掌控銷售渠道的五種手段銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)只之一，同時(shí)也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個(gè)路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商、零售店等。對產(chǎn)品來說，它不對產(chǎn)品本身進(jìn)行增殖，而是通過服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值；對企業(yè)來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段，銷售渠道的形態(tài)都不相同，決大多數(shù)銷售渠道都要經(jīng)過由經(jīng)銷商到零售店的這兩個(gè)環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經(jīng)銷商只代理一家的產(chǎn)品，而是有自己的產(chǎn)品組合。這兩年以北京國美、山東三聯(lián)、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業(yè)企業(yè)叫板，一些家電企業(yè)要按照超級終端的定單來生產(chǎn)，這個(gè)是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業(yè)關(guān)注的目標(biāo)，但是在營銷實(shí)戰(zhàn)中，國內(nèi)企業(yè)主要面臨的還是經(jīng)銷商層面的問題。經(jīng)銷商不是只經(jīng)銷一家的產(chǎn)品，企業(yè)都想讓經(jīng)銷商把資金、人員、網(wǎng)絡(luò)等資源投向自己，擴(kuò)大自己在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~，增加自己的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐耐苿恿ΑＳ行┢髽I(yè)想用一些辦法來掌控經(jīng)銷商，與經(jīng)銷商結(jié)合成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，甚至有的企業(yè)與經(jīng)銷商結(jié)成合資公司。我們知道經(jīng)銷商守著一方市場，有充足的社會關(guān)系，有健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，有經(jīng)過市場考驗(yàn)的銷售隊(duì)伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發(fā)展，目標(biāo)和廠家的不盡相同。那么企業(yè)要靠什么手段來“掌控”經(jīng)銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。一、遠(yuǎn)景掌控：就象《第五項(xiàng)修煉》中所講的，企業(yè)遠(yuǎn)景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所要考慮的頭等大事。一個(gè)沒有遠(yuǎn)景的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，是只會賺錢的企業(yè)，沒有發(fā)展前途。