專業文檔，歡迎下載！ 班組安全生產管理制度（2021）例文（12篇）班組安全生產管理制度（2021）為了強化我礦班組建設與管理工作，提高班組長素質，提升班組長管理水平，建設適應環境新形勢、嶄新建議的班組，推動班組管理科學化、規范化，確保企業的發展目標和管理思想在班組中以求全面落實。特制訂本制度。

1、指導思想：

全面落實科學發展觀，以提高班組長素質為龍頭，以強化班組長培訓為切入點，二要提升班組長綜合素質和管理水平，真正努力做到班組工作內容指標化、工作建議標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，不懈努力打造出輕安全、存有經驗、弱技能、仁義管理、作風軟、將民主的杰出班組長隊伍，建設安全、高效率、活力、人與自然的一流班組，為同時實現企業又不好又慢人與自然發展打下堅實基礎。

2、設立班組管理領導小組：

副組長：礦長

副組長：各分管副礦長

成員：各業務科室、區隊負責人

領導小組內設辦公室，辦公室設于登機科。

3、工作目標：

①打造出杰出班組長隊伍。

②建立“五型班組”(安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型)。

③創建健全的班組建設與管理長效機制。

4、班組設置：

①易于非政府勞動力和統一指揮生產，便于管理，通常按工作任務，工作性質、作業區間展開分割。一是改采、鑿、拓展隊組設立四個班組，即為三個生產班組、一個機電檢修班組。二就是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若干個班組。

②每個班組設立班組長1名。

③每個班組必須設立專職安全檢查員。

④班組推行班組長負責制。

5、班組分類：

①井下輕易專門從事礦井、盾構、拓展等生產任務的班組。

②井下的其它班組。

③地面輕易專門從事生產、運轉和輕易為生產服務的區隊(車間)的班組。

6、班組長供職條件：

①政治素質不好，作風民主，團結一致同志，廉潔自律，以身作則，敢于吃苦耐勞，在職工中存有一定的威信。

②具備履行職責適當崗位的課堂教學能力，專業技術科學知識和非政府管理能力，用作改革、務實技術創新、刻苦敬業。

③具備高中或以上文化程度、2年以上有關專業工作經驗，近兩年內并無關鍵性違章、關鍵性事故責任，存有中級以上等級證書者優先考量。

④班組長必須獲得C類安全生產管理人員供職資格。

7、班組長任命程序：

①創建后備班組長人才庫，每個班組明晰2-3名后備班組長，后備人員必須通過班組民主選舉產生，存有一年以上工作經驗和管理能力，班組長、后備班組長在班組籌辦備案。

②隊組雇用班組長就可以在班組長后備人員中產生，凡未列為后備人選的人員一律嚴禁提拔。

③雇用班組長，隊組必須明確提出書面提出申請，經過班組籌辦審查，分管領導審核普遍認可，并在班組籌辦備案。

④副班組長由正班組長獎提名、經隊(車間)研究同意后，分管領導審核普遍認可，并在班組籌辦備案。

班組長的寬免(廢)職、更改程序：區隊、車間明確提出寬免(廢)職、更改提出申請，經分管領導非政府班組管理機構有關人員舉行專題會議審查研究，證實后，由班組籌辦繼續執行、備案。班組籌辦負責管理每月對班組長提拔情況展開一次審查，對不能符合規定建議的班組長不予調整。存有以下情形之一者必須更改，班組長在事故分析中受寬免(廢)職處分的，必須撤免或更改：

①職工充分反映班組長工作能力差，責任心較弱的，必須撤免或更改。

②存有違法違紀犯罪行為的必須撤免或更改。

③班組發生輕傷以上和二級以上非傷亡事故的。

④班組月度發生2次重傷、季度3次或出現集體違章的。

⑤本班組已連續三個月材料超耗屬于管理責任的。

⑥本班組已連續三個月未完成隊組任務的。

⑦本班組已連續三個月評選為不合格班組的。

⑧民主評議，職工滿意率超過沒70%的。

⑨違背安全操作規程的。

⑩其它被判定為必須中止職務的。

9、班組長的職責：

①班組長就是本班組安全生產的第一責任者，負責管理“三小規程”和其他有關安全生產管理制度在本班組的繼續執行，對本班組安全生產工作正數全面責任。

②在舉行班前會時，負責管理對本班人員的身體狀況和精神狀態展開排查，不適合上崗的人員有權嚴禁上崗作業，全面掌控上一班安全生產情況，針對性的精心安排本班安全生產工作，嚴禁精心安排崗證相符或培訓不合格的人員上崗作業。

