丹尼森的組織文化模型丹尼森創作的模型01相關介紹內容分析運用主要特點主要影響目錄03050204基本信息丹尼森的組織文化模型是由瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的著名教授丹尼爾·丹尼森（DanielDenison）創建的。丹尼森總結出組織文化的四個特征：適應性、使命、參與性和一致性。相關介紹相關介紹衡量組織文化最有效、最實用的模型之一是由瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的著名教授丹尼爾·丹尼森（DanielDenison）創建的“丹尼森組織文化模型。丹尼森認為理想企業文化的四大特征：外部適應性、內部整合性、靈活性、穩定性丹尼森的組織文化模型是在對大量的公司研究后，總結出組織文化的四個特征：適應性、使命、參與性和一致性。主要特點主要特點參與性（involvement）：涉及員工的工作能力、主人翁精神（ownership）和責任感的培養。公司在這一文化特征上的得分，反映了公司對培養員工、與員工進行溝通，以及使員工參與并承擔工作的重視程度。參與性三個維度授權：員工十分真正活動授權并承擔責任？他們是否具有主人翁意識和工作積極性。團隊導向：公司是否重視并鼓勵員工相互合作，以實現共同目標？員工在工作中是否依靠團隊力量？能力發展：公司是否不斷投入資源培訓員工，使他們具有競爭力，跟上公司業務發展的需要，同事滿足員工不斷學習和發展的愿望？一致性（consistency）：用以衡量公司是否擁有一個強大且富有凝聚力的內部文化。一致性三個維度核心價值觀：公司是否藏在一套大家共同信奉的價值觀，從而使公司員工產生強烈的認同感，并對未來抱有明確的期望？配合：領導者是否具備足夠的能力讓大家達成高度的一致，并在關鍵的問題上調和不同的意見？內容分析內容分析位于左側的兩個文化特征注重變化與靈活性。位于右側的兩個文化特征體現公司保持可預測性及穩定性的能力。位于上部的兩個文化特征與公司對外部環境的適應性相關。位于下部的兩個文化特征強調了公司內部系統、組織結構以及流程的整合問題。其中，強調靈活的適應性與內部整合的一致性存在矛盾。自上而下的愿景（使命）與自下而上的參與性之間存在矛盾。主要影響主要影響不同的文化特征會對公司業績的不同方面產生影響對外部的往往極大影響市場份額和銷售額的增長，而內部則更多地影響投資回報率和員工滿意度；靈活性與產品和服務的創新密切相關，而穩定性則直接影響到諸如資產收益率、投資回報率和利潤率等財務指標。運用運用丹尼森的組織文化模型可以廣泛運用于各種企業。團隊以及個人。如：一般性商業公司、正經歷合并和收購的企業、面臨產業調整的企業、新任的CEO、新成立的企業、處于衰落的企業、進行戰略調整的企業、面臨顧客服務挑戰的企業等等。通過運用德尼森企業文化模型，可以把某一企業的文化分別與較好和較差經營業績的企業的文化進行對比，以明確該企業在文化建設方面的優勢和不足；可以對業務單位或部門進行考察，以了解該組織內的亞文化；可以測量企業現存的文化以及考察該企業文化如何在提高經營業績方面發揮更好的作用；可以在測量的基礎上提出改進企業文化的方案。以及提高經營業績的具體建議；可以為企業發展和企業文化變革提供決策依據；可以更好地促進合并及重組過程，等等。對于一般性的企業來說，運用該模型可以達到以下目的：對目前企業文化優勢和不足做出基本評價；與其他經營業績好的企業文化進行比較分析，根據企業所期望的業績確定文化變革的目標；明確文化變革的短期。中期和長期目標和任務；分析與經營業績(利潤、銷售或收入增長率、市場份額、質量、創新和員工滿意度)有直接的文化要素，找出哪些導致了經營業績的增長，哪些阻礙了經營業績的提高；提高領導者個人對企業文化的認識，進一步引導他們積極發揮企業文化的作用；提供