第一章1人力資源規劃的內容1、戰略規劃。即人力資源戰略規劃，是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大致方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。2、組織規劃。組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的采集、處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等。3、制度規劃。企業人力資源管理制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。4、人員規劃。人員規劃是對企業人員總量、構成、流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析、企業定員、人員需求與供給預測和人員供需平衡等。5、費用規劃。人力資源費用規劃是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用預算、核算、審核、結算，以及人力資源費用控制。人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。人力資源規劃在整個人力資源管理活動中占有重要地位，人力資源規劃又稱為人力資源管理活動的紐帶。2工作崗位分析概述P2工作崗位分析奴對各淚類工斤作崗脆位的柔性質墨任務緒、職襪責權順限、磚崗位頭關系懇、勞瓜動條澡件和血環境潤以及維員工捐擔任悉本崗狡位所唱需要分具備訂的資漏格條繁件進駕行系元統的靈研究婆，并袋制定協出工垮作說縮明書籌等崗孔位人心事規休范的告過程脂工作存崗位到分析貝的中座心任康務為渣企業湖人力懇資源諸管理萬提供小基本陷依據憲，實妹現：壩適才盲適所類，人娛盡其烤才，晴人事楊相宜擠，位美得其拆人核聽殖（譽1）兇崗位聽描述甜；（犧2）柔崗位啞要求掃3堪單工作查崗位裙分析悟概念廟對扔工作寇崗位匪分析罷是對牢各類嶄工作豬崗位單的性錦質任撿務，救職責馬權限際，崗針位關致系，安勞動頌條件田和環鏟境，亂以及墳員工歸擔任相本崗行位任則務應癢具備閘的資賀格條花件所難進行逃的系質統研丹究，峽并制斤定出貌工作徐說明學書等宏崗位自人事陷規范子的過唇程眼4飲六工作證崗位恢分析辦的內泉容司封在企畢業中邀，每抬一個強工作潤崗位源都有講它的剖名稱別、工堤作條除件、傭工作寸地點課、工建作范夠圍、煙工作茅對象粒以及迎所使鋪用的蒙工作絮資料陷。猴撤1、才在完草成崗送位調導查取仰得相哪關信紡息的劇基礎障上，觸首先燕要對蘇崗位抱存在屠的時趣間、繳空間妹范圍樹做出稻科學拔的界竿定，釋然后栽再對渴崗位竊內在籮活動曲的內蠅容進殖行系骨統的牙分析似，即秘對崗朱位的繪名稱猛、性潤質、胞任務揉、唱權責恩、程貧序、財工作煮對象櫻和工摩作資革料，塘以及蒜本崗府位與吃相關蔽崗位飲之間浸的聯讀系和燙制約演方式綿等因魄素逐盆一進翁行比蹤較、呢分析倘和描怠述，行并做滲出必糾要的泄總結漏和概擊括。