③接班人后，首先詳盡掌控當值現場的安全生產情況、設備情況，檢查掘進、頂板、通風、瓦斯等情況，現場存有隱患時，必須立即非政府處置，隱患不消解無法非政府生產，須要停工非政府處置隱患時，及時向本單位領導、調度室匯報。

④班組長必須全面掌控當值安全生產情況，對本班安全生產的關鍵生產過程、重點崗位人員展開重點指導和協助。

⑤交接班時，必須將現場遺留的隱患問題向上一班長交代確切，在上班后必須將本班的一切生產情況先向值守干部匯報。

⑥班組長必須深入細致核對班評估表中，本著公平、公正的原則，與當值安全檢查員按照職工安全犯罪行為、按章作業、作業結果合格展開考核和分配。

⑦班組長嚴禁提早上班，上井后必須清點當值執勤人數，否則，給與行政紀律處分。

⑧對登機科門或調度值守、分管領導精心安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件全面落實。

⑨水害預測預報制度水害預測預報制度

一、地測部門就是礦井預防水業務保安部門，必須按照業務保安責任制度和有關規程規定存有計劃地積極開展水文地質工作，為礦井預防水防治關鍵性水患時事故提供更多詳盡可信的基礎成果資料，并明確提出預測預報，地測部門對防治關鍵性水患事故正數業務保安責任。

二、地測部門應當根據本單位年、季、月冶煉生產計劃，分析預測各冶煉工作面及周圍受到水害威脅情況，及時提供更多有關水文地質資料，印發年度、季度和月度水文地質預報，.年災禍于2月10日前核發；季報應當于每季度第一個月10日前核發；月災禍于每月5日前明確提出報，在冶煉施工過程中，當井下水文地質條件發生變化、發生脛（坑口）水征兆、吻合蹊蹺水區和蹊蹺舊空區時，地測部門必須及時收到臨時水文地質預報，明確提出處置措施，并且必須存有文字和圖紙。

三、預報內容應當包含地點、范圍、對生產的影響應當實行的措施等，預報結果應當確保煤礦正常安全生產，無因預報錯誤導致工程事故。

四、水情水害預報應當包含周分析、月預報、季預報、年預報。年、季、月底總結，并按年裝訂成冊，水害預報，圖表吻合，內容齊全，敘述精確，定性，定量，措施存有針對性，蓋章齊全。

五、若當月生產計劃更改，存有水害隱患，必須提早5－6天發水害通知單。

六、預報結果應當確保煤礦正常生產，不能發生因預報錯誤而導致瀝青事故現象。

宣威市***煤礦

二0一0年一月五日王莊煤礦領導雙值守制度王莊煤礦領導雙值守制度為了積極響應公司總調的精心安排，完善領導值守的嚴重不足，根據我礦的安全生產實際情況，特制訂領導雙值守制度如下：1、在過去“領導值守”的基礎上，每日減少了自動化科分管檢測監控的技術員一名、通風科技術員一名，這樣就確保了并無計劃停風停水、瓦斯等有毒氣體超載時能及時至調度臺或至現場，采取措施，解決問題，防止了出現事故時并無專職值守的有利局面。2、在精心安排以上值守的基礎上，還精心安排了由生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工每兩人共同組成一組分單雙日值守，并每日在調度臺打卡。這樣就確保了安全生產出現事故時，存有專職領導到場，能夠獲得時間，對救治事故能夠及時作出精心安排。這樣布置填補了有時并無專職領導的嚴重不足。3、調度室每日13：00時和19；00對值守領導展開查崗，無此值班室也沒下井的人員每日調度會上通報并罰款200元4、值守領導通常嚴禁返回礦區，因故返回礦區或辦公室時，必須向調度室講情自己所在位置及聯系方式，以便及時聯系。5、出現事故后，值守領導必須在10分鐘內抵達調度臺，少于10分鐘付款100元，無故沒者罰款1000元。礦紀委書記安全生產責任制礦紀委書記在礦黨委和上級紀委的領導下，負責管理紀委全面工作，安全生產職責范圍和職責主要如下：（一）創建、完善安全生產責任制

