第第頁試論管理會計在企業(yè)管理中的應用問題

管理睬計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和進展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計掌握制度,提供內部管理需要的各種數據、資料等。管理睬計是財務與管理的有機結合,詳細是指企業(yè)利用財務會計資料和其它資料,采納會計的、統(tǒng)計的和數學的方法,對將來的經營管理進行猜測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執(zhí)行過程中加以掌握和考核,進而取得最正確經濟效益的會計管理方法。現代企業(yè)的生產經營活動需要大量實時精確的經濟信息,管理睬計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內部管理需要的數據。

一、管理睬計在企業(yè)管理中的應用現狀

管理睬計的理論與實踐脫節(jié)。管理睬計的進展與應用是與肯定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的,社會環(huán)境的改變導致企業(yè)組織形式的改變,企業(yè)組織形式的改變又會引起管理睬計實務發(fā)生改變,最終導致管理睬計討論的目的、內容、方法相應地發(fā)生改變。而對于我國目前管理睬計的討論而言,主要集中于介紹引進國外最新討論成果上,西方國家管理睬計的討論與進展是有其高度發(fā)達的經濟背景的,我國管理睬計的討論與進展應當立足于自身的`經濟條件,建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。會計人員素養(yǎng)與管理睬計要求有肯定差距。管理睬計的運用最終要通過會計人員加以實施,詳細運用到企業(yè)的日常經營中去,因此會計人員的素養(yǎng)對于管理睬計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素養(yǎng)比較低,突出表現為知識層次低,知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素養(yǎng)跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理睬計。雖然有些會計人員學習過一些管理睬計知識,但大多數處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理睬計在企業(yè)中的普遍應用。管理意識尚待加強。管理睬計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理睬計工作地位低下。其二,企業(yè)經營決策者管理意識不高。多數企業(yè)經營者離這一要求還有肯定距離,并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理睬計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理睬計在企業(yè)中的應用。

二、管理睬計在企業(yè)管理中的作用

目前,很多企業(yè)經濟狀況不景氣,不能正確進行猜測、決策是決斷性的緣由。任何一個企業(yè),事先假如沒有周密的規(guī)劃,工作必定是到處被動,缺乏應變技能和競爭技能。假如能夠充分發(fā)揮管理睬計的作用做出正確的猜測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的進展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

利用管理睬計進行企業(yè)利潤的猜測分析。企業(yè)生產的目的是為了滿意人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業(yè)在生產之初首先猜測出目標利潤。保本點是利潤猜測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再依據市場供需狀況和企業(yè)本身的詳細條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采用各種個體措施,即可獲得預定利潤。

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