雖然國內(nèi)的經(jīng)銷商素質(zhì)普遍偏低，沒有自己的長遠(yuǎn)的規(guī)劃是很正常的，但是對于廠家來講一定要有自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃。因?yàn)槊恳粋€(gè)商家都要考慮自己上家的發(fā)展情況，市場機(jī)會是有限的，我主要做甲公司產(chǎn)品的經(jīng)銷，同時(shí)意味著我很可能放棄了乙同類產(chǎn)品的經(jīng)銷。如果幾年以后甲公司出現(xiàn)了經(jīng)營上的問題，而乙公司非常興旺發(fā)達(dá)。那么這個(gè)經(jīng)銷商在選擇上家的時(shí)候就付出了巨大的機(jī)會成本。基于經(jīng)銷商的這個(gè)考慮，企業(yè)一方面要用市場的實(shí)績來證明自己的優(yōu)秀，另一方面企業(yè)要不斷描述自己的美好前景給經(jīng)銷商，我們所謂的“唾沫粘鳥”。經(jīng)銷商認(rèn)可了你公司的理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認(rèn)可了公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人，即使暫時(shí)的政策不合適，暫時(shí)的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，經(jīng)銷商也不會計(jì)較。具體的做法如下：1、企業(yè)高層的巡視和拜訪：直接讓企業(yè)的高層和經(jīng)銷商進(jìn)行溝通與交流，讓他們建立個(gè)人的聯(lián)系。通過高層領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展理念和展望企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，這樣的舉措可以讓經(jīng)銷商更深入地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。2、企業(yè)辦內(nèi)部的刊物：定期刊登企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話，各地市場狀況。最好是開辦經(jīng)銷商專欄，讓經(jīng)銷商的意見和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發(fā)到經(jīng)銷商的手中。3、經(jīng)銷商會議：企業(yè)定期召開經(jīng)銷商會議，在會議上對業(yè)績好的經(jīng)銷商進(jìn)行表揚(yáng)和激勵。公司的各項(xiàng)政策的出臺，事先要召開經(jīng)銷商的討論會議。這樣使經(jīng)銷商有企業(yè)一員的參與感，覺得自己是企業(yè)的一部分，自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。二、品牌掌控：現(xiàn)代的商業(yè)社會是一個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的社會，往往區(qū)別產(chǎn)品的唯一特征就是品牌。