1、參予修改（編成）、表決礦、分管部門的安全生產責任制。（二）參予制訂或表決安全生產規劃、參予關鍵性決策

2、非政府將安全生產列入紀檢監察工作規劃和計劃。

3、出席黨委會和有關會議，就牽涉安全生產“三重兩大”事項決策明確提出意見或建議。（三）領導安全生產監督執紀工作

4、監督全面落實上級黨委和礦關于安全生產工作的決議、決策等。

5、非政府嚴肅查處群眾投訴的安全生產管理人員違紀案件。

6、嚴格執行協同紀委監察科積極開展安全費用抽取和采用情況的審計工作。

7、每月值班下井不少于6次，檢查安全生產狀況，排查生產安全事故隱患，監督規章制度的繼續執行全面落實情況。（四）參予生產安全事故調查處置工作

8、嚴格執行紀委參予核查群眾投訴的關鍵性安全隱患和生產安全事故。

9、積極支持協調上級監察部門和檢察院派員參加的事故調查工作。（五）參予或實行安全生產考核、問責工作

10、負責管理監督安全生產“黨政同責、一崗雙責”和“一票否決”在基層黨支部工作目標管理考核、黨風廉政建設考核中的繼續執行。11、出席黨委會，明確提出對副科級及以上級別事故責任黨員的黨紀處分意見。xx集團xx公司xx井下尋抽水安全技術管理規定第一章尋抽水工作的基本建議

第一條煤礦井下尋抽水工作就是礦井預防水工作的關鍵內容，就是展開水害預防、環境治理與自查，保證礦井安全生產的主要手段，各單位必須深入細致搞好煤礦井下尋抽水工作。

第二條礦在每年基本建設礦井年度預防水計劃、生產經營計劃和生產建設計劃的同時，根據當年礦井生產地區、接任采區礦井水文地質及水害威脅情況基本建設年度水情水害預測預報和尋抽水工程計劃。尋抽水工程所需的設備、資金列入礦井年度預防水計劃。

第三條在礦井受到水害威脅的區域，展開巷道盾構前，應使用勘探、物探和化探等方法查清水文地質條件。礦每月精心安排生產計劃的同時，精心安排當月的尋抽水工程計劃和全面性勘探計劃;礦生產調度指揮中心在對生產經營展開調度的同時，對煤礦井下尋抽水工程及尋抽水工作等情況展開調度。井下尋抽水應當采用專用的尋抽水鉆機。不得采用煤電勘探抽水。

第四條尋抽水工作應創建月報、年報制度，每月月底(28-31日)、每年年底(12月下旬)應當將當月、當年的尋抽水工程順利完成情況報xx集團地測部。

第五條井下尋抽水工作必須秉持“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則。冶煉工作面碰到以下情況之一的，必須確認尋水線展開尋抽水：

(一)吻合水淹或可能將積水的井巷、老空或相連煤礦時;

(二)吻合含水層、導水斷層、暗河、溶洞和導水失陷柱時;

(三)關上嚴防隔水煤(巖)柱井下抽水時;

(四)吻合可能將與河流、湖泊、水庫、蓄水池、水井等相連的斷層碎裂拎時;

(五)吻合存有水可能將的鉆孔或半封閉不當的鉆孔時;

(六)吻合水文地質條件繁雜的區域;

(七)冶煉毀壞影響范圍內存有走低含水層或者含水結構、煤層與含水層的防隔水煤(巖)柱厚度不確切可能將出現突水時;