型責2、幻在界原定了靠崗位梯的工正作范裹圍和代內容矮以后嗚，應述根據貸崗位數自身石的特符點，淘明確粥崗位酬對員臟工的次素質憶要求紀，提寺出本株崗位芽員工叔所具趨備的安，諸險如知漲識水冬平、促工作纏經驗舒、道暢德標繁準、韻心理鐵品質觸、身汗體狀現況等戶方面篩的資委格和它條件卸。拆萍3、票將上捷述崗凈位分劑析的自研究新成果脅，按蒜照一劈定的夫程序秘和標講準，剖以文靈字和不圖表慮的形臨式加捷以表豪述，甲最終醫制定逼出工聰作說夸明書山、崗腫位規慨范等奶人事寒文件獲。釘5胳皇工作尤崗位花分析席的作片用宋離1、隆工作明崗位遍分析罷為招警聘、羅選拔對、任基用合距格的白員工弓奠定任了基傅礎。住2、秩工作纖崗位鹿分析熱為員誦工載的考挽評、促晉升高提供屢了依漁據。吐3、拴工作鳳崗位慈分析物是企漆業單體位改轉進工舞作設愈計、棉優化痛勞動呈環境逃的必槍要條盒件。話4、疊工作枝崗位化分析篇是制糟定有添效的劇人力念資源牙規劃乏，進捕行各艘類人誦才供旦給和攤需求扛預測疏的重鍬要前麗提。情5、貧工作肢崗位挑分析節是工妄作崗藍位評巡價的嬸基礎困，而扮工作劇崗位座評價剩又是船建立舊、健濱全企背業單丟位薪梳酬制險度的芬重要遲步驟國。握6攻熔崗位泥規范汁和工罵作說書明書閉?伐蔬是組流織對跡各類酸崗位給的性筑質和亦特征龜、工跑作任肯務、窮職責嘉權限鄰、崗存位關幣系、縮勞動立條件殲和環哲境及浪任職不資格美條件娛等的會統一糕規定遺?；臕、發分類講：嫩崗位央工作糠說明番書嗚部門廁工作俗說明潛書與公司狼工作攔說明思書少B、葛工作要說明揮書的僵內容劣（操逐作技鋸能-側--踢做一泉個）紛基本飛資料橫、崗倒位職夠責、興工作某關系稼、工兩作權閃限、板勞動秧條件寫和工亮作環肝境、辣工作兵時間器、資被歷、芬身體組條件幻、心光理品回質、袋專業襪知識默和技會能要塘求、捧績效爽考評早7裝克崗位日規范教和工記作說影明書反的概迫念僵制崗眉位規妥范亦棄稱勞銹動規莊范，外崗位續規則達和崗慧位標農準，蹄它是舌對組污織中盆某一恨專項堤事物爛或對辮某類礙員倘工勞村動行爐為，橋素質捕要求歇所作福的規晝定脊8碗策崗位姻規范炭的基廈本內模容和瘦格式只?現充A、欄崗位繼勞動搭規則炒。包張括：葡時間趣規則笑：對爛工作忘時間殲的規禾定；贏組織德規則壇：對場權責弄關系單規范畫；崗塵位規滅則：爺職責納、任判務、壽手段涉、對乒象、系操作片程序染的規震范；蘭協作瞎規則婦：對潤工作抹關系故的規柳范；潮行為氣規則破：對袖舉止研禮儀嘴規范壓?臨窄B、泡定員遣定額揚標準篇包公括：榮定員凡標準必、崗傘位人口員標澡準、棵時間修定額侄標準扎、產訊量定歲額標洪準尺或雙杰重定息額標披準畜?瞧傷C、刊崗位誠培訓搏規范弄倉D、耳崗位脈員工扮規范儉材9薄扔工作忙崗位姜設計惑的基渣本原頌則砍并原則強：1酷、明釣確任畜務目行標的顏原則揪。2類、合買理分燈工協戴作的晶原則結。3傷、責殃權利常相對怪應的疤原則忽。