品牌對于很多企業(yè)來說是最重要的資產(chǎn)，所以可口可樂公司的老板敢說：把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂的品牌，我一樣會作到今天的規(guī)模。有一些品牌就象麥當(dāng)勞、百事可樂、MTV，已經(jīng)脫離產(chǎn)品而存在，變成了一種文化、變成了一種價(jià)值觀、變成了一種宗教。杰站在稈渠道訂管理勺的角竿度上步，產(chǎn)晉品品穗牌通庫過對課消費(fèi)溉者的估影響葛，完棗成對蓬整個(gè)廳渠道襲的影乘響。膊作為略經(jīng)銷恰商也枝要樹戲立自愉己的露品牌淺，帝但是金經(jīng)銷兇商的緊品牌吵只能周是在身渠道屈中起疑到作抽用，奉對消侄費(fèi)者音的作邁用較才少。蓄往往袖經(jīng)銷縣商的立品牌慕是附隊(duì)加在療所代寒理主族要產(chǎn)走品的且品時(shí)牌上播的，魂沒有含和廠勒家的刮支持受，經(jīng)衛(wèi)銷商所的品橋牌的登價(jià)值慧就會嘉大打滴折扣旨。妻對于苦經(jīng)銷郵商來嗽講，尸一個(gè)浩品牌抱響亮吧的產(chǎn)怨品的狗作用供是什暴么呢膨？是容利潤施、是大銷量隊(duì)、是橡形象辱，但權(quán)是最百關(guān)鍵岔的是運(yùn)銷售林的效扶率。思一般舞來講渠暢銷畏的產(chǎn)悅品的留價(jià)格訴是透吩明的尿，繡競爭棒是激慚烈的碧，不提是企析業(yè)利格潤的匹主要汽來袍源。播但是般暢銷損的產(chǎn)礦品的圾需要橋經(jīng)銷鬧商的枝市場史推廣朝力度占比較藝小，出所以躁經(jīng)銷焰商的椒銷售糟成本璃比較辛少，蛙還會丑帶動押其他獲產(chǎn)品除的銷萬售。拳這樣逗可以樹從其沃他產(chǎn)陶品上璃面找撫回來啟利潤拍，同蘋時(shí)因仇為銷位售速暮度比浴較快隨，提柱高了菌經(jīng)銷筍商資尊金的摸周轉(zhuǎn)推速度姑。聽所以帽企業(yè)黨只要暢在消蠟費(fèi)者置層面四上建溝立了面自己狂的良詢好的把品牌曲形象旱，就鍬可以評對渠者道施己加影但響。漁通過騙這個(gè)傅品牌液給經(jīng)標(biāo)銷商數(shù)帶來衛(wèi)銷售棟成本積的降學(xué)低，令帶來誠銷售爬效率必的提剪高而雀銷售逼掌控剃渠道散。便三、竭婚恨辭園尖服務(wù)糧掌控?cái)n：能一般戀來說鄭經(jīng)銷恰商的火管理男能力增要比敲企業(yè)棗弱，關(guān)經(jīng)銷展商的腐人員惰素質(zhì)稍要比董企業(yè)土差。秋企業(yè)脊有專鬼業(yè)的提財(cái)務(wù)賽人員嘉、銷凱售人朝員沿、管義理人趣員和竹市場救推廣咽人員衛(wèi)，經(jīng)繞銷商瞞可涉能是恨親戚貍或朋僻友居丸多。箏很多卷經(jīng)銷易商在極發(fā)展治到一針定的鳥時(shí)期闖以后丸，非假常想確接受寨管理羅、營濱銷、原人力短資源桃方面貢的專役業(yè)指販導(dǎo)，陡有一雹些想煙借助妨一些向大學(xué)謊的教型授或揪者專矛業(yè)的編咨詢濁公司蠶來幫熊助自塘己提惱高管叢理水恐平，送最后亞往往胳發(fā)現(xiàn)嚇對方鎮(zhèn)不能矮滿足斃自己威的真楚實(shí)需豆求，南不能茂達(dá)到術(shù)自己鬼的期左望，陰費(fèi)用嫌也比零較高果。羽現(xiàn)代辟營銷降中所線倡導(dǎo)娛的顧悶問式役銷售伐就可慢以專謹(jǐn)門用牛來解業(yè)決這限個(gè)問界題。添所謂六顧問光式銷濕售就幼是企撐業(yè)的辜銷售垮代表王不僅照僅是轟把產(chǎn)忠品銷疲售給富經(jīng)銷評商，虎而是優(yōu)要幫寒助經(jīng)中銷商吐銷售婚、提敵高銷慣售效覽率、蔽降低乞銷售束成本獵、提往高銷霧售利稻潤。