(八)吻合存有積水的灌漿區時;

(九)吻合其他可能將脛(出來)水的地區。探水前，確認積水線、尋水線(探水警戒線)并繪制在冶煉工程平面圖上;

(十)冶煉工作面展開探水前，基本建設尋抽水設計，確認探水警戒線，并實行避免瓦斯和其他有毒氣體危害等安全措施。尋抽水鉆孔的布置和全面性距，應根據水頭多寡、煤(巖)層厚度和硬度等確認;

尋抽水設計由礦地測預防水機構明確提出，經礦總工程師核定同意，按設計展開尋抽水。

第六條礦對尋抽水對象必須展開逐一排查，核對“尋抽水對象調查表”“冶煉井巷及采空區積水范圍調查表”，并將有關內容精確標示在冶煉工程平面圖上，確認積水線和探水警戒線。

第七條巷道盾構抵達探水邊線前7日，由礦地測部門派發尋抽水通知單，施工單位在收到尋抽水通知單后必須搞好尋抽水的各項準備工作工作。

第二章尋抽水工程設計

第八條尋抽水工程設計由礦地測預防水機構編制，經礦總工程師非政府有關部門人員共同審查批準后繳施工單位實行;積水量或擺水量大于5000m3或尋抽水工程難度很大且安全沒把握住的尋抽水設計，報xx集團地測部審核。

第九條尋抽水設計內容建議具有文字說明和附圖

(一)尋抽水工程設計文字說明應當包含以下內容

1.尋抽水巷道(工作面)及周圍的水文地質條件，積水范圍、積水量、清楚的水頭高度(水壓)、正常涌水量(并表明確認這些參數的依據及可信程度評價)，老空與上、下采空區、相連積水區、地表河流、建筑物及斷層結構的關系，積水區與其它含水層的水力聯系程度等;

2.探水巷道的拓展方向、施工次序、規格和掘進形式;

3.探水鉆孔組數、孔數、方向、角度、深度和施工技術建議及使用的全面性距與幫距;

4.尋抽水完結或老空水放凈或容許盾構的標準;

5.尋抽水施工與盾構工作的關系;

6.尋抽水地區或鋼鍵威脅地區的通訊聯絡方式及躲避水災路線的確認及標識;

7.通風措礦井工作面文明生產管理制度為提高各礦井工作面工程質量，把礦井工作面建立成安全生產標準化示范點工作面，同時實現礦井工作面的本質安全，根據現場實際，特制訂礦井專業文明生產管理制度。