照10撿吩改進業崗位溉設計恒的基束本內獨容眠妨工作切擴大餅化和絮工作限豐富三化、桌工作犁滿負持荷、控崗位襪工時討制度澇、勞但動環騾境優騾化趨確包括護橫向岔擴大伏工作師和縱被向擴宵大工凍作什弊工作繳豐富撇化考脅慮碑5跪個主灶要因錯素：配①蛛多辰樣化杜，盡歡量使壤員工筍進行屠不同強工序者、設酒備的紀操作思，實局現讀“暗一專凳多能旱”忠②秤任盒務的巖整體悲性，映使員管工了擋解其付所承形擔的嫂任務駱與總單任務棚、總杰目標想、總午過娛棕程的癢關系纏；軋③者任逗務的脆意義閱，使電員工稠明確剛本崗屯位任依務完撤成的逃意義歉、作忙用敢④召自賠主權部，員占工自獎行設幸定目丸標，障提高蠶工作告責任池感；滔⑤江反曾饋，家員工腳可獲庫得各喊種有停關信勞息，興特別怨是自雹己工沸作成親果方著面的玩信息研做工作候擴大渴化與堂工作災豐富尼化都裙屬于弟改進圈崗位標設計報的重投要方粘法，垂存在趨差異倘。工均作擴歌大化拐是通趣過增辮加任重務、橋擴大欲崗位敢任務筆結構劃，是產完成呀任務寒的形贈式、昏手段旺發生仔變更閘；工圣作豐揉富化剝是通幟過崗能位工搶作內汁容的尖充實燭，使渾崗位鴿的工皮作變什得豐腿富多挽彩，待更有特利于肢員工灘的身喝心健憐康，汗促進遲員工鞋的綜洪合素違質的膚提高呆，全叔面發門展。匪11具蒼其它蟲方法寫帥其他學可以撲借鑒馳的方撞法，放對企簽業的淹崗位懸設計順來說武，除鳴了上峽述可書采用怨的兩搜種方腦法之喪外，幼最具伍現實彈意義岔的是約工業蜓工程戶所闡黨明的膏基本紐理論系和基咽本方框法。壞12雨注企業險定員柏管理歉的作利用聚愧1、拔合理刊的勞座動定鞠員是男企業帆用人貓的科面學標下準。毒2、屢合理面的勞岔動定慰員是停企業雁人力植資源血計劃映的而基礎案。3賣、科姻學合萄理定蛛員是譜企業喚內部買各類盒員工晶調配享的主賽要依聰據。鑰4、誘先進粘合理父的勞喬動定授員有小利乞于提廳高員鑄工隊她伍的羅素質壇。詞13盾儀企業缸定員艇的基櫻本原乞則粘麥（仍一）謹定員將必須葵以企居業生糕產經淹營目途標為雖依據背。題拍（量二）落定員爭必須器以精胞簡、慧高效米、節妙約為祖目標前。妨傾1、錘產品愿方案損設計撤要科負學。歪2、匠提供群兼職抗。3眼、工群作應動有明嚼確的雖分工恰和職銀責劃步分。糕跪（越三）堂各類磚人員儉的比未例關警系要拐協調耀凡企業謝內人泥員的倦比例瘋關系侵包括列：直棚接生跡產人局員和辭非直坐接生盾產人劇員的優比例陵關系度；基擇本生對產工鬼人和際輔助研生產朋工人觸的比栗例關鍬系；吳非直蘇接生惹產人北員內扯部各爭類人稿員以干及基卸本生價產工良人和憶輔助辣生產怎工人闖內部親各工包種之荷間的水比例努關系挑等。昌岡（予四）兇要做罪到人敢盡其藍才，鳳人事遣相宜襖。李爹（摘五）拒要創憲造一泛個貫養徹執鍋行定火員標撥準的崖良好休環境關。勸鏟（刃六）頌定員眉標準胞應適覺時修增訂。扎14柜胳企業覽定員集的新糊方法帳?臺輩運用吐數理畝統計牙方法攤進行逆定員遣（確帖定管冒理人遭員）男?拔半運用旅概率酷論推挨斷定劈員（磨確定筐醫務戶人員嚴）筑?賊植運用做排隊票論進堅行定或員（攻確定補保管頂人員幣、掛視號等擇）僑?奏敏零基廟定員剝法（歡確定揭二、貧三線林人員交）擠洽衫晝采鑄用零勸基定盜員法染核定賤的最柿關鍵日環節花是核鴨定各顆崗位萄工作崇量，騰對管隔理型辮的、串技術浸性的裂崗僅位采醬用工爛時抽嗽樣、駛工作撓日寫嗎實等設較長席時期遺的連蠢續觀巷察。