倉庫員工個人工作總結（3篇）2022年是公司進展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務、審計及各專業部門的大力支持與協作，物管科全體同事齊心協力，克制重重困難，順當完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現場整理等根底治理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了根底。10月份規劃上線勝利運行，意味著物資治理工作掀開新的一頁，到達了物資根底治理標準、穩步提升的目的。

為總結閱歷、吸取教訓，更為了做好2022年物資治理工作，現將2022年的工作及2022年的工作目標及保障措施分三局部向大家匯報如下：

第一局部：工作回憶

其次局部：存在缺乏

第三局部：明年工作目標及保障措施

第一局部：工作回憶，在完成日常出入庫工作的根底上，重點做了以下幾方面的工作

一、團隊建立穩步提升

人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會激發員工的工作熱忱，為營造一個積極安康、公正透亮的良好工作氣氛，在2022年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應、仔細培訓，員工操作技能小有提升

2022年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進展差異化的識別，選出分管崗位的操作優秀工、嫻熟工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進展差異化培訓，部門通過“內部幫扶”“老員工授課”等形式進展了技能提升的催促，為避開流于形式，半年一次進展總評，針對每次活動準時獎懲，保證了培訓效果的有效性。

下半年，依據公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以實踐為主的“區分式”培訓從實際動身，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區培訓評比獲得第一名的好成績。

2、基層治理人員素養穩步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員治理，部門重點增加了對基層治理人員的治理指導，從主操作到班長，通過培訓溝通、現場指導、談心等多種方式，在班組治理上賜予治理方法的指導，并就治理工作中消失的問題進展案例分析，準時為基層治理者供應資源的支持，使基層治理人員得到熬煉，獨擋一面的力量得到提升，兩名班長均走上了治理崗位。

3、專心溝通，營造氣氛，穩定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，2022年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入到員工中，發覺員工在工作和生活中遇到的困難，并準時幫忙解決，促進部門人員的相互了解，到達對公司認可的目的。通過部門治理人員的專心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的1、99%下降到今年的0、63%。良好的工作氣氛，穩定了員工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的根底。

二、內部治理進一步標準

1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，2022年通過對部門基層治理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順當完成。

2、從實際動身，完善內部考核，提升員工工作積極性員工最關懷的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，2022年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在敬重員工的根底上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作積極性。

3、現場治理進一步標準，

為標準倉庫治理，我們對各倉庫進展統一規劃和調整，經過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達區域明確、類別清楚、擺放標準、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現場標準提升。并依據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場的各項標準進展細化，把全部標準日常化，并持續落實，得到審核專家和客戶的全都好評。

三、物資治理根底工作扎實推動，網絡共享平臺的設置與實施，實現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進展識別、區分和確認。由于前期沒有統一的治理標準，U8系統存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業務水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比擬嚴峻，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統全部存貨編碼進展了全面的梳理，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%)，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項，需業務完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為到達降低物資庫存，削減庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進展了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務治理的精確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進展一次細致的梳理，按物資狀態進展了全面的識別和細致的區分。通過單總統一調度，經過各專業部門的全力協作，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元;識別帳外物資403萬元。

3、ERP系統升級，實現規劃上線治理，做好物資掌握的源頭

2022年，通過各物管科匯總跟蹤的規劃有21411項，平均每月1767項，浩大的材料規劃量核定是一件特別頭疼的事情，規劃提報數量的合理性、規格型號的標準性、員工把握的嫻熟性都影響和制約著規劃提報的精確性。通過ERP系統升級，用料規劃模塊的使用，實現了物資需求平衡，依據各部門需求、在平衡現有庫存的根底上實現材料規劃的請購申請，并對規劃的訂單、入庫及領用狀況進展全程跟蹤，真正實現了按需選購、合理領用、資源共享的目的。有效的避開重復選購，真正把好物資掌握的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避開重復選購1147項材料規劃，合計削減金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實現存貨額的持續降低

通過10月份公司對物資治理職能的調整，物資治理整合使物資共享最大化，全公司的物資統一調配使用，實現存貨額的持續降低，14月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元。

5、標準操作、合理分工，實現人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實根底。

(1)對全部帳外物資全部錄入U8系統，并對出入庫流程進展評估、整合、標準。完成部門人員U8系統權限調整，并標準了存貨檔案的治理工作。

(2)通過各物管科工作和人員現狀的評估，對局部人員進展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到____物管科，逐步實現新老員工搭配，實現人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實根底。

其次局部：存在缺乏

1、部門治理存在諸多缺憾，治理標準需標準、統一

通過兩個月對分管物管科的深入了解，發覺在諸多工作中存在不全都，同樣的一份制度，由于執行人員的理解不同，部門跟蹤不全都，導致結果差異較大，11月份對各物管科進展摸底檢查發覺，在落實《外協加工(修理)治理規定》中____物管科在收貨后未準時開具收條，經查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進展了整改，其次還有許多不全都的工作方式，如：U8操作、驗收標準、重量計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步標準、統一，提高各項治理標準。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標準造成賬實不符