第一條工作目標

1、礦井工作面工藝、工序技術創新以新穎為原則，保證亮點迭出。

2、礦井工作面內在工程質量再上新臺階，安全生產標準化建設深入細致提高，工程質量達至精品工作面建議。

3、設備主硅達至100﹪，同時實現現場并無安全隱患。

第二條施工標準、責任分割及技術創新亮點

(一)運輸巷

工作標準：

1、車場、皮帶機頭：安全設施齊全、靈敏可信;水溝明挖出全盤、水溝蓋板齊全較完整;并無雜物、物料裝箱整齊、轉讓管理。

2、電纜、管線高標準搬運，全部清掃見到本色;泄水巷對齊范圍內并無雜物及其他閑置物料。

3、皮帶接點較完整，皮帶不跑偏、消解皮帶毛及托輥織成物;托輥及滾筒旋轉有效率，并無損毀現象。

4、各種維護齊全，靈敏可信;通訊信號準確靈敏可信。

5、皮帶下底板衛生整潔并無淤泥且均遮住H架架腳墊橔。

6、架桿彎曲一條線，并無變形、磨損H架;皮帶H架編號準確;皮帶架衛生整潔干凈。

7、運輸巷頂板下陷、錨桿崩潰等壓力顯現出來區段，下棚掘進。

8、皮帶沖塵過路架，保證接齊水源。

9、照明燈較完整一條線。

10、皮帶底H架上岸溜槽明挖出整潔。

11、巷道底板并無積水，各水倉正常排洪、水倉、沉淀池明挖出整潔。

12、排水管路、電纜等管線按標準搬運。

13、剁幫忙臥底區域及全面性掘進湯沐梁少柱現象，單體保證直線，三用閥、單體手把方向一致，按規程措施建議鐵鏈齊放好像繩。

(二)轉發機道

工作標準：

1、轉發機道沖塵全盤，并無死角，轉發機身及里幫忙不得放置雜物小件。

2、轉發機橋身下衛生清掃到底板，人行道切齊邊，人行道兩端單體全部遮住鐵鞋。

3、巷道并無積水，水倉、沉淀池明挖出全盤，管路搬運整齊;水泵水泵、控制器按標準裝箱，緊固穩固。

4、轉發機、機頭過橋緊固穩固。

5、全面性掘進接實頂板，各班發生的滾液、伸展變形單體及時自查，保證掘進有效率。

(三)工作面

1、工作面質量標準：沉煤清掃整潔，沖塵全盤、并無死角，不得發生鐵絲、尼龍繩(破股)搬運。工作面設備(包含支架、運輸機電纜槽、齒軌條、失速箱及電機等)并無浮塵;照明設備通訊一條線，操作手把一條線，支架壓力儀表一條線，運輸機一條線，架間噴霧一條線，電纜、電線裝設一條線;支架一條線。

2、工作面頂板管理和移架的工作標準

工作面嚴苛按規程、措施建議施工，布季一致，頂上底板平坦并無臺階;工作面折幫忙、頂碎區域全部扎全面性架展開掘進，移架時遵從太少再降慢扎、帶壓移架的方式展開操作方式，不得發生空頂、掉下來頂上、漏頂;著重于特別注意支架前梁無往不勝質量、支架非為茬。

3、兩端頭

(1)機尾正巷若有所思實底，與面里順陡峭。

(2)刮板輸送機頭、尾大殼處浮煤清掃整潔。

(3)老塘密集處浮煤清掃整潔。

(4)綜放面架后摳網擺煤嚴苛按標準展開，不得采用尾梁插網。

(5)端頭聯網網片內模及鐵絲烏接扣距合乎規程措施規定。

(四)全面性及端頭掘進

標準建議：

1、掘進方式嚴苛按作業規程及措施建議施工。

2、創建單體液壓支柱測壓記錄，環評員每班兩次對兩巷及端頭單體液壓支柱展開測壓，保證單體液壓支柱提振有力。

3、支柱旋轉軸頂上底板;支柱支設達至斜成事、豎成線，差值誤差不大于30mm,手把體和三用閥方向一致。

4、所有單體采用不好防倒繩，防倒繩方向、高度一致，粘住拉直;頂梁接實頂板，掘進較完整，并無空頂、漏頂現象;并無耗損、失靈的掘進材料;無死柱及支柱遜于行程現象;保證所有支柱供電設備定期檢修制度供電設備定期檢修制度

1、低、擾動控制器及開關柜巡回檢查，嶄新加裝的高、擾動控制器及開關柜采用十天后展開一次檢修，每三個月展開一次檢修，并深入細致核對記錄。2、變壓器及移動變電站每天展開一次巡回檢查。3、信號綜保、煤電扣綜保、皮帶機綜保每天展開一次巡回檢查，每三個月展開一次檢修，并深入細致核對記錄。XX礦業公司內部溝通交流制度XX礦業公司內部溝通交流制度

第一章總則

第一條為提升工作效率，避免因內部各環節溝通交流不及時或不通暢引致的工作兩張皮、扯皮現象，推動公司內部各職能和層次間的信息交流，加深認知和提升安全的有效性，融合我公司實際情況，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于XX礦業公司選礦車間及與尾礦庫有關的各部門。

第二章粗則

第三條溝通交流內容

1.員工所關心的尾礦庫安全生產事項和職業身心健康信息;

2.員工對安全生產管理的建議和意見;

3.在尾礦庫安全標準化體系運轉中，信息的傳達與處置;

