，是一個溫馨和諧的大家庭。

離開這個熟識的團隊，有很多的不舍，仍將戰斗在前線，心懷更大向往。到新的工作崗位上，我將連續發揚我們公司的**精神，為改善**奉獻自己的力氣。誠心祝福我局全體領導、同事工作順當、身體健康！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經理的辭職報告篇5

領導：

人力資源是支撐中集將來持續進展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統一的職級系統。這個系統應當包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應當納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。

今年已經開頭成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團如今開頭意識到，共建團隊愿景和年度打算，對上下全都協調，推開工作，業績管理等，都有極大好處。XX年年能夠開頭把如何做打算的方法推動下去，能夠根據統一的方法評價各級員工的工作打算完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃力量，預報力量，團隊管理，激勵力量，業績輔導力量。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰略需要，分析應當具有的領導力量。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在XX年—20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有分散力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增添。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增添信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當直接參加經營。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應當信任自己內部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。靜默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是我經過仔細思索，做出的確定。我確定離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業的人力資源同事，很多成員企業的總經理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了許多的伴