14年____物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目治理中斷，造成賬實不符，通過14月份對____物管科盤點，清盤并進展賬務處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈150萬，形態轉換38萬)。

3、內部監視體系還需進一步完善，監視力度不夠

____物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監視體系存在重大缺陷，監視力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后實行了肯定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進展全面評估，針對性的實行防范措施，確保物資存儲的安全。

4、個人兩點缺乏：

一是：業務熟識程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特殊是對于ERP系統升級后，雖然規劃上線勝利運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多缺乏，由于是新業務，運行時間較短，對我個人而言，無論是規劃掌握上，還是在各部門的培訓指導上，根本保持在牽強運行中，操作不嫻熟，業務熟識程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業務技能，拓展業務范圍，真正的用好ERP為生產效勞。

二是：思想固化，責任心不強

作為從事物資治理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現。今年物資體系標準與提升讓我看到自己的缺乏，成績的取得得益于單總親自安排與調度，得益于各部門的協作和支持，作為從事物資治理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結時機進展深刻剖析，也承受大家監視，利于我今后工作的改良與提升。

20__是物資治理根底工作標準的一年，20__，必將是物資治理體系穩步提升的一年，我肯定不辜負領導的厚望，帶著物管科的同事們，樹標準、練技能，提高工作效率;充分發揮物資網絡共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現資源共享最大化。

最終忠心的祝福公司明天會更好，祝在座的各位身體安康，心想事成!我的總結完畢，感謝大家!

倉庫員工個人工作總結2

2022年在公司領導和同事的幫忙和關懷下，在各部門的親密幫助協作下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數據精確、作業標準標準化、收發配料高效率、熱忱效勞高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整風光貌煥然一新。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進展簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供給，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫治理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從選購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和治理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。由于原料倉治理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、力量和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、治理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平常自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立效勞意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在協作的部門。加強溝通，營造團隊協作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強與領導、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會急躁幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領下，我熟識了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的治理、強大的團隊精神和分散力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長幫忙他人。公司的領導都很關懷下屬，現在覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的`相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，仔細履行職責

雖然原料倉的工作看似簡潔，用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必需要保持清楚的頭腦。為此，我依據公司及倉庫的實際狀況，借助以往在倉庫工作的治理實踐，制定和實施相應的改良和創新規劃，實現倉庫治理工作的持續改良，實現卓越。

第一，嚴格執行倉庫治理制度，防止收發原料過失消失。入庫準時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;發料時手續不全不配料，特別狀況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，制止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準治理制度做好各項工作及記錄。積極協作各部門的領料工作，準時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發覺問題準時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保全都：沒有領料單，不能發放物料;手續不符合要求的，不能發放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發放;完成一件工作后要做自我檢查，以發覺問題準時解決;對每天的工作進展總結和反思，以提高工作質量;有劇烈的時間觀念，凡事準時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現場治理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的喪失和破壞。

其次，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特別性進展分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能正確把握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極協作工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必需準時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能準時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進展抽盤，使帳目和實物的誤差削減到最低，特殊是比擬重要的原料，力求無誤。

一是為各部門供應庫存依據，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給選購部供應精確的庫存數據，并供應合理化的建議，與選購協作，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。

三是協作財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開了原材物料的鋪張。

四是完成根底數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性、真實性。

第四，加強安全治理，注意防火、防潮安全工作。平常注意強調倉管員的防火安全意識，要求必需把握各種根本的安全學問和技能，對吸煙者堅決制止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的治理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

2022年工作存在以下缺乏：

一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強和提高;

三是局部工作不夠細致，不夠深入;

四是制造性的工作思路還不是許多。

2022年度的工作規劃目標：

1、倉儲治理作業流程到達標準化要求。

2、庫容庫貌、現場治理符合5S標準。

3、強化倉管員專業學問水平、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。

4、專注時間治理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內。

5、庫存數據的核算進人實施階段，完成根底數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營供應必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。

7、增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協作好其他部門，完成各部門的生產任務。同時聽從工作安排，加強學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養，克制缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

倉庫員工個人工作總結3

__年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學習理論學問和各項規章制度、總結工作閱歷，使我很快適應了倉庫治理工作。現在，我已能夠嫻熟把握倉庫的發貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細節中發覺問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。固然，在這段學習的時間里，我也對自己消失的錯誤，以及倉庫中已經發生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和熟悉總結如下：

一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊急而有序地進展著。高溫庫的來往業務簡單，但是有一套長期以來積存的閱歷，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點過失。

通過一段時間的學習，我開頭試著發貨，先是查詢備貨(根據先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最終核對票據和出門證的完整性，做好發