戚也就壽是說款銷售邪代表港給像經(jīng)銷豐商的筒是一猜個(gè)解搏決方稿案。度這個(gè)劉解決濫方栗案能究解決皇經(jīng)銷微商目坦前的握贏利嚷問題欺，也皺能助解決錘他長籌遠(yuǎn)的比贏利鼓問題豪。召企業(yè)哈日常販的銷薄售都哀在固電定的抹平臺業(yè)上面停正常筐進(jìn)行們，很箱多企致業(yè)的穩(wěn)銷售沸已經(jīng)收實(shí)現(xiàn)編了“杜銷售軌自動膊化”弦，商羊務(wù)助償理就必可以淡完成岡日常跟的銷輛售工癢作了席。銷經(jīng)售代華表如插果把斜精力券放在掃自身鉗水平朵的不章斷燥提高需上，牛不斷臉在企頭業(yè)接殊受充飼電，衡根據(jù)運(yùn)經(jīng)銷干商的戶需求醋開展彩不同蓮的培些訓(xùn)課拾程，彎對經(jīng)鉗銷商薄的業(yè)光務(wù)人帳員、左管理辰人員發(fā)進(jìn)行某培訓(xùn)榜。這教樣可味以使都銷售夸代表潑的能釘力得幅到的蹤提高袋，可辛以提零高經(jīng)爽銷商幸人甲員的腰專業(yè)沒性，鞋同時(shí)演可以嫂促進(jìn)兄經(jīng)銷齒商之隔間的耳知識君交流濃，提洋高經(jīng)獻(xiàn)銷商嘴整體械水平略。派在這雁樣的耗解決臣方案競的貫纏徹中啞，企吸業(yè)充獸當(dāng)了睡老師弦的角洲色，慕經(jīng)銷袍商充卷當(dāng)了諒學(xué)生壟的角裁色，套經(jīng)癥銷商博是按影照老遞師的丸思路克去運(yùn)攔做的面，企冰業(yè)姑在思峰想上青面控海制了烈經(jīng)銷出商，暗這樣洞的師寨生關(guān)偏系是斬牢不晨可破節(jié)的。兩這樣淋的渠揉道還跡會出噴現(xiàn)“念叛變浪的問慕題”健嗎？可對于短企業(yè)芝來講畏，培銀訓(xùn)經(jīng)注銷商者，幫律助經(jīng)魂銷商翼加強(qiáng)積管理冠，這貧樣的賤投入益，和翠市場英推廣即的投擁入相規(guī)比較宏，要誠省很晉多。您巴四、許族那牽秋啞終端錦掌控暈：撫消費(fèi)巷品行荷業(yè)最蒙多用廉的一慌個(gè)辦麗法就赤是直古接掌刑控終淡端，洋直接肚掌控孔經(jīng)銷慎商的寺下家嬸.。遣有一偵些企揀業(yè)是械順著國做市辣場，著也就刊是先逐在當(dāng)講地找貸到合作適的揭經(jīng)銷鑄商，販在幫爸助經(jīng)栗銷商炭做業(yè)蓬務(wù)的敘過程雖中逐愉步掌脂握經(jīng)絨銷商況的下芹家和暖當(dāng)?shù)匕虻牧憔d售店甩。也紅有一竹些企奇業(yè)是筍倒著蛋做市宵場，桌也就縫是企梢業(yè)縱沒有另找到事合適麻的經(jīng)輕銷商噴，或重者是診企業(yè)鐮沒預(yù)有找即經(jīng)銷圖商，位企業(yè)丑認(rèn)為耍做市佩場最席重要岡，蔑要先哨做市勻場再園做渠猴道。爐企業(yè)拌直接涌和當(dāng)災(zāi)地的禍零售撲店發(fā)喊生業(yè)仇務(wù)關(guān)掩系，暴通過婆直接酷對零燕售店搖的促星銷活朗動炒星熱了罩整個(gè)床市場式，使謎產(chǎn)品會成為肅暢銷獻(xiàn)產(chǎn)品揮。這包個(gè)時(shí)堆候主怒動權(quán)堂在企庫業(yè)的槐手上擋，再嚴(yán)通過心招商陣的方進(jìn)式選協(xié)擇合腸適的僑經(jīng)銷換商來出管理駛市場輕，完廚成渠掃道的劍建設(shè)珠。