與總包等的協調配合措施_第1頁
與總包等的協調配合措施_第2頁
與總包等的協調配合措施_第3頁
與總包等的協調配合措施_第4頁
與總包等的協調配合措施_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

與總包等的協調配合措施本工程的實施需要多方協調配合,項目部承諾積極與總包方、業主、監理、設計單位等合作,共同解決實施過程中可能出現的問題,創造一個良好的施工環境。為服從總包管理,項目部將做好以下幾點工作:遵守總包的規章制度;參加總包召開的會議并認真聽取意見建議;服從總包的現場管理和調度;配合總包對整體工期的協調安排;落實建設單位提出的質量整改意見;協助建設單位進行驗收和資料歸檔;繳納總包管理費和承擔相關費用。在進場前,項目部將與總包確定現場可用的公共衛生設施、施工所需的水、電和使用管理方式、施工人員進出手續,項目施工定位依據標高、定位的基本點和線,以及可能受施工影響的設備和設施。除此之外,項目部還將積極配合總包對施工工程內各專業的協調,服從總包對現場場界使用和材料堆放的各種安排,確保施工質量和工程總體進度。.在項目施工前,我們會及早向總包方提醒可能影響施工效果的事項,例如強弱電管線和埋件的位置,并盡可能提出合理的解決方案。同時,我們也會及時通知總包方影響施工效果的設施,并盡早提出合理化的解決方案。在工程完成時,我們會將垃圾堆放于總包指定地點,并進行全面的清理工作。.我們會在施工過程中注意物料和設備的安放,確保不會阻礙通道或他人的施工場地。同時,我們也會合理使用和保護總包提供的施工場地,并盡早提出供電量的要求。.在施工過程中,我們會積極與設計單位進行溝通和接觸,進一步了解設計意圖和工程要求。我們會提供我們公司擬采取的施工方法,協助完善施工圖設計。在施工圖會審前,我們會認真熟悉圖紙,與各方研究圖紙存在問題,并報設計院修改。若施工中遇到問題,我們會虛心請教設計人員,并以書面形式報告設計師,絕不自作主張,不盲目施工。.我們會貫徹執行各種質量控制、檢查、管理等制度,并對各施工組進行質量控制檢查,確保施工質量達到要求等級。我們會杜絕現場各施工組不服從監理工程師工作的不正常現象發生,確保監理工程師的一切指令得到全面執行。在施工全過程中,我們會嚴格按照經業主及監理工程師批準的“施工組織設計”進行對施工的質量管理。在“自檢”、“專檢”的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,并按照監理要求,予以整改。第四段:在工序驗收方面,嚴格執行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準則,以確保監理師能夠順利開展工作。對于可能出現工作意見不一的情況,遵循“先執行監理的指令后予磋商統一”的原則,同時在現場質管工作中維護監理工程師的權威性。第五段:在專業施工隊伍之間的協調方面,施工過程中存在著多種施工隊伍班組,各工種工序易出現交叉,相互聯系,相互制約,因此專業施工隊伍之間良好的配合協作是保證質量和工期的關鍵。為此,項目部制訂了規章制度,嚴格遵守以下措施:.項目經理負責對各施工隊伍的協調,積極為各專業施工隊伍提供條件。.建立內部例會制度,項目部經理負責主持每周召開一次工程碰頭會。各班組長參加,總結上周工程進展情況,提出施工中存在的協調問題,編制和通報下一星期各班組協調作業進度計劃。.各專業隊伍應根據本工程的綜合控制進度計劃,制定各分部分項進度計劃。計劃如需調整,應在每周一次的工程會上或召開專題會議進行協商確定。.工程施工前,由技術負責人組織各專業技術人員及有關人員對圖紙進行會審,找出各專業圖紙中存在的疑問以及各專業、各工種相互之間的矛盾,在施工前予以消化。同時確定各施工階段的配合原則及插入時間。對于在土建施工前尚未確定的專業安裝,由項目部安裝負責人根據項目確定的施工進度總計劃的時間要求確定插入時間,以保證該專業及時插入。.施工各專業立體交叉、穿插施工,用網絡計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統籌計劃,并會同甲方和監理單位,加強對現場的管理和調度。在控制性網絡計劃指導下,加強對專業施工單位的計劃管理和協調配合,科學安排各工序,實現結構工程、安裝工程、裝飾工程與專業分包隊伍的立體交叉和空間流水作業,加強現場質量管理,重視收尾工作。.嚴格執行工序交接制度,確保工序有交接、有簽證、有記錄,責任明確,防止互相扯皮。一切以保證工程質量和工程進度為出發點,端正為分包單位的服務態度,做好服務工作,做到服務及時、不扯皮、不推誘、不踢皮球。進入相鄰工作面施工前,以書面的形式將標高、定位點交于相關專業施工負責人,并組織各專業一起對其進行復核,做好專業會簽工作。.對不予配合作業影響工程質量、進度的班組給予通報批評,限期進行整改。項目部與各工種各專業負責人簽訂施工協議,嚴格按協議來檢查落實他們所承擔的責任和義務,并按協議中明確的責任,來追究由于扯皮所貽誤的工期或經濟損失。各施工隊伍應加強對員工保護勞動成果的教育,并制訂嚴格的成品、半成品保護措施,以確保工程質量。在工程外部關系的協調管理方面,需要明確專人及時與各級政府部門溝通協調,以獲得指導、支持和幫助。同時,與各供貨商保持良好的關系,充分了解市場,及時制定各種材料采購計劃,并對材料供應單位進行全面的考察。項目經理應與社會團體、公用事業企業之間友好協作和相互支持,通過與交通、電力、上水、下水等公司及鄰近的企事業單位及時溝通、專人聯系,保證本工程獲得一個文明友好的工程外部環境,以確保工程順利完成。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論