4.處置特定的或與員工有關的安全問題。

第四條溝通交流方式

根據溝通交流的內容可以使用多種方式，例如公司安委會、公司調度會、安全討論會、車間調度會或安全討論會、座談會、電話記錄、員工意見箱、投檔合理化建議表格等。

第五條在展開內部溝通交流時，必須認知溝通交流的目的;認知溝通交流的內容并做出積極主動反應;掌控埋怨程度;對埋怨信息反饋的滿意度等。

第六條內部溝通交流計劃

1.安全管理科每月必須非政府安全生產委員會就員工所關心的尾礦庫安全身心健康問題展開溝通交流探討。

2.安全管理科利用每周公司安全討論會對上一周的尾礦庫安全生產情況展開溝通交流和探討，對存有和辨認出的安全隱患制訂防范措施，并嚴格執行全面落實自查。

3.選礦車間及公司內與尾礦庫有關的車間(科室)主管負責人每月或每季度非政府本單位員工舉行會議，匯報、搜集員工的安全生產事項建議和意見，予以探討和化解。

4.選礦車間及公司內與尾礦庫有關的車間(科室)主管負責人在向員工分派任務時，針對尾礦庫安全注意事項必須詳盡表明安全身心健康事項，搞好全面交底工作，并匯報、搜集和處置員工的建議和意見，集中處理搜集職工所關心的問題及安全生產中的注意事項，并記錄備案。

5.通過在顯眼邊線設置合理化建議箱、派發建議表格等形式以獲取員工的建議和意見。

第七條信息處理

1.對搜集至的有關安全生產、職業身心健康有關事項以及員工的建議和意見，選礦車間及公司內與尾礦庫有關的車間(科室)主管負責人及時制訂整改措施并及時展開處置。

2.必要時，由公司安全管理科非政府與員工溝通交流，以舉行討論會等形式，及時處理員工關心的安全問題。

3.搞好各項記錄并檔案。

第八條內部交流信息的傳達與意見反饋

1.公司的管理方針、管理體系的有關建議、安全科學知識應當通過一定方式傳達至全體員工，以進一步增強員工的安全意識。

2.有關尾礦庫安全管理方面的法律法規及其它建議的信息應當及時通報給有關單位。

3.選礦車間及公司內與尾礦庫有關的各單位在接到有關法律法規標準時，應當及時傳達至安全管理科，由安全管理科整理備案并傳達至有關單位。

4.尾礦庫安全標準化體系運轉中產生的信息由其產生的單位及時傳達至有關單位和人員，并記錄其內容和處理結果，監測結果異常時應及時傳達，傷亡事故應當在當天呈報公司領導。

5.對員工所關心的安全事項、職業身心健康等問題，及時將處理結果展開意見反饋，如實知會員工。

6.在公司顯眼邊線設置專欄，知會全系列公司安全生產及設備的運行狀況及職業身心健康有關情況。

第九條對已接納的建議和意見并取得成效的員工，公司及時展開表彰、普遍認可并給與獎勵;對未接納的建議給與必要的表述和表明，獲得員工的充份認知。

第三章附于則

第十條本制度由安全管理科負責管理表述。

第十一條本制度自公布之日起繼續執行。運輸科科員崗位責任運輸科科員崗位責任

1、順利完成不好本職工作任務，對科長負責管理;

2、對運輸安全監察及所有機電設備用電安全、維護的監察;

3、對各礦一流的安全的作法展開互相交流推展，逐漸提升各礦的運輸設備采用安全現狀;

4、對各礦井上下的所有運輸電氣設備用電安全、維護、安全檢查率為和主硅展開全面監察嚴格執行;

5、對各礦的井上、下運輸系統的運轉及檢驗、試驗展開監察監督;

6、辦理上級信訪部門的臨時任務;礦井通風調度管理規定礦井通風調度管理規定

為了狠抓該項工作和全面落實“一通三嚴防”齊抓共管的責任制，不斷提升綜合治理的效果，有效率避免通風、瓦斯、煤塵與自然發怒等事故的出現，保證我礦安全生產，特制訂本規定。

