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文檔簡介

五客觀的考核體系一、考核體系的構成；二、考核及其重要性；三、考核體系診斷辦法；四、考核體系的完善1.考核分類

2.績效考核方法

3.考核管理制度

一、考核體系的構成一、考核體系的構成示例：某公司考核體系的構成一、考核體系的構成績效考核方法：述職評價法目標管理法關鍵績效指標考評法360度考評法平衡計分卡一、考核體系的構成考核管理制度包括以下內容：總則考核體系各類考核表的制定考核的組織與實施考核結果的運用考核管理附件二、考核及其重要性●保證目標的實現和戰略的落實。●促進員工的成長和使員工樂于工作。●為人事晉升和公平獎懲提供客觀依據。三、考核體系診斷方法1.考核體系診斷標準2.考核體系的具體診斷3.考核體系狀態評價三、考核體系診斷方法1.考核體系診斷標準2.考核體系的具體診斷3.考核體系狀態評價三、考核體系診斷方法圖5-1

考核體系的診斷三、考核體系診斷方法【思考題】如果考核運作效果不理想，是否一定是考核體系有問題？三、考核體系診斷方法表5-1

考核體系診斷問題一覽表三、考核體系診斷方法圖5-2

考核體系狀態評價四、考核體系的完善1.績效考核的基本步驟2.考核體系的建設過程四、考核體系的完善圖5-3

考核基本步驟四、考核體系的完善【思考題】

為什么只受理書面申訴？為什么要將沒有做好的工作作為附加項列入下一輪考核表中？四、考核體系的完善考核體系的建設過程：動員培訓—完善前置條件—設計考核體系—考核實施—評價診斷—持

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