



付費下載
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
人事調配管理制度1.簡介為了實現公司內部資源的優化配置,提高員工工作效率和公司整體運轉效率,制定本人事調配管理制度。2.職責與權限2.1人事部門職責根據公司業務發展情況,定期評估員工工作情況和崗位需求,提出調配建議,并向公司領導匯報;確定員工調配的方式和范圍,并組織實施;負責對調配效果進行評估,并按照公司制度向公司領導反饋調配結果。2.2部門負責人職責配合人事部門開展調配工作,提供所屬部門內部員工的工作情況和崗位需求信息;根據公司業務需求,提出部門調配建議,并向人事部門提出申請;負責調配后的員工安排工作事宜,并定期向人事部門反饋員工的工作情況。2.3員工權利在保證自身權益不受損害的前提下,享有調配的機會;在調配后,享有權利了解新工作任務和工作流程;在新崗位上享有獲得適當培訓的權利。2.4員工義務在調配前,應積極配合部門提供自身的工作情況和崗位履歷信息;在調配后,應認真了解新工作任務和工作流程,并做好工作轉換;在新崗位上,應積極學習和提高自身素質。3.調配方式3.1內部調配內部調配是指將公司內部員工從一個部門調配到另一個部門,職位可能相同,也可能不同;現有員工發起內部調配申請,由部門主管審核后,報人事部門審批,最終由公司領導進行審批;內部調配應遵循公平、公正、公開的原則。3.2外部調配外部調配是指公司將已有的員工調配到與公司有合作關系的外部單位,或者將其他公司的員工調配到本公司;外部調配需經公司領導審批,并與該外部單位簽訂調配協議;外部調配應遵循公平、公正、公開的原則。4.調配效果評估為了保證人事調配管理制度的有效實施,每次調配完成后,人事部門應組織對調配后的員工工作情況進行評估:被調配員工:在新崗位上的工作表現、成績、反饋意見;調配前后部門主管:工作分配、效率變化、部門協同等情況。根據評估結果,對調配效果進行總結和分析,不斷改進調配工作。5.歸檔及保密人事部門應對每次調配工作進行記錄和歸檔,包括申請調配的員工信息、調配建議、審批結果、調配后工作反饋等信息,并妥善保管。同時,人事部門還應嚴格保密員工的個人信息和調配過程中涉及到的公司信息,確保調配工作的安全和保密。6.修改與補充本制度的修改和補充應經人事部門和公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 市值波動對企業董事會表現的影響-洞察闡釋
- 可持續發展視角下的保險產品設計-洞察闡釋
- 景觀可持續性評估-洞察闡釋
- 云游民心理健康-洞察闡釋
- 飼料與獸藥管理制度
- 高峰崗執勤管理制度
- 高考后班級管理制度
- 高血壓報告管理制度
- 2024-2025學年數學浙教版八下素養檢測卷-學生用卷
- 工業廢水處理與環境影響評價研究
- GB/T 18666-2014商品煤質量抽查和驗收方法
- GB 3452.1-1992液壓氣動用O形橡膠密封圈尺寸系列及公差
- 重建大衛倒塌帳幕課件
- 美術教育研究方法與論文寫作-課件
- 岳母大人追悼詞
- 部編版一年級下冊語文全冊總復習課件(超全)
- 企業通訊員新聞寫作培訓
- 《W公司銷售員工培訓問題與對策研究(論文)》
- 最新2022年監理工程旁站及平行檢驗項目列表
- 第五單元 曲苑尋珍 丑末寅初 課件(共16張PPT)
- T_CSMPTE 11-2021 電視節目圖像質量主觀評價方法
評論
0/150
提交評論