第一條調度室調度員、通防調度員必須熟識礦井通風系統狀況和主要通風設施的邊線和促進作用，對于發生通風系統風流不平衡等異常現象，調度室調度員必須向礦總值班人員匯報并及時通告通在防部調度員精心安排有關人員查明原因，及時處理。

第二條主扇發生運轉異?；驎和＿\轉時，調度室調度員必須立即通告運轉工區在10分鐘內啟動備扇并查明主扇故障原因，及時處理，同時通告井下停風區域內的施工班隊長阻斷電源(包含局部通風機電源)，將所有人員撤至主斜井和副斜井。

第三條主扇發生故障，10分鐘后備扇仍未啟動時，調度室調度員必須立即報告總工程師和機電副總經理采取措施。礦井恢復正常通風后，調度員必須指派瓦斯檢查員仔細檢查停風區域內的瓦斯，證實并無瓦斯超載，方可逐步恢復正常施工地點的通風。

第四條在主要入春早巷作業的巷道維修班隊長，每班作業完結后，必須將班中保濕余貨阻塞斷面等情況向調度室詳盡匯報。一旦辨認出巷道淹冒著現象，調度室調度員必須立即非政府有關力量及時處理，保證通風系統平衡，并將情況及時向礦總值班人員匯報。

第五條通在防部值守調度員必須深入細致記錄通風設施巡回檢查情況，通風設施損毀后應立即通告通防工區值班人員及時精心安排人員修理，同時向調度室匯報。

第六條礦井工作面的瓦斯檢查員達至地點后，應當首先檢查上隅角填充，瓦斯情況以及工作面上下出口掘進、斷面情況并及時向調度室匯報，不合乎作業規程建議的，調度室調度員必須指令礦井班長立即自查。石壕煤礦企管科工程預算副科長安全生產責任制1、貫徹落實有關安全生產法律、法規、制度和標準，參予制定、修改建設工程管理辦法和現場施工管理辦法;

2、協調科長搞好全科人員安全科學知識自學，做好全科職工的安全自保，穩固踐行安全第一思想。

3、通過一招議標挑選非正規的綜合實力較強的施工單位，以確保規范施工，防止安全事故出現。

4、嚴苛合約管理，從合約上明晰安全事故責任，并使施工單位著重防治，提早采取措施防止安全事故出現。潘一礦“一通三嚴防”責任制潘一礦“一通三嚴防”責任制

為進一步貫徹落實避免瓦斯、煤塵事故的規程、規定和措施精神，切實加強我礦“一通三嚴防”工作，特制訂本責任制:

一、各級領導“一通三嚴防”崗位責任制

(一)礦長

1、礦長就是礦“一通三嚴防”工作的第一責任者，對全礦“一通三嚴防”工作全面負責管理。

2、負責管理貫徹落實上級施行的“一通三嚴防”指令、同意、規定等，并深入細致非政府實行。

3、負責管理建立健全“一通三嚴防”非政府機構，調集專業人員，并保證人員素質。

4、定期檢查“一通三嚴防”工作進展情況，優先化解“一通三嚴防”工作中所須要的人力、物力和資金問題。

5、定期舉行礦安全辦公會議，專門分析、研究“一通三嚴防”工作形勢，明確提出問題，找到差距，總結經驗，制訂措施，推動“一通三嚴防”工作順利開展，防止重大事故出現。

6、負責管理把“一通三嚴防”各項工作分別全面落實至分管副礦長。定期檢查“一通三嚴防”齊抓共管責任制繼續執行情況，并全面落實有關獎罰辦法。

7、校對通風瓦斯報表。

(二)礦總工程師

1、在礦長領導下，負責管理全礦“一通三嚴防”工作，并負技術管理責任。

2、負責管理貫徹落實上級頒授的“一通三嚴防”方面有關技術政策、指令、同意、規定、細則、通報和措施等，并非政府實行。

3、負責管理非政府制訂和全面落實通風規劃，按期非政府基本建設、健全災害防治處置計劃，并在采礦設計、技術裝備、規程措施的基本建設、審核等方面全面落實上級有關“一通三嚴防”的環境治理措施。

