國家開放大學《現代管理原理》形考任務2及4題庫及答案形考任務2一、單項選擇(每小題2分，共30分)1.關于戰略遠景的描述，下列選項中，()是不準確的。【正確答案】它規定了可量化的經濟指標2.企業組織制定競爭戰略的基礎性工作是()。【正確答案】產業競爭結構分析3.戰略只是規定了發展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執行，必須()，以明確每一階段的任務。【正確答案】編制具體的行動計劃4.海爾公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是()的發展戰略。【正確答案】關聯多元化5.某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導做出決策，這種決策屬于()。【正確答案】戰略性決策6.()決策方法也叫思維共振法、暢談會法。【正確答案】頭腦風暴法7.某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是()。【正確答案】125臺8.矩陣式組織屬于()組織結構。【正確答案】有機式9.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織結構設計的()原則。【正確答案】責權利對等10.小批量生產和全自動生產需要寬松、靈活的組織結構，如()。【正確答案】有機式結構11.某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是()。【正確答案】矩陣制組織結構12.以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的()原則。【正確答案】因事擇人13.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘()。【正確答案】高層管理者14.如果考評管理者的領導能力和影響能力，主要通過向()獲取信息。【正確答案】下屬部門15.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于()。【正確答案】自我考評二、多項選擇(每小題2分，共30分)16.公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有:()。【正確答案】該產業是否具有吸引力【正確答案】公司是否擁有優勢資源【正確答案】該產業的盈利能力17.組織對外部環境進行分析的目的是()。【正確答案】尋找組織的發展機會【正確答案】避開存在的威脅18.密集型發展戰略的優點表現在:()。【正確答案】經營目標集中【正確答案】管理簡單方便【正確答案】取得規模經濟效益19.關聯多元化發展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在()等方面，有一定的關聯性。【正確答案】生產系統【正確答案】產品的核心技術【正確答案】顧客基礎【正確答案】銷售渠道20.為了執行和實施戰略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，就是()。【正確答案】策略性決策【正確答案】戰略性決策21.由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于()。【正確答案】業務性決策【正確答案】日常管理決策22.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是:()。【正確答案】群體決策中責任模糊【正確答案】群體決策方案更容易被接受【正確答案】群體決策比個人決策的精確性強23.德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即()。【正確答案】函詢【正確答案】反饋24.許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類:()。【正確答案】機械式組織【正確答案】有機式組織25.現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說()都要隨環境的變化而變動。【正確答案】組織的部門機構【正確答案】職責的規定【正確答案】職位的安排26.影響組織結構設計的因素有很多個，比如()等。【正確答案】戰略【正確答案】技術【正確答案】環境【正確答案】組織規模27.事業部制組織結構又可以稱作()。【正確答案】M型結構【正確答案】多部門結構【正確答案】產品部式結構28.合理進行人員配備工作必須遵循以下原則:()。【正確答案】因事擇人【正確答案】人事動態平衡【正確答案】量才使用【正確答案】程序化、規范化29.確定主管人員的需要量應該考慮以下因素:()。【正確答案】組織現有的規模和崗位【正確答案】管理人員的流動率【正確答案】組織發展的需要30.對管理人員的貢獻考評包括()。【正確答案】達標績效評價【正確答案】管理績效評價三、判斷正誤(每小題2分，共20分)31.戰略的實質是謀求外部環境、內部資源條件與戰略目標三者之間的動態平衡。()【正確答案】對32.公司層戰略是企業總體的、最高層次的戰略，因此，也稱為高層戰略。()【正確答案】錯33.相對于個人決策，群體決策的效率較低。()【正確答案】對34.頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。()【正確答案】對35.事業部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。