膏無論框哪一瓣種方皺法，階掌控次零售架店是滋最根超本的從目的圍，要內(nèi)讓零摘售店鍬首先帥認(rèn)同匯產(chǎn)品僑、認(rèn)蟲同品咳牌、優(yōu)認(rèn)同觀廠家爽的，腎而不伯是首斤先認(rèn)襲同經(jīng)掠銷商傾，廠粥家就揀有把孟握在踏經(jīng)銷貧商出售現(xiàn)問稿題的我時(shí)候旱，把桐零售鑒店切演換到講新的聾渠道鬼而不亡影響涌銷量兄。具疏體的震手段初有幾走種：坦鵲1、承建立盼基本盒的檔美案：或制作膝零售膚店登分布瓣的地塔略圖漲、建鬧立零鹿售店側(cè)檔案鳴、建糠立躺主要書店搭員小喜姐檔近案、泥建立鬼競爭劍對手書的勺檔案屋，建爬立經(jīng)嶄銷商輪檔案銹，建見立廠冰家基列本情進(jìn)況檔彩案。標(biāo)這些屯檔案倆要在帽例會家的時(shí)劑候經(jīng)片常更團(tuán)新，坐保證桑基礎(chǔ)物資料于的準(zhǔn)棚確性秋和完盡整性畢。獎2、胳建立柄零售夏店的寫會員體體系棟：有福一些魄企業(yè)復(fù)組建第了零販?zhǔn)鄣晖械臅崋T體惠系，迫定期蜘舉行題活動麥，增母加零豬售店雹和廠凱家的沾聯(lián)系霜。摩匹托羅棒拉不濃單單誼有零桃售店攀的會楚員體尚系，片它甚徑至建欺立了券零售溫店店購員的耍會員功體系經(jīng)，定午期舉腰行會壓員參胳與活閱動，騎根據(jù)透店員典銷售帶的手法機(jī)數(shù)森量進(jìn)粥行積范分式數(shù)獎勵法。食3、婦促銷緒活動潮：企覆業(yè)要售把促盆銷活慕動落略實(shí)到基終端引，甚竊至舉沃行零艦售店型店員尚獎勵廊和零蔬售店店獎勵蠟方式閥的活甲動，替只有漲這樣侮促銷蟲活動辮的結(jié)酷果才峽是有糠最大云效果墻的，泥只有估這種蔬活動眼的開全展才送能增鴿強(qiáng)終畜端與秘企業(yè)辨的感業(yè)情。掘增強(qiáng)感企業(yè)波品牌愿的影秒響力牢。屆4、典奉斧倦兩箭要固培訓(xùn)冊店員痛：零闊售店尤的店充員在膏銷售播中起莊得作扮用是嘗最大箏的。柏一個(gè)崇性能堪價(jià)格登比非膠常好貿(mào)的產(chǎn)吉品，末如果拆店員叢不積度極推犁薦，芹甚至聞打擊捐這個(gè)泰產(chǎn)品糧，它爛的命朱運(yùn)可谷想而沸知。趕對店辛員的杯培訓(xùn)摸可以碰增加燕她對拉企業(yè)坐的認(rèn)筑同，悲增加握對產(chǎn)員品的菜認(rèn)同棟。有躁助于蠅店員遠(yuǎn)全面誓了解揉產(chǎn)品待的性版能和牙指標(biāo)離，增織加銷堵售技檢巧。三籃以上豬的只棟是掌螞控終稿端的熄幾個(gè)齒辦法差。最沒根本沾的還染是要串有一腥個(gè)好愁的檔閃案，禁也就庸是當(dāng)詳?shù)厥袣鰻顑魶r的秋基礎(chǔ)狗數(shù)據(jù)狼庫，撤在這腎個(gè)數(shù)旗據(jù)庫晶的基較礎(chǔ)上奶，開載展針載對終下端的兩拜訪柳和舉級行各歡種直矩達(dá)救終端秀的各洽項(xiàng)活面動。瘦首五、脾利益原掌控趕：瓶以上濤的辦圖法可序以說默是在及服務(wù)櫻方面搏掌控袍經(jīng)銷碌商，豪考慮熄的是貪和經(jīng)般銷商工長久眼合作霧。但久是每密一個(gè)巖商家熱都是怪要一蛾定的尺利益斃作為鵲保障屋，尤運(yùn)其是蜓短期楚的利億益。血這種禿短期響利益鍵要給認(rèn)經(jīng)銷游商多效少呢棋？我住們經(jīng)圈常聽鬼到銷閉售代堂表這支樣和盞公司唐要政塘策：識再多玉給點(diǎn)種返利概吧，敵給個(gè)宿好價(jià)持格吧總，如啄果不戲給，需客戶蛋就不卵和我請們做味了。緞果真鹽是這蝴樣嗎待？如藝果經(jīng)咱銷商靈不和超我們帖做了暗，他圖還在圣經(jīng)營己其它翠的產(chǎn)校品，但經(jīng)銷哀商的筍變動脾費(fèi)用暖在短偉期是崇減少莫不了鞏多少頸的，盆房租敗等固味定費(fèi)唉用還土?xí)l(fā)燙生，翁折舊痛還會亮發(fā)生揚(yáng)。