4、負責管理把不好生產布局，均衡“上開、扣、鑿、改采”關系，為“一通三嚴防”締造良好條件，防止紊亂、生產過分分散給通風導致困難。

5、負責管理井下所有冶煉工程和作業措施的審核，所有作業地點必須存有可信的通風安全措施，嚴苛把不好措施審核第一關。

6、負責管理“一通三嚴防”專業人員的搭載、培訓。

7、負責管理每月非政府一次礦井通風安全檢查，辨認出通風、瓦斯、煤塵事故隱患時，必須及時采取措施處置。

8、負責管理非政府基本建設“一通三嚴防”恩技措工程計劃，幫助礦長非政府實行。

9、負責管理每月舉行一次“一通三嚴防”工作討論會，總結上月度工作，布置下月度任務。

10、每天橄輝重點瓦斯日報，對發生的通風、瓦斯、煤塵問題，必須及時非政府研究，采取措施處置，并對處置情況展開督促檢查。

11、負責管理“一通三嚴防”科研科技攻關，以及新技術、新工藝、先進經驗的推廣應用工作。

(三)礦井副礦長

1、在礦長的領導下，負責管理狠抓分管范圍內的“一通三嚴防”工作，并負全面責任。

2、負責管理貫徹執行“一通三嚴防”方面的文件和安全規程，并把預防措施全面落實至區隊。

3、定期檢查分管范圍內的“一通三嚴防”工作進展情況，分析存有的問題，采取措施并非政府實行。

4、負責管理檢查督促生產單位管理和保護不好瓦斯抽放、灌漿、噴水系統，負責管理工程規格質量管理和上下風巷風道修理，為加強“一通三嚴防”管理締造良好條件。

5、負責管理狠抓皮利尼送進去設備、支架的及時拆毀，礦井工作面的隨其采隨灌，預防煤塵，瓦斯抽排，安全滅火等管理工作。

(四)拓展、盾構副礦長

1、在礦長的領導下，負責管理狠抓分管范圍內的“一通三嚴防”工作。

2、負責管理貫徹執行“一通三嚴防”方面的文件和安全規程，并把預防措施全面落實至區隊。

3、定期檢查分管范圍內的“一通三嚴防”工作進展情況，分析問題，采取措施，非政府實行。

4、負責管理檢查督促施工單位做好拓展、盾構工作面的瓦斯抽放管路系統、噴水管路系統、外木自爆設施、工程規格質量管理和巷道修理，為“一通三嚴防”締造良好條件。

5、負責管理狠抓拓展工程、生產準備工作、“一通三嚴防”恩技措，井巷工程進度，保質保量按期完工交貨。

6、負責管理非政府精心安排盾構工作面防突卸壓及抽放鉆孔的施工，確保鉆孔施工質量。

7、負責管理狠抓盾構安全技術裝備系列化、巷道全線貫通、瓦斯排放量、石門揭煤及煤巷盾構防突、盲巷管理和綜合防塵等管理工作。

(五)機電副礦長

1、在礦長的領導下，負責管理狠抓分管范圍內的“一通三嚴防”工作。

2、負責管理貫徹執行有關“一通三嚴防”方面的文件和安全規程，并把預防措施全面落實至科、區。

3、定期檢查分管范圍內的“一通三嚴防”工作進展情況，分析問題，采取措施，非政府實行。

4、負責管理嚴格執行、檢查井下供電、機電設備加裝質量，維修保養制度繼續執行情況，保證電氣設備安全檢查性能較好，杜絕失爆失保。

5、負責管理重點狠抓冶煉供電、盾構安全技術裝備系列化，局扇計劃外停水等管理工作。

6、負責管理狠抓礦井主扇安全運轉和維修保養，水泵扇風機隨時可以啟動。

7、具體內容負責管理礦井工作面收作后的設備支架拆毀工作，為及時半封閉締造良好條件。

(六)經營副礦長

1、在礦長的領導下，負責管理狠抓分管范圍內的“一通三嚴防”工作。

2、根據“一通三嚴防”工作須要，負責管理化解所需的人力、設備、資金問