()【正確答案】對36.組織發展是管理層的事，與普通員工無關。()【正確答案】錯37.采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。()【正確答案】錯38.貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據。()【正確答案】對39.群眾考評由下級人員對管理人員的工作情況給出評價。()【正確答案】錯40.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發事件。()【正確答案】對四、案例分析(20分)45.把所有“雞蛋”放在微波爐里著名作家馬克)吐溫曾經說過:“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子。”將這段話借用到企業經營上就是:選擇一個有前景的行業，集中全部資源去發展，即實行專業化經營。英特爾公司總裁安迪?葛洛夫對此深表贊同，他領導的英特爾一直堅守在微處理器行業，全球市場占有率高達90,。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點。把所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結果創造了中國微波爐第一品牌!????問題:1(格蘭仕進行戰略轉移的依據是什么?(6分)答:在當時的中國，微波爐屬于朝陽產業，具有巨大的市場潛力;集中優勢資源，引進了先進的生產技術。2(格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的?(6分)答:準確的市場定位，正確的發展戰略，以及正確的經營戰略等，促使格蘭仕成為微波爐大王。3(“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子”，包含了怎樣的管理思想?(8分)答:密集型發展戰略，也就是專業化發展戰略，集中利用資源,提高資源利用效率。

形考任務4一、名詞解釋(20分)1.管理:管理是管理者為有效的達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。2.計劃:計劃工作是所有管理職能中一項最基本的職能，其任務就是明確目標，并擬定實現目標的方法、措施。3.目標:目標是組織開展經營活動的出發點，是制定計劃的基礎。4.戰略:戰略是指組織為了實現長期生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。5.決策:決策是組織管理工作的核心，它滲透于管理的所有職能中，處于企業組織任何層級的管理者都需要做決策。6.組織結構設計:組織結構設計是指一個正式組織為了實現其長期或者階段性目標，設計或變革組織的結構體系的工作。7.領導:領導是指在一定的社會組織或群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。8激勵:激勵是指人類活動的一種內心狀態。它具有加強和激發動機、推動并引導行為朝向預定目標的作用。9.不完全市場:是既非完全競爭亦非完全壟斷，而是二者的混合，即不完全競爭(或壟競爭)的市場。10.交易費用:是指在市場上為了達成一筆交易而花費的成本。包括信息成本、談判成本、擬定成本和實施契約的成本、界定和控制產權的成本、監督管理的成本和制度結構變化的成本等。二、撰寫一篇小短文(80分)11.管理學是研究管理活動過程及其規律的科學，是管理實踐活動的科學總結。任何一個組織，凡是有目標、有協調活動，都需要管理。學完課程后，你有哪些收獲,或者體會,請撰寫一篇1000字左右的小短文。答:學習管理學已有一個學期了，無論是管理學本身給我帶來的知識，還是張老師激情四溢的課堂講演。都讓我有所收獲。修管理學課程其實很偶然，本以為修的是管理心理學，把它當作了專業必修課來選的，當初選課也沒有多做研究。后來到上了幾堂課了才發現原來選的是管理學，而且是一門專業選修課(其實管理心理學也是專業選修課)。曾經大嘆后悔，然而現在，我覺得無論從那個層面來講，選了這門課還是很值得的。在大學，遇到一個好的老師說容易很容易，畢竟大學有很多專業優秀的教授;但是說難也難，即便有高深的修道卻不能以一種能為學生接受的方式傳授給學生，不能在課堂上給學生帶去豐富的知識和信息的專業人才，那么對于學生來講，這門課程將是乏味艱澀的。而陰差陽錯選的管理學，卻讓我遇到了一個好老師。張老師上課富有激情，并能以豐富生動的生活案例來解析知識要點，跟我們分享他的自身經歷與感悟，每一堂課總是有大量的信息沖擊頭腦。感覺已經很久沒有在課堂上能夠受到如此大的神經刺激，可以讓自己的思緒跟著老師的講述前進，而不是魂飛千里。雖然作業相對其它課程多了點，考試的方式也有別于其他課程，但是張老師讓我們寫管理學博客的要求卻是能夠讓我們養成一個好的學習習慣的。(雖然有所偷懶，也會有所抱怨，但還是暗暗覺得這確實是一個很好的學習方法，如果能夠堅持，我倒想把這個方法應用到專業課程的學習中去。)也許正是由于老師上課常常把抽象的管理理念聯系到生活中去，我覺得管理是無處不在的。無論是工作、學習，還是人際交往、自我發展等等，都會有意無意用到管理學的知識。管理之于生活實踐，確實是—門值得不斷深造的藝術。不管將來會否從事管理事業，但可以堅信管理是生活各個方面必不可少的。如果缺少管理的藝術，那么人生必將出現種種不愉快。正如現在的學習，如果不能給自己定一個合理的規劃，渾渾噩圈，得過且過，那么幾年大學生活就會荒廢于無形中。我們總是要管理好自己的時間，管理好自己的人生，從眼前到長遠，一步步做好各種計劃和策略，讓生