如沈果損弟失了只合作秀的利堵潤，爺就使均得他約的整挑體利康潤降急低，趟而費(fèi)解用沒幻有降鎖低多蠅少，學(xué)也就粱是說牲他很鄙可能嘴虧幕本，里這樣速轉(zhuǎn)換棄風(fēng)險(xiǎn)仰太大戰(zhàn)，他螺是不匪愿意抽冒的主。這脆個(gè)時(shí)箱候一游定會烘充分巧尊重挎企業(yè)屯的意領(lǐng)見。販也就友是企培業(yè)掌垮控住知了經(jīng)斬銷商雁躬那么濾什么擠時(shí)候探經(jīng)銷紗商的常風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)才小失呢？芝如果賠企業(yè)挎給經(jīng)他銷商據(jù)帶來續(xù)的利所潤很腦小，棟他和鑄企業(yè)繼不合內(nèi)作以漲后，習(xí)自己診還是犯有贏含利的旺。那竿么，漫這樣夾的合據(jù)作關(guān)澆系對借經(jīng)銷戲商來炭講是妙無所蠢謂的桌，企言業(yè)也浸就沒源有掌超控住痛經(jīng)銷青商。經(jīng)所以犁經(jīng)銷走商的慶掌控藍(lán)除去肥上面致的服更務(wù)方狹面，紅還要追在利暈益上魄掌控滿，要僅給經(jīng)躺銷商膝足夠哨的利擔(dān)益。蔑換句挺話說還，企舌業(yè)給忍經(jīng)銷酬商的倡利潤堤要大芬于經(jīng)菜銷商青的純鍵利。恢只有體這個(gè)撐時(shí)候異，才此會讓村經(jīng)銷坦商在外和企每業(yè)“為分手再”的插時(shí)候煮感到胞肉疼非，才舞是企趨業(yè)說魯了算潛，才薯是掌棋控住努了經(jīng)叨銷商你。具膠體辦搬法有挖下面貸五種踏：遇1、冠傾膛街魂墳湊創(chuàng)增大識自己死的返借利和趣折扣脾，使羅自己革給經(jīng)查銷商誤的單膨位利樣潤加局大。矛康2、舉廟郊浙惡介輝股增加丹自己結(jié)產(chǎn)品脫的銷冰售量記。相3、響傍榜曾袖禽團(tuán)榆降低廢經(jīng)銷疑商其旨它產(chǎn)璃品的饞銷量他。粘4、熟凱葡趕勸淚蹈吹降低瀉經(jīng)銷論商其押它產(chǎn)歸品的辛單位品利潤碰勸5、尚僵腐曲探輝璃木增加芝經(jīng)銷嚼商的膠費(fèi)用滔宴以上慰五種懶方法碧，前釣面兩跨種辦轉(zhuǎn)法是忌一般雙企業(yè)壓都在痰采用匪的，迫通過選不斷請地促脹銷活拿動，環(huán)不斷溫地渠念道獎施勵來咱刺激屠渠道遷的銷瞎量和情單位隔利潤喊。中匠間的便兩種決辦法嫂的本揀質(zhì)就焦是打廳擊競蹈爭對甚手的指產(chǎn)品胡，使泥對手檔的銷徒量和量利潤遞降低軍。第作五種選辦卵法是何對經(jīng)宇銷商計(jì)的大芳損招肢，最豪好不殊要使掘用，蹤因?yàn)轳偳谰叩膬r(jià)循值就沙是能饅以較算低的攤成本棋進(jìn)行叼分銷痛，如霧果經(jīng)堪銷商蜻費(fèi)用換過大掉，它穿的存墳在就抹是不對合理傘，掌梨控不索掌控駁也沒振有了百意義象。果以上適分析讓只是想一個(gè)體感性詠的認(rèn)標(biāo)識，么和不抗方便地度量籍的辦檔法，榆銷售林代表共接觸料的最需多的儀是具卻體的靈銷售嶼數(shù)量她，而情不是否利潤勤。下位面用餓量化未的方羽法來莖表示功“給余經(jīng)銷社商的喜利潤淡大于御經(jīng)銷惑商的旬純利從”。爸假設(shè)薯：經(jīng)甚銷商湖的總經(jīng)體銷勿售量題是Y惕，本撓廠家洽的銷拘售量書是X焦，其畢他產(chǎn)熱品的陰單位立利潤紐是T痰2，貝本產(chǎn)阻品的淋單位限利潤威是T方1；絨客戶公的純津利率稱是M期。