軟15香芬數理今統計扇法P帳32吐16樣上概率蒙推斷五法P瞧33衛17全夏編制缺定員殃標準楊的原漠則P暗27嗚（1絕）定戚員標壇準水守平科吩學、巡先進礦、合寒理此（2梯）依繡據要缸科學黃（3雹）方杏法要宗先進組（4媽）計紋算要濕統一治（5挑）形校式要脈簡化蔽（6證）內緒容要浮協調柱18碧買定員跳標準羅的總蘋體編釋排P蹄39聯敗定袖員標柱準的下編寫愈格式披要符侍合《揉標準屈化工遞作細棄則》毛的要晶求沫薦1派、概憤述騎（彈封面若、目校次、熟前言庫、首欺頁）屋頌2張、標浙準正聞文（矛一般址要素廊和技巾術要費素）匹一般最要素廉：標泥準名抵稱、拒范圍近、引莖用標壟準袍技言術要烘素：囑定義救、符肉號、睬縮略快語、底各類文人員分定員階標準望架3燃、補瞇充（保附錄期、腳圍注、焰表注待等）恥19寶串定員糖標準錦的層霉次劃賣分P噸40吃20矮武制度羞規范穿的類斃型責斃（燦1）計企業誓基本顏制度匠--脈--兩企業杠的附“階憲法宋”旗，是銀企業創制度或規范蹄總帶熄根本證性質倡的，帥規定處企業散形成俯和組旅織方勾式，缺決定凍企業圈性質燃的基賭本制正度。仔燕（轉2）勉管理止制度咐--妻-對司企業勻管理勒各基撐本方堅面規雜定的辟活動琴框架倘，調探節集叼體協詢作行桑為的戰制度掀；奴嶼（因3）頃技術揮規范弦—傲技術姨標準游、操饒作規誼程、宏生產宵工藝絡流程玉、保住管運瞎輸要看求、院使用維保養追維修選規定；灑燙（各4）籃業務破規范燭—社安全突規范撿、服榜務規販范、鑒業務寄規程依、操乖作規味范；釋三（雙5）缺個人竊行為紫規范島--渾-行叉為品流德規蓮范、犧勞動裙紀律泉、儀請態儀陽表。只?族冰制度變化管吃理的往優越翠性：桌（1貢）個明人與甜權力期相分侵離；妨（2料）是推理性嗚精神解合理優化的徑體現墓；（嗽3）王適合爆現代絲大型霞企業曲組織慈管理侄的需捉要。柿21果伴企業廳人力監資源燒管理裝制度初體系品的構摩成奧捧企業使人力跪資源準管理壯制度表體系程可以笛從基念礎性澤管理學制度秘和員魔工管害理制威度兩徐方面救入手啊，進蓮行規火劃設玩計，蛾屬于鉛勞動仍人事頭基礎輩管理恒方面意的制尚度可傭以包角括：尋組織襲機構癥和設馬置調援整的抱規定鈔；工音作崗臘位分唉析與鍛評價療工作他的規漂定；染崗位檔設置浴和人偏員費么用預濤算的磨規定諒；對吩內對辮外人任員招妄聘的晌規定典；員揭工績椒效管偽理的妙規定愿；人咸員培航訓與丑開發籍的規犬定；百薪酬擾福利鄉規定亦；勞缸動保巴護用先品與棗安全黑事故靠處理儉的規閃定；區職業但病防姥治與叢檢查看的規卵定等掀。對綢員工夕進行填管理土的制紋度主爽包括舉：工作作時竊間的售規定潛；考忠勤規秧定；叮休假伶規定殲；年攜休假渴的規此定；圣女工廚勞動女保護平與計踩劃生致育規盤定；擦員工亮獎懲越規定燭；員丙工差牌旅費飲管理支規定霉；員坦工佩副戴胸悶卡的勸規定凍；員宵工因障私出澆境規匪定；斜員工廁內部和溝通她渠道舟的規爭定；莊員工數合理頂化建添議的怪規定慶；員災工越攜級投衰訴的垮規定突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