第十一章工程項目費用管理2008-2010年2011年2012年2013-2016年2017年無掙值法一一已完工作實際費用掙值法一一進度偏差、費用偏差無.掙值法——進度偏差、費用偏差.合同價款支付【基本知識點】(1)掌握掙值法，根據時標網絡計劃會計算費用偏差和進度偏差。⑵掌握工程預付款的抵扣、進度款的支付以及竣工結算與支付。第五節工程項目費用控制三、費用控制的方法(一)掙值法(2011?2()12?2017)掙值法(EVM)作為一項先進的項目管理技術，到目前為止國際上的工程公司已普遍采用掙值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。L掙值法的三個基本參數(1)已完工作預算費用——掙值指在某一時間已經完成的工作，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，又稱掙值。(11-30)已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量X預算單價(11-30)⑵計劃工作預算費用一一計劃投資額根據進度計劃，在某一時刻應當完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額。計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量X預算單價 (1L31)(3)已完工作實際費用——實際投資額到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額。(11-32)已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量X實際單價(11-32)【注】三個參數均表示從要求的起始時刻到檢查時刻為止的累計值。2.掙值法的四個評價指標(1)費用偏差CVo費用偏差(CV尸已完工作預算費用(BCWP).已完工作實際費用(ACWP)(1L33)

=掙值?實際投資額當費用偏差CVV0時，表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV>0,表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。(2)費用績效指數(CPI)。費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)(11-35)=掙值/實際投資額當費用績效指數(CPI)VI時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(CPI)>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。(3)進度偏差SVo進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)(11-34)=掙值-計劃投資額當進度偏差SVV0時，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度；當進度偏差sv>。時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度。⑷進度績效指數(SPI)。進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)(11-36)=掙值/計劃投資額當進度績效指數(SPI)Vl時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;當進度績效指數(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。【案例】三、(25分)2012年真題某項目采用公開招標方式選擇咨詢服務單位，最終乙咨詢單位中標。乙咨詢單位編制了該項目的咨詢工作初始進度計劃，如圖3-1所示。圖中各項工作均按最早開始時間安排，各工作名稱下方注明了咨詢工作每月所需咨詢人員數量(均為中級咨詢人員)，且忙作的咨詢工作量均衡。咨詢服務合同中約定，倭托方按實際完成工作量和投入的咨詢人員級別支付項目咨詢費用(中級咨詢人員費用為3萬元/月，高級咨詢專家費用為8萬元/月。不考慮其他費用)。2人/月B—3人/月C2人/月B—3人/月C2人〃]D2人/月3 4 5 6 7(H)E4尸3人/月 2人/月圖3-1咨詢項目初始進度計劃開始工作后不外，由于乙咨詢單位業務繁忙，每月最多能為該項目安排5名咨詢人員平行工作，乙咨詢單位及時對初始進度計劃進行了調整。C工作開始前，乙咨詢單位應委托方要求將，工作改由2名高級咨詢專家承擔。項目進行到第3個月月末時，D工作僅完成1/3工作量，其他工作進度正常。【問題】2.根據人員配備約束條件的變化，乙咨詢單位應如何調整項目初始進度計劃？(寫出調整進度計劃的過程)調整后進度計劃的計算工期為多長？【答案】由題意知，若按初始進度計劃工作，第3個月和第4個月的C、D、F工作將會出現超過5名咨詢人員平行工作的問題。由該咨詢項目初始進度計劃圖可知，線路①?②?⑤?⑥有兩個月的自由時差，則對此線路上的工作進行調整：E、F工作推遲兩個月。調整后進度計劃的計算工期仍為7個月。【問題】3.按調整后的進度計劃,分析本項目第3個月末的進度偏差和費用偏差。（寫出計算討程）一一【注】掙值法應用。【答案】第3個月月末的已完工作預算費用:——掙值2X1X3+3X2X3+2X1X|+2X（2X1/3）X3=34（萬元）。第3個月月末的已完工作實際費用:——實際投資額2X1X3+3X2X3+2X1義|+2X（2*1/3）X3=44（萬元）。第3個月月末的計劃工作預算費用:一一計劃投資額2X1X3+3X2X3+2X1X3+2X1X3=36（萬元）。第3個月月末的費用偏差=已完工作預算費用一已完工作實際費用=34—44=-10（萬元）。第3個月月末的進度偏差=已完工作預算費用一計劃工作預算費用=34—36=—2（萬元）。本項目第3個月末的費用偏差為負值，表示費用超支；進度偏差為負值，表示進度延誤。掌握【例11-7]P372o第六節合同價款支付一、工程預付款2.工程預付款的抵扣（1）在承包人完成金額累計達到合同總價一定比例（雙方合同約定）后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。（2）從未完施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時起扣，從每次中間結算工程價款中，按材料及構件比重抵扣工程預付款