崗廠家題掌控傳經(jīng)銷屑商的尿公式狼是：掠X*程T1匆》M鋼[X鍋*T覽1+扣（Y象-X惕）*暖T2這]。姐強(qiáng)變化秀一下協(xié)公式顫就成大了：角X/缺Y》字1/加[(嫩1-妥M)銅*T障1/澤T2械+1邁]育從上機(jī)面的有公式幅，我久們知逃道企念業(yè)的觸銷售鐮量要噴占經(jīng)殊銷商挽總銷濁量的淡多少薦比例如就可灘以掌柳控客偽戶了念。例襲如：去饞行業(yè)虹的例養(yǎng)子，俊其它電產(chǎn)品劫的單剃位毛愁利是牛T2秘=2以0元秩，廠黑家的涂單位耽毛利惠是T始1=堵20立元，咳經(jīng)銷活商的蒙純利裹率M筆=1鋒/3峰，那撈么X音/Y翠=6踐6%毅，也犧就是陳這個(gè)級廠家椅要想圈掌控栗這個(gè)項(xiàng)經(jīng)銷江商，骨他的貨銷售前量要浸占這姜個(gè)經(jīng)論銷商臥銷售虎量6飛6%停。瞇以上鍵公式握只是喊一個(gè)槍粗略議估算和，商筐務(wù)的增實(shí)際俘運(yùn)做虜不是后這么跡簡單苗。每巧一個(gè)缺理智雨的商鍛家或密廠家愿，在長進(jìn)行燥渠道祥變換議的時(shí)前候都緒要三畢思。罰廠家芹在切殼換經(jīng)必銷商遠(yuǎn)的時(shí)屢候，副早已稀經(jīng)選渴擇好個(gè)候補(bǔ)誰的客桶戶。奇商家偏在切秒換廠逝家的窩時(shí)候病，也腿早就呈選好豐的新咳的婆叮家，尺很少纖有沒爬有征鍵兆的劈突然獎切換敏。但椒是無牽論怎中樣，榮以上儀公式附X/閣Y是棗每一臂個(gè)銷引售代績表努虜力的屋方向萌。美如果陷企業(yè)以樹立誼了遠(yuǎn)稻大的兵遠(yuǎn)景勤，并急使經(jīng)祝銷商計(jì)認(rèn)同嘉；如序果在瓦消費(fèi)蜂者心師目中區(qū)建立雪了良閱好的焦品牌翠形象口；如酷果企掠業(yè)培即養(yǎng)出脅來了迅客戶衰顧問尺隊(duì)伍登，并鋸真正封服務(wù)繞于企鑰業(yè)；玩如果易企業(yè)瓜掌控報(bào)住了邊終端偵，并嘗與終珠端建跡立了栽良好忠的溝幟通；幸如果禽企業(yè)蜓能給牛經(jīng)銷繭商帶扒來對謎方拒膽絕不善了的株利益鍵。這越個(gè)企弟業(yè)的棉發(fā)展茅的前豬途就屆是遠(yuǎn)屯大的孕。這學(xué)樣建島立起鉆來的搞通過理掌控交經(jīng)銷螞商而超形成育的一攔流的援渠道唇，就喝能掌茫握行桃業(yè)的各發(fā)展炸，實(shí)販現(xiàn)真咽正的罩網(wǎng)絡(luò)魔為王塌，樹渴立行印業(yè)領(lǐng)爺導(dǎo)者午的風(fēng)角范撞掌控臥終端肚領(lǐng)袖關(guān)郝志規(guī)強(qiáng)堪作為確銷售煮代表煎，鄭要充椒分了鄉(xiāng)解不斯同手秀機(jī)業(yè)賓態(tài)的猾特點(diǎn)孝，善飽于利廈用手落中的希資源隙來服瘦務(wù)零靈售店百，進(jìn)糟而達(dá)從到掌銜控的槐境界私。這桿里說啊的掌束控，虧就是煎你說斧的話隔有人碼聽，淺你倡銀導(dǎo)的華事有孟人做哀，如撥此而輸已。蚊主要章表現(xiàn)飼在零丸售店殲對你償促銷求活動質(zhì)配合如的緊杯密程板度上爸，新煩產(chǎn)品麥上柜這的速蟻度上槽，如陽果促性銷活猜動緊海密配臭合、獄上柜遞速度陶快，示就說漆明終頌端被向你掌辨控住哭了。挎1、三抓大喘店，榆要銷照量扒果零售判店有立六種名業(yè)態(tài)震，他惜們是禮：蜓鬧市療集中蔥型、率社區(qū)槐服務(wù)割型、泄通訊稱市場芹批零山型、拒商場眉?xì)v專柜纏型、使運(yùn)營甚商廳屠型、周連鎖門店型箏。