外貿行業個人求職簡歷【#個人簡歷#導語】要仔細檢查已成文的個人簡歷，絕對不能出現錯別字、語法和標點符號方面的低級錯誤。以下是?整理的外貿行業個人求職簡歷，歡迎閱讀！

【篇一】外貿行業個人求職簡歷

錢xx二年以上工作經驗|女|26歲居住地：潮州電話：139********（手機）E-mail：最近工作［1年8個月］公司：XX家居飾品有限公司行業：貿易/進出口職位：外貿業務跟單學歷學歷：本科專業：國際商務英語學校：華南師范大學增城學院自我評價有比較堅實的專業功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強的表達能力和溝通能力，善于與人合作，有團隊精神，能快速適應環境，勤奮好學，能夠認識自己的`優缺點努力改正，不斷完善自我。求職意向到崗時間：一個月之內工作性質：全職希望行業：貿易/進出口目標地點：潮州期望月薪：面議/月目標職能：外貿業務跟單工作經驗20xx/7—至今：XX家居飾品有限公司［1年8個月］所屬行業：貿易/進出口貿易部外貿業務跟單1、按照合同規定跟進客戶生產要求，與工廠聯系掌握生產進度。2、檢驗產品質量、包裝等，收發郵件，落實產品完成時間并通知客戶與相關船務公司。3、聯系出貨事宜，根據實際出貨情況出具IV&PL等資料。4、對照L/C擬相關資料文件呈遞銀行，核對海運提單與收、匯款等。20xx/7—20xx/7：XX公司［1年］所屬行業：生產、制造、加工業務部業務跟單員1、以客戶訂單為依據，承接訂單錄入ERP、報價、訂單審核、送單。2、協調品質、交期（協調、溝通、處理異常），跟進客戶產品交期和出貨、及時收回貨款。3、訂單物料進度的跟蹤，跟進成品庫存數量，及時對外銷售。4、辦理每日出貨、退貨手續。5、回簽送貨單、快遞單的歸檔與整理；跟進不良品入庫等異常情況的處理。教育經歷20xx/9—20xx/6華南師范大學增城學院國際商務英語大專證書2009/12大學英語六級2008/6大學英語四級語言能力英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）【篇二】外貿行業個人求職簡歷

個人資料姓名：郵箱：xx性別：年齡：學歷：畢業院校：電話：薪資要求：應聘職位：外貿行業教育背景畢業院校：XXXX學院學歷：本科所學專業：經濟管理學受教育培訓經歷：起始年月終止年月學校(機構)專業獲得證書證書編號職業技能CET-6，CET-8，具有良好的聽、說、讀、寫能力。能夠快速的閱讀各種英文專業文獻計算機級別：二級計算機能力：熟練使用CAD建筑軟件及Word、Excel等辦公軟件個人性格1、做事細心和有條理。性格樂觀、沉穩、謹慎。2、責任心強，敢于拼搏奉獻，有獨立工作能力強，吃苦耐勞，有團隊精神。3、具有良好的策劃、組織、協調、管理能力。4、思維敏捷、邏輯清晰、適應環境能力強。5、闖勁不足、工作不夠細致等缺點同樣存在，尚需在工作中努力完善。工作經歷22008.06-至今xx銀行2013.05–至今組建xx銀行伊旗支行并擔任支行負責人2013年1月分行決定組建xx銀行伊旗支行，由于當時自己金融從業經驗尚不足5年，無法獲得銀監局頒發的任職資格證書，所以屬破格提拔。5月支行正式開業，由于員工素質層次不齊，因此通過對員工進行了《影響力》和《大敗局》的系統式培訓，提高員工營銷能力和綜合素質的同時，增強了團隊榮辱感，加深了前后臺人員對彼此崗位的理解，規避了前后臺人員的業務矛盾。2013年底，支行雖然開業僅半年，但仍實現了1.5億存款的凈增長，創造了鄂爾多斯分行的又一個第一。2014年以來，與伊旗當地烏蘭集團、伊旗一本集團、伊旗蒙發煤炭、鄂爾多斯集團馬泰壕煤礦、神東天隆公司均建立聯系，其中兩戶企業已建立信貸合作；進入2014年下半年，隨著經濟形勢的下行，信貸規模受到更嚴格的管制，其他幾戶由于信貸規模和產品種類的限制，現在只作為潛在客戶進行維護。與伊旗政府、市政府建立聯系，政府性存款存放金額達到1個億，實現2014年初零的突破。2012.11–2013.04xxxx分行小企業金融部部門負責人2012年末xxx經濟危機爆發，也正值包商銀行改革之機，在擔任部門負責人的5個月的時間里，帶領部門人員對7大行業進行調研，并對其未來走勢進行了分析，準確判斷了煤炭行業在未來幾年的低迷，對其他行業的未來利潤點進行了分析，并向分行提出建議，降低貸款利率從而挽留優質客戶。組織對民生銀行事業部體系和批量零售化作業的學習，在行里引起極大反響。自我評價職支行負責人之前，很自大的認為自己無所不能，不等不靠不要，但通過兩年的磨礪，對團隊建設，對人員培養，對工作思路，對工作中存在的困難都有了翻天覆地的變化；關于團隊：之前認為，團隊是一群有共同價值觀的人組合在一起實現共同的理想，主觀意愿更強的認為其實更多的是實現的負責人的理想。而現在想想會覺得不免狹隘，其實團隊應該是一群有不同正確價值觀的人融合在一起，通過團隊負責人的帶領激發他們正面的、積極的一些東西從而為團隊服務，最終實現大家共同的理想，一個人可以走的很快，但一群人一定會走的更遠。關于人員培養：一直以來都把人的培養放在所有工作的第一位，也確實卓有成效，之前所帶團隊7名人員中現處在管理崗位的5人，的已擔任到支行行長助理，來了支行之后提拔任命干部2人（支行只有3個管理崗位），同時也建設起了第二梯隊和第三梯隊，形成人才的連續和企業文化的`傳承，保證核心價值觀的純度。關于工作思路：業務崗位出來的管理人才會更偏向于用業績說話，管理手段會顯單一，但通過在支行近兩年的磨礪，認識到作為一把手更多是掌握的一種平衡，政治覺悟與工作業績的平衡，務虛與務實的結合。關于困難：年輕干部當一把手會有很鮮明的領導風格，說話辦事總會不周不備，遇到高水