Word第第頁生產領班工作總結生產領班工作總結1

200x年，是行業大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價始終波動不穩，在公司領導的正確運籌選擇與領導下，主動能動地調整運營狀態，轉變經營策略，雖遭受劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業的支柱，是產品的直接制造部門。200x年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的親密協作下，從人員管理、工藝技術改良、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，靜靜地從我們指甲縫里流走了，轉瞬間我們從200x年的新年伊始那天又走到了200x年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結，同時祝福我們齊亞鋁業公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

在過去的一年里，生產部以生產作業打算為根據，對各車間發生和可能消失的問題準時的調查、了解，實行措施主動預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓準時效工藝的生產掌握，氧化車間電泳著色顏色掌握和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿意了公司銷售部門的產品銷售要求。

1、首先，生產部依據訂貨單制定生產打算，標注好客戶要求及供貨日期，把生產打算下到達各車間。并檢查、催促和幫助有關部門準時做好各項生產作業預備工作。在檢查中發覺預備缺乏，協同有關部門準時實行措施或調整打算。

2、其次，我每天準時檢查生產作業的執行狀況，以打算為根據，檢查把握實際生產進度與打算之間的偏差。發覺車間有脫離打算的偏差，準時同有關車間主管和經營部協商，基本上保證了打算如期實現。

3、對各車間消失的質量生產事故和平安生產事故進行分析，準時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產打算完成狀況的統計資料和其它生產信息(如由于各種緣由造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產力量的變動記錄等)進行分析討論，深化細致地分析討論所消失的問題，同有關部門準時協商，找出問題解決方法。

4、人員管理方面，在200x生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新聘請員工又許多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，主動向工人灌輸"品牌意識、質量意識"，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量掌握關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的'問題，主要有以下五個方面的缺乏：

一、生產現場管理方面各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱，特殊是擠壓車間。

二、人員管理方面由于企業地處落后的地區，聘請的員工普遍文化素養較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查催促(包括經濟懲罰)，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后進展的要求。

三、設備管理和模修方面設備停機率較高，修理效率跟不上，但從目前修理人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必定會帶來肯定的困難，特殊是在設備修理和保養方面，我們欠缺這類人才。另外設備修理人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟識。模部也存在類似問題。

四、成品率、產量較低設備修理和模具修理跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產掌握，班長是否合理調配人員，有沒有到達棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。

五、平安生產方面平安生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是相關平安學問大部分員工了解不多，一旦有突發大事根本無法處理。為此我將加強這方面宣揚工作，同時同人力資源部一起定期進行一些平安小學問的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入平安生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作再上一個新臺階。

生產領班工作總結2

20xx年南湖加油站在師分公司領導的親切關懷和大力關心下，以強化內部管理為重點，以提高主動效益為中心，確保加油站平安生產無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的關心下，在南湖加油站全體員工的主動協作下，南湖加油站在站容站貌、規范服務、以及員工素養都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年南湖加油站的主要工作有以下幾點：

一.經營狀況：

今年師分公司加強加油站數質量管理，油品統一購進，密度統一執行。嚴把數質量關，給加油站的經營供應了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質優量足品牌形象。

進入20xx年，南湖加油站在師分公司供應數質量保證的基礎上，主動投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市常“高法”有78輛車，始終在長行加油站加油。我站從20xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業單位，在應收款上沒有風險。我站先后登門拜見20余次，但都沒有談下來。可我站并沒有因此放棄，我站開頭查找熟悉“高法”的伴侶幫助，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔憂我站的油品質量，擔憂司機套取現金。于是我站把兵團石油的數質量管理，以及油品進站沒有中轉環節，在經營管理中我們會關心用油單位管理司機，使用油單位節省本錢的管理方式向“高法”作了具體地介紹。用我站細致的管理工作最終打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質量、內部管理、員工的服務都特別滿足。最讓該客戶興奮的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的車隊隊長對我說：“我就是喜愛和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。”

當與客戶簽完協議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的勝利是保持住已有的客戶。今年我站一方面主動開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構建客戶訴求，依托市場調研、電話聯系、登門拜見等方式，做到客戶的信息準時更新，客戶的需求準時回應，客戶的埋怨準時處理，形成緊密融洽的客戶關系。在加油現場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站始終堅持現場辦公，司機加油、付款、開發票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的便利留給客戶。我站就是靠著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信任和贊揚。

二.內部管理：

一個加油站的管理水平不僅僅表達在銷售量上，應當反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，依據管理需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以規范化管理為基礎，以創新求進展為目的，在管理中牢記“管理制造效益，詳情確定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增添憂患意識。從詳情入手，的確抓好加油站的規范運營。

今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我站把充分調動廣闊員工的主動性、主動性和制造性作為動身點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養，樹立起“兵油人”的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學業務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素養。樹立“以站為家”的分散機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發了員工的工作熱忱。南湖加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導多次來南湖加油站參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內部管理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領導在確定南湖加油站工作成果的同時，也指出了工作中的缺乏之處。南湖加油站就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。

20xx年南湖加油站在堅持規范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關懷員工，想員工所想，急員工所急。南湖加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營業室溫度低的問題，讓員工的確感受到兵團石油的親情無處不在。

為提高員工的分散力，南湖加油站員工過生日，南湖加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節”、“五一”、“十一”等節假日，舉辦各種文體活動、學問競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增添了員工之間的友情之情。

三.平安管理：

1.今年南湖加油站始終執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加油高峰時關心加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急狀況。

2.堅固樹立“平安第一”思想，落實加油站的各項平安管理制度。

3.抓好員工的勞動紀律、消防平安、平安學問的教育。

4.每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加油站的平安。

5.在日常工作中落實平安責任制，經營作業的平安管理、設施、設備的平安管理，平安檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發生一起平安事故。

四.工作中存在的缺乏之處：

1.今年南湖加油站未完成分公司下達的銷售指標，其主要緣由是;

1).開拓市場的力度不夠。

2).因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不準時的客戶。

2.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準時和完好。

3.員工隊伍不穩定，給服務工作帶來了一些負面影響。

4.管理人員的服務意識還有待提高。

5.設施、設備的維護和保養工作做的不到位。

五.20xx年的工作思路：

1.加強市場開發力度，主動開發新客戶，努力提高銷售量。

2.增添管理服務力量。

3.嚴格掌握應收款，不再進展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到準時、精確、完好。

4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5.健全應對突發大事的管理機制，培育員工應對突發大事的力量。

6.加強設施、設