腐六種沾業(yè)態(tài)瘦都要貸掌控岔嗎？邊不可冷能，辣銷售儀代表呼的時(shí)羨間有懲限、抄手中芽的資效源有售限，夫只能地掌控丸重點(diǎn)穩(wěn)部分爸，抓休大放諒小。變所以鹽要對戰(zhàn)零售淡店按頃照沉銷售佩量進(jìn)歪行下AB攪C僻分類莖。捉A物類店臭的銷截量最蠶大，聲大于你50樹0布臺防/狼月。城B逆類店貴的銷在量是舒其次鉆，大請于收10猛0斬臺。浮其余走的店以就是撲C然類店賄，小浴于敏10潔0吧臺。走其中講A易類和掠B楚類的移銷量燃總和榴，應(yīng)渾該相盤當(dāng)于獅當(dāng)?shù)丶備N久量的怨一般職以上生。銷殺售代島表只點(diǎn)要抓縱住了喝A微類店若、泊B銀類店淚，就肆抓住俗了市凈場的潤主流鏈。國A課類店舍因?yàn)槟娩N量裝比較鍋大，潮廠家虜可以態(tài)直接叼和它碧發(fā)生古業(yè)務(wù)饅關(guān)系弄，委B堅(jiān)類店僚要由割經(jīng)銷周商覆艘蓋，誘部分軌C腎類店府要由窩經(jīng)銷女商覆血蓋。損從大四店中澤，銷尖售代緒表可君以得紛到比陷較大繩的銷稻量，存另外與和其尋他品預(yù)牌的裂躬可以譜形成襖連帶字銷售吸，共擁同促敘進(jìn)銷咸量的情提升胸。但沒因?yàn)榈未蟮晖撬}有廠安家和悔代理熔商的冰重點(diǎn)閱，因饑此各文個(gè)廠病家都愁投入棍了大愧量的弄資源鋒，其昌中摩老托羅崇拉、追諾基冰亞等玻大牌輪廠家句的支藍(lán)持尤濁其巨接大，航所以棕小品娛牌或邁小代風(fēng)理商太掌控扁大店列就比跡較困咱難。式但無田論是屢誰，膽都要委重視皮大店夾，即偶使暫喝時(shí)沒帥有掌跪控大揉店的必實(shí)力衣，也晃為今跌后掌燙控大渣店做東好準(zhǔn)喪備，翼畢竟紗大店剪是大植銷量教的來己源。調(diào)2、暖抓形慚象店某，要至宣傳襲銷售妄代表裹還要侄掌控析在當(dāng)鈔地有前影響離力的狹店，渡這些姐店的戚銷量帽可能雜很大帶是屈A位類、弓B嫩類店還，也烘可能丑銷量罰不算瑞很大賓，但僵在當(dāng)鄙地商像業(yè)格保局中首很重根要。翼這些凡店按竊業(yè)態(tài)淘來看騾是運(yùn)拐營商園的廳判、連瓦鎖店倆、商科場中屆的手選機(jī)專棒柜。退運(yùn)營漏商的汽廳是與塊糟“每肥肉益”亭，每育天都留有很什多人蟲進(jìn)進(jìn)圍出出干交納凝冤費(fèi)，頑辦理形各種典電信阿手續(xù)磁，那溝里的拿人群肢都是呢目標(biāo)勤消費(fèi)也群體慘。商步場的多趣專言柜，勒雖然歲目標(biāo)腔群體底不是婦很明帝確，遞但是帳總的興人流嘉量巨靈大，傘也可壓以幫妙助廠劉家起低到很內(nèi)好的條宣傳劇作用城。稀作為成市場率代表探要掌鳥控這國樣的碌形象頸店，漢這些船是你斯宣傳奉的基兩礎(chǔ)，冠在新謹(jǐn)產(chǎn)品臘推廣誠和促潔銷活暴動中擋尤其廉重要愁。梢3、席抓特節(jié)色店銀，要端忠誠路零售欲店的施經(jīng)營逮策略欠有三誤種：羅價(jià)格繩策略叛、差脅異化付策略啟、集媽中型舞策略敢。濁A滲類店概和部伶分的門B血類店碼往往妨采取拍的是底集中雨型策階略，肺消費(fèi)塊者來蜜我這礦里什凝么手扒機(jī)都得能買韻到，籌我這猜里的墨宣傳右口號搏是免“搞買手粉機(jī)，速迪信茶通，炭”次納樣樣假有是決我的池特色播。曠有些唉店堅(jiān)煤持的悄策略蛙是價(jià)蒸格策血略，焦老板炎也有基說法屑是：母“杏大店烤賣啥秧，我哄賣啥免，我餅的便幸宜。斬”招另外循一種至經(jīng)營愛策略